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124句华为的企业使命和愿景精选好句
发布时间：2024-03-15 13:07:18 admin 阅读:59
企业使命和愿景
1、企业使命和愿景是属于企业的
(1)、报名费用：仅收680元/每人，含晚宴，赠送《演说的逻辑思维》书一本。
(2)、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的
(3)、企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
(4)、把梦想当成目标很重要，把梦想当成目标然后把挣钱当成结果，这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。
(5)、企业希望实现的状态，即企业要到哪里去，企业面向未来的目标和志向。
(6)、他把客户第一放在首要的位置上，你说像阿里的小伙伴他出去推销平台的时候，当他和客户有冲突的时候他会考虑客户第一这个原则。当他与伙伴之间有摩擦的时候，他会考虑团队合作。这是他的价值观，价值观会引导公司不断走向伟大。
(7)、企业文化能产生向心力，凝聚力等，这是结果，不是原因，其原因在于通过做企业文化找到了认同的理念。
(8)、使命要有驱动力，而驱动力来自于愿景；为了达成愿景，需要设定关连性的阶段目标，为了完成各阶段目标，需要拟定策略，具体行动，修正调整、渐进达成！
(9)、比如说阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，你想想看，这样一个伟大的使命，他就能带动、激发阿里的小伙伴，更有激情的投入到工作中去。因为他觉得自己做的事情非常的伟大。
(10)、告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。
(11)、(1)企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
(12)、 ——马云
(13)、后来整整过了50年，美国总统奥巴马在马丁·路德·金当年发表演讲的林肯纪念堂前讲话来纪念这段历史。
(14)、比如微软在发展的不同时期都提出了相应的愿景：
(15)、如果您的公司已经有了企业识别系统，而且也把企业使命和愿景摆在了公司网页上，真得仔细再看看是否有做到以上的四点，不仅是如此，还得要仔细读一下看看企业使命和企业愿景是否混淆在一起了(例如，看完之后感到有些犯糊涂了：为什么愿景好像和使命是同一件事)？如果有以上的状态，得赶紧修正！
(16)、然后你的组织就不一样了，当然你企业的结果就不一样了，所以如果没有使命和愿景，也就是没有诗和远方。
(17)、2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
(18)、使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。
(19)、这个是一个极具挑战、极具冲击力的问题。常言说，人之将死，其言也善，就如同一个人反问自己一样，“如果我不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”除了佛陀之外，对我们凡人来讲， 只有在面临绝境和死亡之时，才会选择抛弃一切外相，转向对终极问题的深入思考。而这个思考，就是人之所以要来这个世界上走一遭的目的、意义和使命，这是对生命意义的终极叩问。
(20)、比如说我到一个城市出差，买一些东西，要靠员工的自主性，哪些能报，哪些不能报，金额报多少，我们很难去全部罗列出来。
2、华为的企业使命和愿景
(1)、一家企业的企业文化展示，对愿景概念的理解是不到位的，所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。所以企业在总结、提炼、确定自己的企业文化时，首先对愿景、使命、价值观的概念要有清晰的了解，包括理念和服务宗旨等概念也要有准确的理解。
(2)、在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
(3)、智诚灵动品牌营销机构创立于2002年，成立15年，只做了一件事情，就是帮助客户“在销售中建设品牌”。
(4)、龙新品牌管理的观点和方法收录在谢长海著《步步为赢——三步创建强势品牌》
(5)、企业远景就是企业的计划，企业未来长时期内发展的目标，简单点就是长远规划。
(6)、我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。
(7)、如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。一个组织要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。
(8)、我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。
(9)、我们坚持以本质化的视角，评点企业界最新发生的热门事件
(10)、所以这叫画面感，比如说微软的愿景，每个人的桌面上都一个电脑。
(11)、群策群力共筑饮食安全，同心同德共享健康生活。
(12)、阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。
(13)、我举个例子，就像我们公司里，特别是像我们外贸的小企业，我们的那些规章制度，特别是报销，外出报销的规章制度，我们不可能条条框框罗列的非常清晰。
(14)、核心价值观(value)是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。
(15)、华为就更大了，共建更美好的全联接世界，把世界全部链接起来。
