111句如何提高团队执行力和凝聚力精选好句

如何提升团队凝聚力和执行力

1、如何提升团队凝聚力和执行力800字

(1)、打虎亲兄弟，上阵父子兵，有情感在里面，团队才拥有凝聚力。在日常工作生活上，重点感情塑造，打破层级，灌输没有不称职的员工，只有不称职的领导理念，换位思考，让员工真正接纳、融入到团队管理中去。

(2)、关于机构的游戏规则，大部分机构都制定和实施了《人事制度》、《财务制度》等规则。这些制度对员工的日常行为规范起到了很好的指引和规范作用。本文主要陈述的是从机构文化和团队氛围层面的“软”规则。

(3)、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

(4)、考核要到位。通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”工作有布置，也得有检查，有检查，也得有考核。如果只检查不考核，大家做好做坏一个样，那么也就没人再去好好做了。所以，该考核了一定要考核，该淘汰了必须要淘汰。

(5)、团队凝聚力通过众多的载体和平台得以增强，但民主管理是不可或缺的重要载体，民主管理不论从形式、手段、途径上都能将员工的主观意愿紧密联系，将合理化建议相互关联，将监督评判相互反馈，真正将知情、参与、表达、监督落到实处。有效的民主管理，通过工作业绩的提升、服务质量的提高，为增强团队凝聚力搭建了显现平台，提升了服务处区域的影响力和美誉度。

(6)、团队中的每一个人，不管是什么样的，我都会尊重他们，对待每一个人都会一样的太对去对待，其实我认为很多内心比较自卑的人，在我们可以打开他们的内心的时候，你会得到很多的惊喜，你会发现，原来他们身上有很多你看不到的闪光点。

(7)、看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。

(8)、第做过并不意味着做好。做了和做好是两个完全不同的概念，做工作或者是将工作做完，这是员工的一个基本素养，他仅仅体现出一种执行任务的基本态度，至于工作做到何种程度，产生了多少价值，则没有体现出来，所以说做了并不意味着就做好了。

(9)、团队成员间的及时沟通交流以确保信息对称而少隔阂

(10)、W=FS。简单解释为：一个团队要产生应由的效率必须具备两个条件：同向的正向作用力F和在同向作用下产生的成长空间S，缺少任何一个因素，W都会等于零。

(11)、6,让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

(12)、团队的领导者要发自内心地把团队成员当作“家人”来对待，多些表扬和鼓励，少些埋怨和批评。在沟通协调中，团队领导者要抱有一颗真诚的心，一份美好的感情，达到与团队成员充分交流和有效激励的目的。

(13)、团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦

(14)、一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。管理上的规范化、制度化不仅可以使员工在企业内部得到锻炼与提高，而且能够创造并实现企业公平。健全完善的企业规范，如考勤制度、奖惩制度、财务制度等，是鼓励先进约束落后，增强企业凝聚力的重要保证。健全完善的企业规范将在很大程度上决定着企业上下能否顺利沟通、改革能否顺利实施，各项管理能否到位。管理的核心是人，以人为本，因此仍然要围绕“人”这个中心来完善企业规范。

(15)、当你问到某位成员的时候，他给你的答复是这件事情已被遗忘，或是他提出疑问这件事情是由他来完成吗?这样的情况不是少数，但是带来的结果是事情的延误和目标的无法达成。

(16)、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；

(17)、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果

(18)、人一生中工作的时间是最长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且最终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。

(19)、对团队中的个人进行激励，可以发挥榜样的作用，让大家进行良性竞争，从而提高整个团队的能力。而对整个团队进行褒奖，则会让大家更具有归属感和集体荣誉感，提高团队的凝聚力。

(20)、很多人都看过华为管理的《抓住关键少数》，都懂得“28法则”，工作任务上也同样。

2、如何提高团队执行力和凝聚力

(1)、己所不欲勿施于人，管好中层，抓好基层，明确分工，明确职责，以上率下，注重镜子效应，管理者自己的衣服不整洁，不能批评员工衣服不整洁，自己的着装不整齐，不能批评员工着装不整齐。

