128句企业文化理念有哪些建议精选好句

企业文化理念有哪些

1、企业文化理念有哪些方面

(1)、(释义)推行清洁生产、节约生产、绿色生产。注重持之以恒的技术探索，不断创新优化生产方式，减少对环境的危害，为天更蓝、水更清的生态文明建设贡献“无限核力”，实现企业与自然环境的和谐共生。倡导全体员工选择利于环保的绿色生活方式。

(2)、化简为繁易，化繁为简难。人是独立的个体，更是“社会关系的总和”。如何与自我相处，如何理顺思想、工作、生活、交往中的各种关系，如何让人生简约清爽、让意志不为外物所役，考验着我们的智慧与心性，也检验着人生的高度与广度。

(3)、通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报;

(4)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(5)、构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标。

(6)、同时要易于理解和把握，理论高度与可操作性兼备。

(7)、中核集团总经理、d组副书记顾军表示，企业文化是企业的核心竞争力之各级d组织要以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，将企业文化建设纳入d建工作总体部署，进一步弘扬“两弹一星”精神和核工业精神，凝聚广大职工的智慧和力量，以文化融合为载体，激发重组聚变效应，为实现新时代新中核新使命凝聚强大精神动力。

(8)、陈德荣指出，“亿万千百五四三二一”是宝武d委作为一个国有资本投资公司d委所确定的一个发展方向、一个大局，最终的落脚点就是成为世界一流伟大企业。公司战略的迭代升级，首先是战略制订的指导思想的升级。提出这样的远景目标，正是宝武d委贯彻落实d中央对“两个一以贯之”以及国企改革三年行动的要求，坚持“把方向、管大局、促落实”，在战略制定指导思想上的一个重大的观念转变和升级。而这样一个战略目标的弹性、包容性和灵活性，充分体现了宝武作为一家国有资本投资公司，在大方向上的坚定不移和具体落实落地中的机动灵活。这种战略方向的坚定性和战术的灵活性，也就是我们经常讲的，“方向坚定不移，方式方法路径因地、因时制宜”。

(9)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(10)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(11)、常言道“好钢用在刀刃上”，把有限精力放在主要目标上，就是简约；把重要心思花在正事上，就是简约。“前怕狼后怕虎”“畏手畏脚”甚至“自怨自艾”，从某种程度上讲就是思想不够简约，于是乎想得太多、干得太少、自寻烦恼。

(12)、不拐弯抹角、虚与委蛇，不顾左右而言他，不把人际关系弄得太复杂。步步为营精于算计、环环相扣工于钻营、拉帮结派勾心斗角，只会让企业乌烟瘴气，害人害己，贻误事业。人与人之间，没有必要搞那么多的套路、演那么多的戏份，缠绕太深的利益纠葛。莫不如简化交际圈、净化朋友圈，丢掉条条框框、甩掉繁文缛节，以真诚之心与人相交，坦诚之心与人共处，落得个光明磊落、坦坦荡荡。

(13)、包容是辩证的“宽容”，企业要包容勇于担责者、勇于改革者。改革中出现的失误并不可怕，可怕的是玩忽职守、明哲保身。包容是为敢于担责者担责，为勇于奉献者撑腰。

(14)、拥抱新的时光洗礼，四川发展邀你一同，回望灼灼初心，展望远大前程。

(15)、务实为本——就是一切从实际出发，尊重科学，求真务实，不做表面文章，注重解决实际问题。

(16)、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——宝武将定位于提供钢铁及先进材料综合解决方案和产业生态圈服务的高科技企业，以“共建产业生态圈推动人类文明进步”为使命，以“成为全球钢铁及先进材料业引领者”为愿景。业务组合仍然是“一基五元”。

(17)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(18)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(19)、《高效能人士的七个习惯》，一个积极的人，生活不会很糟糕，

(20)、企业理念是企业处理一切问题指导原则，把理念体系扩展为动态的企业经营活动、静态的视觉传达，就是完整的企业文化。企业理念对企业行为、视觉具有一种统摄作用。没有理念的企业只会是一盘散沙；没有理念的企业活动不仅行动难以一致，也不会有一致的评价标准，参与其中的员工各行其是，行动的效率低，客户的感受也是散乱的。

