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80句企业管理十大理念有哪些方面精选好句
发布时间：2024-02-28 08:59:19 admin 阅读:59
企业管理十大理念有哪些
1、企业管理十大要点
(1)、2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。 (1)
(2)、以制度创新为着重点，使企业成为制度化的现代企业
(3)、(4)在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.
(4)、安全事故是可以防止和避免的，每次事故的发生都与它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避免事故发生。
(5)、美国杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。
(6)、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
(7)、系统缺陷包括了传统安全管理可能包含的因素，例如：
(8)、经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
(9)、第必须尊重人才流动规律。企业以人为本管理理念有哪些2理念先行，树立职工是企业主人的理念
(10)、事故多中原因理论提出，我们不仅仅要分析导致事故的直接原因即不安全行为和不安全的状态，更重要的是要找出导致事故发生的根本原因(或系统原因)。
(11)、沟通：把这些系统要求传达给业务部门和每位人员
(12)、个体分散与整体协调性，一个组织中单位，小组，个人都是整体中的个体，通过协调形成整体的形象。
(13)、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
(14)、便宜是客户寻求的八大价值之没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
(15)、自愿自主理念 在企业调研的过程中，很多安全管理者同行跟我抱怨：“现在安全管理越来越不好干了，什么办法都用过，刚开始还管点用，过后很快就没有什么效果了;有些办法在别人家企业好使，为什么到了我们的企业就不好使了呢?”这几年，大家想了很多办法，下了不少力气，总感到效果不那么如意。 为什么安全管理费了不少劲，效果却不明显呢? 仔细想想，我们过去采用的那些办法基本上属于“管理驱动”一类的办法。诸如：加强安全管理、加大考核力度、要求……、必须……之类。下属和员工是被迫去做的，不做不行。他们打心眼里愿不愿意去做?我们其实并不是十分清楚。即使我们知道他不愿意，为了组织和员工的安全大局，我们必须要求员工这么做。回想起来，企业安全管理过去几十年来的工作，我们大体都是这么过来的。 下属被迫去做，员工处于被动应付的状态，这正是当前大部分企业安全管理效果不尽人意的根源。 精益安全管理有一个非常重要的理念叫做“自愿自主理念”。“自愿”是针对员工个人的;“自主”是针对基层组织的。准确的理解和实施自愿自主理念是解决当前安全管理工作诸多困惑的“对症良药”。一切问题的根源来自“强迫”。如何调动员工主动参与、自愿参加的积极性，如何提高基层组织自主管理的能力，是当前企业安全管理的两大课题。
(16)、只有找到事故的根源所在，才可以长期有效地预防与减少事故的发生。
(17)、迪斯尼公司：迪斯尼乐园已经形成了一种文化，她所提倡的.“爱心、友谊、善良、真诚”，已经成为人们宝贵的精神财富。但是从经营的角度来说，如果迪斯尼不能在开发新卡通形象的同时，让原有的卡通人物跟随着时代的发展而发展，要造就迪斯尼乐园的百年辉煌可能将困难重重。
(18)、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)
(19)、但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
(20)、“鱼缸”法则运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
2、企业管理十大理念有哪些方面
(1)、一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
(2)、为什么包铝能一次又一次绝处逢生？我个人觉得与“包铝精神”分不开。困难再多、挑战再大，包铝始终能顽强地生存到现在，就是因为这种精神的传承。在一个甲子的发展历程中，包铝始终不忘初心，努力做强做优做大国有企业的决心和信心始终不动摇，一路励精图治、一路创新求强，经过多次创业、不断发展壮大，形成现如今的整体规模。我作为企业中层管理者，在实际工作中，深刻认识到包铝“积极、求己、至善”十大工作理念对于基层管理工作的指导意义。作为包铝的一份子，我们应该感恩包铝、奉献包铝，把工作本身作为奖励，心甘情愿为之付出，乐此不疲为之奋斗。
(3)、权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
(4)、管理是科学和艺术的统科学主要通过具体、可量化的工具和方法来实现，而艺术则更多地要通过企业文化管理来实现。企业文化管理通过宣讲、传播、考核、激励等方式把企业的假设系统变成组织成员的牢固信念，进而为企业发展提供长期动力。但企业文化管理更多的是对人们思想信念的管理，有很多因素难以量化，需要在了解人性特点、人的需求等规律的基础上，借助管理者的主观感知与经验才能实现理想效果。
