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开早会幽默简短小故事
发布时间：2023-11-18 16:48:26 admin 阅读:59
开早会幽默简短小故事
1、误会某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪！”张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。(不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。)2、鹦鹉与乌鸦：鹦鹉遇到乌鸦，笼中的鹦鹉安逸;野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由，乌鸦羡慕鹦鹉安逸，二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸，但难得主人欢喜，最后抑郁而死;鹦鹉得到自由，但长期安逸，不能独立生存，最终饥饿而死。故事的感悟：做最好的自己，不要羡慕他人的幸福，很多时候那并不适合你。
开早会幽默简短小故事
1、误会某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：“猪！”张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。(不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事后生发悔意。)2、鹦鹉与乌鸦：鹦鹉遇到乌鸦，笼中的鹦鹉安逸;野外的乌鸦自由。鹦鹉羡慕乌鸦自由，乌鸦羡慕鹦鹉安逸，二鸟便商议互换。乌鸦得到安逸，但难得主人欢喜，最后抑郁而死;鹦鹉得到自由，但长期安逸，不能独立生存，最终饥饿而死。故事的感悟：做最好的自己，不要羡慕他人的幸福，很多时候那并不适合你。
早会分享小故事20字
你好1、断箭——不相信自己的意志，永远也做不成将军。春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。我一直挎着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上……温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。2、生命的价值——不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。”温馨提示：生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点！3、昂起头来真美——别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。珍妮是个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天，她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，珍妮虽不信，但是挺高兴，不由昂起了头，急于让大家看看，出门与人撞了一下都没在意。珍妮走进教室，迎面碰上了她的老师，“珍妮，你昂起头来真美！”老师爱抚地拍拍她的肩说。那一天，她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳，可往镜前一照，头上根本就没有蝴蝶结，一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。自信原本就是一种美丽，而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。温馨提示：无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱——人人都喜欢的那种可爱。4、为生命画一片树叶——只要心存相信，总有奇迹发生，希望虽然渺茫，但它永存人世。美国作家欧·亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：满意请采纳
开早会幽默简短小故事
追问
销售早会小故事？
袋鼠与笼子
有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。
"很难说。"袋鼠说："如果他们再继续忘记关门的话！"
开早会幽默简短小故事
1、今天手机收到很多死party发来祝福信息：祝你今天节日快乐!我很费解，心想明天才是情人节啊，于是转头问室友，室友答：今天2月13，祝你2b节快乐! 2、今天给3岁的女儿洗澡，刚把女儿放进澡盆，女儿就大喊：“妈妈快看，爸爸泡妞啦!” 3、今天跟室友聊天，我：小时候一直搞不懂周岁和虚岁的区别。室友：周岁是从妈妈身体里出来的时间，虚岁是从爸爸身体里出来的时间。我顿时内牛满面地懂了。 4、今天女朋友出差，告诉我，她买了一件性感睡衣。我说：“好想你啦，给我发张照片吧。” 女朋友问我是穿着照还是脱了照。 我大喜，答：“脱了照。” 晚上(就在刚刚)，我收到一张挂在衣架上的性感睡衣照……
训练营结束了，但他们的成长还在继续......
上周八爷推送的卓越班长训练营专题
大家都看了吗~
错过的小伙伴猛戳这里回顾！
之前我们通过讲师们的分享
了解到训练营的不少「内幕」~?