2、企业文化理念有哪些建议

(1)、回答我们如何达成目标、引领我们行动的信念是什么。也就是对市场、对客户、对员工、对产品、对管理意识等方面的观点、原则，如管理理念、人才理念等。

(2)、黑格尔曾言，“最伟大的真理最简单；同样，最简单的人也最伟大。”我们干事创业、改革创新，正需要倡导简约文化，解开束缚、甩掉包袱，理思路、弃杂念、提技能、强执行，释放企业发展的生机与活力，让每一位二十五局人一心一意谋发展，全力以赴促振兴。

(3)、节约理念：精打细算勤俭持家该花则花能省则省节约光荣浪费可耻

(4)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(5)、企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。

(6)、转思想，明方向，稳扎稳打；抓管理，重绩效，步步为赢。

(7)、企业的产品是企业文化的凝固。通过企业产品的整体形象了解企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;企业产品的设计反映企业的品位。

(8)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(9)、每个人都有自己的理想，都有自己的人生目标.难能可贵地是,要具备实事求是的精神,脚踏实地,客观冷静地分析自己的优势、以及现实社会与环境的客观条件,制定一个个较现实的阶段性目标,如远期、中期、短期目标.对短期目标,要随时检查差距,反省激励自己,找准努力的方向,这样,让一个个小小的成功不断地激励自己前进,从一个成功走向另一个成功,当有一天,我们蓦然回首的时候,才发现自己已经取得了人生中许多值得骄傲的阶段性成功.当然成功和失败总是相伴而生。无失败，就无所谓成功，关键是看我们对于失败的态度。我们要正视失败。失败并不等于永远，因为失败是人生的转折点。如果你懂得失败后，能再爬起身来，能找到失败的原因，这样成功就会向你招手。

(10)、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。

(11)、世界一流伟大企业的价值追求，不能停留在经济价值层面。宝武三层管理架构分别承担着省钱、赚钱、值钱三个层面的责任。生产一线抓成本管理“省钱”，这是基础；资产经营层一级子公司要“赚钱”，不赚钱的企业不可持续；作为国有资本投资公司，宝武要追求“值钱”。这个“值钱”不仅是经济意义上的值钱，还要体现战略价值、国家价值。这几年宝武培育了多家企业，如宝武特冶、宝武碳业等，它们不仅对宝武具有重大的战略价值，对于国家也有重要的战略价值。

(12)、企业文化有哪些，企业文化是一个企业的门面，一个好的企业文化能潜移默化员工一些好的习惯跟认知与行为，是一个共同价值的产生过程，能很好的增强企业凝聚力，那么我带大家一起来了解下企业文化有哪些。企业文化有哪些1品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

(13)、腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;

(14)、坚持员工为本，尊重每一位员工。努力建设有地位、有影响、有温度、有活力的幸福发展大家庭，以事业吸引人、成就人，以情怀感染人、鼓舞人，与每一位员工及其背后的家庭共享发展荣耀，让“在四川发展工作真好”成为员工的真情实感。

(15)、简约与细节文化并不矛盾，我们所倡导的简约是简明扼要，是刨去冗杂后的直入主题和众目具瞻。把简约文化如春风化雨般铭刻在企业员工的思想里、融入到生产经营环节中、渗透到全部业务的链条上。

(16)、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

(17)、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(18)、企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。理念系统反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着关键的作用。

(19)、首钢京唐公司是我国第一个实施城市钢铁企业搬迁，完全按照循环经济理念设计建设，临海靠港具有国际先进水平的千万吨级大型钢铁企业。首钢京唐公司2005年成立，经过5年项目建设期，8年生产运营期，已在曹妃甸落地生根，成为了曹妃甸发展的龙头和标杆。作为首钢搬迁调整的重要载体和京津冀协同发展的示范，首钢京唐人继承和发扬百年首钢优秀文化传统，始终坚持文化引领、文化自信，通过十三年的厚积薄发、融会贯通，逐步形成了具有自身特色的企业文化，它是首钢企业文化在曹妃甸的延伸和发展。

