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127句稻盛和夫十大金句精选好句
发布时间：2023-09-29 10:02:13 admin 阅读:59
稻盛和夫简介
1、稻盛和夫简介500字
(1)、稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。
(2)、稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
(3)、换言之，造就我们人生的要素有两个，一个是某个人与生俱来的“命运”，另一个是这个人的思想、行为所造的“业”(karman)。
(4)、以东方政治哲学、人物学权威著称的已故安冈正笃先生说过：“《易经》是包含宇宙真理的学问。”
(5)、匆忙手术的两个月后，他宣布退居二线，只担任名誉会长，并正式皈依佛门。此后，稻盛和夫将大部分时间用于慈善事业和到世界各地演讲。这位商界中的哲学家的希望是，让更多的人了解京瓷哲学，将仁爱、利他和回报社会的经营哲学进行到底。稻盛和夫知道自己是个少数派。他说：“当人们问为何京瓷能够一直保持成功？我总是这样回答：是由于它有坚定的经营哲学，并将之与员工共享。”
(6)、儿子啊，原来人生是可以改变的，只要不断做好事就行了。
(7)、释迦牟尼说：“这就是我们人的本性。”大家听了可能会觉得好笑，但这正是我们自己现在的样子。
(8)、稻盛先生在经营实践中创建了独特的经营哲学。这个哲学的核心只有一句话:"把作为人何谓正确,当作判断一切事物的基准"。也就是不以得失而以善恶作为一切判断和行动的基准。从这一点出发，制定了《京瓷哲学手册》共78条。全体员工理解并实践这种哲学，京瓷公司因此快速发展，58年来从未出现过一次赤字。
(9)、“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。
(10)、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。
(11)、推荐理由：“经营十二条”——被稻盛和夫称为“经过实践检验证实的经营要诀”！一位坚持践行“经营十二条”的优秀企业家、会计师，告诉你如何落地大道至简的“经营十二条”。
(12)、正因为有点儿复杂，所以，人生由“命运”和“因果报应的法则”两个要素构成，而“因果报应的法则”可以战胜“命运”，从而改变人生，对于这样的道理，谁也不愿意去相信。
(13)、 在日航传播“稻盛哲学”是大田的任务，可是当他看到日航管理层后作出这样的评价“第他们没有主人翁意识，没有作为领导层的自觉性，第几乎看不到部门间的核算，自扫门前雪，我看到他们这个样子，很担心重建能否成功”。
(14)、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。
(15)、但另一方面，人类原本也具备美好的根性，它与烦恼处于对立的位置。比如乐于助人，为他人尽力就能感觉到喜悦等。
(16)、那些曾经名扬天下、受人尊敬的著名经营者，随之在顷刻间威望扫地，坠入痛苦的深渊。
(17)、稻盛和夫在中国很有名气，他的很多著作都被引进到国内出版，譬如《干法》《活法》《稻盛和夫的哲学》等书，有些书一度成为经管领域的畅销书，他的经营理念引发了广泛关注。
(18)、稻盛和夫先生被尊称为“日本经营之圣”，他的企业经营理念影响了马云、张敏瑞、孙正义等知名企业家，他创建京瓷、第二电电、成功挽救日航的经营实践也被记入了世界商业史。
(19)、因为宇宙中有推动森罗万象、一切事物生成发展、促使它们成长的意识在发挥作用的缘故。
(20)、创造了两大世界500强企业，亲手缔造日航起死回生的奇迹，种种令人惊叹的商业传奇背后，到底隐藏着稻盛和夫怎样的经营哲学？它吸收了儒家经典《论语》哪些精髓？又是如何将这些经营哲学灵活应用于企业的运营中的？
2、稻盛和夫十大金句
(1)、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，每天每日勤奋工作，这比什么都重要。
(2)、所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质；所谓“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。