那么学员们在长达数月的学习时间里
会有哪些改变？
（爆料：有人说自己仿佛参加了变形记?）
来吧！卓越班长「变形记」，开播！
1
侯航洛
东风日产郑州分公司发动机制造部
入职时间：2013年
训练营的哪一门课程让您感悟最深或者最有用？
回顾自己在第二期卓越班长训练营的培训课程，感悟最深刻的是《基层管理者管理技能提升》这门课程。该门课程从如何提升班组建设、提升培育部属的方法；提升有效的沟通及技巧（根据四种类型）；对绩效辅导流程（引导员工改善问题）；分析自己的工作性格属性和分析员工的性格；如何激励和表扬他人；需要做培训管理的七大类型（新-变-问题-定-预-特-闲）这七个方面详细地介绍了作为一名基层的班组长在班组管理工作中如何更好地培养部署，做好绩效沟通，更加贴近我们现场的实际管理。
参加完训练营，您认为自身最大的收获是什么？
在个人方面，让我发现了自身的不足之处，也从其他学员身上学到了很多分享的经验，同时也提升了个人的组织表达能力，自己能够用信心、勇气和热忱解决问题；将自己的承诺付诸行动，设定目标努力完成；最终成为一个有信心、勇气和热忱的人。
在团队收获方面：经过卓越班长训练营所学知识的班组运用，增强了团队认识，提高了彼此的信任度，促使员工之间更加乐意进行合作，有效保障了今后团队工作的顺利开展；增进员工之间的了解，取长补短，促进今后更好的合作，同时也让员工对团队的概念有进一步认识，树立了相互配合、相互支持的团队精神；提高员工的心理素质，也让员工充分认识自身潜能，增强员工自信心和主观能动性，有了更好的集体参与意识和责任心。
您是如何将训练营中学习到的知识技能运用到实际工作中的？
根据自己在训练营所学习的知识技能，在班组内通过三个阶段进行课程的转训和运用。
第一阶段员工对自己成长过程中的三个故事进行个人分享，以此来认识彼此的内心世界，建立起班组员工之间的相互信任和理解。
第二阶段在建立了相互理解和信任的基础上通过团队有效性建设练习，员工分别进行发言，根据个人的业绩表现分别指出相互的优缺点，并明确每个人的改善方向，不断的进行自我的成长和蜕变。
第三阶段通过不断的团队拓展活动，增强团队的凝聚力，不断地实现个人的升华和团队的提升。
作为一名班长，或许起着承上启下的作用，如何发展与同级、下属的关系？如何打造具有特色的班组文化？
班组长作为一线生产的指挥者、基层管理的组织者、班组的领导者以及微观关系的协调者，在面向同级要站在合作的立场上，做好协同合作。面向下属要代表中层管理者的立场，做好班组的监督管理工作。不断加强自身学习，关键时刻拿得下，困难时刻挑得起，紧急时刻站出来，向班组成员传授知识和技能，打造良好的人格魅力，赢得大家的信任和支持。
始于目标，行在发展，成在文化。在班组文化建设方面发挥全员力量，调动班组成员的积极性和创造性，将班组建设成员工的精神家园、成就舞台、乐业福田、成长摇篮，使每一位员工都具有精神竞争力，实现自身价值，享受工作之乐，得到个人的发展。
2
李秀仕
东风日产花都一工厂冲压一科
入职时间：2003年
回顾训练营的培训过程中，哪一门课程让您感悟最深？
《公众表达技巧》这门课程给我留下了非常深刻的印象。杨坤老师一上台，我就被她幽默风趣的教学方式所吸引住了，谈到对事情的表达、阐述时要做到开宗明义，主题鲜明，利用总、分、总的结构向听众说明所要表达的主题，使我听得津津有味，而且重点说明了数字“3”的重要性。
