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62句牛根生金句精选好句
发布时间：2024-04-01 09:59:11 admin 阅读:59
牛根生用人名言
1、牛根生的用人理念
(1)、36)国进没问题，但不能以民退为代价，应该是同时进，而且还应由民营企业或者是市场化经济为主导推进。——吴鹰
(2)、38若能做出对社会有所贡献的事，利润自然随之而来。樱田慧(摩斯汉堡公司创办人)
(3)、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
(4)、分众传媒江南春为牛根生准备了5000万“救急费”。
(5)、办成改革的产物，而不是改革的对象。--陈慕华
(6)、17巨大的成功不是来自力量，而是来自韧性。
(7)、我知道“大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。静胜躁，寒胜热。清静为天下正。”是故，4月7日晚上他表现得比较“若屈”、“若讷”、“清静”。天地宇宙间没有完美无缺，也许这个管理者他不会圆通圆滑，不世俗老道，不“善于表演”，不“懂得配合”，不“善于利用体制(弊端)达到自己的目的”并且正与这样的利己主义者的行为背道而驰。缘何如此？因为这些东西正是他憎恶的厌弃的，因而也无形中成了此类败类的天敌与杀手！“然不能与世浮沉”，随波逐流，我行我素“平视贵要”，怎会不“所至龃龉”？怎能够旅途顺达？然而，这不是其本人的不足与缺陷么(其实个人很清楚)？这不也正是这个人的脱俗超脱人格之高价值和人品“完美”的诠释和高境界体现的一面么？难道世人和企业主/股东喜欢的和想要使用的都是彼此的“利己主义者”么？然而，想过没有，如果组织里有几个和或是一群这样的人，企业会是什么的情景样子？既然企业选择了这样的人作为“内部人”却又为何如此抵触？为什么？从心理学角度上分析——这个不是为组织为企业——是为了个人所谓的“尊重”、“面子”，是人的“自恋”的虚荣心在作怪。为何那么多的成功企业家唱明“不要脸”？
(8)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。
(9)、26人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊
(10)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
(11)、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
(12)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，没作选择的时候，此也有、彼也有，然而此也混沌、彼也混沌，分不出个主宾来;一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。所以，若论企业文化从哪里来?“结晶式”也好，“播种式”也好，归根到底，企业文化首先是一种选择，然后是一种整合。
(13)、不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁
(14)、蒙牛通过各种接地气的营销手段，打开了华南市场的大门，市场营销也是牛根生带领蒙牛成长的一部分，主要还在他的为人处世一套独有原则，就是他宽厚的用人哲学。
(15)、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。
(16)、每天早晨四点钟，他就陪着养母扫大街，一扫就是5年。
(17)、18)合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
(18)、那个时候的企业家，是不是特别希望自己又回到初心，做一个能做事会做事的人？
(19)、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。--冯仑
(20)、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。——牛根生
2、牛根生金句
(1)、虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。——李嘉诚
(2)、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。--孙宏斌
(3)、比如，单位领导看某个人顺眼，应象也挺好，有意想发展他(她)，可是又不太了解他(她)的思想及能力，唯一的办法，就是让他(她)单独去完成一项任务，最后只看结果而不想知道过程，因为大部分领导都是看结果的。
(4)、26)销售前的奉承，不如售后服务。这是制造"永久顾客"的不二法则。——松下幸之助
(5)、而缺乏才能的人价值不足，往往会选择“人格交换”，用俯首帖耳、鞍前马后来换取信任，自己放弃思考，不管领导指示对与错，反正无条件去干，因此显得“忠诚无比”、“执行力强”、“有狼性”(呵呵呵呵呵)
(6)、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云
(7)、这种批评可能来自于消费者，也可能来自于媒体，还有可能来自合作伙伴或者员工，不管声音来自哪里，我们都要认真听取，只有敢于正视问题，才能够在不断改善中提升自己。
(8)、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。——马云
(9)、任正非：咱们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，此刻技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的状况会维持年。咱们此刻生意很难做，如果咱们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
(10)、多少历史教训告诫中国乳业：质量是生命。不管蒙牛规模多大，全球排名是哪个位置，都要时刻牢记质量安全。如今中国乳业巨头伊利和蒙牛，已经代表中国乳业整体水平，只能让品质越来越好，只有每天不断为消费者提供高品质优质乳，才能够推动中国乳业向前发展。
(11)、一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。--刘东华