(2)、团队是由不同成员个体组成的，其发挥的作用力必须指

(3)、推行责任到人制度。为每项工作,指定一名总负责人,形成个单独的小单元体系，并明确告知其他配合部门听从总负责人调度。规定好相关部门、人员的职责和定位,在相关环节和步骤上，听从总负责人命令,统一协作、合理完成该项工作。并形成相应的考核和追责体系，根据工作的配合和完成进度，给予相应的惩处。

(4)、有些管理者对于工作的态度是，我厉害,我来做。殊不知，一个处处抢着做事的领导，一定会造就一批无能的下属。而对于一个有上进心的下属，没有自己独立完成工作的机会，实际上是一种失败的表现。作为领导者，懂得适时适量的授权下属做事，这也是一种很好的影响方式。因为一个优秀的下属，总是会珍惜一个不断提供挑战自己成长自己机会的领导。

(5)、从前人们强调的是以一当百的这种英雄的行为，可是现在大家都明白。以百当一是团队团结的重要性。我们想想项链的理论，很形象的诠释了团队的凝聚力。因为一个人强不能够成为企业强大，一个团队强就是非常重要的。平时我也在跟我的团队交流，说：你们每一个人拿出来不一定优秀，但是你们组合起来就会非常的优秀，那就可能会非常的有力量。所以说足以看出来一个团队的凝聚力，执行力，对一个企业来说是多么的重要。

(6)、制度的不完善和管理的不到位，往往会让员工无所适从，不太明确自己在目前的岗位上，到底要做什么、什么不该干，于是不明所以，整日虚晃。

(7)、另外，明文规定奖励细节,遇到值得肯定和奖励的人或事，及时奖励。不论是一句赞扬，还是一个红包,都要及时反馈给员工,管理者的及时奖励，就是对员工的最大肯定。让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展发挥自己的智慧和才干。

(8)、质量管理部徐涛：这次培训带给我的是满满的收获，让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业成长的重要性。树立良好的工作态度和工作作风，强化执行力，对自己负责，对结果负责。

(9)、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

(10)、“无知之错”可以原谅，“无能之错”不被原谅。

(11)、首先，要给每个人划定清晰的任务和界限，避免灰色地带互相推诿，降低工作效率；其次，要分责到人，出了问题一定要有人负责，以免成员间互相指责起内讧；第要制定适当的惩罚制度，成员犯了错一定要进行相应的惩罚，一方面为了提醒犯错的人下次勿犯，另一方面为了团队间的公正和良性竞争。

(12)、要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

(13)、过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。

(14)、建设性原则：一个善意的建议者，一是会通过合适的渠道和方式向合适的对象提出相关问题，还会分析问题产生的原因和建议解决的办法等。团队成员需要知道，团队需要其成员来发现问题和解决问题，而不是仅仅提出问题。

(15)、领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目标的过程。作为企业的领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时，应善于运用民主的方式、恰当的授权，给企业员工和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会，了解被领导者擅长什么、不擅长什么，以避其所短、扬其所长，从而调动下属的积极性，给员工提供一个发展的平台，从而调动员工的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

(16)、岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿从而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

(17)、没有规矩就没有方圆，制度是管理中的第一要务，示范引领，明确职责，合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面，奖励多元化，精神奖励优于物质奖励，注重奖惩时效性，奖励、惩戒不过夜、不隔天，当日事，当日结，对于日常检查巡查中发现的问题，通过内部管理群，及时发布，引以为戒。

(18)、我们先来看一下何为团队凝聚力？团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

(19)、在市场上去观察销售人员是否按照制定的标准开展工作?售点陈列是否标准?产品分销是否合格?库存是否达标?一系列的问题，需要我们去思考，去总结，并找出人员在执行过程中的差异与问题的共性，及时给予团队人员提供指导帮助。

(20)、基层员工，多鼓励，少批评，在制度管理模式下，积极推行人性化管理，正面引导与鼓励，敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求，一味的注重结果，忽略过程，要从自身层面提高站位，要通过事件反思自身存在问题，让制度平民化，人人受约束，提高贯彻落实执行力。