那就是对演讲的主题一般提出3点内容来加以说明，为什么是3点呢？分别举例说明对问题或者项目总结时，如果用1-2条来说明，缺乏说服力，用超过3条来说明，那就显得累赘了。杨坤老师的讲述非常简洁明了实用，一下子就能听懂并学会运用。
培训过程中是否有特别的事情发生，让您印象深刻？
在《公众表达技巧》这门课时，杨老师中间安排了一个组队PK的环节，记得老师把全体班员分成六小组，分别讨论后再PK，我被同学们精彩绝伦的言语和妙语连珠的词句逗得乐开了花。通过PK、实战演练，让大家在公众面前的演讲越来越得体，越来越有吸引力，学以致用，现学现用，老师也都赞不绝口。
工作中的李秀仕
您是如何将训练营中学习到的知识技能运用到实际工作中的？
①在班组里，开展班前一分钟上台演说活动，利用班前会议邀请班员上台向大家分享一个简短的演说，说出自己的心里话。通过这样一个活动，增强彼此间的信任，拉近彼此间的距离，有助于团队建设。
②利用所学到《公众表达技巧》这门课程的知识，一改过去在早会上的啰嗦语句，向大家报告时也做到了开宗明义、结构为王，再引用“3”加以说明。提升了会议效率，同时在工作中当涉及到一些专项报告时，也引用老师所传授的表达技巧，使自己的演说水平得到提高。
李秀仕与同学们合照
在您看来，一名普通的班长好和一名优秀的班长，究竟有什么样的区别？
在这里引用《班长领导力》这门课所学到的老鹰与鸭子的故事来说明，鸭子只会嘎嘎嘎地叫，叫唤不外乎是理由、借口、抱怨、推脱、困难；而老鹰盘旋高空、一声不响，直到发现目标一击要害；鸭子不到必要时候不做事，大多时候连一次也不做；而老鹰总是多会飞几公里远，它的付出比要求多的多。
鸭子与老鹰外形看起来有很多相似的地方，但做事风格却完全不一样，鸭子不会积极主动工作，没有责任担当，总是抱怨各种不公平，找理由，找借口，遇到问题总是说我办不到；老鹰则不辞辛苦，会主动寻找目标，遇到问题会说我怎样才能办到，有责任有担当。我想这就是两者最好的诠释吧。
3
蔺文杰
东风有限装备公司模具分公司拼装车间
入职时间：1996年
培训过程中是否有特别的事情发生，让您印象深刻？
第一次从十堰到东风日产大学学习，一切都是陌生的，去之前非常忐忑，怕学不好、学不会了丢人。没想到，来到东风日产大学，被热情的老师和同学们感动，我很快就融入了这个大家庭。
记得第一次要60秒短讲的时候，不知道该怎么说，紧张得不得了，同组的学长立即来帮助我，跟我分享他的经验，指导我选择短讲主题，最终我顺利完成了第一次的60秒短讲，并且发挥得还不错。还有就是非常感谢曾庆福导师对我们课后的指导帮助，一直到现在，只要我工作中有任何困难，都可以找曾老师，他总能帮我想出解决的办法。
演讲中的蔺文杰
参加完训练营，您认为自身最大的收获是什么？
以前我经常参加QC课题发表、技能竞赛等比赛，每次比赛第一都被日产班组长取得，我非常好奇，究竟是什么原因让这些日产的班组长这么优秀？带着探秘的心情来到东风日产大学。
通过三个阶段的培训，跟老师和班组长的朝夕相处，我找到了答案：因为我们没有东风日产大学，因为我们没有参加过班长训练营。非常幸运参加了训练营，我觉得只要好好学习，一定很快可以和日产的同学们一样优秀了。
工作中的蔺文杰
您是如何将训练营中学习到的知识技能运用到实际工作中的？
在训练营中学到的每一门课程都非常好，在实际工作中都可以用到。
