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怎么做好一个管理者(如何做好一个管理者)
发布时间：2023-11-07 09:56:04 admin 阅读:59
1、现在的手机电池已非镍电池了，不存在放电再用长时间的充电激活电池等说法。
二、怎样做好一个管理者？要具备哪些条件？1、管理的基本概念企业需要优秀的管理者理想管理者的特点管理者的特质与内涵企业需要优秀的管理者管理干部必须具备三种技能(1)技术的能力，即具有良好的专业知识在一个不同的企业活动，而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同，管理者对自己所管辖的单位任务，不但需深入了解，更需对自己所负责职务内容、专业经验、技术、方法、多加研究，才能不负上司所托付的重大职责。
2、(2)善于处理人际关系的技能尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系，又如何能够圆满的带领部下？这是成为一个优秀管理者，最需具备的第二个条件。
3、(3)具有缜密、系统性的思考能力管理者在从事各项任务时并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、慎密、系统性思考能力，才能正确的判断。
4、理想管理者的特点老板眼中的管理者“优秀的管理者难求”这是经营者常挂在嘴边的一句话。
5、※企业的高速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境。
6、另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求的现象。
7、※如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。
8、日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件、※信赖自己的部下。
9、※适时地将(权限)转交于部下。
10、※善于导入新的管理观念。
11、※听取他人的良好意见。
12、※时时刻刻抱着改革之心愿。
13、※对于专业处理具有果断力，勇于负责。
14、管理者经常被期待、相信大多数的管理者都有下列情况※经营者要求管理者(老板如何看你)※员工要求管理者(员工如何看你)※评估自己的实力。
15、管理者的特质与内涵(1)管理者的人性特质※主管是劳心而非劳动者※主管是人才而非人手※主管是不是主官※主管是既管又理的人※主管是个负责单位绩效成败的人※主管是综合各方面关系的管理者是综合各方面关系的人(2)主管的分类依主管的表现分为五种类型主管※惟命是从型、强调级别与服从，对上面忠心耿耿。
16、※干预部属型、并非不做事，但却认为自己是主管，故意喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。
17、※专权独断型、对部属无信心，自认为自己高人一等，认为交给部属做不如自己做，反而更加有效率，讨厌授权。
18、※鸭子干部型、以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。
19、※外科医生型、这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并一创意解决问题。
20、(2)管理者的内涵※工作进度异常紧凑。
21、※工作特点为简洁，片段和多变。
22、※是行动导向者，且特别偏爱口语沟通※工作最大的危险是不能深入※工作仍以艺术成分较多。
23、主管的角色与功能主管要扮演人际、资讯、决策三大角色。
24、主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项。
25、主管是企业荣誉的职位，也是一般员工追求的地位象征，因此，它被赋予某些角色规范，即发挥该职位应有的特定功能。
26、主管角色(1)人际关系角色、指要与各界打交道，故要建立各种人际关系，一般又将此类分为(头脸人物、领导者、联系者)三种。
27、(2)资讯角色、这类角色描述主管如何处理各种情报，不管是与其它部门交换，或是与外界客户、经销商或零售商皆可获得大量情报，主管的资讯角色克分为三大类，即(侦测者、传播者、发言人)。
28、(3)决策角色、决策角色主管的决策角色共分为四类(决策者、解决纷争者、资源分配者、谈判者)、主管的管理功能(1)规划、知己知彼、百战百胜的功夫(2)组织、团队合作、建立共识。
29、(3)用人、知人善任、适才适所。
30、(4)指挥、建立共识、培养使命感。
31、(5)控制、追踪考核、确保成果。
32、、管理技巧※技术性技巧※人际性技巧※观念性技巧※诊断性技巧生产主管应具备的能力创造性洞察力、提出正确的问题敏感力、对待别人远视力、开创未来应变力、预料变化集中力、执行变化忍耐力、活在远景里新时代管理者具备的特质条件※孙子曾说过、将者，智、信、仁、勇、严也孙子认为认为一位主管应具备、智、主管要有过人的智慧，以作正确判断，适时作合理的决策。
33、信、主管要言出必行，以建立威信，同时要信赖部属，即“用人不疑，疑人不用”，进而获得部属的信赖。
34、仁、主管要有仁德，要爱护和关切部属。
35、勇、主管要有道德和做事的勇气，能够下决断，并有魄力的执行任务，不畏闲言与威胁利诱。
36、严、主管必须严守规律，尊重制度，商善罚恶。
37、主管应具有的涵养做人的涵养、心存感激、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理做事的态度、责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。
38、企业经营绩效的达成管理技巧、诊断性、观念性、人际性、技术性。
39、管理类别、高阶层、经理层、监督层。
40、管理功能、规划、组织、用人、指挥、控制。
41、绩效、标准、分析单元、重点、时间、衡量。
42、管理角色、人际、资讯、决策。