(20)、来自湖北公司的大型合唱《九州通祝福》，采取全新的交响乐式编曲，震撼而恢弘。

3、企业文化理念有哪些可以新增

(1)、华夏文明造极于盛唐，就源自其开纳万邦、汲取中外的高品质包容，造就了中国人迄今的慷慨与自信。因此，企业最好的“包容”文化，就是不以“击败”对手为目的，而以“战胜”自己为导向，把对手的最强优势作为自己的努力目标，采用的一切竞争手段，皆以实现自身与市场的需求为目标。包容既是企业的“人性”，又是企业的“仁性”。健康“包容”的企业文化只有在广大员工日积月累的长期坚守中才能更加厚重。

(2)、此次召开企业文化理念暨《首钢京唐公司企业文化建设故事案例》新书发布会，是京唐公司企业文化建设的深化和提高，必将进一步增强企业核心竞争力，对推动企业自身发展产生重要作用。

(3)、尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展，遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营。

(4)、深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

(5)、没有信息黑洞，主动同步协作进展，我们的工作状态是透明的

(6)、先要有用，再花哨的东西不解决客户的问题就是无用

(7)、战略执行理念：达成共识勇于担当有效执行防范风险

(8)、认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体，要靠企业文化。

(9)、平台意味着有很多的第三方合作伙伴，共创共赢

(10)、态度决定一切，不招聘态度不端正的人，不让态度不端正的人做干部

(11)、播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题，要靠企业文化。

(12)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(13)、不接受现金和礼物，不接受请客吃饭，这是我们做事情的底线

(14)、精益高效——就是以最优品质、最低成本和最高效率实现与顾客双赢。

(15)、沟通理念：向上沟通有胆平级沟通用心向下沟通用肺对外沟通用脑

(16)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

(17)、责任为先——就是明确工作责任，对客户尽心尽责，对工作全力以赴。

(18)、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

(19)、《致我的良师益友》这封信来自一名九州通的老员工写给自己的老领导。一桩桩小事、一次次迷茫，因为有了领导的关怀和带领，他在九州通迅速成长。

(20)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

4、企业文化理念有哪些热力

(1)、经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

(2)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

(3)、21世纪是是竞争的时代，也是合作的世代。是资源共享、渠道共享、财富共享的时代。理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大、做强，最终实现双赢、共赢或多赢。

(4)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

(5)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(6)、《嗨！我的阿达西》这是一封新疆客户写给九州通员工的信，字里行间展现了九州通人抢抓市场、恪守诚信、始终将客户摆在第一位的精神。

(7)、资本报国是我们矢志追求的崇高使命。身为国企，成为d和国家最可信赖的依靠力量，责无旁贷。资本投资运营公司双重职能、产融结合双轮驱动，是省委、省政府赋予四川发展的崭新定位，也是区别于其他国企的显著特质。报国是兴川的升华，也是兴川的最终指向。

(8)、资源优化配置，发展规模经济，创建学习型组织，提高企业应变能力，与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场。

(9)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(10)、第要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。

(11)、由健康998集团和中药产业集团带来的开场节目——配乐朗诵《家》。

(12)、生活上不迷恋奢华，不沉醉享受，不低级趣味。不因权财物质之好而利令智昏、铤而走险、误入歧途，以致坠入深渊。要守得住生活上的简约朴素，要经得起物欲上的诱惑，生活上不讲排场，工作中不搞形式，行为上不贪恋比拼。树立简约的生活习惯，自觉抵制骄奢淫逸，努力追求质朴和谐、心素如简的境界。

(13)、工程建设时期，首钢京唐人以“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的精神气概，不畏艰险、战天斗地，在茫茫大海上吹沙造地、艰苦创业，用自己的双手缔造了一座壮阔雄伟的现代化钢城，实现了沧海变桑田的人间奇迹。