①60秒短讲实践。我所在的班组平均年龄46岁，有在一个岗位干了30多年的员工、有即将退休的老员工，他们都有丰富的加工经验，每一个人都有绝技绝活妙招，很多时候他们并不知道如何把自己的经验讲出来，分享给更多的人。通过学习，我知道了60秒短讲的好处，在班组内部开展了60秒短讲的训练，班组每一位员工都站到台前给我们分享。有不少同事都是第一次站到台前，有的腿发抖、有的紧张忘了说啥......经过几次培训，现在班组的每一位员工都能站到台前讲课了，我们丰富的经验可以传承下去了。
②DISC课程实践。班组内开展管家培养计划，根据不同员工的性格，选出班组安全员、质量员、5S检查员、生活员，让他们尝试管理班组事务。通过一年努力，班组成功培养出4个管家。
4
徐亮
风神襄阳汽车有限公司总装科
入职时间：2003年
训练营的哪一门课程让您感悟最深？
非暴力沟通；
班长作为承上启下的纽带，如何能跟员工达成有效共识、有效沟通是最好的解决问题的途径。既要准确传达领导布置的任务，做到信息传递不失真，又能站在员工立场思考问题，让员工百分之百理解；同时，还要指明任务达成的方法和途径，确保高效达成既定目标。
参加完训练营，您认为自身最大的收获是什么？
增加更多的自信，在表达和沟通方面都更加从容，同时做到了学以致用，在2019年东风有限班组长技能比赛最后一轮无领导小组中融会贯通，加以运用，最终获得第一名的好成绩。
您是如何将训练营中学习到的知识技能运用到实际工作中的？
作为一名生产力系长，需要每天都就工作细节反复与不同的部门人员进行沟通。我充分运用卓越班长培训营中的所学，把握好现状、切中每项事物的要点、保持良好的态度、甘愿充当润滑剂进行沟通，高效达成最终目标——就是让各职能部门、家族成员、更好更快地投入到解决现场难题和服务好现场的工作中，做到不断夯实现场管理，构建强大生产现场；达成“人人都是作业者，人人都是经营者”目标。
工作中的徐亮
作为一名班长，或许起着承上启下的作用，如何发展与同级、下属的关系？如何打造具有特色的班组文化？
与同级之间的沟通，一定要勇于表达出自己的观点；跟下属之间要达成契约，班长理解员工，员工理解班长，做到无缝衔接；
此外，作为班组的带头人首先要把握班组特性，一定要有思路和目标，知道要把这个班组带到一个什么样的高度，达成什么样的目标，在这个过程中，如何设立小目标来支撑大目标的达成。同时要积极与员工交流，让文化建设不仅仅是班组长一个人的事情，真正做到人人为我，我为人人。另外，在班组文化建设过程中，需要不断总结提升，才能一步一个脚印稳步前进，逐渐就形成了独具特色的班组文化。
5
邹佳欣
东风日产大连工厂涂装科
入职时间：2014年
训练营的哪一门课程让您感悟最深？
最深的是公众表达，因为在日常的工作中，需要和同级上级、员工进行交流，还有很多上台发表的工作。这个课程从心理想法，到上台的仪表，都进行了详细的讲解，同时展开培训实践，让我能在台上表达出真实的想法，让大家更能接受我的观点。
我从上台紧张、口头禅多，到训练营结束后不需要提前准备就能在台上非常流畅地进行表达，我的变化很大。
您是如何将训练营中学习到的知识技能运用到实际工作中的？
利用学习工具，与全员共同进行自我反省，相互提出优缺点，同时进行自主改善；
在日常工作中，增加交流环节，每日一人发表从工作到生活的看法，加深团队间的互相信任。
工作中的邹佳欣
参加完训练营，您认为自身最大的收获是什么？
班组之前每到年底，就是人员离职的高发期，但是今年，尤其是学习了训练营的课程后，班组没有人员离职，大家都在自己的岗位上快乐工作。
八爷有话说
号称「最佳学习项目」的卓越班长训练营，实力可不是盖的！实打实地培养了一大批工作能力强、情商高的优秀班长！?
