95句张瑞敏名言名句大全精选好句

张瑞敏名言名句

1、张瑞敏名言名句把每一件

(1)、激励是管理工作中不可缺失的一环。精神激励虽不如物质激励来的实在，却也发挥着无形的作用不仅让员工能够从中体会到公司对自己的尊重和认可，还能得到精神上的满足，从而更好的工作，为企业创造更多的价值！

(2)、不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。——荀况

(3)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(4)、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

(5)、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。——佚名

(6)、若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

(7)、把每一件简单的.事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏

(8)、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

(9)、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

(10)、有了精神的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学理论的设计师。——廷德尔

(11)、我们现在做的就是无限的游戏，就是三个词，自涌现，自裂变，自进化。自涌现就是从0到原来没有的我创造出来；自裂变就是从1到N，像阳台场景，有一个阳台场景，有多个裂变出来；自进化，就是从N到无穷大，像无限的游戏一样，一直进化到我成为这个生态领导者。

(12)、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

(13)、“没有成功的企业，只有时代的企业”。这是张瑞敏的名言。即使他已功成身退，对未来的海尔也同样适用。今天分享张瑞敏30条管理格言，希望能让你获益。

(14)、 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。

(15)、 我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。

(16)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

(17)、我喜欢你，就像大风吹过海面会泛起浪花一样，自然而然。

(18)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

(19)、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。----张瑞敏

(20)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

2、张瑞敏名言名句大全

(1)、所以，今天所讲的这一切，就是要让每个人把自己的潜在能力都发挥出来，实现德鲁克所说的，让每个人成为自己的CEO。 

(2)、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

(3)、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

(4)、其勇敢之处，在于选择了一条愿景光明却无先例可循的道路，每一步的前行和探索都将开启理论和实践的先河；其有趣之处在于，张瑞敏先生对组织模式的追问始于马克斯·韦伯，而终于德鲁克和熊彼特，与管理学研究对组织官僚制和个人创新精神之矛盾的思考相映成趣，相得益彰。

(5)、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

(6)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(7)、当下，许多企业正深受“转型焦虑”之苦，海尔的“人单合一”模式，人人都是CEO，可谓是企业管理界在迷雾之途中的一盏“航向灯”。

(8)、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(9)、此刻一切完美的事物，无一不是创新的结果。----穆勒

(10)、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

(11)、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

(12)、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

(13)、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若

(14)、每一天创新一点点，是在走向领先。每一天多做一点点，是在走向丰收。每一天进步一点点，是在走向成功。----邹金宏

(15)、0 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

(16)、除此之外，海尔还制定了严格的考核体系，每一个办公室及车间都设有考评栏，受到表扬和受到批评的人员会被分别列举出来。若被批评的管理者没有改进自身行为，或者该管理者连续三次受到批评，那么将被免职。

(17)、 只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。

(18)、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(19)、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

(20)、为什么一些企业仍然在用科层制？因为它可以提高了生产效率，但这里有一个非常大的问题，人的创新精神没有办法顾及，只能够放弃。

3、张瑞敏名言名句劳动

(1)、在领悟上不肯钻研的人是不会提出问题的；在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。----佚名

(2)、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

(3)、在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。----马云

(4)、不要害怕你有古怪的思想，因为现在接受的每个观点曾经都是不可思议的。

(5)、一个人心里的位置那么小，一个人来了，另一个不得不走。

(6)、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

(7)、张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，倡导并推动持续创业创新的海尔文化，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。

(8)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

(9)、对于其中的辩证关系，张瑞敏先生认为“人单合一是生态品牌的底层逻辑，生态品牌是人单合一的外在表现”。

(10)、在中国文化中，“利者，义之和也。”中国文化中的“利”是调和与平衡每个关系人的需要，不仅满足自己的利益，也设法满足其他人的利益，达到落实“义”的境界。

(11)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(12)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

(13)、致富的秘诀，在于“大胆创新眼光独到”八个大字。――――陈玉书

(14)、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦

(15)、 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭

(16)、蓝海方法是以创新为中心的方法，强调的是无人竞争的全新的市场空间和全新的商机。----杨丽

(17)、0 真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。

(18)、帮助员工转变工作思路和观念需要管理者付出极大的心血和精力，更重要的是一定要坚持下去，直到达成管理目标。

(19)、来源：正和岛 (ID：zhenghedao)

(20)、对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。——卓别林

4、张瑞敏名言名句智力比

(1)、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

(2)、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

(3)、想要站得更高、望得更远，就要打好基础。只有打好了坚实的基础，才能在更高的位置上站稳。

(4)、康德说：天才是创造不能按既定规则去创造某种东西的才能，是不能根据某种规则学习到的技巧本领，因此，独创性必然是天才的基本特征。所谓独创性，就是摆脱既定法则的束缚，而产生的一种创造。管理同样需要独创性。就像张瑞敏一样，管理者只有带领企业走出一条独特的而且适合自己发展的道路，才能让企业一步领先、步步领先。

