101句蒙牛创始人牛根生故事式标题精选好句

蒙牛老总牛根生名言

1、蒙牛集团创始人牛根生的传奇创业故事拟一条故事式标题

(1)、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，没有学历、四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

(2)、但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛乳业总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛乳业每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛乳业的管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛乳业的股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛乳业的股票赠予以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队。

(3)、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。

(4)、而牛根生本人也获得“中国十大创业风云人物”、“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉和称号。

(5)、董明珠在食堂买粽子，她的同行人员让食堂的阿姨给剥好，但董明珠坚持要自己剥。

(6)、当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

(7)、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

(8)、尽管不理解，但基于结婚20多年来对牛根生性格的了解，妻子还是同意了。2004年10月，申淑香，以及他们的儿子牛奔、女儿牛燕(后改名为牛琼)，各自签署了一份《授权声明》，其内容大意是：

(9)、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。

(10)、公司都是代理高端品种，出名的是COMOTOMO等等。

(11)、出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。

(12)、台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮;午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。为此郭台铭常被朋友取笑没品位，但他说：我现在有什么东西买不起?可是如果我真去搞品位，股东们就要担心了。

(13)、世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会

(14)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。

(15)、2009年，即使年过50岁高龄还坚持到“北京大学”深造，荣获“中国社会科学院研究生院工商管理硕士”。

(16)、市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。

(17)、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

(18)、仅仅是高层团队的变革，蒙牛就伊利超越，它到底失去了什么？

(19)、李嘉诚的西铁城表市价1000港元左右，已经佩戴超过了10年。眼镜也用了10年以上，曾因为度数增加换过镜片，却没有更换镜框。

(20)、策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是策划别人，就是被别人所策划。真正有生命力的策划，不是“抖机灵”，也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出一份热诚，与别人同呼吸、共命运，“三人一条心，黄土变成金”。“小胜凭智，大胜靠德”——策划的最高境界是诚信!诚信既是世界观，也是方法论，“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问，就是按客观规律办事;而按客观规律办企业的最大学问，就是“对别人有利的，才是对自己有利的”。有了诚信，资源不请自来，这是无管理的管理，无策划的策划。

2、蒙牛创始人牛根生故事式标题

(1)、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。——卢梭

(2)、为进一步坚定初心使命，全力推进我县教育体育事业科学优质发展，陈旺生同志围绕本次道德讲堂的主题--“奉献”，谈了四点深刻体会：一是奉献最能体现品质。奉献的形式多种多样，包括奉献自己青春汗水、奉献自己聪明才智、奉献自己工作业绩等，但无论哪种奉献，都具有三种品质，那就是爱心、公心、良心。奉献的基础在爱心，没有爱心的人，是很难对家庭、对组织、对社会、对国家自觉做出奉献的，奉献来源爱心，爱心彰显奉献。奉献的境界在公心，只有做到一心为公、公而忘私、克己奉公，才能做到远离本我、实现自我、接近超我。奉献的底线在良心，无论从事什么职业，都要对得起自己的良心，对得起自己的职业，对得起自己的组织，对得起自己的国家。这是一名教育人必须具备的最起码的品质，必须长期坚持，自觉做到有良心、有公心、有爱心，让奉献成为我们教育精神的鲜明标识。二是奉献最能体现力量。奉献的力量表现在凝聚力、战斗力和创新力。只有甘于奉献的人，才能产生强大的凝聚力，才能在教师这个团队中产生积极影响；只有奉献的人，才能以一往无前的干劲、所向披靡的冲劲，滴水穿石的韧劲，盯紧目标、勇往直前，敢打必胜；只有奉献的人，才能一门心思搞教学、心无旁骛抓改革、全力以赴提质量。蒙牛老总牛根生说过这样一句名言“财聚人散，财散人聚”，意思是在利益面前要与大家分享，才能聚好人气。财是如此，其他的更是如此。三是奉献最能体现业绩。奉献对象分“对家庭奉献、对组织奉献、对社会奉献”三种，无论对家庭也好、对组织也好、对社会也好，都要有奉献精神，都要有实实在在的业绩，都要体现自己的价值，唯有那样，才会赢得家人、组织和社会的尊重，才能使自己的生命因奉献而变得更加精彩。四是奉献教育的要求。全县教师认真对照有理想信念、有道德情操、有仁爱之心、有扎实学识的“四有教师”标准，严以修身、严以立业、严以执教，真正把“三全”管理、“三五”教育、“三双”教研、“三双”目标、“强基固本”、“大语文”等重点战略落在实处、落在细处，让它开花结果，切实使每名教师在各自的岗位上奉献自己、实现自己、成就自己、辉煌自己。