年底将至，新一期的卓越班长训练营正在火热进行中，期待着本期训练营的学员们能为年度目标的达成添砖加瓦！拭目以待吧~
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球在看
【小王子日记-血管外科Day20】
科室轮转多了
就很难再有新鲜感了
几点上班
早会说什么
查房得准备什么
常规医嘱开什么
换药包找谁拿
病历纸怎么领
东西放在哪些地方
护士/上级的脾气如何
科室有哪些特殊规矩
云云……
如此这些一两周就能大致了解吧
熟悉之后每一天就是程序化的工作了
没有归属感的轮转就是这样
无聊无趣无感
却也无奈
偶尔有幸遇到个别有趣的上级
以身作则平易近人
循循善诱幽默风趣
还没来得及多学点什么
就得出科了
或者不幸遇到个别特立独行的上级
高高在上十分嫌弃
一有机会就怼到你想撸起袖管干架
但规培还得继续
头还是得低下来
曾经的同伴
或者结婚生子
或者升职加薪
或者读博深造
自律是易耗品
二十几载
我从一个积极奋发的少年变成了
一只不想翻身的咸鱼
再错的事情都能为自己找到似乎合理的借口
我们靠此得以苟活
最近总感觉睡眠不足
觉得浑身没力气
上一次穿着背心短裤晨跑是什么时候
已经记不清了
腹肌也不知道什么时候隐去了身影
接下去可能会变成一个中年油腻男？
哪有什么东西是长久不变的
除了无常就没什么是你的了吧
上周跑半马剩两公里的时候
突然觉得全身发冷
加上一阵阵的胸口不适
片刻迟疑后还是选择继续跑
经常会幻想自己会以什么样的方式离开人世
最近上海又有两位陌生的年轻医生猝死了
陈培杨立峰也就这样吧
生死已经很难再在心里引起波澜
说不定哪天自己也成为朋友圈的一条推文
然后地球照转生活照常
此刻还安然无恙
便可以把所有的都归结为想太多了
记性越来越糟糕
前几天整理电脑文件时
发现下临床前的许多书信
若不是有证据证明是我写的
恐怕就要矢口否认了
全然不记得有那些事、那些人了
人越大越不容易快乐的原因
应该与对外界人事热爱的丧失有很大关系吧
长大了
就再也不可能做出这样单纯幼稚的行为了
经常在电梯里遇到眼熟的人
却想不起对方是谁
当你的记性撑不起生活对你的要求时
很多事情其实都变得毫无意义了吧
但意义却又都是在这无数无意义中产生的
谁知道呢
还是说说轮转生活吧
二十天了
对这个充斥着烟味、铜臭和绿脓味的科室
也有了粗浅的认识
血管外科
静脉动脉淋巴管
抗凝抗板和溶栓
绑腿换药做介入
不考虑其他因素的话
应该是挺有意思的科室
目前手上有五个病人（图片可能引起不适）
林A：中年女性务农
双下肢静脉曲张20余年左小腿反复溃疡3年
诊断是DVI伴溃疡感染
【DVI:深静脉瓣膜功能不全】
30CM的巨大伤口
第一次揭开纱布的时候一大泡脓液顺势流出
简直￥%……&*
一开始认为小伤口不要紧
自己在当地医院处理
伤口还没好就下地干活
这次溃疡越来越大越来越深
几经周折终于来到附一
现在就是天天给她清创换药
等待感染控制好后植皮吧
王B：60+岁男性
彬彬有礼一生无烟酒嗜好无高血压糖尿病
几年前因为下肢ASO【动脉硬化闭塞症】突发足趾缺血坏死
在外院先后截了3跟脚趾头
创口却迟迟未愈
多次的手术和介入治疗
花费了十几万元医疗费
为了不再连累女儿
他一直拖着不来医院
小小的伤口
终于还是让他痛得无法忍受
2号入院
接诊的时候他女儿态度很不好
两次清创+VSD术后伤口并未好转
昨天查房谈到接下去的治疗方案时（费用不低）
他吐露了自己的苦衷
女儿的公公中风卧床多年
两边老人的医药费无疑让女儿难以承受
巨大经济压力之下