(3)、1982年，公司名称变更为“京瓷株式会社”；
(4)、这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。”
(5)、2011年3月，日航发布年度决算，2010年实现营业利润1884亿日元；2012年5月14日，日航发布年度决算，2011年营业利润2049亿日元，利润率17%，是当年全世界航空业平均利润率的17倍；2012年9月19日，日航在东京证交所重新上市，创造了日本破产重建企业中重获上市的最快纪录；2011年、2012年，日航创造了并成为当年全世界航空公司中利润、利润率、准点率三项世界第并且至今连续六年保持世界第一的纪录。
(6)、工作日9:00-11:00 14:00-17:00
(7)、阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。
(8)、《阿米巴经营原理与实践》四天三晚
(9)、空气污染，水质恶化，石油枯竭，在不久的将来，人类会灭亡吗？埃及文明持续了3000年，现代文明会不会重蹈覆辙？顺着王道，堂堂正正活下去！
(10)、因此，我们可以运用“因果报应的法则”改变与生俱来的“命运”。就是说，想好事、做好事就能促使命运向好的方向转变。
(11)、稻盛和夫，被称为“日本经营之圣”，25岁在精密陶瓷领域内就有划时代的发明创造，27岁创业，40年间创立京瓷和KDDI两家世界500强企业。十点读书经出版社授权发布本文。
(12)、 “盛友塾”刚成立时只有25名会员，现在“盛和塾”已发展到82家分塾，除日本外，美国、巴西、中国(内地、台湾)、韩国都有了分塾，塾生总数已超过10000名。
(13)、不管物质条件如何充裕，如果无限度地追求欲望，就会感觉不足，心中就会充斥着不满，就无法感受到幸福。
(14)、稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
(15)、 “为了把日航改革成为一家真正的民营企业，当务之急是改革高级干部的意识，必须对他们开展领导力教育”稻盛先生爽快的答应了大田的请求。 ........... 在幕后默默守望着日航员工成长的大田说“《日航哲学》并不是对京瓷哲学的简单复制，没有意识改革成员的无私奉献和各位高级干部的协助，这场意识改革不可能成功，感谢大家”。
(16)、他下决心，天天记功过簿，做一件好事加一分，做一件坏事减一分，努力日日行善。
(17)、在近半个世纪的时间里，稻盛和夫亲身所经历的经济周期有很多回，但是凭借其胆识和远见，反而使企业不断在逆势中成长。对于所谓萧条，他认为商业经营者实在没有必要感到悲观，有萧条的时期，必然就有往上走的时候，在不景气的时候，最重要的大事就是要为未来做好准备，一定要有远见，不要慌张，要忍耐。不妨利用这段宝贵的时间，认真思考自己的产品、服务和市场，针对可能的研发、细分市场进行准备。每次当经济不景气的时候，稻盛和夫都会专注于研发，去探究各种新业务、新产品的可能性，KDDI便是他在不景气的时期所创立的新业务。
(18)、此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动。
(19)、啃食藤条根部的白黑两鼠表示白昼和黑夜。也就是日夜交替，时间流逝，生命终将结束。
(20)、一样的商业经营，不一样的商业智慧。书享界本期推荐：稻盛和夫的得意弟子、“盛和塾”核心创办人皆木和义新作《稻盛和夫的论语》。分享两篇文章：中国作协木铎先生的阅读本书心得、以及本书精华文章一篇，以飨书享界书友。
3、稻盛和夫简介
(1)、但是从10年、20年、30年，甚至40年这样的长时段看，因果一定会对应。
(2)、阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
(3)、稻盛和夫以《论语》思想作为自己的经营指南并获得巨大成功，证明了以《论语》为代表的儒家思想对于人类社会的贡献。群经之首《易经》之后，中国文化哲学出现了百花齐放的局面，道家、儒家、法家、墨家，等等，最终以儒家为文化正统。儒家经典除了《论语》，还有《礼记》《十翼》《孟子》等著作，儒家文化在造就中华五千年泱泱文明的同时，其哲学光芒也照耀了世界历史上多种显赫的成就。这或许就是我们“文化自信”的内在力量。