(3)、2004年1月，历时5个月的针对蒙牛的恶意新闻炒作达到高潮。蒙牛顽强抗争，于2月份将一个由竞争对手出资600万元的新闻诽谤团伙一举击破。但证据在握的蒙牛却从保护中国乳业大产业、保护西部奶农大安全的全局出发，以德报怨，放弃了对涉案企业诉讼权。

(4)、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

(5)、“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与千里马马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。“有德无才，培养使用”，这部分人员在公司应该占有相当比例，无才并不是说就真的一点才干都没有，而是指不够全面，或者不够专业，也许不能创业，但是能很好的守业，能将她/他所管理的部门工作扎扎实实的做在深处，并且坚持下去，任劳任怨，其实这已经是才与德并存了，这类人才如果给予更好的培训，更好的支持，就是公司的中坚力量，他们能与公司并存亡。“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。“无才无德，自然是坚决不能用。”

(6)、正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。

(7)、这位传奇人物就是牛根生，蒙牛的创始人。在牛根生的带领下，蒙牛短短8年时间超过了伊利，问鼎中国乳业第一的位置。

(8)、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

(9)、发射自己的光,但不要吹灭别人的灯。——牛根生

(10)、产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。

(11)、2004年的“标王”桂冠，不但没有给蒙牛带来更多的喜悦，反而将新的一年笼罩在几乎一边倒的“标王符咒”中。然而，牛老根以再一次的接近“三位数”的高增长，证明了标王非但可以活下来，而且可以活得很好。蒙牛终于为“标王”正了名。

(12)、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

(13)、业务最早开展起来还是很慢，但是团队组建起来，每个人很用心很团结，这个速度提升起来就很快了。

(14)、在强敌环视的制造行业里每年获得50%，这在很多业界人士的眼中是一个天方夜谈，这是没有胜算的赌博，看来牛氏军团打下来的江山只能让别人去享用了。但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。

(15)、《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗?

(16)、大家对香港富豪李嘉诚也都略知一他的人生颇具传奇，创造了一个又一个的财富奇迹。出身贫苦人家的他在生活方面却依旧节俭如初。

(17)、这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

(18)、今天跟大家盘点下国内富豪们的节俭生活，传播下富而不奢的正能量！

(19)、辞职之后，蒙牛产品一旦出现问题，牛根生就会被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金会受到广泛认可并从社会各界得到捐款时，网络名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，声称抵制。对于持续不断的质疑甚至谩骂，牛根生表示都能够理解和包容，“因为他们是想让我更好，想让中国乳业更好。我想他们并不是针对我个人，所以我更多的是通过这些‘关注’，对自己进行剖析、鼓励和提高。”

(20)、企业最难解决的人才问题却是牛根生最容易解决的问题。

3、蒙牛总裁牛根生资本运作起家

(1)、一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

(2)、牛根生过去的老下属听说这个情况，纷纷投资蒙牛。在这些人的带动下，他们的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人之所以敢把钱交给牛根生，是因为他们相信他的能力，许多当年的股东觉得牛根生一定能做起一个大企业。

(3)、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

(4)、牛奶喝的品牌最多的，当属蒙牛和伊利了，它们品类多，价格也比较实惠，常常做打折活动，很适合买来拌土吃。

(5)、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

(6)、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!

(7)、不谋万事，不足谋一事;不谋全局，不足谋一域。

(8)、这个世界不缺少发现，而是缺少发现后的思考。

(9)、更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处一个绝不会超过三星级的宾馆。

(10)、要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!

(11)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

(12)、只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。

(13)、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。——歌德

(14)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

(15)、牛根生说：“也许是我在伊利就喜欢给下属发钱，名声在外。”原来，牛根生在伊利集团时，当时他的最高年薪达到108万元人民币，他常拿出来和大家一齐分享。大家都觉得把钱交给牛根生放心。

(16)、2016年，蒙牛人力资源确立了三步走战略，第一步便是改革优化组织结构与流程，推广全新的企业文化——诚信、创新、激情、开放。

(17)、牛根生总结说：“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。

(18)、就算贡献我一辈子的收入都买蒙牛，也填不平这中间的差距。

(19)、蒙牛1999年创业第一年营收只有4365万，而到了2007年，9年时间销售额增长了480多倍，到2010年，增长了690多倍。没有全体员工拧成一股绳的冲劲，怎么可能业绩如此暴涨！各种借助航天事业、娱乐视频的广告铺天盖地，一时间让人感觉仿佛喝奶只有蒙牛最靠谱。早餐奶、真果粒、特仑苏等细分的奶品层出不穷。

(20)、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。

4、蒙牛创始人牛根生名言

(1)、做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。

(2)、当时和牛根生一起被免职的还有几位伊利的中层干部，他们聚在一起，决心重新干起乳业这一行。当时几个人手中都有一些伊利的原始股票，他们把这些股票卖掉，凑了100多万元，内蒙古蒙牛乳业集团成立了。

(3)、我觉得自己没缺过什么人才，我认为使用是对人才最大的培养。比如，你需要三个人做一件事，现在去劳动力市场找来三个人，就算都是矮子，里面也能选拔出一个将军来。像米卢教练，他从不带甲级队，就带乙级队、丙级队，把他们带成乙级队、甲级队，这才是好教练!

