如何做好副职(如何当好副职领导)

1、首先，我们应该摆正自己的位置，无论正职副职，都是我们应该接受的岗位工作。。

2、其次，我们应该更多的协助正职领导工作，帮助他一起完成好工作目标和任务。。

3、第三，对于一些单位来说，领导干部都有各自的分工，所以应该做好自己的本职工作。。

4、第四，在具体工作中，应该提高执行力，否则很容易在工作中处于比较被动的局面。。

5、第五，副职应该做到到位不越位，要与大家加强团结协作，这样才能得到拥护。。

1、决策不越位。

2、遇到决策拍板的事，副职可以积极提建议，主动参谋，但绝不能逞能、显摆。

3、落实不缺位。

4、当决议形成后，无论对决议持何种意见，副职都要毫不迟疑地贯彻执行，绝不可因自己的好恶、喜怒影响决议的执行。

5、很多时候，正职考虑问题往往站在全局，谋划长远。

6、而副职则经常从自身分管工作考虑。

7、所以，副职要有全局意识，积极贯彻落实集体决策，主动承担自己的责任，把分管工作抓出成效。

8、干好分内事。

9、每位副职都有自己的责任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田该种什么。

10、不能种了别人的地、荒了自家的苗，也不能该种麦子却种豆。

11、同时也要有补位意识，当正职有令时、同僚有求时、群众需要时、情况紧急时，挺身而出，及时补位。

12、当好正职的参谋助手。

13、副职要有大局意识、团队精神和共建共享的理念。

14、工作中不能只扫自家门前雪，不管他人瓦上霜。

15、一个单位，一个部门，往往“一荣俱荣、一损俱损”。

16、只有大家戮力配合，做好每一项工作，这个单位才能欣欣向荣、蒸蒸日上。

17、正如乌云遮住了阳光，万物生灵都逃不出乌云的阴影。

18、同时，副职要胸怀大局，参谋到位。

19、对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。

20、对决策执行中出现的一些新情况、新问题，要头脑清醒、处理得当，如果发现决策确有偏差，要及时向正职和领导集体反映，提出解决办法，把损失降到最低限度。

21、协调好各方面关系。

22、副职在协调与各方面关系的时候，应做到竖着一条线，横着一大片。

23、对上级，要坚决贯彻执行有关部门的各项方针政策，做好归口管理工作，对存在的疑难问题，要及时沟通协调。

24、与同级，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分工不分家。

25、彼此坦诚相见、增进了解，经常通气、沟通情况，做到分工协作、浑然一体。

26、与下级，要公正公平、真诚相待，提高亲和力，提升执行力，增强凝聚力。

27、既要加强督查，敢于较真，又要对下属关心爱护。

28、对工作中遇到的困难和问题，要及时出面协调解决。

1、首先，我们作为副职，也同样是领导，所以，应该充分担当起自己的工作职责。。

2、其次，一定要做好参谋助手，不要让自己出现越权的现象，多建议少拍板才行。。

3、第三，作为副职来说，一定要让自己真正尽到自己的权利和义务，不要推卸责任。。

4、第四，遇到问题应该多请示，在得到准确答复以后，应该马上就办，办就办好。。

5、第五，在任何时候，我们都应该让领导放心，让下属拥护，让服务对象满意。。

1、摆正位置。

2、这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

3、履行职责。

4、我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。

5、一把手有明确意见的，按领导指示办。

6、大的事项，主动请示或者提交d政会议研究。

7、日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

8、善于协调。

9、善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。

10、一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。

11、涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。

12、属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。

13、属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

14、熟悉水土。

15、在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。

16、要做事就要熟悉地方情况。

1、如何当好副职，已成为当代领导者关注的话题。

2、笔者担任副职的多年工作经验，使本人对如何当好副职有了颇深的感受，下面就如何当好副职谈一点自己的认识。

3、副职应着力加强自身培养，提升自己的领导水平副职作为单位领导班子成员，在整体工作中起着上下沟通、落实工作的重要作用，只有严于自律、d性纯洁、人格高尚，才能赢得班子成员的支持，赢得广大干部群众的信赖和拥护，进而卓有成效地履行好自己的职责。