(16)、ImageNationsConsulting,LLC
(17)、富豪汽车(Volvo)早先引起众议的＂前＂企业使命宣言是这样的:通过我们为客户创造价值，我们为股东创造价值。我们运用我们的专业知识为选定的细分市场中的苛刻客户创建优质的质量，安全和环境保护的运输相关产品和服务......(Bycreatingvalueforourcustomers,wecreatevalueforourshareholders.Weuseourexpertisetocreatetransport-relatedproductsandservicesofsuperiorquality,safetyandenvironmentalcarefordemandingcustomersinselectedsegments...)。不好意思！朋友，您睡着了吗？先别翻页哈，这种无聊的宣言通常是评选委员在漫长会议后草率做下的決定。不过，我现在要讲重点了！
(18)、我们中国人叫物以类聚、人以群分。如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。
(19)、最好是具有＂路标＂功能，可以为受众提供清晰的方向，让受众了解公司的目标和愿望。
(20)、在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。
3、小米的企业使命和愿景
(1)、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
(2)、愿景可以有不同风格的表述方式，但优秀企业的企业愿景有着突出的共性，即目标宏伟、清晰可见、路径明确。华为技术有限公司愿景：“共建更美好的全联接世界”，其中内涵十分丰富，包括了清晰的图景：全联接；清晰的路径：更美好的，共建的。
(3)、一个价值观不正的企业，员工的价值观就会偏斜掉了。所以作为一个CEO一定要清楚，到底什么是企业的梦想。
(4)、使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。
(5)、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。
(6)、和个人形象系统相通的(一个人在考虑如何做有形的表现和表达之前先要厘清和界定自己的身份、性格、特点等等)，企业识别系统(CIS)中的企业使命与企业愿景是扮演着表述和沟通的角色，其原始启动点是在企业哲学的环节。
(7)、根据服务企业的体会和研究心得，我的观点是，企业文化就是树立一个核心：找到并明确公司存在这个社会上的目的、理由和终极意义，并据此吸引、感召认同此理念的人，大家一起干事创业。这是建设企业文化的最重要的核心课题，而愿景和使命、价值观又是核心中的核心，我把三者称之为企业文化的“三纲”。
(8)、同理，“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”当公司董事长和核心团队放弃销量、放弃规模，放弃利润，放空自己，放掉杂念，剔除一切的外相，回归原点，回归初心，反复追问此问题时，答案便会逐渐浮出水面。这是叩问内心、触动灵魂的结果，别人代替不了。咨询公司只能给你一个引导和方法，却不能代替你思考。
(9)、各位大佬，您若觉得做出来的公司使命和愿景只是个口号式的陈述，或者令您困惑，这一定是企业识别做的有问题！问题不在您，在它！
(10)、价值理念应该激励人心和使用简单易懂的语言；
(11)、(1)“此时此刻非你莫属”——这句英文“Ifnotnow,when?Ifnotme,who?”是阿里早期招聘广告语，很多名人也说过，比原来“激情”更有力量，有点“舍我其谁”的味道。(2)“今天最好的表现是明天最低要求”——这属于阿里巴巴102句土话，源自关明生早期对销售团队的要求，用“业绩”取代原版“诚信”，似乎在说“发展才是硬道理”。(3)“快乐工作认真生活”——这也出自阿里巴巴102句土话Top的语录，原来阿里单强调“敬业”，现在似乎更愿意采用balance(工作与生活平衡)的主流价值观。
(12)、2000年—2009年提出：“提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件”，可以看出微软这一时期的核心业务是软件；
(13)、那么，作为兴龙人，您是怎么理解兴龙的企业使命和企业愿景呢？在这里面您有什么感受和收获呢？是否有这样一些人在时刻践行企业使命，努力达到企业愿景呢！请自选题目，把你的心声告诉我！
(14)、企业使命是企业存在的根本理由，换一个角度来讲，就是企业愿意并且能够承担的责任，它是超越产品和服务，超越利润之上的东西，是企业对相关利益体主动做出的责任承诺。所以好的使命，首先一定要明晰主要有哪些相关利益者，如客户、员工、股东、社会甚至于行业等等。第面对相关利益者，我们要分别作出责任承诺，一定是你真正愿意去做的，也是能够做到的。这才是好的使命。
(15)、为了使华为成为世界一流的电信设备供应商(业务)，我们将永不进入信息服务业(业务范围)。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
(16)、ImageManagementAssociation,International
(17)、如何找到公司的目的、意义，确定愿景和使命？
(18)、或者他找不到有对应的公司规定的时候，那么这个时候价值观也就是企业的道德标准，就成为最基本的判断依据了。
(19)、企业使命就是企业领导人的经营哲学，以及领导团队的经营观念等企业最初的经营模式。
(20)、2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团(08083)，任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
4、大健康企业使命和愿景