3、如何提升团队凝聚力和执行力的方法

(1)、R，代表 Responsible，是负责的意思，指这件事情由谁来做，谁对这件事情的执行负责任。

(2)、怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

(3)、   泛美集团董事长提出了“一体两翼”、“智慧树计划”、“方舟计划”的伟大战略目标，我们每一个“泛美家人”都应该深悟云非思想，融入泛美文化，合拍集团节奏，不断提升团队的凝聚力，多元强化深度执行力，续创集团传奇，成就精彩人生。

(4)、其次，领导者的为人要正，只有一个正直的领导才会赢得员工的信任，才会成为凝集团队的核心，不能以身作则的领导不可能赢得员工的信任和尊重。

(5)、可以提高团队的自我管理、自我控制的能力，促进团队的凝聚力的成长。而团队文化也十分有助于凝聚力的增强，所有成员共同遵循着一种文化，感觉会更像一个集体，有效地增强了团队的向心力。

(6)、民主管理形式的多样化、内容的具体化、监督的针对性，为员工行使权力创造了条件，通过服务处d政工团各级组织权力与责任的有效落实，在思想认知中引导员工行使权力，在意见征集中感知员工价值取向，在建议采纳中注重员工合理意愿。加强民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，当员工的愿望与服务处发展目标相一致时，民主管理就成为支持团队进步的先决条件，适合员工个人成长成才的管理氛围就成为提升工作积极性和主动性的精神动力。

(7)、在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。

(8)、I 是 Inform 单词的首字母，指这件事情的结果需要及时告知谁。

(9)、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

(10)、对于公益组织来说，开放包容、民主透明、平等、和法制等理念和价值观已经被普遍认可，在实际工作中将这些理念和价值观贯彻到员工的言行中，形成积极的团队氛围。

(11)、1999年樱雪公司成立的时候，我公司就开始做樱雪的代理，代理樱雪18年来，己溶入到樱雪品牌的血液和骨子里，把樱雪不单纯是做产品，做品牌这么简单，而是把它做为一个事业，一种荣耀而在奋斗，“樱雪重专业，但更重感情”，这句话在我们合作过程中有着较深的体会。在市场出现波动或者低迷的时候，樱雪不是把所有的责任和风险都推给代理商，而是主动的承担起一些义务和责任。如刚刚举办的“樱雪312”全川大型联动活动，厂家领导从去年就开始策划，后来由于市场的原因，推迟到今年3月份。活动前期，2月22日~2月24日，樱雪集团将四川区域一级商、二级商、导购员以及成都分公司全体员工等300余樱雪营销精英，汇聚于四川新津天晴教育基地，开展了为期三天的集中培训。

(12)、服务处通过建立健全公开运行体系，层层推进民主管理机制的有效落实，重点召开好职工代表大会，广泛征集职工合理化建议和意见，落实提案要求。分阶段分层次组织好基层调研活动，切实将员工群众最关心、最现实、最直接的热点、焦点问题摆上班组和部门议事日程，形成有我参与、有我关心、有我支持的责任意识，积极营造创建“五型班组”“六个一”d支部和学习型团队的工作氛围，实现了管理模式由被动式向主动化转变，责任意识由参与互动向建言献策转化。

(13)、红烧肉这道菜可以说是非常传统的菜肴了，大家都知道一般这道菜都会搭配米饭来呈现，但是通常在上桌前，米饭已经把肉汁全部吸收，不仅颜色发黑不好看、口感也绵软粘牙。张国兴把团队召集起来，不断给他们鼓励，激发他们的斗志。众人同心，其利断金。经过几次的尝试，最终选择将意大利面切成米粒大小，似米非米，意大利面烹饪后口感爽滑，与红烧肉汤汁十分匹配，而且颜色金黄，看上去就非常有食欲。将两者轻轻搅拌后送入口中，顿时回到儿时吃肉汁拌饭的情境中。吃过这道菜的宾客都对这样的组合赞不绝口。

