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第一次创业的心情说说【精选100句文案】
发布时间：2023-06-26 09:37:17 admin 阅读:59
一、第一次创业失败的说说
1、但是面试官依然对他的实力有所顾虑。那是杨宁在唯一接受的一家上市公司的面试。面试当天他和CTO聊得很顺畅。
2、万L佳公司的变化就发生在此时。在公司成立三个月后，我们接到了这么大一笔订单，对于一家新公司来说无疑是天上掉了个大馅饼。300万美金，按照当时的汇率26计算，加上退税一年有2700多万人民币的营业额。而我们当时是全球独家设计及加工，同时提供OEM和ODM服务，我们的产品利润达到了50%以上，也就是说，我们一年的利润可能过千万。
3、最后引用《中国合伙人》里的那句话：“不要跟你的好朋友一起创业。”
4、information
5、带着这个理念，不甘心的杨宁还想再参与一次创业，便来到了现在这家互联网金融公司，根据前几次创业的经验，提前考察好合伙人、资金和团队的杨宁觉得这次应该来对了地方。
6、就如同老子的《道德经》2500年后的今天，依然值得我们好好研究
7、因此，这次创业失败，不代表我们的思维是错的，错的是我们的思维方式没有跟上我们的发展阶段，导致了错位。
8、从业人员：使用者受教育程度低，导致培训效率低，每拓展一个商户，就意味着持续不断的售后服务
9、最开始我们支付从POS机硬件模式转为当时正即将爆发的聚合支付模式，
10、同一件事，时间、环境的变化可能又是另外一种结果，这或许就是创业不确定性的魅力吧。
11、因此，创业后才明白，很多时候我们的成功既有个人的因素，也离不开组织的因素，还有行业大势的因素，正所谓“时势造英雄”，组织与个人相互成就。
12、不要因为生意失败，而放弃自己。
13、“这是一件比我赚了多少钱更有成就感的事情。”杨宁说，“做成一件事情，并且这件事情能够给用户带来很大的价值，同时还能从这件事情上赚到一点钱，才是我创业的终极目标。”
14、当时，在商户类型中又以餐饮占比最高，我们认为当商户的收款需求被满足后，谁能帮助商户解决增长问题，谁就能赢得市场，于是，我们的出发点就成了帮助商户做增长。
15、对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之上面说的都是他的业余工作。
16、不管是面对自己是员工还是自己的合作伙伴，都要给自己多考虑一些。
17、如果说创业的开始像一场赌博，那么创业的过程就像吸食鸦片。在这个房价与物价齐飞，中产阶级也如履薄冰般在大城市活着的时代，创业似乎是他们实现财务自由与梦想最快的一种方式，也是许多人精神上的一剂鸦片，好像只要还在创业，那些关于未来的美好幻象就永远不会消失。
18、即便现在成功了，将来也可能失败。如果你失败了需要他人失败来安慰，那可多了去了，只不过谁失败了都想独自疗伤，只有成功了才愿意与人分享。
19、我不是一个成功的人,不过我是这样觉得的,一个真正成功的人首先要有一种输得起的心态.在自己的付出中我们看重的是过程.你的情况我有这样的看法(不算是什么建议,你自己拿主):走出创业的路上是一件好事情,不应该一遇到困难就退缩,你不要放弃,这不是为了面对不起这个结果,是不值得!要想想办法努力坚持一下,做生意要看:天时,地利,人和的!希望你成功,也为自己打打气!
20、最近还听说一家做了11年的行业知名公司H也开始欠薪。
二、第一次创业的心情说说
1、这就涉及到这个时间窗是如何打开的，这是有很多社会、经济、科技等多个基础原因共同作用形成的，在这个大的宏观分析里有一个叫PEST模型(Political,Economic,Social,Technology)，基本上是这几个大的要素变化形成了短暂的时间窗口。”
2、在最近半年，因为资金的问题，我们把团队缩小到一个非常极简的规模，发现效率好高，反而做事更快，这个时候我们才意识到，好像创业应该是这个样子的。
3、而我跟他也没有写任何合同。
4、今天再提起这件事，我只当是一次深刻的教训，也是人生一次难得的成长经历。这段经历教会了我很多东西，最最重要的一点就是，不管今后跟谁合伙，我永远不做坑害合伙人利益的事，做事必须先做人。
5、无论选择哪一条路，都会遇到各种各样的问题。而随着年龄增长，做出的每一次选择都不如年轻时容易。
6、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。否则，及早退出。
7、创业，把握机会，从头再来，因为你别无选择！怕配不上曾经的梦想，也怕辜负了所受的苦难。创业最艰难的不是创业本身，而是选择创业。哪怕当下的处境很难，也请你不要放弃前进。不是我们没本事，只是太在乎“面子”。有一种失败值得鼓励，那就是——创业失败！创业不易，十有九输，但创业的人却越来越多。夜朗星稀，凉风习习，又是一个晚归之夜。如果你选择的是一个坑，那可能就是深渊。没有收拾残局的能力，就别放纵善变的情绪。
8、而失败后，我们更应该冷静的思考
9、今天，我就与大家分享我第一次创业的故事，也是一次失败的创业经历。看完这个故事，也许会让很多人产生一些共鸣和感触。
10、焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗？”
11、在实际运营过程中我们发现，由于激烈的竞争和产品的单客户都是中小为主，导致支付缺乏粘性，呈现出流失率高、活跃率低的特征。
12、品质不仅仅是团队，它还是文化，是制度，是一整套东西。
13、比如在上一家大型公司工作时，会注意公司是怎么建立企业文化的、是如何对新人做系统培训的。
14、硬核做的是熟人社交产品，通过朋友认识朋友。熟人社交的问题就是，熟人没有社交。
15、此后的很长一段时间，杨宁陷入了迷茫。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。
16、Failureisthemotherofsuccess.