(4)、这种物欲和名誉欲，隐藏在每个人的心中。如果这些欲望无法实现，就会转为恼怒：“为什么事不如意？”恼怒之余，就会对那些成功人士心生嫉妒。
(5)、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
(6)、如果你想了解他的一生，欢迎关注(十点人物志)，免费收听《李叔同传》。
(7)、比如，公司在月初制定了当月的销售额目标。然后，制造、销售等各个部门都应该按照这个大目标制定自己的具体目标，并将目标数字化。而且，要把具体的数字目标传达给每一位员工。当问到本月的目标时，他们必须做到不假思索地脱口而出，否则的话，不能算全员都认清了目标。
(8)、稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。
(9)、舔着甘露般的蜂蜜，旅人居然陶醉了起来，以致忘记了藤条还在被老鼠不停地啃食，忘情地享用起了美味的蜂蜜。
(10)、1985年，稻盛先生和京瓷向中国甘肃省捐赠了10kw的太阳能发电系统。1995年10月9日,稻盛先生应邀在北京人民大会堂演讲。1995年9月以中日联合学术调查为目标,成立了中国长江文明学术调查机构。稻盛先生向该机构提供了资金支持。
(11)、在临死时，能够感觉到“我的人生是多么地幸福啊”，塑造这种能够感觉到幸福的心灵，才是重要的。如果没有这种能感受到幸福的“美好心灵”，就绝不会有幸福。
(12)、推荐理由：稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的塾生以精神上的指引。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。
(13)、然而，为什么事与愿违、为什么成功不能持续呢？
(14)、这似乎很玄很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：
(15)、近年来，一些过去曾受到高度评价的企业倒闭了，倒闭前企业的惨状暴露出来。
(16)、让全员认清公司的目标，让这个目标成为大家“共有”的目标，可以提高每一位员工的参与意识。这样一来，大家就能抱成一个团，所有力量往一个方向使，整个公司就像一辆战车，稳稳地朝着目标前进！
(17)、“心中所想会如实呈现”的观点，一有机会我就会讲述。就是说，思考以及基于思考的行动会成为原因，从而产生相应的结果。它被称为“因果报应的法则”，它与“命运”法则并行，滔滔地在我们的人生中流淌。
(18)、自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。
(19)、稻盛和夫被评为“中日友好使者”，他热衷慈善事业和教育传播，创立的企业经营者学习、实践稻盛经营哲学的公益组织盛和塾，全世界过万人追随。
(20)、一般人随时随地都会被这样的烦恼所支配。但是，人要听任“三毒”摆布，就绝不会感受到幸福。
4、稻盛和夫简介经典语录
(1)、就是说，幸福与否，是由人的心灵状态决定的。“满足了这些条件就能幸福”，世上没有这种普遍性的标准。
(2)、除了“命运”之外，还有一个构成我们人生的重大要素，那就是“善根结善果，恶根生恶果”的“因果报应的法则”。
(3)、下面是狂风巨浪、怒涛翻滚的大海。上面的老虎虽然无法顺着藤条爬下来，却仍伸着舌头、流着口水盯着他，正所谓“虎视眈眈”。
(4)、因此，有人就想不通“干了那种坏事的家伙怎么还能过那么幸福的生活？”
(5)、如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。
(6)、推荐理由：日本知名脑科学家从脑科学角度解析稻盛先生的高妙经营手法、佐证稻盛哲学的科学性。对稻盛哲学将信将疑的人，此书能够解答其所有问题；为大众了解稻盛先生开启一个新的视角、真正理解稻盛哲学。
(7)、但是，从那以后我改变了想法，尽力做好事，结果不可能出生的你出生了。
(8)、2003年，被卡内基协会授予“安德鲁•卡内基博爱奖”；
(9)、组织梳理与裂变、激活团队、赋能、全员经营！
(10)、真正的稀缺资源，是对方的谈吐，对方的知识面，对方的视野，对方控制局面的能力，对方的情绪稳定! 不要小看以上的这些特点，要培养这些优点，所耗成本是极高的，可遇不可求！