(5)、你是我做过最深沉的美梦，一半在心里结成疤，一半在胃里酿成酒。

(6)、距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

(7)、好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。----马云

(8)、忙碌工作之余，你是否会花点时间思考这样一个问题：你是为老板工作，还是为自己工作？ 一周前，朋友圈里有位制造业的老板大吐苦水抱怨员工休假后没有按时返岗影响产品交付服务质量，对于管理者而言，这让他十分不理解，他很生气：“要是人人都像这位同事一样，那公司真的是没法管理了……” 为什么会迟到？在老板的眼里，显然该员工就是缺乏职业精神和纪律观念。后来得知那位迟到的员工的想法竟如此谦卑：“我在公司一点都不重要，不是核心员工，也产生不了重要价值，无非是打酱油，我不在估计也没人会发现。” 看上去似乎只是个小事，可张瑞敏曾教导说“管理无小事，你不能衡量它，就不能管理它。“像这种缺乏奋斗精神、没有自我驱动力的同事，上升的空间微乎其微，那么，有没有合适的解决方案帮他一把？风靡全球百年的职场励志书《致加西亚的信》或许可以帮助到他，中有一段话是这样说的：年轻人需要的不只是从书本上学习来的知识，也不只是他人的种种教诲，而是要塑造一种敬业的精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全心全意地完成任务。如果人们不能为了自己而自主行动，你又怎么能期待他们心甘情愿地为他人服务呢？

(9)、“人单合一”的最高境界就是张瑞敏说的去KPI化，“人人都是CEO”，一切由市场规律说了算。

(10)、很多人一方面在理性上明白自驱力的重要性，但另一方面在实践中又觉得很难做到。我个人对自驱力的理解和感悟可以总结为两点，第一是要珍惜自己的工作机会，第二是不管遇到什么困难，只有你才是你自己的心理医生。自驱力来自人的内心，如果内心不能做到这一点，自驱力就很难实现和持续。1966年，我上高中的时候，所在的学校是山东省的重点中学。本来是很好的学习环境，但遇上特殊年代，到处停课闹革命。所有的同学一部分上山下乡，一部分支援到边疆，还有的就到了工厂。我算是比较幸运的，到了工厂，但是不管到哪儿都是到最底层。正是因为到了社会最基层，从基层干起，反倒成为我今天最宝贵的财富，这个经历可能比单纯的学历更重要。人生不如意事十之八不管碰到什么困难，只要你的目标明确，你就应该自己说服自己，自己激励自己。

(11)、张瑞敏一手书写了海尔的崛起神话，但他在工作中绝不会享受特殊待遇。

(12)、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

(13)、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

(14)、诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西----塞?约翰逊

(15)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(16)、 以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的国家的创新智慧来一个总发动!使个体的群体的创新潜能来一个大爆发!——金马

(17)、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

(18)、以下是论坛嘉宾的分享，以及张瑞敏演讲中极具启发的22句话。

(19)、 蜜蜂则采取一种中间的道路，它从花园和田野里面的花采集材料，但是用它自己的一种力量来改变和消化这种材料。——培根

(20)、勇气是一种素质，有了勇气，一切事情都好办了。——巴里

5、张瑞敏名言名句关于理解

(1)、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

(2)、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。

(3)、 经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

(4)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(5)、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

(6)、0 要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。

(7)、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利

(8)、性情的修养，不是为了别人，而是为自己增强生活能力。——(日)池田大作

(9)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(10)、冠军头衔只是一种称呼，冠军选手们在下一次比赛中真正需要超越的，并非赛场上的对手，而是以往的自己。超越自我，才能破茧成蝶，重获新生。

(11)、《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。――――尼古拉?尼葛洛庞帝

(12)、如果员工具备一定的能力，可以帮助他人实现特定的目标，那么管理者应该为其提供实现自我价值的机会。

(13)、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。

(14)、物联网时代，单个产品可能不值钱了，但场景值钱；单个行业不要想成行业老大，所有行业都会融合起来。所以说产品会被场景替代，行业将被生态“复”盖。这里用了一个别字“复”，想表达的是“往复”，也就是不断变化、循环的意思。

(15)、1984年，出任青岛电冰箱总厂厂长，以名牌战略为指导，用15年时间将一个亏空147万元的集体小厂发展成为销售收入达160亿元的国家特大型企业，保持了年平均60/0的高速增长。

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