(12)、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。--李嘉诚
(13)、87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚
(14)、我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。——陈天桥
(15)、富兰克林有句名言：有的人25岁就死了，只是到75岁才埋葬。那人生应当怎么过，我最喜欢的《青春》里有写道：青春不是年华而是心境。于是，在某天我将自己的一生分成了5份，每20年算一生，这样算来我便会拥有了5个少年，5个青春，当然也会有5次死亡。年龄这才不会成为我的绊脚石，而且也有了前世今生，挺好的。而今天的我正值壮年。愿这5个人生都有不一样的精彩。
(16)、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。
(17)、比尔盖茨连续十几年成为世界首富，是他的运气比较好，还是他掌握了经营企业的方法？迈克尔乔丹得过六次NBA总冠军，得过十次NBA得分王，是他的运气比较好，还是掌握了赢球的方法？我的老师安东尼.罗宾24岁成为亿万富翁，27岁世界第一名演说家，你觉得安东尼.罗宾是运气好，还是掌握了成功的方法？为什么我们还没有成功或是还没有到达自己设定的理想境界，事实上只有一个原因，就是我们非常缺乏成功的方法。比尔盖茨生出来不会设计软件，乔丹生出来不会打篮球，陈安之生出来也不会演讲，所以没有成功者是天生的，所有世界上最成功的人都是靠学习而来的。
(18)、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。
(19)、一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非
(20)、70在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许(奇异公司董事长兼执行人)
3、关于牛根生的故事
(1)、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车。
(2)、同时，这种中国老百姓最熟悉的化学物质，也把蒙牛“每天一斤奶，健康中国人”的名言定在了耻辱柱上。
(3)、1999年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
(4)、物竞天择，适者生存。——达尔文(英国生物学家)
(5)、52一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
(6)、“我想追问的是，既然这块是归我管理，即我是这里的管理者，对于公司的高层的你们——我的直接上级，最晚的时候，那天为何不先问问我的意见建议，先做个‘调查研究’把事情的来龙去脉彻底搞清楚再采取下一步行动？而是凭一个我的下属一个‘奸臣’之一面之词，就意识形态化主观地认为这里——你们离开几天就乱成了一团糟了？这完全是根据奸贼说一面之词的之判断，就回来大兴问罪吧？‘兼听则明，偏听则暗’这是‘兼听’么？这是‘多听’‘多看’‘多思’么？
(7)、41不了解自己公司的产品，如何向客户推销？史帝夫贾伯斯(苹果电脑公司执行长)
(8)、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。
(9)、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男
(10)、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑
(11)、10)不同的价值观不一定相互认同，但可以也应该相互认识。金融业需要巴别塔，在这里人们能够和谐融洽，不因文化和国界而产生差异的无疆地域，它是人们看到未来信念的钥匙。——马蔚华
(12)、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。——张瑞敏
(13)、我的爸爸妈妈人也挺好的，我弟弟妹妹人也挺好的，我老婆孩子人都挺好的……
(14)、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。--郭广昌
(15)、鸡汤总是喜欢把问题简单化，把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。
(16)、人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。——丁磊
(17)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。
(18)、54)历史学家会撒谎，但历史不撒谎，只是说你发现没发现，但是它不会故意撒谎，因为历史已经做完了。——冯仑
(19)、不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。——RobertA.Cooper
(20)、因为时刻把品质放在第一位，蒙牛日前成为国内首家获得国家出口内销产品“同线同标同质”认证的乳品企业。其实，把产品做扎实，即便不用过多渲染，最终也能够赢得消费者的信赖。
4、牛根生名人名言
(1)、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。
(2)、中国历代君王哪个不厉害，哪个不希望国家社稷兴旺强大和得到延续？可为何最后“昏庸”了，导致有那么多的造成江山败亡和死于奸佞之手的？因为，他们被蒙蔽而错用了人和用错了人！可要问的是为何他们死前都不察看不破(这才是重点)。万事万物都是对等的，是下级不尊重了么？试问“此役”即可证明拿出老板/股东上级，让下属尊重的素质能力了么？若想让下属尊重自己，为何不反省反省反思反思自己，自己做到了和具备让下属心悦诚服地“尊重”的地方和地步了？反观自己没有，检讨检讨自己没有？在自己身上找过原因、根源和差距没有？知道么？真正的人才哪一个是驯服的如羔羊的，凡有能力者，那一个不是桀骜不驯？那么既然你得到一个不易驯服的千里马，为何还要当成毛驴来驯服使用？更甚者还要让他跟奴才比肩和放任奸佞小人在他背后捅刀子？这是不是管理用人太成问题了，只拿一个“管理幼稚”还能形容得恰如其当么？