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77句海尔集团董事长张瑞敏的演讲稿精选好句
发布时间：2024-03-03 09:56:09 admin 阅读:59
海尔董事长张瑞敏名言
1、海尔董事长张瑞敏的故事简短
(1)、平面媒体这样聊比较好，我对镜头不太舒服。社交这种交流就不太喜欢，不太喜欢应酬。
(2)、“人单合一”的组织变革，把原来的科层体系变成服务平台，把听命于上级的员工变成自主小微，把面向内部变成面向客户，这种新型组织是前所未有的。
(3)、投稿邮箱：120156131@qq.com,请注明“原创”。
(4)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
(5)、因此，在物联网时代，企业一定要变成共创共赢的生态圈。
(6)、企业的执行力靠的就是纪律中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理
(7)、囯内外有关思维的专著也不少。例如《我们如何思维》、《改变思维》、《逻辑思维》、《天才的13个思维工具》、《创新思维训练》等等。
(8)、2008年，由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了，但在中国市场，当时还没有蔓延到实体经济来，至少在家电市场还看不出这种迹象。尽管如此，当时的海尔正在张瑞敏的主导下进行一次非常重要的转型，从以企业为中心向以用户为中心转型，从制造业向服务业转型。
(9)、我今天的分享也不是唯一的结论，只是我们的探索。我要跟大家分享的就是海尔集团探索新模式的整个历程。
(10)、是员工养活了公司亚州首富李嘉诚企业的成功，20%在策略，80%在执行
(11)、我们强调，世界上最大的难题就是最大的课题。雷神小微的三个小伙子就是通过在网络上发现游戏用户的痛点，然后开放地整合研发、制造、营销资源，把游戏笔记本这个市场做起来的。
(12)、能够促使事业型员工发挥出最大的创造性，可以刺激不少饭碗型员工向事业型员工转化，这正是海尔集团切合时代之处。
(13)、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
(14)、一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
(15)、传统企业的组织架构是执行上级命令的线性组织，就是科层制。
(16)、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
(17)、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
(18)、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办;“想想看”是没有预算的闭门造车。
(19)、史玉柱亲手书写了一段现代版的卧薪尝胆、东山再起的故事，故事在延续，巨人仍成长。
(20)、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
2、海尔集团董事长张瑞敏的演讲稿
(1)、我是一个互联网的老将，我必须保持时刻的警惕--时间过长以后，我会不会因为搜狐的历史悠久了，日子安逸了，还继续维持曾经一段时间的好奇心、这种好奇心导致你能前瞻性地看到一些东西。--张朝阳
(2)、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
(3)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特
(4)、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
(5)、管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
(6)、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
(7)、分别是1998年的《海尔文化激活休克鱼》、2015年的《海尔：与用户零距离》和2018年的《海尔：一家孵化创客的中国巨头》。
(8)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
(9)、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
(10)、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
(11)、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
(12)、相信中国有机会成为一个文化产业出口大国，未来十年，中国自己制作的网络游戏等文化产品，将会越来越渗入到全球，这将是一个很好的创业方向。阿里巴巴集团主席、首席执行官马云微博经典语录看着家人的眼泪，听见同事们疲惫委屈的声音，心悴了，真累了，真想放弃。心里无数次责问自己：我们为了什么？凭啥去承担如此的责任？也许商人赚了钱就该过舒适生活，或象别人一样移民，社会好坏和我们有啥关系？昨晚上网听见那批人高奏纳粹军歌，呼喊“消灭一切，摧毁一切”伤害着无辜。亲，淘宝人！
(13)、亚当·斯密的《国富论》出版于1776年，第1章就是论分工。他举了一个制针的例子。
(14)、我朋友遇事总去大庙求菩萨。我劝他刮风下雨天去。人少，菩萨有空和你私聊。去小庙破庙。那里的菩萨“行政级别”相同且更乐于助人。真心默念“菩萨，求您的人太多，别太忙。怎么开心怎么来，您快乐我才快乐”只字别提自己。菩萨想：哟，这小子与众不同！其实你求的那点破事进庙前菩萨早知道。
(15)、互联网展示的不仅仅是互联网的成果，还给各个行业展示了一个新兴产业如何从零发展到巨大规模的历程--完全靠市场的力量，靠创业的力量，靠资本的力量，在没有政府的直接支持下做大。