4、要加强自我修养，树立高尚人格。

5、一是待人诚恳。

6、作为副职，只有真诚地待人，与你合作共事的人才会有一种安全感和信任感。

7、二是光明磊落。

8、班子成员之间最怕当面一套背后一套。

9、如果你当面说得好听，背后搞小动作，一旦被人发现你口是心非，以后你的工作就不好开展了。

10、三是主动揽过。

11、经集体研究决定的事情，工作中出现了失误，应主动承担领导责任，反思是否自己监管不力，切忌埋怨这个、指责那个，坚决防止揽功推过。

12、要发挥表率作用，树立良好风气。

13、副职是直接面向基层干部的单位代言人，其工作的好坏在一定的程度上代表着单位的形象，一言一行都会对班子成员乃至所领导的部门产生积极或消极的影响。

14、副职只有自己首先做到服从上级领导、遵守d纪、为政清廉、严守操守、求真务实，豁达大度，对干部群众才能具有号召力、约束力、说服力、感染力、推动力、向心力。

15、自觉接受监督，做到自重、自省。

16、自觉接受监督是领导干部严格自律、发挥表率作用的重要途径。

17、如果副职只习惯于监督别人，而不愿接受他人的监督，甚至拒绝监督，就会失去控制，犯这样或那样的错误。

18、副职接受监督，既是一种胸怀，也是及时解决自身问题的需要，只有善于接受各方面的监督，才能在锻造中发挥自己的最大潜力，才能不断提高自己的领导水平，赢得群众的信任。

19、要学会宽容。

20、副职要出色地履行好职责，离不开良好的人际关系，以及激发和调动下属的积极性，这就要求副职学会宽容，能容言、容人、容过，容言就是容逆耳之言，容难听之言，忍得住委屈冤枉，承受得住非难误解，咽得下酸甜苦辣，不能一听难听的话，就火冒三丈，大发雷霆，更不能急不择言，恶语伤人。

21、容人，就是要有能容人之短、容人之长、容人之过、容人之能的雅量。

22、容事，就是能容失误之事，对下属工作中出现的问题，要多正己、少怨人，既要有揽过的高姿态，又要帮助其分析原因，给下属提高和改正的机会，而不能求全责备，动辄训斥。