(5)、责任观念。责任，是行政管理工作的核心要素。工作没有责任就没有质量，更没有效益可言，只有严格责任抓落实，才能谋求质量效益最大化。实施行政管理，必须要建立按系统、按职责、按级别、按分工的责任制，各司其职，各负其责。要按岗位定责，强化制度管理；按项目定责，实施分类管理；按任务定责，坚持常态管理，做到人人有责、事事有责、时时有责，激发广大干部职工的内在动力，集中精力干好自己的事。
(6)、美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇认为，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，通用电气公司实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展和实行，让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想。而我国的一些企业管理者在制定企业管理制度时，不经过调查研究、不广泛征求职工意见和建议，不注重关注职工需求，以自我需求、自我发展为中心开展管理工作，打消了员工忠诚企业、发展企业的积极性和能动性，走入了“以我为本”的误区。
(7)、有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，那么实施的怎么样?这些也都是关系到企业安全生产程度的因素。既然你制定了这么多规章制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。
(8)、企业文化就是要解决问题，所以我们必须要能够掌握员工的思想动态，知道他们究竟想要什么？但有些单位采取的措施就是由各个部门指定一个人定期进行书面汇报本部门的员工思想状态，往往都流于形式。做得好一点的就是设立意见箱、内部刊物、BBS、员工论坛、沟通会、座谈会、总经理见面会等。其实信息交流载体一方面要有信息来源的渠道，另一方面必须要有一个员工信息处理、反馈的渠道形成一个信息流的闭环，这样才能让信息在互动中提升公司的文化境界。
(9)、低廉成本:众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大家的问题，企业因在ERP系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP产品的性价比优势。
(10)、●有公司高层几安全管理人员参与的安全委员会定期评估管理的人员的安全绩效。
(11)、(5)保护(Rescue)，积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。具体地说，企业实施环境管理，要达到三个主要目标：一是物质资源利用的最大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源最有效、最充分地得到利用，使单位资源的产出达到最大最优；二是废弃物排放的最小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物最大限度地减少；三是适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。通过这3个目标的实现，最终使企业发展目标与社会发展目标与社会发展、环境改善协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路。实施环境管理，关键在于：
(12)、2019年是炭素厂任务最艰巨、最困难的一年，也是我们面临机遇与挑战最大的一年。关键设备均为国外引进，经过近15年的运行已到大修期，质量与成本压力较大。虽然外部条件有限，但是只要我们内心创意无限，办法总比问题多。目前通过开展焙烧扩产、降库存、焙烧炉自主维修、设备自主维修等至善项目，取得了良好开局。
(13)、良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
(14)、管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的.设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
(15)、经济学有一个公式：幸福=效用/期望值。也就是说，同样的事物效用大致是相当的，但是期望值越高，则幸福感越少。网上有这样一个案例，有家企业，面对金融危机和企业效益的不景气，先传出公司即将“裁员”的小道消息，员工人人自危，担心自己被裁回家。过了一段时间后，高管组织召开高层会议，决议“要与员工共渡难关，决不裁员”，但是好消息是有条件的，今年的年终奖、调薪计划取消。此消息一出，员工松了一口气，不用担心失业了，至于年终奖没有就没有吧。眼看到了年底，老板又突然宣布“鉴于员工的优秀表现，公司在困难之际仍然拿出一部分资金，给大家发一点过节费”，虽然过节费不多，但对于员工而言却是“意外之得”，因而个个都很高兴，感念企业的付出。
(16)、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
(17)、(通讯员：庞永雷)随着市场经济的不断完善，国有企业经济效益增长也面临诸多挑战。企业如果想在激烈的市场环境中生存和发展，就必须不断地创新经营策略，优化自身的管理水平。行政管理工作是企业稳定运行的基础保障，创造性地搞好行政管理工作，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻落实到企业行政管理工作中去，是确保企业高质量发展的重要工作之必须确立和强化以下“十种观念”。