(16)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
(17)、在目前，这种模式在中国推广依然具有难度。正因为如此，就更值得探究。
(18)、因为产销分离，产品传至经销商而不是用户，既创造不了价值也传递不了价值。
(19)、从股东来讲，从我个人角度来讲，把搜狐进行到底，把搜狐建成一个最成功的互联网公司和互联网传媒，是我们共同的目标。
(20)、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
3、海尔的老总张瑞敏说过
(1)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德.斯隆
(2)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
(3)、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
(4)、海尔集团“人单合一”模式的价值主张，强调以价值理性为先导，形成目的与手段的统一。
(5)、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
(6)、“人人都是CEO”，意味着企业管理将走向高度自治，产品与服务突出个性。
(7)、我当时一个月的工资只有50多元人民币。所有人都没有话说了，下定决心一定要把质量做起来。
(8)、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
(9)、海尔启动了最大的一次自我颠覆，叫“人单合一”。人就是员工，单就是用户。
(10)、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
(11)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
(12)、他始终强调“服务第一”。“海尔售后服务一用户永远是对的”。“卖信誉，而不是卖产品”。
(13)、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路战略专家姜汝祥
(14)、我认为腾讯的成功，首先就是技术、产品和用户感这个要非常强。第团队稳健、股东架构稳健很重要。
(15)、1995年7月，青岛市政府决定把红星电器公司整体划归海尔集团。红星电器本来和海尔一样在青岛市是重点企业，后来由于经营不善，在海尔成为中国家电第一名牌时，红星电器却亏损1亿多元，资不抵债。
(16)、初创掏宝时，马云与许多投资人“见效快”的期望值背道而驰，立下“三年不准赢利”的铁规。他说:“要先让客户赚钱”。
(17)、每当气愤委屈，郁闷或兴奋之时，总有朋友劝我要有平常之心和大家风度。日前见一“达人”，误被网媒摧残，身上碎弹片3公斤，还双眼含泪，满嘴污血碎牙的微笑说“我很蛋腚”。平常心乃平凡正常之心，欣喜时犹如顽童，愤怒时大声骂“靠！”今日中国有多少人带着大“假”风度？又有几人真以为自己是大家！
(18)、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助管理就是决策
(19)、他亲自指导了近千个案，并积累了大量成功的经验与体会；
(20)、第二种是委托代理激励薪酬。委托人是股东，代理人是职业经理人，也叫金手铐，它最大的问题是只能够激励少部分人。
4、海尔老总张瑞敏名言
(1)、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
(2)、海尔董事长张瑞敏有“经典名言100句”，句句都蕴含着创新的思维。
(3)、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
(4)、并不是说“人单合一”是唯一模式，但一定要符合这个方向，因为“人”是员工，“单”不是狭义的定单而是广义的，即用户的需求。
(5)、20年后的今天，我们又有新的案例进入哈佛商学院。和20年前不同，这次的案例研究的是物联网时代的商业模式。
(6)、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
(7)、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
(8)、贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
(9)、动态能力的观点认为，一个企业固然需要核心竞争力，但最重要的不是核心竞争力，而是更新核心竞争力的能力。
(10)、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
(11)、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
(12)、⑤多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。 ——毛泽东
(13)、思维的方式有很多种，比如顺势思维、逆向思维、发散思维、聚合思维、归纳思维，还有直觉思维、分析思维、抽象思维、逻辑思维、习惯性思维和创造性思维等等。
(14)、很多企业有核心竞争力，做成了行业老大，但时代变了，如果不能动态更新核心能力，那就死定了。
(15)、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
(16)、回顾腾讯10年业务的发展，其实就是慢慢地试，有信心，步子才会逐渐大一点。
(17)、本文最大亮点是：深刻理解材料。审题立意，挖掘材料中的民族精神：勇敢与智慧。拟题高度凝练。开篇用整句引述材料，气势高昂地提出论点；然后从两大方面阐述了勇敢自强与开拓创新，在民族发展中起到的巨大推动作用；三列举近现当代的历史、事例与名人伟人的名言，事例新鲜，展示中国创新的巨大成就，恰当的佐证自己的观点；语言上给人一股积极向上的动力，展示了当代中学生关心国事，不只是读“圣贤书”的素养。