17、创业4年多，第一次创业杨宁亏了30万，第二次创业作为公司的技术合伙人，每月领着1万元的工资，财务上不仅没自由反倒降低了生活质量。在第三家公司虽然当着技术合伙人，却连招人的话语权都没有，每天如坐针毡。虽然创业的经历给杨宁带来了一些经验的积累，但距离成就自我似乎还有很长一段距离。
18、「30岁时还是想自己做点事情，所以就离开新浪出来自己创业，后来创业的两家公司都死在了A轮。我今年35岁了，再出来找工作更多是为了求稳，虽然也考虑去创业公司，但是太初创的肯定不行。」张扬说。
19、山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。
20、3年前，毅然决然的放弃了北京多年的积累，带着全家南下上海，开启一段创业的征途，过程跌宕起伏，最终以失败收场。
三、创业失败励志的说说
1、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决;如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
2、智者总是有成功的密码，能译出密码的人，心是成功的智者。
3、企业的不同发展阶段应该匹配相应的组织能力，过早不行，太晚也不行。
4、马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个”推销员“。央视纪录片《书生马云》里，瘦小的马云梳着八分头，背着一个黑色单肩包，敲门找人，逢人便讲，“我是来推销中国黄页的。”一脸迷茫又不耐烦的人们将他“请”出门外。有个编导干脆跟记者说，这人不像好人!
5、从相识到合伙两人一拍即合做生意也就三个月，所有的东西两个人参与管理，直到最后他撤股。
6、以前上班的时候内心都有一些小傲娇，觉得自己很厉害，创业之后看清楚了哪些是自己的能力，哪些是平台的能力，哪些是行业势能的能力。
7、你可能只是这个世界上的一个人，但对某个人来说，你是他的全世界。
8、创业者自己有一堆新想法想要实现，但用户们其实并没那么先进，同时要警惕不能为了创新而创新。小团队应该专注把特色功能做好，在别的方面应该尽量迎合用户的使用经验。到这里就可以说说MVP了。
9、如何在支付之上叠加更多应用场景，以此提高支付的粘性就成为了我们需要探索的方向。
10、写作不仅可以帮助我们对原有的知识进行系统化的梳理，加深对于事物的思考深度；同时还可以帮助我们带来许多高质量的社交。
11、坦白讲，创业这件事儿挺磨练人的。创业后更加懂得感恩，更能体会公司的不容易，老板的不容易，也更加懂得珍惜。现在觉得如果能有一个稳定做事的环境其实也是一件很幸福的事儿。
12、先说我的结论，我觉得核心原因有2点：
13、这家公司单业务模型不健康，他的发展路径是烧钱，做规模，越过一定的订单密度之后才有规模盈利的可能。
14、有的人会去拼，有的人却在等，有的人站在他满意的支点，那么，创业路上的你，此刻又身在何处呢?