三、如何做好一个管理者1、管理的基本概念企业需要优秀的管理者理想管理者的特点管理者的特质与内涵企业需要优秀的管理者管理干部必须具备三种技能(1)技术的能力，即具有良好的专业知识在一个不同的企业活动，而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同，管理者对自己所管辖的单位任务，不但需深入了解，更需对自己所负责职务内容、专业经验、技术、方法、多加研究，才能不负上司所托付的重大职责。
四、怎样做好一个管理者1、有效率地领导团队。管理者需要确保他们的团队成员了解了他们工作的重要性，并让他们感到受到重视和尊重。必须有能力去激励团队员努力工作并实现了他们的目标。帮助他们高效和有效地工作，并成为他们榜样的人。。
2、具备出色的沟通技巧。能够有效地沟通意味着能够倾听他人的意见，了解他们的需求和想法，并以清晰简洁的方式传达他们的观点。有效沟通对应管理者来说至关重要，这样团队成员才能理解对他们的期望以及他们的职责。良好的沟通技巧还有助于解决团队内部可能出现的任何冲突。。
3、一个优秀的管理者应该能够与他们的团队建立牢固的关系，在需要的时候提供支持和指导，并创造一个鼓励长和学习的积极工作环境。。
五、如何做好一个管理者1、管理者的素质涵养 管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。 管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证： 多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇。 要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题。 面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。 决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。 要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。。
2、管理者的为人处世 管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的；有些提倡人性化，有些主张制度化；有些管理者圆滑，有些管理者实在；有些管理者张扬，有些管理者内敛；有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。 这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。 管理者，冲锋在先，享受在后是理所应当的，大气魄、大智慧才会孕育出一个受人尊敬，拥有无数掌声与鲜花的管理者。团结友爱，多想别人的困难，再想自己的难处，宁让别人负我一生，决不让我负别一寸。 宁吃亏，敢于吃亏，但吃亏绝对不是为了以后占便宜，不打个人小算盘，尽量去为自己领导的这个集体和协助自己的同事多谋取正当的利益。做人先要舍，才能有得，要是先得后舍，有难没人帮你忙，只有先舍后得，必然在你最困难时有人会报答你。人一定要有礼貌，见了长辈要先让路，见了比你大的长者要主动微笑打招呼，见了同事更要点头、礼节性目视十秒钟，在公众场合要绝对保持对领导的尊重，不能对领导提出的问题和要求在公众场合进行指责、反驳等，有事在单独时进行沟通。。
3、管理者的能力水平 管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现。也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。 管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队"，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。。
4、严于律己，是管理自己的心态 人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。磨灭斗志的最“好”方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战；可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路？！成功的正道是坎途！真正有智慧的人士，会选择自己一直处于艰难、危机的状况中，卧薪尝胆，保持自己的意志。对自己严格要求，才能管理自己！管理自己，就是让自己知难而上，热爱挑战！其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的只是少数。原因在于，普通人对自己不够严格，只懂得率性而为，随波逐流。记住：对自己不严格，社会就会对你严格！生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。。
5、言出必践，加强执行力，是管理自己的结果成功是一种习惯，诚信形成领导力。 领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的！领导和管理，都要做到令行禁止！管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者必备的习惯。如果在下属面前，言出必践，那非常不容易。但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。上司注意自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事？。
6、不断学习，是管理自己的内容 如何管理自己，管理自己的什么事情？这个问题，要靠不断学习去填充答案。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在说拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。这就要求我们广大管理者必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。。