(4)、能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。

(5)、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。

(6)、甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并扬言此乃“抠门富豪”牛根生也。但对员工却是出了名的大方。

(7)、1999年，牛根生创立蒙牛，在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，7年时间实现了与伊利并肩赛跑。智哥列出了蒙牛和伊利2006年以来的营收对比。

(8)、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

(9)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲

(10)、当时郑俊怀的回答是：“我并没这样的意思”。

(11)、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

(12)、新希望集团刘永好自曝，他在16岁时最想吃的是红薯白米饭，后来当老师最想吃的是回锅肉。结果这个习惯到现在都没改变，和我出差的人都知道，我一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。

(13)、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

(14)、开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。

(15)、●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

(16)、牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。

(17)、汾酒集团董事长李秋喜掷地有声的砸下了这句誓言

(18)、2009年，在经历了乳业的低谷之后，中粮入主蒙牛，获得控股权。牛根生辞去内蒙古蒙牛董事长，仅仅保留非执行董事一职。虽已离开蒙牛，作为创始人，牛根生仍对其保有感情。在蒙牛收购雅士利时，他和中粮董事长宁高宁一并前往雅士利总部。“我作为蒙牛发展的参与者和见证者，对蒙牛的成长历程比较了解，只要蒙牛愿意，我愿意扮演‘志愿者’的角色。”不过，在中粮收购蒙牛后，已经完成了人事的更新，牛根生曾经的部下已全部离开，这标着这牛根生时代的结束。

(19)、对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?

(20)、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。

5、蒙牛老总牛根生创业故事

(1)、2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股1%的牛根生一夜之间身价过亿。

(2)、回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…

(3)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。

(4)、有他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。不论怎样，对于富豪来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。

(5)、《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?

(6)、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

(7)、陈自鹏教授以“如何做好学校管理”为主题，结合自身成长和教育管理实际，从三政、三建、三看、三控、三思“五个三”，以及管理是让被管理者人人必须尽责、管理是让被管理者人人主动尽责、管理是让被管理者人人快乐尽责的“三重境界”，生动讲解了如何做好学校管理的理论、方法和路径，为与会人员上了一堂精彩难忘的初心课、管理课，让参会管理者深受启发、受益颇丰。

(8)、人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

(9)、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长最快的企业之一。

(10)、遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。

(11)、2011年牛根生卸任之后，跟着牛根生来蒙牛的那一波人，也接二连三陆续离开了。

(12)、说了这么多，其实不难发现，蒙牛能否超越伊利的关键人物，只在于一个人——牛根生。

(13)、这就跟孙中山说的：革命尚未成功，同志们仍需努力。

(14)、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

(15)、艾问，为你而问！每天给你讲一个有用、有趣、有料的人物故事！

(16)、机会总是留给有准备并且努力的人，当然，缘分这件事也是可遇不可求的，1983年，牛根生进入了一家回民奶食品工厂，这家工厂就是伊利的前身，这也为蒙牛的创立奠定了基础。努力的牛根生一直辛苦工作，来得最早，走得最晚。努力的牛根生被领导看在眼里，很快就晋升成为销售经理。牛根生在工作之余还提升自我修养与价值，在1992年自考拿到了本科文凭，再凭借自身的勤奋，不惑之年的牛根生当上了伊利集团副总裁。但是一山不容二虎，牛根生在集团里受到高层排挤，最终，于1998年辞职离开，自己创立公司，这便是蒙牛集团的诞生之路！

(17)、牛根生最喜欢说的一句话：“别人从零起步，而我是从负数起步”。

(18)、2011年，牛根生辞去了董事会主席一职，中粮集团的宁高宁接替了他成为蒙牛的董事长。后来，辞职之后的牛根生开始全力做慈善，并且将自己全部的股份捐赠给了“老牛基金会”。也因为不断地“退”，牛根生的名字开始淡出中国商业的舞台。

(19)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。

(20)、1999年，在一间几十平米的小厂房里，牛根生开始了蒙牛的商业传奇。万事开头难，再加上同行业已有多家公司，夹缝中生存难免要忍受许多，于是他制定了“三不干”政策。

(1)、童年的遭遇会跟随人的一生，牛根生也不例外。在养父家的日子里，他得到了短暂的庇佑。由于养父职业的关系，他也牛结下了不解之缘。

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