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67句比较新的晨会无道具游戏精选好句
发布时间：2023-11-02 07:38:15 admin 阅读:59
早会游戏大全100例
1、10人以上集体趣味活动
(1)、PDCAMANUALFORQUALITYPROGRESSTEAMS.ppt
(2)、Accenture-企业风险管理及内部控制制度框架.ppt
(3)、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
(4)、KPI指标分析绩效考核可视化看板.xlsx
(5)、大语文、少儿编程教育20儿童阅读绘本、教育综合体、游学、
(6)、QC七手法之雷达图、甘特图、时序图、流程图学习与绘制.ppt
(7)、首先，在对面面前的墙壁上挂上画板，然后在画板上画一个人头的轮廓，比如一个椭圆；然后每队的队员站在离画板3米的距离。
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(9)、ISO45001-2018新版培训讲义.pptx
(10)、Accenture-KPI绩效指标体系方法.ppt
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(12)、两人三足，两个人捆两只脚，一起走，谁先到谁赢
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(14)、日产汽车菲律宾工场NMPI工场之DSTR改善.ppt
(15)、美的-TPM导入培训系列6(自主管理3STEP制定基准书).ppt
(16)、每队五个队员按顺序站好。每人嘴里叼一支吸管，第一个人在吸管上放一个钥匙环之类的东西。比赛开始时，不许用手接触吸管和钥匙环，只用嘴叼吸管的姿势把钥匙环往下传，直到传到最后一个人嘴叼的吸管上，游戏结束。在中途如果吸管或钥匙环掉下来，则要从新开始。所以要千万保证严肃，否则后果自负。
(17)、“草”倒的整个过程中不能移动脚或双脚分开，就像一个“不倒翁”的样子;
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(19)、Lean-古德里奇培训资料12-工作载荷百分比图.pdf
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2、比较新的晨会无道具游戏
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(2)、Lean-古德里奇培训资料13-标准在制品.pdf
(3)、主管喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，临时人员就应临时扮演大树，落单的人表演节目或者大冒险。
(4)、参加人数：5人一组，最少两组以上，因为是以团队形式比赛，所以我们最好能将现实中的团队或部门划入到一起。
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(6)、魔暴龙护手：安戈洛环形山营地奈尔加卖。魔暴龙护腿:环形山的软泥怪掉。
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(12)、原来这样可以看得到浪费-山田日登志.pdf
(13)、游戏规则是第一个人说“各位好汉请抱拳”，然后大家齐声答道“哈”，然后第一个人说AA(自己的名字)请BB(其他人)喝茶，然后被请的人则说“BB(自己)不会喝茶”，然后第一个人问“那么谁会喝茶”，则B回答“CC会喝茶”，这时CC就说“CC不会喝茶”，游戏依次进行，知道一个人说错为止。
(14)、成为明星讲师2TTT课程设计与开发.pdf
(15)、罗兰贝格：在业务整合方面的经验和工作方法26页.pdf
(16)、游戏道具：纸箱片、5M绳子，将绳子绑住一个大概40CMx40CM的硬纸箱片
(17)、注意：场地应选在户外草地上进行，以免跌倒受伤。
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(19)、规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
(20)、最全的培训游戏全集(137个-拿来即用!).doc
3、早会激励团队正能量的小故事
(1)、向前走交会于队伍中央，再相互鞠躬高喊一次。
(2)、分析：这个游戏主要是锻炼大家的一个反应与综合协调能力，很多人都是右手跑了，左手忘了抓。
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(7)、“我司感人！我一定不出门乱溜达，在家老实工作，请祖国母亲放心。”早在假期延期通知下发前，香果所在的企业便发布内部通知，要求员工在家远程办公，有需要的员工可申请公司电脑邮寄及网费报销等IT服务。
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(9)、例如：首先确定一个方向，假如是顺时针，然后从张三开始，张三和李四相邻，两人先交换名字，则成为了李四(原张三)和张三(原李四)，然后猜拳后，假如真实的张三输了，则他需要带着李四这个替换后的名字和下一位同事再次互换名字，假如下一位叫王则此时他们两人互换名字，成为王五(原张三)和李四(原王五)，然后再猜拳，依次类推。等所有人交换完名字后，然后开始下面的问题。
(10)、主持人举牌的速度可以自己掌握，有时刚把他们组的牌子放下，然后在他们松懈的时候，再迅速的举起来，呵呵，效果一定很好哦。
(11)、某公司盒裤事业部运营方案策略及SWOT定位分析.ppt
(12)、Unit-3测量2测量系统分析(MSA).ppt
(13)、Lean-古德里奇培训资料22-持续改善项目流程.pdf
(14)、五子棋有两种玩法。玩法一：双方分别使用黑白两色的棋子，下在棋盘直线与横线的交叉点上，先形成五子连线者获胜。玩法二：自己形成五子连线就替换对方任意一枚棋子。被替换的棋子可以和对方交换棋子。最后以先出完所有棋子的一方为胜。
(15)、Shop-Floor-Management(车间管理准则-中英文).ppt
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4、不离开座位的室内游戏
(1)、KPI模板：人力资源绩效考核指标-KPI.doc
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(3)、麦肯锡运营转型系列05运营转型5步法.ppt
(4)、Lean-古德里奇培训资料10-标准作业表.pdf
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