23、摆正位置，学会补台，为正职开展工作提供便利副职是正职的参谋和助手，应在工作中找准自己的坐标，摆正自己的位置，把握好自己的角色。

24、要摆正位。

25、摆正位才能找准工作的重心，做到到位而不越位，副职必须增强两种意识，一是增强正职的核心意识。

26、正职在领导班子中居于核心地位，作为副职，始终以坚强的d性和组织原则作保证，突出和自觉维护正职的核心地位，在正职的领导下开展工作。

27、二是增强配合意识。

28、配合是副职的职责规定，也是大局的要求。

29、副职应牢固树立配合意识，积极主动、全力以赴地支持正职的工作。

30、要履行好自己的职责。

31、守好责，既是做好副职的根本，也是正职的期望所在。

32、在履行岗位职责时，应注意做到既积极主动，又审慎行事，主动不妄动。

33、一是负责不卸责。

34、属于自己分管的事，大胆负责，创造性地抓好落实。

35、遇到困难和问题，不绕道走。

36、属于正职交办的事，积极去干，不推托。

37、遇到棘手的问题，敢于攻坚，不轻易说难。

38、属于自己该管的事，严格要求，严格管理，敢于和善于拿起批评教育的武器，该说硬话的时候就要说硬话，不怕得罪人，决不敷衍了之。

39、二是谋事不擅断。

40、副职更多的应是尽参谋之责，向正职提出自己的看法，拿出自己的主张。

41、要学会从正职的角度考虑问题，要有超前性、可操作性。

42、副职要善谋，但不能越位擅断。

43、给正职献谋时，要谨记决策权在正职，而不能把自己的主张强加于人，做过头的事。

44、三是补台不退缩。

45、智者千虑，必有一失，正职负责全局，公务繁忙，难免有疏漏，副职就应充分发挥自己的优势，积极主动地做些补台工作。

46、一要补事之疏。

47、当正职拍板决策出现偏差时，副职要做好纠偏除弊的善后工作。

48、正职没有考虑到的事，副职要及时“扯扯袖子”提个醒，拾遗补阙。

49、二要补人之疏。

50、当正职作出的决策或提出的意见，单位的干部群众不理解甚至有怨言时，副职就要引导大家多作换位思考，自己也要敢于分担责任，切忌推脱，或当老好人。

51、协调好与班子其他成员的关系，努力开创工作新局面班子成员，工作上是同志，生活上是朋友。

52、要想得到别人的尊重，首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己。

53、加强班子的团结才能使班子有凝聚力和向心力，才能使工作取得新的进步。

54、善沟通。

55、沟通是情感的交流，能使彼此的配合更加和谐。

56、一是多通气。

57、副职之间的分工交叉性很大，往往某位副职在完成某项工作时会牵涉其他副职所分管的工作。

58、一般情况下，副职在安排工作时，要注意与牵涉到的其他部门的分管副职先通气，这样会使彼此的配合更默契。

59、二是勤交心。

60、副职之间偶尔有摩擦也是正常的事，关键是如何把矛盾化解在萌芽状态。

61、副职的工作都是为了一个共同目标，应“当面鼓、对面锣”，把话讲在当面，避免误会。

62、三是常谦让。

63、副职们能在一起共事是缘分，应加倍珍惜。

64、要学会相互谦让，大事讲原则，小事讲风格。

65、不争名，不夺利，对评先、晋级、提拔、福利等等牵涉名利的事要看得淡一些，主动往后退一退，多让给他人。

66、在任务面前不拈轻怕重，困难多留给自己，方便多让给别人。

67、作好“融合”工作。

68、副职在领导班子中占绝大多数，副职之间如何处理分与合、同与异、争与让的关系，是影响班子整体战斗力的关键因素。

69、作为一名副职，必须时刻注意搞好与其他副职的关系，保持目标一致，协调运作。

70、一要注重分中求合，做到配合默契。

71、二要注重辅中求成，做到共同进步。

72、三要注重争中有让，做到推功揽过。

73、对待成绩，副职要想到是正职和其他副职支持配合的结果。

74、对待缺点，副职则要多从自身找原因，多替其他领导解围，这样不仅能够为正职带领大家改正错误提供更大的空间和更多的机会，同时也能够树立起自己敢作敢为、实事求是的良好形象。

1、在思想上具有配角意识    作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个畜级感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面：    要有维护核心的思想意识。正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。    要明确有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，薪激做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。    要有鼎力相助的诚心诚意意识。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个单位也好，一个部门也好，班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格的意识，尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持也是份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。具体怎么鼎力相助，要注意三个方面：一是对工三伐胳作要竭尽全力，主动配合；二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。。

2、在行动上要尽职尽责    要善于领会正职的意图。当副职要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会正职的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副职向正职请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握正职在表态时的要求，从而在工作中按正职的要求贯彻落实。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，比如说，正职为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。     努力做好分管工作。副职如何做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，要按正职的要求去分管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验。学习一定要虚心、诚心，从而提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。三是工作要仔细，要积极主动，特别对布置的工作要有检查、有结果、有落实，不能布置过了任务就完成了，要克服依赖性，克服什么事情都等着正职拿主意、拿办法，把自己当成摆设。工作中不要怕出问题，不要怕困难，困难就是机遇，困难问题解决了说明有水平、有能力。同时，作为副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在秘书分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。四是要充分发挥下属同志的积极性、创造性和协作精神，要了解他们的思想动态，关心他们在工作、生活等方面的具体困难，当他们遇到困难出现失误，发生矛盾要主动解决，敢于挑担子。五是要承上启下，起好桥梁纽带的作用，要把正职的意见、指示、要求贯彻下去、布置下去，同时要把群众的意见收集、反馈上来，达到沟通的目的，使正职了解一些具体的情况。 当好助手，做好参谋。副职处于辅助地位，由于他的地位决定他的作用，副职的作用就是助手作用，参谋作用。具体要把握三点：一是要为正职出谋划策，用自己的智慧，出一些利于单位工作的意见和建议；二是要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流；三是要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解，要经常分析思考问题，全面了解情况，为正职的决策提供必要的有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用，才能赢得正职和群众的认可。。

3、怎样当一名称职的副职    在各级领导班子中，副职是个很重要的角色，数量上也是多数，其作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。因此，副职除了要努力提高自身素质之外，还必须时时处处注意扮演好角色，把握分寸，讲究一定的方法艺术。。

4、摆正位置到位不越位    作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，但是副职在主动想事，干事的基础上要保证自己不越位。因为正职是主角，副职相对正职在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向正职请示汇报，注意维护正职的形象、权威，突出正职，不擅自做主，不“抢镜头”，不出风头。第一，维护好核心。确认正职的权威；自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在正职发出号令时，挺身而出，全力响应，担当正职的左膀右臂。二是在正职工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或其他活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头。第二：对正职负责。一是正确理解领会正职的意图。多分析、研究，多请示、汇报，多观察、交流，确保所做工作不偏离中心和方向。二是工作勤恳，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。第三，不越权办事。在领导班子里，只有正职是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于正职，决不说过头话，办过头事。即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。真正做到工作到位不越位。。

5、妥善处理配合不附合    领导工作千头万绪，涉及各行各业、条条块块、方方面面。为此，副职要努力为身负重任的正职排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。第一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第二，在遇到难题时大胆负责；对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。第三，在发生冲突时挺身解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。第四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。。

6、积极沟通宽容不纵容    由于职位的差异，正职和副职在处理问题和发表意时往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，正职必须积极沟通。副职应具有严于律己、宽厚待人这样一种人格修养，宽容正职，对正职的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理t，让其自觉纠正。特别是正职同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时向允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、进言来与正职进行时要讲真话，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧语。不能为取得正职的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于正职，逼迫他接受、表态。二是对正职进行评价时，要讲实话，不讲风言风语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众不太客砚的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非。三是对正职进行批评时要讲真话，不讲假话。对正职个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使正职进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度。。