(1)、企业使命是企业的存在理由，是企业根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，是企业的终极意义。
(2)、使命：侧重于表达一方委派另一方办事的命令，且多以委派重大责任为主。
(3)、企业使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
(4)、如果你把挣钱当做一个企业全部的梦想的时候，那么每个员工都会在思考，我如何实现个人利益最大化，比如说偷懒、贪污、腐败等等问题全部出来了。
(5)、你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。
(6)、明确企业目的、意义，并据此吸引、感召认同理念的人，一起合作干事创业
(7)、通用电气的使命是让天下亮起来，我特别喜欢的是迪士尼的使命：让世界快乐起来，这个使命太伟大了。
(8)、这个个头矮小，长相普通的马丁·路德·金，你说他不是总统，也没有权利，但他偏偏影响了那么多人，引发了后来数百个城市的黑人运动。他赢得了《公共汽车种族隔离制度》的废除，赢得了全世界人民对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人的被歧视地位。
(9)、企业愿景是企业高层管理者对未来的一种设想，是企业未来的目标、存在的意义，是企业的发展方向及战略定位的体现；
(10)、一个企业在规章制度里面规定什么能做，什么不能做，永远是有限的我们不能把所有事情有禁止，但员工面临的是一个非常复杂的商业环境的时候，他想不起来公司有哪些规定。
(11)、•企业使命是说明阐述公司的目的。也就是阐明企业存在的原因(价值)，如：服务目标和为谁服务。企业使命的叙述要简短有针对性地说出＂我们做什么？＂。在使命陈述中的重点是公司的现在和未来(而不是公司＂想要＂进入的未来)。简单又白话的说，就是公司的＂目的说明＂。这样大家都不会因为＂使命宣言＂这顶帽子，遮住了自己的视线，搞不清楚了方向。
(12)、像马丁·路德·金说的，我的四个孩子将会生活在不以他的肤色作为评判标准，而是以他的品格优劣来评价标准。这样的国度里，有朝一日，奴隶的儿子和奴隶主的儿子能够坐在一起共进晚餐，共续兄弟友情，这就是一个极强的画面感。
(13)、企业使命不是产品的具体业务指标，也不是企业发展具体目标。优秀企业的企业使命一定是超越纯粹商业利益，呈现出对人类、对社会、对行业的价值。沃尔玛的使命是“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，苏宁的使命是“引领产业生态、共创品质生活”，莫不都超越了产品与服务本身。
(14)、企业也是一样的，很多企业都是在思考，我怎么才能挣到钱，但是很少有企业会真正思考，我为什么要挣钱？我为什么能挣到钱？
(15)、本文选自谢长海著《企业文化管理：理念执行变革》
(16)、创业家应该多花时间在客户身上、在员工身上、在未来身上，把使命愿景价值观做好。
(17)、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
(18)、你的使命很庸俗，就招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。
(19)、企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。
(20)、所以这样的一个价值观，会引导你的企业走向正途，也是因为这样的一个价值观，让我们的公司不断的往前走。
5、腾讯的企业使命和愿景
(1)、作为一个CEO你要想想，因为你的存在，十年或二十年后，这个世界会变成什么样。或者说有你的存在，这个社会会变成什么样，有哪些进步，有哪些改善，而且你的画面越强，画面感越强越能激发人的憧憬。
(2)、我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意？同意；愿景好不好？好！接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第讲究拥抱变化。价值观是什么？是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。
(3)、价值观塑造行为，在一个企业里面，通过核心价值观对员工的思维和行为方式进行价值方向的引导，就表现为员工对外对内所采取的行为准则和尺度，也反映了员工最终个人修养所要求的高度。
(4)、在我们理解企业为什么要有理想之后，我们再来谈梦想的三个部分：
(5)、确保企业价值观的各要素能简单无误地转化为行为；
(6)、使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。
(7)、首先要充满着理想主义色彩。所谓愿景就是企业愿意并且不断付出努力才有希望实现的宏大目标，所以好的愿景首先要充满英雄主义的色彩，需要一代又一代的企业人不断持续付出。第好的愿景一定能够给出清晰的事业定位。以房地产公司为例，你的定位是一家房地产公司？还是城市建设的运营商？亦或是美好生活的服务商？你要有一个清晰准确的定位。第你的目标是可以衡量的。第也是最重要的，要有明确的实现路径。好的愿景，往往并不在于那句话怎么说，而是在于那句话背后，你对它内涵的阐释，实践路径的描述是否清晰而准确。
(8)、现在很多领导者喜欢将使命、愿景、价值观、战略、目标挂在嘴上。但是往往混淆这些术语。有一位高管曾跟员工说，企业接下来三个月的“战略”是削减成本。他显然把战略和短期目标混淆了。
(9)、企业使命是企业对社会提供的产品或服务的一种抽象描述，回答了企业“到哪去”的宏观方向和基本原则，在业务层面，它回答的是“我们要做什么”和“为什么这样做”的根本动机问题。
(10)、企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。