(18)、你看市场，一定要准，要精确。否则等于白看。如果你要上一个项目，上一条生产线，在此之前，看市场看花了眼或看走了眼。社会不断重复生产项目，就会有很多的库存商品征滞销。为什么有的商场或商厦开了没多久就关张倒闭了呢?那是因为他的眼睛没有看清市场。
(19)、●公司管理绩效评估系统中宝库包括安全指标(不仅仅是事故指标，还包括行动指标等)；
(20)、标准化活动是确保任何一个团体、任何一个系统有效运作并持续改进的最基本的前提条件。然而，在实际操作中总有一些不尽人意的地方。其中，最主要的原因有两点：一是制定的标chinatpm.com准本身脱离实际;二是实际操作者对标准的理解不够。为此，精益生产方式特推出“标准作业”制度。并要求“标准作业”必须由现场直接管理者亲自制作，确保“标准作业”的可行性和实效性。同时，要求现场管理者具备以下5个方面的素质：①业务素质(掌握材料、设备、工艺、作业方法等方面的技术及其相关知识);②职责方面(为尽管理职责，要求掌握有关企业方针/目标、生产计划、安全规则以及业务处理等方面的相关知识);③改善技术(掌握不断研究作业内容，消除浪费所需的知识);④育人技术(掌握有效培养多能工的技巧);⑤组织领导能力(能充分调动所属人员积极性的技巧)。
3、企业管理十大理念有哪些呢
(1)、事后，我在跟企业交流的时候讲到了这件事：“高处作业要系安全带，大家都能做到，但在作业点施工作业时安全带挂在哪儿?事先没有人考虑。所以造成披着安全带找不到挂点。安全带往往是个摆设，久而久之，大家就不严肃了。隐患，往往隐藏在细节里;安全，最终要体现的行动上。”
(2)、会议不能保证安全第领导的讲话不能保证安全第企业必须建立一套可以执行的可以操作的安全管理机制。
(3)、管好资源主要是指管好利益资源，包括职位晋升、奖金分配、荣誉激励等。文化管理不能一味地说教，要善于通过奖惩激励和利益分配，明确文化导向，使实践与理念保持一致。这就要求，企业在分配组织权力时要重点考察候选人的态度和观念，把权力交给符合文化且能够传承文化的人，同时领导者和文化管理部门要善于观察，对践行文化要求的行为及时奖励，对违反文化要求的行为及时惩罚，通过这些做法，组织成员就会逐步加深对假设系统的信任，进而做出符合文化导向的行为。很多企业只知通过业绩考核进行奖惩，岂不知，在业绩之外，也可以实施各种奖惩，有时哪怕是一句赞扬的话，都会让听者收到一份成就感和归属感。
(4)、韵律性。促使整个组织与个人间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪性。
(5)、l 公司管理绩效评估系统中宝库包括安全指标(不仅仅是事故指标，还包括行动指标等)；
(6)、人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
(7)、企业应当承担社会责任，这是现代企业管理理论的一个重要内容。按照现代企业管理理论，企业是由股东、债权人、供应商、经理人、顾客、雇员、政府和社区等利益相关者组成的实体。因此，企业的状况不仅关涉股东的利益，也关涉到所有相关者的利益。基于这一理念，现代企业管理理论认为，企业应该从追求股东利益至上转向股东利益和其他利益相关者利益并重的发展模式。
(8)、安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是不安全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。
(9)、任正非说：思想权和文化权是一个企业最大的权力，华为继续往前进，需要推行各种假设系统，并用实践不断去丰富完善它。管好理念就是要管好企业的思想权和假设系统，因为一个人的假设系统决定了一个人的价值观念和行为导向，而一个企业的假设系统往往决定着整个组织的主流观念与行为导向，包括战略方向。很多企业，靠抓市场机遇起家，靠抓技术逐步壮大，非常重视市场和技术，对思想和文化则不屑于顾，这种思路在企业发展的初期阶段尚可，随着企业人员和业务规模扩大，必然会出现组织内耗与方向迷茫的现象，因为组织成员各有思想、各执己见，缺乏统一的观念和导向。
(10)、把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，最终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
(11)、头大背红的小鱼们一直在鱼缸中鲜活地生长着，它们过地相当自得其乐，时而游玩，时而小憩，吸引着众人欣赏地目光。两年过去了，小鱼们地个头似乎没有什么变化，依旧三寸来长，在小小地鱼缸里游刃有余地游来游去。
(12)、作为一名基层管理人员，我要用实际行动带领全体员工践行“积极、求己、至善”十大工作理念，用数据说事，拿结果说话，用一流的指标数据，争创共建一流的企业。目前我们的电解生产较一流企业还有一定的差距，我要运用“积极、求己、至善”的工作理念，发扬勇于拼搏，敢于担责的精神，大力开展电解生产工艺革新，不断摸索500KA电解槽最佳、最优的生产方案。从去年年底来看，我们的各项生产指标有所下滑，尤其是电流效率这项关键指标，离公司下达的任务目标还有一定的差距，我要带领生产骨干、技术团队认真分析查找问题原因，结合电解生产的实际情况对症下药，制定整改措施，争取在一季度迎头赶上，全面完成华云电解一厂以及公司下达的指标任务。
(13)、安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束，当安全行为做为了雇佣的条件时，员工就会去遵守各项安全规章制度，如果不遵守，他就有随时被解雇的危险。既然你的行为不安全影响到了我企业的不安全，那么，对不起，另谋高就。