(11)、两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者，日航起死回生奇迹的缔造者。
(12)、运用这个法则，甚至可以改变既定的“命运”，这可以称之为“立命”。
(13)、ISBN：978-7-5207-1153-1
(14)、听说还有这样的事：某人请一位“灵能者”为自己的朋友算命，听到这么一段话：“你这位朋友今年撞上了大厄运，本来会生场大病，但却平安无事，此人近年来一定是做了了不起的大好事。
(15)、他出身富贵人家，曾是花花公子，沉迷唱戏，男扮女装。
(16)、它在约150亿年前经过大爆炸，基本粒子互相结合成质子、中子和介子，在外面环绕一个电子构成氢原子，氢原子经核聚变产生氦原子。
(17)、《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。"--稻盛和夫
(18)、受中国投资发展促进会邀请，在北京人民大会堂作题为《经营为何需要哲学》的演讲；
(19)、所以，释迦牟尼倡导持戒(持有道德规范，并努力实践)，告诉我们必须抑制利己心，抑制烦恼。
(20)、150亿年间，最初的基本粒子原封不动保持原状应该也不足为奇；
5、稻盛和夫简介图片
(1)、但是，在现代社会，由“命运”和“因果报应的法则”两者搓合构成人生这么单纯明快的事情却没人相信。
(2)、另外，在公司中，我们有很多的部门，单技术部的工程师就需要在日常维护中和商务部协同解决MA，和销售部门协同拜访用户，在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程，其中发生过很多的矛盾。这时候，我希望大家都能够从“利他”出发做人做事，这样坚持下来，你会发现“矛盾少了、做事效率提高了”，更关键的是“你工作在愉快的环境中”!单从这一点上，我自己也有做的很差的时候，仅举一个例子说明：我在做二线工程师的时候，带一个刚入职不久的工程师去陕西做项目，项目中有很多次变更，在第一次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本，当我合并实施方案的时候发现脚本很多命令是错误的，我当时连说带骂让他晚上必须改好再睡觉，效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依然错误百出，但这时候我没有再简单的把他骂回去，而是让他做到我的旁边看着我一个命令一个命令的更改，并把更改命令的理由告诉他，这样连说带该我进行了3个多小时，变更也顺利完成。后面的几次变更，基本都是他自己做的，我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候，形成了一个习惯，就是坚持帮他们做第一次问题分析，后面让他自己做。从这个例子中，我前后的改变只有一点，就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题，是态度还是技术，或是对用户环境的生疏?答案很简单，是对用户环境下技术运用缺乏经验导致他的脚本错误百出，对症下药，也就是说我是站在他的角度在想这个事情，问题很容易解决了。
(3)、阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
(4)、稻盛和夫的经营哲学读后感，来自当当网上书店的网友：这套书，我跟同名的几个比较了一下，倒是挺有意思。总体感觉，这棒更全面、更系统。一本是中国作者写的《稻盛和夫的经营哲学》，且不议。一种是一盘光碟《稻盛和夫的经营哲学：六项精进》，内容主讲六项精进。不同产品，亦不比较。还有一套书名为“稻盛和夫的经营哲学套装”，实际上为稻盛先生所著的创造高收益的1+2+也是相当不错的。感觉上跟一个先进且庞大、实用的经营哲学系统相较，内容略窄一点，好像份量轻了一丁点。想收藏稻盛和夫先生的经营哲学，个人建议还是这套新书更完整。从稻盛先生序中，也可感受到。总之，经营哲学，多多益善。
(5)、另外，“因果报应的法则”在民间通俗的说法是“做坏事会遭报应呵！”
(6)、稻盛在52岁那年，即1984年的4月，个人出资约200亿日元成立了稻盛财团。目的是为了实践自己的人生观：“为世人、为社会做贡献是人最高贵的行为”。