(14)、物质基础支撑下，很难培养自律型人才，重点要培树员工存在感，在站区建设过程中，对于做出贡献的，梳理登记，留影留名，让员工在享有存在感的同时，积极奉献，体现自身价值。

(15)、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；

(16)、制定一个共同的奋斗目标是提高团队凝聚力的前提，有了共同的目标，才能心往一处想，劲往一处使。然而，要想让团队成员都向着一个目标前进，就要充分考虑共同目标与他们的个人目标是否一致。

(17)、   作为团队的一号人物必须具备很强的抗压力、战斗力，懂得关爱、善于分享，坦然面对自己的不足，随时要懂得自省，时刻把云非先生的自我完善目标：战友、导师、家人、服务员融为一体，对自己团队的同事，要充分了解、善意理解、细微关爱、巧于调理，引领发展。管理学界有句名言：一只狼带领一群羊的团队能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时也隐含着团队的无穷力量。

(18)、发掘特长，因人定事，构建平台，让员工拥有存在感。日常工作中，要注重梳理员工特长，结合员工自身特长，有倾向性的组织演练，逐步培养。对于员工来说，年轻是优势也是劣势，年轻有拼劲、干劲，但缺乏工作经验，要进行有目的性的引导，让员工看到自身优越点和潜力优势，达到自我提升的目标。

(19)、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

(20)、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

4、如何提升团队的凝聚力和战斗力措施

(1)、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

(2)、监督检查，在建立标准、严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来需要做的一项工作就是监督检查，这一项是团队最后是否实现目标必不可少的一个环节，主管和经理需要行动起来，离开温暖的办公室，走到激烈竞争的市场上去，亲临一线去看看，不要坐在办公室想当然，没有这样的好事，懒惰的主管必定带不出一支优秀的销售队伍。

(3)、协同销售人员跟线检查，与员工一起拜访客户，看其工作流程是否规范，是否按标准开展工作，与客户沟通淡判有什么问题，整个工作过程中有哪些做得好和共性问题等;这项检查重点是看员工的工作技能并给予指导。最后，通过区域会议、团队会议奖励执行标准的销售人员，惩罚不按标准执行的问题员工，不寻私、不偏袒，鼓励团队人员都行动起来。

(4)、一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作。

(5)、身为领导，要能清楚地知道团队里每个人的性格特点和擅长的方向，并根据他们的特色分配不同的任务和职位。把合适的人放在合适的位置上，才能保证整个团队高效运转。

(6)、企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。

(7)、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

(8)、此外，领导还需要具备对外部环境变化的洞察力和与之相适应的战略应变能力。

(9)、加强企业文化建设。企业文化建设工作，是企业的核心工作，持续不断的进行企业文化的熏陶，可以增强员工的认同感及归属感，这样员工就会把企业当成家，同样的提高了团队凝聚力。

(10)、二是领导团队必须有坚强的执行能力，分工合作达成全面的组织目标。组织目标是形成凝聚力的起点和终点，是组织前行的动力，是汇聚人心的旗帜，领导团队必须把实现组织目标作为行动导向，科学合理配置资源，抓住关键环节，强有力地推进目标实现。

(11)、日本人的安排工作要说五次，我们感觉可能是太墨迹，但仔细想想，想要有效提高执行力，首先要进行充分地沟通，帮助他们理解需要完成的目标，对完成目标任务取得较为一致的认同。

(12)、在平等方面，要体现出机构对待每一个员工都是一视同仁，没有人会被边缘化。与此同时，机构尽管有上下级的分工和责任，但上下级之间的人格是平等的，是相互尊重的。

(13)、   曾有人说过不会分享的人注定是一个孤独者，一个失败者。白居易曾经说过：乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。说的就是分享的道理。工作生活中也是同样的道理，当任务完成时要及时总结分享，善于发现每个人的工作亮点，相互学习，努力完善，共同进步，一起为企业创造更大的价值。