15、商业模式跑不通是结果，值得反思的是：失败的过程。
16、可能曾经意气风发的我们对长辈的话嗤之以鼻
17、不要因为落魄街头，而自暴自弃。
18、为第二次创业找合伙人
19、以前上班想不明白的，创业之后都想明白了；
20、产品本身没什么问题，不仅赢来了创业以来最高的用户量和关注度，还在业内得到了一些奖项的肯定，但O2O模式在短短两年多的时间内就从热门走向了衰落。在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。
四、创业失败的句子说说心情
1、我从3方面来反思：认知、战略、组织能力
2、问题是，长成什么样，马云决定不了啊。世界就是这样：至少他永远失去了进入酒店行业这个梦想。
3、从你的问题本身出发，我有一些想法和你分享，希望对你有所帮助。
4、“当代有竞争力的商业模式，一定都有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。
5、走“投”无路的淘宝网只好将广告投放在公交车、电梯和地铁列车上。
6、来源：创事记；作者：科技蟹
7、后来他常常想，当初第一次创业失败后，如果团队不解散，而是坚持下来换个方向继续做，会不会成功？
8、发动态这个功能本身没有满足新需求。二度关系、好友数受限和动态变化，这都只是逻辑，就直接丢给了用户。相当于硬核是一个没有满足具体需求的产品，满足的是产品设计者自己的幻想。
9、任何人都可以在任何时间段创业，只要自己有信心，可以选择需要资金少的项目慢慢做起来啊，相信自己，你会成功的，首先要对自己有信心，其次是你要能吃苦，你也要多学习，多学点技术，多参加创业培训，多思考，创业需要这种智慧，慢慢来吧，什么时候都来的及，
10、如果这点挫折你都受不了，那我劝你趁早放弃。
11、尽管阿里巴巴经常说非典让大家真正关注到不需要出门的电子商务。但非典几乎让阿里巴巴崩溃。
12、后面的失败是因为将简单的问题复杂化，为了解决一个问题而引入了更复杂的问题。
13、认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是真正驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。”
14、在时隔15年之后的纽约IPO路演会上，马云才以玩笑的形式一吐当年窘境：“15年前我为融资200万美元，我来纽约，失败而归，15年来我就没放弃，这次来纽约就是想多要点钱回去。”
15、所以创业究竟是为了财务自由还是成就自我？不论抱着怎么的初衷开始，途中总会遇到相似的困难，结局也往往殊途同归。
16、刚到上海是加入到一个4000人以上的大型团队担任高管，这个时候的公司战略是确定的，我们只需要做增长就行。
17、毕竟，让你飞的更高，不是取决于风，而是取决于你的翅膀和你的坚强。
18、最近，我们惊讶地发现，过去两年里，曾经有980名创业公司的创始人在100offer上寻找过新的工作机会，而“太累了”、“心寒了”、“年纪大了”这些词是从结束创业后的他们口中听到最多的话。
19、第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。
20、老话说“读万卷书行万里路”，坚持与人交流，坚持不断总结输出，还可以通过行走，跑步等很多方式来提升自己的心力。
五、又一次创业的说说
1、我们职业生涯的发展阶段基本上也就是按照，认知力和心力3个阶段不断提升的。
2、你认同团队的流程和制度吗?实际上，许多团队有流程，但是这些流程和其他制度一样，往往只是写在纸上，或者只是停留在团队领导者的嘴上，或者是由公司强迫执行，不被团队成员认同
3、微观层面，到个人的角度，哪些是我们看得见，抓得住的杠杆？
4、其实以上这些事所有人都可以做，只看想不想。
5、行业类型：电商VS本地，电商效率胜
6、于是就在思考，人生苦短，如何在有限时间发挥更大的价值，这肯定不是单纯做了多少事情得来的，一定是找到了一个支点，发挥了杠杆效应，那做什么事可以让我们的人生产生杠杆效应？
7、以前我觉得做什么事都不难，现在终于知道什么是活着！
8、离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。
9、虽然我们要办的是外贸公司，但起名并没有带贸易二字，大部分老外还是喜欢跟工厂直接合作。我们租的办公厂房原本就是Z父几兄弟曾经的厂房，虽然空置多年但是厂门口的招牌字眼依然明显。于是我们就地取材，起名叫万L佳电气有限公司。目的很简单，可以让老外过来考察时，觉得公司实力比较强大。
10、我们刚分拆出来的时候，还带着几千人公司的烙印，在组建团队的时候，还是以大的框架去组建，按照每个部门一个核心负责人的方式去搭，后来才发现，那不是一个创业公司应该选择的方式。
11、为第二次创业找合伙人
12、对熟人来说，平时需要的是联系沟通而不是线上社交卖人设。
13、企业的不同发展阶段，需要解决不同的问题，需要不同的组织能力，只要有一个环节能力不足，就会导致整件事走不通。
14、创业团队往人多的地方做产品会更容易，而不是去和成熟竞争者抢那一点点的头部用户。
15、但即使资金到位，一家创业公司想生存下来还要接受多方面的挑战。
16、虽然杨宁有三段创业经历，但除了第一次创业自己投入了50%的精力在管理和杂事上，其余两次创业自己都会投入70%以上的精力在技术上，加上不分昼夜的996和加班，他认为自己的技术实力不但没有落后反而得到了很大的提升。
17、一个刚大二的学生，没有社会经历
18、首先是认知：包含对于市场和客户需求，两方面的认知
19、社交过载的人群太小众了。大部分普通用户线上社交还很匮乏。他们是社交饥渴而不是社交过载。(CNNIC的数据里说2018年本科学历以上的网民才6%(1)；年轻人平均有128个好友，工作后好友会增加20%(2))
20、以上是从认知层面的复盘，开始做的时候对于市场没有像现在这样清晰的认知和理解。