(14)、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

(15)、团队理念：主动积极不争名利团结协作成就团队

(16)、世界级意味着多语言，多国家，多产品，也意味着先进

(17)、合作共赢：公司通过建造优质的产品，持续有效满足客户需求，让业主放心、省心、舒心；优质的产品与业主的信任又能有效提升公司的经济效益和社会效益，推动公司发展壮大。公司与业主单位建立长期稳定的战略合作伙伴关系，携手共谋发展，互利互惠，最终实现合作共赢。

(18)、歌舞表演《九州通的八大员》，展现了九州通八位不同岗位工作者的风采，折射出九州通人勤勉尽责的劳动精神。

(19)、但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

(20)、“专家级”服务——就是以诚实的人品、高超的技艺、优质的服务，满足客户需求，为客户创造更高价值;

5、企业文化理念有哪些特点

(1)、核心价值观：责任心 危机感 执行力 融合度

(2)、小而美是我们的过去，大而强是我们的未来，我们始终在路上

(3)、企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。

(4)、企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始;良好的环境是必要条件;环境在很大程度上影响员工的情绪;良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。良好的环境是建设企业文化的开始。

(5)、没有烂尾楼，不论成与不成，必定会给对方一个交代，不让协作伙伴焦急等待

(6)、放心——专注品质、标准至上、严守工艺、客户满意;

(7)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(8)、简约就是思想认识上的纯粹。干事创业，思想要简约、目标要纯粹。就是要坚守自己的良心和初心，尽职尽责尽本分。不把一时成败、个人得失看得过重，不随世俗而动，不因外物而乱。这并不是头脑简单、想法单纯，而是一种智慧和境界。思想简约，方能怀平常之心，淡泊明志，宁静致远，挣脱名利烦扰，抵制形形色色的诱惑、看破五花八门的陷阱，做到仰不愧天，俯不怍地，无愧于组织、无愧于企业、无愧于事业。

(9)、欢迎广大干部职工共建优化四川发展企业文化理念体系。如果您有更好的建议，请将您的观点及理由反馈给我们。

(10)、(释义)中核集团肩负着强核强国与和平利用原子能、确保国家能源安全的使命任务。新时代，新中核将持续全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和人类命运共同体理念，推动以科技创新为核心的全面创新，深入实施以科技创新为驱动的发展战略，实现安全发展、创新发展，为国民经济和社会发展、实现中国梦，积极贡献力量，造福全人类。

(11)、要为作风正派、具有改革创新精神的“狮子型”干部，为能打硬仗、“敢啃硬骨头”的“李云龙”式干部撑腰鼓劲。要准确把握习近平总书记提出的“三个区分开来”，明辨“为公”还是“为私”，分清“无心”还是“有意”，判定“无禁”还是“严禁”，严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。为担当者容错，为实干者撑腰。

(12)、思想领先，以人为本。企业文化理念篇2企业宗旨

(13)、共创美好生活:通过我们共同努力,逐渐实现基础物质目标,改善个人及家庭物质生活条件,从而提高生活质量;提升自身综合素质体现自我价值,创造实现个人美好的生活。

(14)、热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

(15)、新版企业文化理念凝聚了九州通集体的智慧,是九州通企业文化建设成果的总结和展示；是对九州通原有企业理念精华的继承和升华，是企业管理思想的变革与洗礼。

(16)、品牌理念：质量保障树品牌科学创新铸品牌持续发展立品牌用心服务护品牌

(17)、总结提炼“宝武精神”，是公司继承发扬伟大建d精神的生动实践，也是d史学习教育的一项重大成果。接下来，“宝武精神”要在全集团各子公司、广大干部员工中进行宣贯。

(18)、在文学中，简约是语辞简洁扼要的文体风格，是简洁洗练，单纯明快，辞少意多的精约简省；

(19)、(释义)始终把事业和责任摆在首位，克己奉公，甘于奉献。遵行廉洁自律的道德标准，清白做人，干净做事，做到公私分明。严格遵守国家法律和公司的规章纪律，遵循和维护社会公序良俗。

