企业发展能力分析(企业如何做发展能力分析)

1、分析企业的发展能力的指标、销售增长率销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评槐羡价企业成长状况和发展能力的重要指标。

2、其计算公式为、销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额=(本年销售额-上年销售额)÷上年销售额销售增长率分析(1)销售增长铅尺拍率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。

3、(2)该指标越大，表困耐明其增长速度越快，企业市场前景越好。

4、(3)销售增长率的趋势分析和同业分析。

1、首先，发展能力分析常用的指标有股东权益增长率、资产增长率、销售增长率、净利润增长率、营业利润增长率；。

2、其次，股东权益增长率=（本期股东权益增加额÷股东权益期初余额）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

3、接着，资产增长率=（本期资产增加额÷资产期初余额）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

4、然后，销售增长率=（本期营业收入增加额÷上期营业收入）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

5、再次，净利润增长率=（本期净利润增加额÷上期净利润）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

6、最后，营业利润增长率=（本期营业利润增加额÷上期营业利润）×100%对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

1、波特五种竞争力分析模型。其广泛用于行业战略的制定，这五种竞争力分别是企业之间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力和购买者的议价能力，他们决定了企业的盈利能力和盈利水平。。

2、竞争对手。企业要想打败竞争对手，获得成功，必须建立产品、研发、质量、价格、市场、服务等发面的核心竞争优势。影响因素有产业规模、产品差异、完全成本、竞争者的多样性、企业风险等。。

3、新进入者。保持市场敏锐性，警惕新的市场进入者，调整应对措施。影响因素有政府政策、经济规模、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、行业内企业的预期反击等。。

4、购买者。购买者集中、规模较大时，产品批发的议价能力直接影响企业竞争强度。决定力量有购买者的数量、集中度，买方信息，品牌信息、产品差异、买方利润、质量性能等。。

5、替代产品。存在与其他企业生产替代品的企业形成直接或间接的竞争，替代品设置了价格上限，价格过高后，用户容易转向购买其他替代产品。威胁因素有替代品的相对价格、用户使用倾向、转换成本等。。

6、供应商。供应商垄断程度高，原材料替代产品较少，或者转换成本较高，供应商的议价能力会影响企业的竞争程度。因素有替代品投入的情况、供应方的集中程度，供应方和企业的转换成本、投入对成本的影响等。。

7、SWOT分析模型。主要是分析企业外部和内部环境，包括优势、劣势、机遇好挑战分析。S-优势（分析外部市场环境、内部经营方面与竞争对手的比较优势）、W-劣势（分析外部市场环境、内部经营方面与竞争对手的比较劣势）、O-机会（分析企业存在的发展机遇）、T-挑战（分析企业存在的威胁和挑战）。。

8、通过SWOT矩阵分析，确定企业发展战略，即SO战略（机会、优势组合）-可能采取的战略是最大限度的发展；ST战略（威胁、优势组合）-可能采取的战略是利用优势，减低威胁；WO战略（机会、劣势组合）-可能采取的战略是利用机会，回避弱点；WT战略（威胁、劣势组合）-可能采取的战略是收缩、合并。。

9、战略地位与行动评价矩阵，简称SPACE矩阵。矩阵的两个数轴分别代表企业的内部因素（即财务优势FS和竞争优势CA），外部因素（环境稳定性ES和产业优势IS）。对应坐标的四个象限分别表示企业采取进取、保守、防御、竞争四种战略模式。。

10、SPACE矩阵根据企业尽可能多得事实信息来制定，如投资收益、流动资金、偿债能力、财务杠杆比例、流动现金等。SPACE矩阵的轴线可代表多种不同的变量，具体根据企业性质而定。。

11、ECIRM战略模型。E代表企业家要素，C代表资本要素，I代表产业要素，R代表资源要素，M代表管理要素。五个基本维度构成以企业家精神和企业家能力为核心的战略模型。资本型公司和产业型公司呈顺时针方向的成长路径，资源型和管理型公司呈逆时针方向的成长路径。。

12、SCP分析模型。对特定的产业结构、企业行为和经营结果等3个方面来分析外部冲击的影响。分析产业或企业受到表面冲击时，可能的战略调整及行为变化。。

1、分析企业的发展能力的指标、销售增长率　　销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。

2、其计算公式为、销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额　　=(本年销售额-上年销售额)÷上年销售额　　销售增长率分析　　(1)销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。

3、(2)该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。

4、(3)销售增长率的趋势分析和同业分析。

1、企业财务发展能力的分析体现在哪些方面?财务管理能力。

2、财务活动能力。

3、财务表现能力。

4、成长能力和社会认可能力，是财务能力的综合体现。

5、企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。

6、财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。

7、财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。

8、财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、***、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。

9、财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。

10、从财务角度看，企业发展的结果体现为利润、股利和净资产的增长，因此企业财务发展能力分析可以分为对净资产规模增长的分析、企业利润增长的分析和企业股利增长的分析三个方面。

11、(1)对净资产规模增长的分析。

12、在企业净资产收益率不变的情况下，企业净资产的规模与收入之间存在正比例关系。

13、同时净资产规模的增长反映着企业不断有新的资本加入，表明了所有者对企业的充足信心，同时对企业进行负债筹资提供了保障，提高了企业的筹资能力，有利于企业获得进一步发展所需资金。