(14)、关于人性，现今管理界主流的观点认为，人性的主流是积极的，只要给予适当激励，人就能做出负责任的行为，但同时人也有消极的一面，当缺乏约束时往往会出现消极懈怠甚至滥用权力的问题。管好人性，要求管理者既要对人性特点有较为细致和准确的了解，又善于设计合理的机制。在人心管理方面应用的比较好的就是华为，典型的例子就是华为三权分立的干部任用机制，即业务部门有干部提名权/建议权，人力资源部门有干部评议权/审核权，d委有干部否决权/弹劾权，以防止权力寻租和拉帮结派。另外华为还把熵增理论与人性特点相结合，通过小熵管理和奋斗文化，持续激发人才活力和创造力。所以说，一个管理高手一定是深谙人性的，而基于人性设计的组织模式和管理机制往往是最“节能”、风险最低的。
(15)、(2)积极推行IS014000环境管理新体系。国际标准化组织于1996年正式颁布了IS014000系列国际环境标准，以规范企业组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济持续、健康发展的目的。
(16)、随着安全科学的发展，发展安全管理系统也越来越完善。传统的安全管理只涉及了物的条件控制，如：给沙轮机安装防护设施：随后，在安全管理中考虑了管理程序，并建立安全管理体系、标准和作业程序，使得事故率进一步降低；但是，无论是物的条件控制，还是安全管理体系，依然不能彻底地降低事故的发生。
(17)、人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
(18)、如果纯粹地为活动而活动，其效果充其量也就是让大家开心一下而已，如果在各项活动中融进公司文化的主题，让大家在活动中理解我们的思想，岂不是一举两得的好事。如组织讨论公司核心价值观的演讲、组织讨论公司哲学的学习与讨论、组织员工针对公司的生产经营实际进行以沟通技巧为主题的征文比赛等，都能在活动中弘扬公司的文化，让文化在润物细无声中成为我们的工作习惯。
(19)、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
(20)、企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
4、企业管理十大理念有哪些内容
(1)、“南风”法则也称为“温暖”法则,源于法国作家拉封丹的一则寓言。北风和南风打赌,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风先来一个冷风凛冽、寒冷刺骨,结果行人反而把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹动,顿时风和日丽,行人感觉温暖如春,始而解开纽扣,继而脱掉大衣。于是,南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理:温暖胜于严寒。管理者运用“南风”法则,就是要尊重和关心下属,少点官僚气,多点人情味。这样一来,下属就能真正感觉到管理者给予的温暖,就能去掉思想包袱,充分发挥工作的积极性。
(2)、了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
(3)、稳健，新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
(4)、在现代企业管理中,它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常重视,不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规则。在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,而必须职、责、权、利相互结合。
(5)、⑶、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
(6)、这一观念出于准军事化管理制度，公司内部实行分级管理，垂直领导，命令如山，绝对服从，在客人面前，上级面前，员工永远不能说七个“不”字，即不，不会，不知道，不管，不行，不懂，不明白。
(7)、每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须按照操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。
(8)、现代安全管理在传统安全管理侧重于物的条件控制和管理体系的基础上，更注重员工的安全行为、意识、心理状态以及行为环境。期望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为，杜绝事故的发生。因此，改善那些使员工产生不安全行为的自然环境和心理环境是现代安全管理的基本任务。
(9)、“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
(10)、什么时候安全第一？“当其他任何事情(如生产进度、质量或费用控制)与安全出现矛盾时，安全必须放在第一位”。