(20)、面对新形势、应对新挑战，中铁二十五局d委洞察时势，立足企情，靶向未来，对原有的文化进行系统整合，提炼出了“包容、简约、实干、争先”四大文化理念。为了加快推进企业文化建设，迅速凝汇成激发奋斗活力的生动源泉，在“企业文化建设年”深入推进阶段，集团公司官微将对“包容、简约、实干、争先”文化理念进行逐一解读，使文化理念在全体员工中真正做到融于心、践于行、成于效。

(1)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(2)、在行为文化上，总行1999年正式制定下发了《中国工商银行员工行为手册》，从职业道德、职业纪律、职业形象、办公环境、工作氛围等方面对员工的行为进行了规范。1996年在总结推广济南分行优质文明服务工作经验的基础上，制定下发了《中国工商银行服务工作规则》，随后又相继制定了《中国工商银行营业网点规范化服务标准》和《二线为一线服务标准》等，对员工的行为和服务做了进一步的规范。

(3)、我们没有甲方和乙方的分别，共同的目标是把事情做好

(4)、邱银富代表京唐公司d委对各位领导和媒体朋友莅临本次活动表示衷心的感谢！渤海之滨，京唐崛起；大道致远，文化引领。企业文化是企业的灵魂，是企业做强做优的引领和支撑。京唐人在钢铁强国梦的精神滋养中，传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”，发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神，将企业文化作为发展的优质土壤，从中吸收充足、丰富的营养，使京唐茁壮成长。他说，几年来，我们牢牢把握文化动能转换这一本质要求，加强企业文化建设；牢牢把握坚持以人为本这一关键所在，释放文化能量；牢牢把握创新改善提升这一根本保证，激发文化生机和活力；牢牢把握培育特色文化这一基本脉络，厚植文化核心竞争力。在全面实现“四个一流”目标的新征程中，为让京唐迈向行业之巅的步履更自信、更从容，我们将开展“内容构建”“践行融入”“人文养成”三个文化体系建设。邱银富指出，要坚定文化自信，增强内容构建认同，始终保持走在新征程的稳固定力；要坚定文化自觉，释放践行融入能量，始终保持展现新作为的强大动力；要坚定文化担当，深化人文养成内涵，始终保持促进新发展的新鲜活力。邱银富强调，新时代，新起点，唯有不忘初心，方能不负使命。我们要沿着“夯基础、学先进、提能力、促发展”的年度工作主线，完成全年任务目标，以高度的责任感、使命感和时不我待的紧迫感，开拓进取，奋力前行，为全面实现“四个一流”目标、建设最具世界影响力的钢铁厂而努力奋斗！

(5)、“习近平总书记在d的十九大报告中提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业。”陈德荣在阐述“什么是世界一流伟大企业”时开宗明义，宝武要成为世界一流伟大企业，首先就是要成为具有全球竞争力的世界一流企业，要拥有世界一流的产品、装备、技术、管理和人才支撑。在此基础上，世界一流伟大企业，还必须是一个具有伟大使命、情怀和追求的企业，是一家受到行业尊重、充满家国情怀、勇于担当共同构建人类命运共同体重任的企业。它是超越了传统企业的经济功能属性，具有更加高远追求的企业。这种追求，就是以国家使命、民族复兴和人类的文明进步为己任，以国家的、民族的、人民的、人类的未来为远大抱负。作为中国共产d领导的中央企业，我们必须牢记d的初心使命，把“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”作为使命担当。

(6)、在干事创业中，简约就是抛却杂念，专注如以最直接、最有效的方式直击要害，迅速解决问题。

(7)、是什么让九州通的家人愿意凝聚在一起，勇敢担当，执着追求，

(8)、追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力，实现价值是我们恒久的追求！，创业激情：，人生追求没句号、自古爱拼才会赢！

(9)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(10)、释义：就是将公司打造成一个实力强，服务优，管理科学，文化先进，最具核心竞争力的电站检修服务品牌----“丰汇检修·专家级服务”;通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升公司的核心竞争力，在检修业务各项指标上做到行业领先、服务一流;具备在国际市场上的竞争能力。

(11)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(12)、能者上庸者下，干不动的时候就让路给后来者，大家都欢喜