14、(2)对净利润增长的分析。

15、利润是企业在一定时期内的经营成果的集中体现，因此企业的发展过程必然体现为利润的增长，通过对利润增长情况的分析，即可从一定程度上把握企业的发展能力。

16、(3)对股利增长的分析。

17、企业所有者从企业获得的利益可以分为两个方面、一是资本利得(即股价的增长)。

18、二是股利的获得。

19、从长远来看，如果所有的投资者都不退出企业，所有者从企业获得利益的唯一来源便是股利的发放。

20、虽然企业的股利政策要考虑到企业所面临的各方面因素，但股利的持续增长一般也就被投资者理解为企业的持续发展。

21、简述企业财务发展能力的分析体现在那些方面财务管理能力财务活动能力财务表现能力成长能力和社会认可能力，是财务能力的综合体现企业财务能力主要由财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。

22、财务管理能力是企业组织、计划、控制和协调财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。

23、财务活动能力是企业进行财务活动所具有的独特知识与经验有机结合的学识，主要包括筹资能力、投资能力、资金运用能力和分配能力。

24、财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财务网络，包括平衡股东、债权人、***、内部职工、社会、供应商、销售商等财务关系的能力及财务网络。

25、财务表现能力是通过财务会计报表所体现出来的财务发展能力，主要包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力和社会认可能力。

26、记得采纳啊企业财务战略的个性体现在哪些方面？①财务战略的相对独立性。

27、企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。

28、企业财务战略作为企业职能战略之其相对独立性表现在、在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容。

29、财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

30、②财务战略的从属性。

31、企业财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。

32、③财务战略谋划对象的特殊性。

33、财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。

34、企业财务战略的共性体现在哪些方面？全局性和长期性。

35、企业财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

36、它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来活动的行动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用，并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

37、导向性。

38、财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。

39、企业并购的财务目的体现在哪些方面从企业的角度来说，并购具有如下好处、①以较低的价格购入资产②获得重要的生产要素，如土地使用权、无形资产等③扩大企业规模，产生协同效应，体现规模效益④获得更高的市场占有率，增强竞争能力⑤实现多元化经营，降低经营风险⑥适时进入新行业，降低投资成本，投资见效快等等。

40、并购企业会计处理采用有偿方式兼并，兼并企业以被兼并企业提供的评估后的科目余额表登记入帐，进行帐务处理时，按资产评估后的价值，借记所有资产科目。

41、按成交价高于评估确认的净资产的差额，借记“无形资产——商誉”科目，按负债的评估后的帐面价值，贷记所有负债科目。

42、按确定的成交价，贷记“专项应付款——应付兼并企业款”科目(被兼并的净资产+无形资产=专项应付款)或“长期投资”科目。

43、采取无偿划转方式兼并，按各项资产、负债评估确认的价值，借记所有资产科目，贷记所有负债科目。

44、两者之间如有差额，贷记“实收资本”科目。

45、合并中产生商誉和负商誉会计处理方法，在合并中产生商誉可将并购商誉确认为一项费用或者将商誉作为一项资产，在预计的年限内进行摊销，或者冲销留存收益。

46、负商誉可作为递延收益处理，并在确定期限内确认为收益或将净资产公允价值超过合并成本的差额作为购买方权益的增加。

47、支付产权转让价款的核算，兼并企业支付产权转让价款时借记“专项应付款——应付兼并企业款”科目，(或长期投资)贷记“银行存款”科目。

48、企业的财务风险主要体现在哪些方面财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

49、财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。

50、企业财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为、筹资风险、投资风险、流动性风险和收益分配风险四个方面。

51、筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。

52、筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。

53、投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。

54、投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。

55、流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。

56、从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。

57、由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。

58、由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。

59、收益分配的风险是指由于收益分配可能给企业的后续经营和管理带来的不利影响。

60、企业财务报表的发展能力分析包括权益变动分析吗企业财务报表的发展能力包含企业可持续增长速度、A、定义、指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。

61、B、计算、a、根据期初股东权益计算、可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×权益乘数注、权益乘数＝期末总资产÷期初权益b、根据期末股东权益计算、可持续增长率＝(收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率)÷(1－收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率)c、根据企业资产负债结构计算、G＝〔M(1－D)(1＋L)〕÷〔1/S－M(1－D)(1＋L)〕注、G、可持续增长率L、负债经营率S、总资产与销售收入之比M、企业税后利润与主营业务之比营业净利率D、企业分利所占税后利润的比例股利支付率C、可持续增长率和实际增长率、如果企业实际增长速度低于可持续增长速度，表明企业自身有能力维持实际增长，并且有能力偿还到期债务或提高分利水平。

62、否则，如果高于的话，则企业必须以提高负债比率，增发股票等办法来筹借资金，保证增长所需的资金。

1、企业财务发展能力的分析体现在哪些方面?财务管理能力。

1、首先，股东权益增长率=(本期股东权益增加额÷股东权益期初余额)×100%，对比企业连续多期的值，分析发展趋势。

1、分析企业的发展能力的指标、销售增长率　　销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。

2、其计算公式为、销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额　　=(本年销售额-上年销售额)÷上年销售额　　销售增长率分析　　(1)销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。

3、(2)该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。

4、(3)销售增长率的趋势分析和同业分析。

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