(11)、中国传统的管理方式中艺术成分多一些，进入工业化发展以后，西方国家的工业技术、管理思想和工具方法被快速引进和复制，各类管理制度和工具在现代企业中广泛应用、日臻完善。然而，在各项规章制度、管理工具越来越成熟的同时，企业在管理过程中还是会出现各种问题，例如职责不明确时，很多工作没有人管，明确职责后，大家只管自己分内的事，遇到灰色地带工作，还是没人管；再例如，没有考核时，员工觉得干好干坏一个样，很少有人去拼搏去奋斗，制定考核指标后，大家又紧盯指标，不去想如何创新创造。如此种种问题，已不是单纯地靠某个制度和工具能解决了，只能靠艺术管理，而在诸多管理方式中最能体现艺术管理的就是文化管理。因为文化管理影响的是人的主观思想，相对于流程制度，文化管理涉及的因素更加全面、更具有规律性，是从系统的层面，运用底层逻辑在管理，例如，很多企业都存在部门墙的问题，遇到这种问题，科学管理的解决方案可能是梳理职责，完善制度，要求在某个情景下，必须做某些工作以完成部门协作，而如果用文化管理的思路，可能会思考的更深入一些，职责不明确只是表面原因，更深层次的原因是各部门、岗位的价值导向不明确，也就是说没有“客户价值导向”意识，如果能够在全公司树立客户价值导向，让每个员工明白，自己岗位的价值必须通过客户才能实现，每个人都要明确自己的客户是谁，当客户有需求时要快速响应，让客户满意，这样的话，当出现新的问题需要协同时，即便职责中没有要求，各环节的员工也能积极协同起来。而要做好文化管理，首先要清楚文化管理要实现的目的，找到其背后的底层规律和影响因素。
(12)、持续成长是企业永恒不变的追求，企业要实现持续成长，就必须持续创造价值，而且在各行各业都逐步进入充分竞争的时代，企业要持续存在，就必须考虑如何更好地为社会创造价值，所以现在很多企业都在讲“迭代、创新、高效……”。企业要更好地为社会创造价值，一要提高价值创造的效率，二要提供价值创造的动力，回归管理的基本面，一是要聚焦客户，打造以客户为中心的战略和运营管理系统，通过科学管理不断提升各业务环节的运转效率，二是要聚焦人与组织，持续激发个体活力，凝聚组织合力，为企业价值创造提供不竭动力。如何才能打造源源不竭的动力呢？不是靠薪酬、奖金、分红等外在激励，也不是靠机会、荣誉、成就等内在激励，唯一的途径就是企业文化管理。因为无论是外在激励还是内在激励都难以做到连续、稳定，一旦激励延迟、中断或者分配不公，组织成员的动力就会同步消退，而且两种激励都存在边际效应递减的规律，随着企业对员工激励次数的增加，员工对应的需求得到满足后，就难以再激发起内在的动力。要想让组织成员具备长期动力必须要让其形成牢固信念，唯有信念才是一个人心中牢不可破的行为逻辑，信念一旦形成可以代代相传、生生不息、影响长远，所以，任正非先生说“物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息”，当我们能认识这个逻辑时就应该能够理解企业文化管理的核心目的：即，把组织的理念转变成干部员工的信念，通过牢固的信念激起组织成员的动力，使其持续、稳定地创造价值，进而支撑企业的长期发展。
(13)、其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
(14)、所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：把十几只刺猬放到户外的空地上。这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，他们只好紧紧地靠在一起，而相互靠拢后，又因为忍受不了彼此身上的长刺，很快就又要各自分开了。可天气实在太冷了，它们又靠在一起取暖。然而，靠在一起时的刺痛使它们不得不再度分开。挨的太近，身上会被刺痛；离的太远，又冻得难受。就这样反反复复地分了又聚，聚了又分，不断地在受冻与受刺之间挣扎。最后，刺猬们终于找到了一个适中距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
(15)、知识经济时代是以人为本的时代。知识经济时代的职工需要具备较高素质，这就要求企业必须给员工创造宽松的工作环境和优越的工作条件，善于吸引优秀人才来企业工作，发挥其聪明才智，为企业创造财富，又要为在职职工提供学习培训的机会，使他们不断进步。选拔与使用人才时，要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，打破旧的等级工资加奖金的分配机制，效率优先、兼顾公平，实行合理公平的新分配方式。同时要建立客观公正的绩效评价与激励体系，评价职工成绩，通过体系的运行，使每位员工的工作业绩、工作态度、工作能力、贡献大小与其报酬相对应。这样才能充分激发员工学习、创新的热情，使职工安心工作，为企业的发展创造后劲。
(16)、企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。
(17)、参与观念分为二层含义：一是从参与管理，大家都来提出合理化建议，主动管理，把企业当做自己的家，树立“锅里有了碗里才有”的意识；二是指物业管理的前期介入，事先参与，介入物业的开发工作，严把“四关”——规划设计关、建筑配套关、工程质量关、客户入住关，为日后的管理打下坚实的基础。
(18)、培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
(19)、没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
(20)、教育观念。教育，是行政管理工作的首要课题。做好行政管理工作，关键是要从解决人的思想入手，做好人的工作，只有以“理”为先，“管”才能起作用，无教育的管理是根本行不通的。强化教育，就是要坚持从思想教育入手，做到有理、有据，使管理对象心服、口服，提高广大职工自我教育、自我约束和自我控制的能力。同时，还要注重加强对国有企业领导层的d性教育、宗旨教育、警示教育，严明政治纪律和政治规矩，使教育者先受教育。要注重把思想教育渗透到行政管理的每一项活动和各个环境之中，做到管中有教、管教结合、互促共进。