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控制方法(成本控制方法)
发布时间：2023-10-30 08:59:38 admin 阅读:59
1、五花肉切块焯水后洗净浮沫，萝卜去皮切滚刀块，葱切成断，姜切片。
二、采购成本控制的6个方法1、五花肉切块焯水后洗净浮沫，萝卜去皮切滚刀块，葱切成断，姜切片。
三、成本控制方法的简介1、成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。
2、对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不尽相同。
3、例如，仅就事前控制来说，就有用于产量或销售量问题的本·量·利分析法有用于产品设计和产品改进的价值分析法。
4、有解决产品结构问题的线性规划法。
5、有用于材料采购控制的最佳批量法。
6、因此，对于一个企业来说,具体选用什么方法，应视本单位的实际情况而定，必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。
四、如何进行成本管控1、成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。
五、成本控制的六种方法是什么？1、生产现场成本的控制、现代企业管理作为一个大系统，而生产现场管理就是其中一个区域性的子系统。
六、薪酬成本控制的方法有（ ）。1、(答案)、A、B、D、E薪酬成本的控制方法有、①控制雇佣量。
2、②控制基本薪酬。
3、③控制奖金。
4、④控制福利支出。
5、⑤利用适当的薪酬技术手段。
七、企业怎样降低成本1、(答案)、A、B、D、E薪酬成本的控制方法有、①控制雇佣量。
八、项目成本控制的方法包括1、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
九、六个降低成本的方法1、亲，您好，六种降本方法分别是：（1）价值分析法/价值工程法。（2）供应商早期介入法。（3）价格与成本分析法。（4）标准化法。（5）集中招标法。（6）议价直降法。。
2、拓展:六种降低方法:第一种——价值分析/价值工程法。它通常适用的品类为：标准品、定制化产品、定制化服务。所谓“价值分析/价值工程法”，是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。第二种——供应商早期介入法。它通常适用的品类为：定制化产品、OEM产品和ODM产品。所谓“供应商早期介入”，是指在产品设计初期，采购推荐具有伙伴关系的供应商参与新产品的开发或持续改进，使得供需双方都从中受益的方法。在产品设计初期，70%的成本都是由设计决定的。我们可以通过供应商早期介入的方式，借助供应商的专业知识、技术优势及模具共享等资源达到成本控制的目的。。
3、第三种——价格与成本分析法。它通常适用的品类为：标准品和定制化产品。所谓“价格与成本分析法”，是指采购了解产品的构成，逐项分析成本的合理性，从而对产品整体价格是否合理做出判断的方法。针对定制化产品和标准化产品，分析的出发点有所区别。针对定制化产品，采购通常需要请供应商按照统一的模板分项报价，再核对每个分项成本的合理性。而针对标准品，分析的出发点是同类产品的市场价格，包括历史价格、竞品价格和潜在供应商的价格等。。
4、第四种——标准化法。它通常适用的品类为：定制化产品和服务。所谓“标准化”，是指对不同的产品或零件选用相同的设计、规格，或降低定制化产品的数量，通过规模效应，达到降本的目的。在实践中，采购在参与新产品开发时，需要向设计工程师提出建议，推荐优选的部件。如板材、把手、锁、螺丝、螺母等，辅助设计工程师进行模块化设计，做积木式搭建。。
5、第五种——集中招标法。它通常适用的品类为：集团通用物资。所谓“集中招标法”，是指采购应集中各分/子公司采买的相同物资的采购量，增加议价空间，进而获得应有的降本的方法。。
6、第六种——议价直降法。它通常适用的品类为：用量适中、需求稳定且使用频率较高的物料。。