1、一．正确处理好与正职领导的关系   一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。  二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。。

2、二．正确处理与同级副职的关系作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。。

3、三．正确处理与部属的关系    群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通，了解动态，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属遇到困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹解决，必要时副职要身先士卒，亲自参与，带领部属克服困难完成急难险重任务。这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能政令畅通，就能一抓到底，落实到位出成效。。

4、四．副职履职原则  一是分工不分心，分合得宜，分合一体。  二是到位不越位，讲责任，讲胸襟，讲创新，讲大局。 三是成事不误事，避免“坏事”，避免“误事”，避免“多事”。   四是负责不专断，敢于任事，勇于亮短，乐于谦让，善于放权。   五是服从不盲从，寓服从于局部修正中，寓服从于善意的质疑中，寓服从于灵活处置中。  六是尊重不谄媚，尊重一把手，维护一把手，不唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。。

5、五．基本要求  第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。二是要拿好主意不出歪点子。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。   第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实。到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。做到“六个到位”：宣传动员到位、具体指导到位、总结推广到位、检查督促到位、请示汇报到位、精神状态要到位，不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”；该别人分管的事，自己不要揽权；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。  第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。  第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功。当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。   第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。一是结构合理，在组织上补台。二是要增强d性，在维护班子团结上补台。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。   第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。   总之，正职不好当，副职更难当，人人都愿当，但要当得好，思想必正当。。

1、 到位不越位。对于自己分管的工作，要有自己的主见，独立处理。对于未经正职授权的自己职责范围以外的工作，不能随意越权表态。。

2、有功不争功。应该低调，淡泊名利，注意把正职往前推，防止喧宾夺主。。

3、补台不拆台。要注意维护领导班子的形象，树立一把手权威，如果一把手失误，一定要及时帮他想办法、出主意。。

4、诤言不失言。和正职有不同的意见，要注意方式方法，不能得理不饶人，让正职下不了台。。

5、 创新不标新。要踏踏实实，防止哗众取宠，形式主义。。

6、 联动不盲动。副职之间是相互合作，又相互竞争。在工作上相互支持，不能相互猜疑。。

7、用人不疑人。真诚第关心下属，信任和依靠下级，充分调动下级的积极性，切记无故否定，更不能将下属的功劳窃为己有。。

1、作任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者既是决策者，又是执行者既是主角，又是配角。

2、在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职?怎样处理好正副职关系?怎样保证工作顺利开展?结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。

3、摆正位置　　正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点、尊重而不吹捧。

4、由于正副职之间的工作关系，平常接触多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。

5、更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正派，才是真正的支持。

6、请示而不能没有主见。

7、作为副职不能事事请示正职，大小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依赖等待。

8、遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。

9、主动而不越权。

10、在工作上副职要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没有自己的事。

11、明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看笑话，同时对正职的决策不落实而另搞一套，阳奉阴违。

12、副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。

13、服从而不盲从。

14、副职要服从正职，按正职的意图办事，但不能盲目服从。

15、对正职的意见，正确的必须执行，不正确的，不仅不能办而且要予以抵制，但坚持原则要注意场合，讲究方式方法，不能因为分歧而影响班子的团结。

16、团结同级，合作共事　　一个单位领导班子可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者，由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情感上应注意做到以下几点、目标一致，积极配合。

17、副职之间作为同级虽然分工明确，但单位发展目标是一致的，必须有全局观念，既要做到不插手别人分管的工作，不越权，也不能各自为政，自扫门前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能处理好各自分管的工作。

18、团结共事，以诚相待。

19、同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜友谊和缘份。

20、彼此尊重，互不拆台。

21、首先要相互尊重各自工作权限，尊重对方的人格习惯其次要做到相互理解和支持，当对方工作有漏洞时，不能隔岸观火，不能有小人之心，而应诚心诚意帮助。

22、相互沟通，相互学习，共同进步。

23、副职间应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互取长补短，共同提高。

24、正确对待下属　　俗话说“一个好汉三个帮”，任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的。

25、对待下属应做好以下几点、平等对待。

26、对下级要敢于领导，又要理解和支持，要平等无私，不分远近、亲疏。

27、诚恳待人。

28、作为副职对上对下都要以诚相待，要讲真话，办实事，言而有信，表里如凡事多设身处地替他人着想，体谅对方难处，少说多干。

29、以理服人。

30、“有理走遍天下，无理寸步难行”，由此可见理的重要性。

31、不但说话要在理，做事也要在理，说理要讲究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场合不同，方法也应不同。

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