(7)、“你为何来到这个世上？”稻盛和夫先生回答：“是为了在死的时候，灵魂比生的时候更纯洁一点，或者说带着更美好、更崇高的灵魂去迎接死亡。”我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福或悲伤。
(8)、书享界本期责编：舒小米2940063186
(9)、金句：经营哲学是企业经营中最基本的问题，必须在企业内部明确得确立起来。
(10)、设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，为中国西部地区品学兼优的贫困大学生提供经济援助；
(11)、稻翁独创了一种“阿米巴经营法”，是将每一位员工都培养成经营者的小集团部门结算制度参与者。具体来讲，让每一位员工都参与到经营活动中来，以“单位时间结算数字”作为衡量成就的尺子，以敦促大家实现自律性经营。这个过程很像自我增殖的阿米巴虫，故而取名为“阿米巴经营法”。
(12)、与诺贝尔不同，稻盛有机会亲自运行和培育“京都奖”这一奖项，32年来已给102位获奖者及1个团体(诺贝尔财团)颁了奖。特别是近年以来，有好几位获得京都奖的科学家不久后又获得了诺贝尔奖。稻盛自豪地说，这102位佼佼者的卓越功绩和崇高思想已经大大超越了自己当初的想象，在他们身上自己也学到了很多。
(13)、他说：“再没有任何故事能将人类的贪欲表达得如此淋漓尽致。”这个故事是这样的：
(14)、中国自古有“半部论语治天下”之说，《论语》在管理学上的意义可见一斑。儒家是经世哲学，而企业经营是经世之一种。在儒家体系中，修身齐家治国平天下，是经世的进阶途径。古代，学而优则仕，所以《论语》的管理学意义多在政治上；现在，为官之道引申到为商之道，《论语》的管理学意义被创新性地运用到企业经营领域。日本汽车工业对质量的精益求精，是“修身”、治内功的表现；精细化生产是“齐家”智慧；带动全国汽车业高速发展是“治国”之境界；雄霸全球，成为全球汽车工业排头兵，是“平天下”之格局。
(15)、听毕了凡的话，云谷禅师一声喝破：“本以为你是位开了悟的大男子，想不到你竟是个大笨蛋！”
(16)、陈寿灿 浙江工商大学教授、博士生导师，浙商研究院院长，浙江省伦理学会会长，浙江省“五个一批”人才，浙江省政府咨询委员，享受国务院政府特殊津贴。
(17)、稻盛和夫的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。
(18)、这两点我没有在进行解读，因为任何企业对这两点的追求都是一样的，不论你是国内国外的，还是上市非上市的，还是生产非生产的企业，都一样。这也是营销基本原理。
(19)、DDI、KDD、IDO合并成立KDDI(电气通信事业公司)，担任KDDI的名誉会长；
(20)、金句：要在人生中、工作中做出出色的成果，人的思维方式、人的心态起着决定性的作用。
(1)、稻盛和夫先生写作、参与和相关的图书数量众多，口碑很好，其中仅《干法》一本书的累计销量就突破150万册，受到了很多国内年轻人的喜爱，成为了常读常新的“能量之书”。
(2)、2000年，援助三田工业(复印机厂家)，京瓷美达开业；
(3)、稻盛和夫说：“我很早就学习了中国的《论语》，我认为越是艰难、越是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道就越重要，是他们成就了今天的我。”《论语》所蕴含的哲学思想在稻盛和夫的经营行为中处处有彰显。季路曾经向孔子询问侍奉鬼神之道，孔子回答说，还不懂怎么侍奉人，怎么能知道如何侍奉鬼神。季路又问如何对待死，孔子回答说，还不懂怎么对待生，怎么能知道如何对待死。这段对话为稻盛和夫带来的启示是：认真过好每一天。他说：今天的工作还没有做好，也不知道明天会发生什么，就更不可能预见遥远的未来之事了。——将当下事务精致化，将当下事务卓越化，是成功人士的共性。
(4)、中国自古以来就把《易经》作为大自然的根本原理来学习研究。
(5)、这就是稻盛和夫诠释的创造力了：需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实，才有可能抓住那个“神秘预言”。
(6)、他只有具备身体健康、不患重病、钻研学问的环境、邂逅恩师和后援者等附加条件，才能将天赋的才能十二分地发扬光大，从而开花结果。