(13)、其中，核心系统建设是企业文化建设的重中之重，它是企业核心竞争力的重要体现之一。核心系统强调的是尊重人、关心人、激励人，以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性，增强员工的信任、沟通与交流，使银行得以切、调发展。正是这种核心文化的作用，能使银行在人才管理、市场开拓等方面多一层最好的润滑剂，展示出银行成功的管理风格、良好的经营业绩和高尚的精神风貌，从而塑造良好的银行整体形象，扩大银行的.知名度和美誉度。

(14)、日志和周报是信息公开透明的利器，要坚持写，和团队一起写

(15)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(16)、有的领导干部说话潜台词多，把人听得云里雾里，让人把琢磨事的精力用来琢磨人；有的单位把简单的部署会，拉东扯西开成几个小时的座谈会；明明几个人就能搞定的事，非要凑成几桌人去研究。这些虚功夫与简约风格背道而驰。

(17)、我们推崇简约，但不能“为简而简”，而要简略得当，关键在科学、高效、管用。习近平总书记对“放管服”关系有形象论述：既要放也要接，“自由落体”不行，该管的事没人管了不行。企业推行的机构改革和“三压三减三盘”工作始终要以“实”字当先，必须认识到简约绝不等同贫乏，而是对现有企业体制的再整合、再升华，要勇于剔除冗余的、低效的、无用的因素，再造出少而精、精且管用的企业治理体制，锤炼过硬的治理能力。

(18)、包容性在一定程度上就是意味着合适的人在适合的组织发挥特长，所以要深刻的认识到：包容的作用相互性！

(19)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(20)、CI共分三个层面，即：视觉识别、行为识别、理念识别。如果说视觉识别是外在的表，那么理念识别则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行肯定是彬彬有礼的。

(1)、顾客的需求就是我们奋斗的方向；客户的满意就是我们工作的目标。

(2)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

(3)、因为我们始终坚信，二十五局人的进步，就是二十五局的进步；二十五局人的幸福，就是二十五局的幸福。

(4)、基于企业哲学的三大基本命题，即“我是谁”，“到哪去”，“如何走”，企业文化的理念可以概括为：核心理念、战略理念、应用理念，分别由不同的要素组成。

(5)、要在工作中倡导不拖延、不敷衍，不因循守旧，不画蛇添足。老老实实谋事，踏踏实实干事，少些花花肠子，少些阴谋诡计，少些个人恩怨。要定下神来，潜下心去，理清头绪，善于用冷静客观的思维分析问题，善于用简捷的方法解决问题，做到一招而切中肯綮、一语而说中要害、一笔而入木三分，从而把事干好、干成！努力在工作中提升自己的能力，炼就删繁就简的真本事。

(6)、d委一届六次全委(扩大)会报告提出——宝武2035年远景目标“亿万千百五四三二一”。“亿万千百十”：集团形成亿吨级粗钢、矿产和再生资源量，万亿级营收、资产和市值，千亿级利润。培育一批千亿级营收、百亿级利润的龙头企业，其余子公司均为百亿级营收、十亿级利润的优秀企业。“五四三二一”：研发强度5%，人均产钢4000吨，吨钢减碳30%，跨国指数20%，成为世界一流伟大企业。

(7)、企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。企业文化通过企业精神以及人与人之间的相互关心、爱护、理解，给员工一种比纪律约束、物质奖励更为容易接受的精神动力，这种精神动力是基于企业全体员工所普遍认同的心智模式和行为方式得到正向、积极的反馈而产生，这非常有利于激励全体员工为实现企业的目标而努力奋斗。

(8)、在开启新时代的征程中，首钢京唐公司企业文化建设事业硕果累累，先后获得“全国企业文化建设先进单位”“品牌文化建设标杆企业”“第五届全国文明单位”等多项荣誉，企业文化建设得到了社会各界的广泛认可。站在新的历史起点上，首钢京唐人将继续秉承首钢精神，践行企业价值观，践行11个企业文化理念，以“快速高效严谨细致深入扎实”的企业作风，着力打造京唐企业文化品牌，为全面实现四个一流目标，建设最具世界影响力的钢铁厂助力续航。

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