(11)、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。
(12)、企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
(13)、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味
(14)、因为在陈述企业使命和愿景时如果对企业的目标、价值观、愿望、哲学和策略描述不是很清楚或者把使命和愿景混淆在一起的时候，没人会一眼看懂(正常状况是应该一眼看得懂)，您当然也会看不懂、感受不到。
(15)、亚欧联盟精萃2022年2月19日《打造卓越领导力》讲座预告
(16)、企业使命是企业存在的目的和理由。明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
(17)、如果说规章制度是一个公司的法律的话，那价值观就是企业的道德标准。
(18)、“如果我这家公司不存在这个世界上，这个世界会失去什么？”
(19)、使命就是一个团队将会做什么的理由，定义的是为什么奋斗的问题。比如阿里的使命是让天下没有难做的生意。
(20)、我们的愿景是让中国的中小制造业转型升级，我们的使命是让贸易变得更简单，让贸易变的更简单的深层含义是外贸离不开学习，我们首先要做到的是让学习变得更简单。
(1)、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
(2)、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
(3)、在明确企业核心价值观的过程中，一定要注意：真实比形式重要、简胜于繁、行为先于内容、突出企业特点，最重要的一点是价值观先于战略。
(4)、企业使命和愿景：爱祖国、企业使命和愿景：爱人民、企业使命和愿景：爱劳动、企业使命和愿景：爱科学、企业使命和愿景：爱社会主义。
(5)、有个人终于说了，叫土豆炖牛肉，吃着土豆的同时还可以吃牛肉，这就是一个非常形象描述小康的生活。
(6)、企业存在的价值，成为什么样的企业。它既是确定企业业务优先顺序、制定战略、拟定计划以及分配任务的基础，也是设计管理工作岗位和设计管理组织架构的起点。使命一旦确定，它不仅是一种为成功而制定的策略，更是一种近乎宗教般的信条，它将超越产品和市场的生命周期、超越技术突破、超越领导者个人的局限、超越世代的束缚，在企业中不断流传下去。
(7)、价值观是这份事业的最高与最终思想与行为的准则，它解释了在追求这份事业的过程中，所有同仁必须共同坚持的最高思想与行为准则。
(8)、因为我们的价值观就是让客户获得成功，在这样的一个价值观的引导下，我们就知道我们要干什么，我们要付起这个订单全部的损失。
(9)、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具
(10)、价值观：六大核心价值观(也被称为“六脉神剑”)——客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业
(11)、员工每天就为了那么一点钱来工作，他觉得我就是为老板打工的，你说那来的激情，所以这样的老板就会很辛苦。
(12)、一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。
(13)、为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关
(14)、使命、愿景、价值观合起来称为企业文化三大件。
(15)、企业为什么要有使命、愿景和价值观呢？其实这个问题跟人一定要有梦想是同一个话题。
(16)、所以，好的企业使命和愿景的评估重点不是在＂最＂什么，而是是否具有实质的内容和有意义的陈述，如：
(17)、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。
(18)、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。
(19)、2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。
(20)、价值观：关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点。起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。一个人的价值观，受其所处社会历史条件、社会地位、教育水平等诸多因素的影响。
(1)、企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点，提供分配资源的基础或标准，建立企业环境或企业文化，使企业员工与企业的宗旨保持一致，有助于将企业的目标分解为工作结构，这涉及在企业里分配任务。
(2)、我在这边鞠躬作揖了，希尔顿大哥！虽然我对酒店的要求也很高，但是您的企业远景也应该与现实有一点关系吧？(如果您说说酒店的绿化可能还可以跟地球和住房的客人扯上一点关系)，但是＂填补地球＂就太扯了！所以说，企业愿景的设定与陈述还是要与现实有一些关系的，要不这个口号喊的再大也不会有所帮助的，因为受众感受不到。
(3)、绿谷制药的使命是“只做人类最期盼的药物”，回答了绿谷公司的存在价值。制药是绿谷的业务，但绿谷不走寻常路，普通的、常规的药物已经有许多企业在生产销售，绿谷只做人类最期盼的药物，解决那些目前无法解决的健康问题，如危害人类健康的心脑血管疾病、阿尔茨海默病等慢性复杂性疾病，就是绿谷要解决的问题，是绿谷要研发、生产的药。
(4)、虽然马丁·路德·金不是总统，但是他用个人的梦想去点燃了一群人的理想，让奥巴马一个黑人终于成为这个国家的总统，所以人因为有梦想而伟大。