(7)、在这里，老虎暗喻的是无常，意味着死亡。人从出生的那一刻起，就受到死亡的威胁，死这只老虎的阴影时刻追逐我们。
(8)、ISBN：978-7-213-09298-5
(9)、重要的是：“因果报应的法则”或多或少要强于“命运”。
(10)、我偶尔读到了这本书，其中有一节特别引起了我的注意。
(11)、如果我有8只手我会都举起来赞成。如果实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营，对于我们来说则是今后成功与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了一个大的隐患，低附加值的物品在中国生产，我们160人的辛苦劳动做好的筷子，在国外一件名牌衣服就能换回来，原因是他们有“技术”和“品牌”。
(12)、 来自日本的嘉宾大田嘉仁和稻盛先生同样出生于鹿儿岛市药师町，1978年进入京瓷；1991年任职稻盛会长特别秘书；之后先后担任秘书室长、常务执行董事、董事等职务，与稻盛先生同进同出。2010年跟随稻盛会长进入日航(同时兼任京瓷董事)，负责日航的意识改革，同年担任日航的专务执行董事。2013年，离开日航，就任京瓷集团总务统筹部本部长。2015年就任KCCS董事会长。
(13)、据说在20世纪初的伦敦，常有一些知识精英们聚会，与已经死去的人进行灵魂交流，称为“交灵会”。
(14)、金句：比起能言善辩或聪明机智，我更看重的是沉稳厚重的人格，经常对事物进行深入思考，这是领导者最重要的资质。
(15)、原来藤条根部有一蜂巢，一经摇动，蜂蜜就掉落下来。
(16)、稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。
(17)、推荐理由：稻盛先生亲自建议的稻盛哲学学习方式：认真体悟他在任职时期的企业经营问答内容。收录稻盛和夫针对调动员工积极性方面的经营问答内容，对理解稻盛哲学、践行稻盛哲学都有着切实的促进作用。
(18)、这个结论不是我随意的杜撰，安冈正笃先生在其著作《命运和立命》中写道：“命运不是宿命，它可以改变，所以因果报应的法则就很重要。”
(19)、京都奖是一项国际性奖项，旨在表彰在促进科学发展和人类精神深化方面做出杰出贡献的人士。在尖端技术、基础科学、思想·艺术这三个领域各颁发一个奖项。京都奖的特点是设立了思想·艺术奖，目的是促进科学文明和精神文明的平衡和谐的发展。每年的获奖候选人，都由稻盛财团深受信赖的日本国内外有识之士推荐而产生。之后，由各个部门的专业委员会、审查委员会以及京都奖委员会进行3轮京都奖审查机构的严格评审。获奖者发布会在每年的6月举行。每年11月10日，京都奖的颁奖仪式在红叶正浓的京都举行，之后还会举行持续一周的纪念演讲会、研讨会以及在高中学校的特别讲座等各种活动。获奖者获得证书、京都奖奖章以及5000万日元的奖金。
(20)、父亲早亡，由母亲一手养大，母亲希望儿子继承家业学习医术。
(1)、母亲或许要这个孩子当医生，但他会通过科举考试，成为出色的官员。
(2)、国际社会对日本工业精神的研究，从上个世纪六七十年代随着日本汽车工业的崛起而兴起，在美国三大汽车公司长期牢牢把控全球汽车市场的局面下，以丰田为代表的日本汽车工业，成功地占领了欧美市场，成为市场领头羊。日本汽车工业对全球石油资源日趋紧张的趋势把握，以及其精益求精的质量认知，令人印象深刻，全球随即掀起了向日本学习的热潮。
(3)、2010年1月19日，日本航空公司向东京地方法院申请破产保护，负债23000亿日元。成为二战后除金融机构外，日本最大的破产案件。日本民主d鸠山政府的“三顾茅庐”下，为了挽救日本经济，为了日航剩下的32000名员工，为了日本国民出行，2010年2月1日，稻盛和夫以78岁高龄，在既无行业知识，又无行业经验的情况下，出任日本航空公司会长，承担起重建日航的重任。
(4)、深秋时节某一天，在落叶和寒风中，有位旅人行色匆匆，赶路回家。走到某处突然低头一看，脚下一片白乎乎的东西，仔细一瞧，竟是人骨。
(5)、眼睛可以眺望高空，双脚却必须踏在地上。梦想、愿望再大，现实却是每天必须做好单纯、甚至枯燥的工作。
(6)、许多参加盛和塾的企业经营者在学习实践稻盛经营哲学以后，经营和人生都取得了长足的进步。
(7)、超越人智的命运用科学无法解释，因此，多少有点学问的知识分子，特别是所谓精英，他们往往把“命运”看成迷信。