(14)、其实是一样的。给大家个例子，甘地被称为印度“圣雄”。一次，一个妇女带着小孩子来找甘地,孩子很喜欢吃糖，家长说他不听，他只听甘地的，所以就走了很远的路过来,希望甘地教化他的儿子。甘地听完后说：一周之后来找我。一周之后,当妇女带着孩子来的时候，甘地摸了摸孩子的额头说，不要吃糖，吃糖对牙齿不好。然后示意妇女可以了。妇女很生气，说既然这么简单的一句话,为何还要等周再来。一周前为何不讲。甘地轻声说道，因为一周之前，我也在吃糖。

(15)、在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的治新领域。

(16)、其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。

(17)、在做好团建及企业文化建设的同时，也要提高企业的各项福利待遇，多关心困难员工，企业领导可在节日进行走访慰问，同样的能让员工有归属感，打造团队持续凝聚力！

(18)、对大家的共同目标达成一致并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的执行力去行动，是团队取得成功的关键。

(19)、在授权与集中的平衡的把握上，过于集中，事事经过管理者，不利于团队成员工作主动性的发挥和个人成长;过于授权，可能导致工作出现偏差，团队成员比较辛苦，而管理者会给人以不够敬业的表象，导致管理者影响力的降低。在管理的宽与严平衡的把握上，过于放松就会使制度无法落实，管理者成为“老好人”，用表面的一团和气害了自己的员工，害了团队，最后也害了自己。

(20)、确立团队共同的奋斗目标，是团队凝聚力的基础，正是因为有了共同的奋斗目标，所以团队成员才会积极主动地工作，紧密地配合，竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队，还应有自己的团队文化，这是精神的需求。华为总裁任正非说，“资源将被耗尽，只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化，在精神上提高团队凝聚力。华为认为，企业员工只有首先尊敬父母，帮助兄弟姐妹，才能关心帮助他人，才会关心企业未来的发展，把企业的发展当作自己的发展，把企业的命运当作自己的命运，进而才能关心祖国的发展，培养热爱祖国的思想感情。同时，企业领导要做员工的榜样，公司要关心员工的发展，领导要关心员工的工作和生活情况，只有这样，才能形成员工互相关心，员工关心企业，员工关心客户的良好氛围，使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。

5、如何提升团队的凝聚力和执行力

(1)、团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。

(2)、除了凝聚力，当然还需要执行力，以下是提高执行力步骤：

(3)、在一个团队中，各级管理者都起着至关重要的作用，所以，在任何一个团队中，每一级的负责人在提出工作要求、颁布管理规则的时候，要求每一个下属做到的，管理者自己必须首先要做到，每一个下属能做到的，管理者必须要做得更好。管理者发出的信号是非常重要的。管理者以身作则的力量和作用，在任何时候都是不能丢弃的。管理者以身作则才能提高团队凝聚力，助力团队发展。江书记的课上提到“执行比制度更重要，纪律比发展更重要”。我们不缺乏制度，缺乏的是不折不扣的贯彻制度的决心和行动。

(4)、首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。

(5)、例如，杭州分公司销售部总监的主要工作是去完成这1000万的销售业绩，所以这位总监扮演的是R 角色，即负责任的角色。但是这1000万最终的结果是总部分配给杭州分公司的总经理，所以杭州分公司的总经理虽然没有直接去执行这个工作，但是他要对这个任务的最终结果负责任。

(6)、   团队一旦确定了任务目标，就必须按照各自分工和工作计划严格执行，各团队成员在执行过程中遇到解决不了的问题或不能及时完成的任务，要在第一时间分别与同事、主管、团队负责人保持沟通切磋，力求取得及时性的解决，不能因为信息不对称而误解，以至影响工作。在互联网时代，各团队及时建立工作任务群，无疑是快速有效的交流互助的解决途径，任何团队对工作中发现的问题、解决过程和解决方案，还应做好记录并留存，以保证各方信息的完整一致性，为团队的大数据建设随时做好积累。

(7)、严格的管理制度，是团队的行动准则，也是团队全体成员共同遵守的法则，其重要性不言而喻。随着团队的发展，环境的变化，对领导者的管理能力提出了挑战，而制度是一种对团队管理最有效的控制手段，是团队领导者能力的延伸，能够确保团队按照高效经济的方式运行。如果团队内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否和工作的完成情况就缺少了衡量尺度，久而久之，就会形成团队的内耗，降低团队的执行力。