7、积极的观念 做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。。
六、如何做好一个管理者？1、注重形象。身为管理者就要有管理人员的气场，穿着得体大方，保持自信，给员工留下一个积极工作，乐观对待生活的领导者形象。让自己的形象可以征服员工，被员工认可。。
2、工作能力。管理者在工作中要有带头作用，这就需要高效的工作效率，熟悉自己所掌管的业务流程，不管是工作能力还是领导能力都要具备。只有自己足够优秀，能力足够强大，这样才能很好的领导员工。。
3、沟通能力。管理者要有很强的沟通能力，不仅可以充分掌握公司发布的工作任务，还可以通过总结，分析，制订出相对应的措施，很好的传达给下属员工，让员工可以清楚的了解到公司发展目标和他们应该做的工作内容。。
4、人际关系。管理者要协调好与员工之间的关系，同时也要协调好员工与员工之间的关系。这样可以提升团队凝聚力，为员工营造良好的工作环境和氛围。。
5、筹划发展。管理者不仅要深了解公司发展的目标、路线，还能够根据当期的市场环境，消费者需求做出相对应的发展措施，响应公司发展目标的同时可以带领员工为公司发展做出贡献。。
6、领导能力。作为管理者，需要提升自己的领导能力，懂得如何领导员工，激发员工的工作积极性，如何指导员工工作，在亲力亲为的同时，也要懂得发挥自己的领导权力，充分带动员工的工作效率。。
七、如何做好一个管理者1、第一：了解员工的需求，我们很多的管理者总是会忽视员工的需求，简单的说吧员工的需求也分很多的大类，比如说晋升，工资什么的，这些在一定的程度上都要考虑到！。
2、第二：了解领导的需求，领导的需求也是比较重要的，每一个管理者上面还是会有一个领导者的存在，所以很好的了解这个领导的需求会让自己在工作中更好的完成上级布置下来的作业！。
3、第三：增强自身的知识能力，这个是很重要的也是自我提升中最重要的东西了，我们管理者的能力如果都达不到一个标准的话，那下面的员工肯定是不会真心的跟着你的，要有人家信服的标准！也就是提升我们的领导力！。
4、第四：沟通能力特别的重要，我们尤其是在企业中，上面的领导有任务布置给我们，那我们下面还有做任务的员工，那么我们如何去跟他们说完成这个任务呢，这个就要求我们有良好的语言组织能力了，尤其是下达命令的时候，要让人家听懂！。
5、第五：解决问题的能力，当你是一个中层的管理者的时候，你将会面临到很多的问题，如何去解决问题呢，那必须要靠自己的沟通能力，就像前两条说的，要充分的了解他们这两方的需求，才能很完美的度过工作日啊！。
6、第六：整体的规划能力很重要，管理者如果连这个都没有的话，那简直就是谈不上是一个好的管理者，不了解自己的行业知识，就无法做好规划，有些时候虽然下属会帮忙做规划，但是我们必须要很了解这个！因此一定要具备这个能力！。
7、第七：无论什么时候多为其他人着想，因为一个好的管理者，不止是要为公司创造更好的福利，还有员工，员工才是我们最大的前行力，如果一个管理者连这个都不知道那简直不能算是一个合格的管理人员！。
八、你将如何做一名合格的管理者1、亲，您好，很高兴为您解答！一名合格的管理者：作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。管理是一种严肃的爱。管理就是让别人完成事情。黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。质量即免费。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。先做人，再做事。管理就是追求一种调和。最优秀的人才是免费的！管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。。
2、人有多大胆，地有多大产。君视臣如草芥“臣视君如寇仇。以人为本。上之所好，下必随之。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。管理=勤奋+智慧+知识+心理学。管理就是更有效的利用资源。管理=［管人＋理事］。管理追求的是：无为而至，大智若愚。好的管理者就是要组织离了你照样转！管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！要领导好别人，首先要领导好自己。一一史蒂芬、柯维已所不欲，勿施与人诸葛亮。没有规矩不成方圆。要做就做最好的！高层管理者：做正确的事。中层管理者：正确的做事。执行层人员：把事做正确。管理就是激发人的潜能，以赢取目标。。
3、易之思之。把自己当成别人，把别人当成自己。把自己当成自己，把别人当成别人。己所不欲，勿施于人。己所欲，亦慎施于人。计划、组织、指挥、协调、控制。管理的精髓：把复杂的事简单化了。管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。管理：关注并修正行为，影响并引导人生。从办公桌上看到的世界是可怕。做不好事情不是事情的原因而是人的问题！搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。沟通、协作、勤理。利润第一。谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。一一日本松下幸之助管理就是先管好自己。管理的最高境界就是利润的最大化！管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。。
九、如何做好一个管理者？1、做好分内工作。管理者有自己的职责，我们应该做好分内的工作，不能超出自己的权限去做事，更不能自己的事情都做不好。。
2、加强管理力度。我们应该注意加强管理力度，因为管理者一定不能太过于松散管理，否则会带坏风气，影响正常工作。。
3、成为业务骨干。我们应该注意提高自己的业务能力，因为对于一名管理者来说，还是应该精通业务的，否则无法正确决策。。
4、懂得凝心聚力。我们应该注意一点，那就是如果想要成为一名好的管理者，那么，一定要具备凝聚力，让周围的人愿意跟着你。。
5、注重奖罚分明。我们作为管理者来说，一定要注意奖罚分明，因为在日常工作中，难免有一些做错事的人，必须给予惩戒。。