(8)、围绕油气生产提高服务质量，注重和谐社区建设增强服务效果，立足一线员工服务需求提升区域影响力，强化责任实现可持续发展，均与服务处民主管理作用的发挥息息相关。民主管理已成为保服务、促发展、筑文化、建和谐的潜在力量，教育、引导、宣传、推动好民主管理，从根本上提升团队凝聚力的有效途径。

(9)、一只木桶能盛多少水，不仅与最短的木板有关，还与木板之间的缝隙有关。同理，一个团队能否成功不只取决于团队里最厉害的那个人，还取决于成员之间有没有默契，够不够协调。要想提高团队的战斗力，首先要提高团队凝聚力。以下我为大家整理了提高团队的凝聚力的方法相关内容，希望对大家有所帮助！

(10)、看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。

(11)、举一个简单的例子来帮大家理解这四个字母在一个任务当中的角色。假设你是一位杭州分公司的负责人，接到总部的命令是需要在这个季度完成1000万的销售额。然后，你就在团队中开了一个会议来分配这个任务。

(12)、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

(13)、团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。

(14)、再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。

(15)、在培训中讲解的新的理念、好的举措，使员工能够在工作过程中更好地围绕公司战略目标去实施，提升高效执行力，以饱满良好的工作状态，全力以赴做好本职工作，为公司高质量发展提供有效支撑。

(16)、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；

(17)、所以工作目标最好落在纸上,形成明文制度。主管要做好上下衔接和传达工作，保证公司战略的清晰表述和上下的理解一致。跟员工讲清楚部门工作目标，每位员工的个人工作目标，并落实到月计划和周计划。

(18)、在第一天的沙盘课程中，快乐的气氛感染了每位成员，通过课程，我们每名组员都体会到团队和谐、情感、交流和沟通，对加强团队的凝聚力十分有效。

(19)、增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。

(20)、各个成员的目标越一致，合作的氛围会越好。对于一个有向心力的团队，拥有一个共同的目标使成员共同为止而努力奋斗是很重要的。通过团队的共同讨论，同存异地形成一个成员认可的、可接受的发展目标，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实承诺。

(1)、首次大型活动的成功，增强了公司开展活动的信心和勇气，我公司准备在7月份，依托本次活动的模式，堵住漏洞后，再搞一次活动。下一次活动因为有套路，也有经验，估计会更轻松。

(2)、同时把售后的员工挂到不同的门店下边，并对售后员工也提出销售任务，让他们和门店之间有销售利益关系，而不是单纯的服务关系。如要求他们将安装、售后的每一台机型进行拍照，售后主管整理这些照片后分发到各自的门店，各个门店再用ipad，相册，KT板等工具把照片放到门店、小区等需要推广宣传的地方，利用消费者的从众消费心理，带动销售。达到客户资源的共享和再利用。这样品牌从销售到服务，最终形成一个良性的销售循环，同时也要求维修师傅从活动过后做好维修服务，做好服务后要求客户在朋友圈点个赞，以做服务的推广。

(3)、再次，领导还需要具有开明和博大的胸怀，能够倾听不同的声音，能够在不违背原则的基础上包容员工的缺点和短处。

(4)、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；

(5)、领导要把握好所辖业务的方向，加强自我修炼，不断提升自身的能力和效率。领导的能力、眼光、胸怀、素质、修养决定了整个部门的效率和效益。只有严格要求自己，规范管理，整个团队才会小心自律、遵章守纪。

(6)、为了控制团队力量的流失，企业要为员工提供一套完善的激励培训机制，营造良好的学习与提升的氛围，帮助员工实现自我成长与个人对人生价值的追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业发展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。

(7)、21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。

(8)、身为领导，对团队成员给予关怀理所应当，但是要想做出一番成就，就要严格要求，宽严并济。

(9)、既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要权威、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。

(10)、发挥领导者的引领和带动作用是提升团队执行力的保证

(11)、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲；

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