脾气会变差也是人之常情
下周一还要再手术
不知道未来会怎样
但下次再遇到他女儿的时候
我可能会温和一点吧
老周C76岁男
也是双侧DVI伴右小腿溃疡的
溃疡不严重
周一做了大隐静脉高位结扎+浅静脉剥脱
目前伤口还没愈合
夜班护士说老人家有夜游症
晚上会无意识地起床到处晃悠
今天换药的时候发现腿上只剩下4卷绷带
而上次明明亲手给他绑了7卷
没有人知道其他的绷带现在哪里去了
隔壁床的郑老D
也是DVI溃疡的病人
1米8200斤的胖子
光想到手术时要抬他的腿就很忧桑
最后
【烂脚】是这个科室最讨厌又避不了的病
糖尿病足或是动脉闭塞引起的肢端缺血坏死
再继发感染就是我对它的理解
直接上图
这是今天刚收的病人E老陈
88岁的伊姆丧偶独居
双下肢ASO左足趾坏疽
左脚趾发黑已经1个多月了
我不知道为何能拖到现在才来
蹲着给她清创的时候
差点哭出来了
真的是太臭了
还要故作淡定地给她慢慢处理
脑补着等下可能会从伤口里挖出蛆虫来
（还好没有不然我不知道我会做出什么反应）
给她包扎完后味道也没那么浓了
但是那恶臭以及随之而来的反胃
却始终挥之不去
我的底线又被突破了
委屈难受怪谁……
末了附上最近读完的书
[66]《笑场》李诞（11.2-12.12）
简短又扯的故事却让我印象深刻
很难和屏幕上那个形象联系在一起
人嘛哪有那么容易看透
“没有朋友多孤独”
“有了也一样”
“在街上看到独行的老人，
提着包，喘着粗气。
想，幸好衰老是慢慢到来的。
给人适应的时间，
是上天的仁慈。
然后每次适应一点儿，
就又衰老一点儿。
上天的仁慈有限。”
“友情应比爱情更节制
拥有十个以上的朋友
他们就不是你的朋友”
朋友开早会，马上轮到他讲故事，或者做游戏了，讲故事没什么新意了。请大家帮我想个有意思的游戏好么
抢凳子吧，经常玩的
如何主好保险公司的晨会？还有怎样才能使晨会生动呢？
【原创】第一、主持人的衔接作用。每个部门都应该有优秀的主持人队伍，主持人的主持工作基本上能调动整个早会的气氛，特别是一些幽默诙谐，又能引人深思的小故事，小笑话，小游戏，更能使整个早会活跃起来。对早会支持人的要求如下：1，主持人须着正装，做好平安礼仪。2，主持人须提前一天作好主持计划，准备好相关材料。3，主持人在明星分享前应该引出明星并点到名字，如“有请明星XX上台分享！”在明星分享后用简单的语言做出点评。4，主持人应该学习迎新早会的相关流程，让新人有家的感觉。5，主持人主持结束，用简短语言引出主讲人以及主讲内容。如果我们把一次早会看做一个建筑模型，那么，主持人就相当于黏合剂，主持人的工作就是将整个早会内容有机的结合起来，整体化，生动化。此外，不断从新人中选拔优秀人员进入主持队伍，为整个队伍不断补充新鲜血液，做到真正公平，公正，公开，让每一个人都有机会参与到主持人工作中，感受部门主人翁的精神。第二、主讲人的传授引导能力。如果把早会这个建筑模型放在面前，大家不难看出，主讲相当于建筑的主体，是整个早会的核心，是能否真正学到东西的关键，主讲的好坏，对整个部门专业技能的提升，相关行业知识的了解，以及对新人的引导至关重要。主讲人以讲师为主体，以大多数准讲师为后备力量，关系到整个部门的稳定与发展。整个早会功能小组要把主讲人的培训工作作为重点以及长期的规划。我们对主讲人的要求如下：1，主讲人须着正装，做好平安礼仪。2，主讲人必须在平时工作和生活中积累材料，不断为主讲内容做准备，并经常登陆行销系统，参考公司相关培训课程。3，主讲认的主讲内容必须提前做好准备，并联系部门实际情况，为业务员的成长提供帮助。4，主讲人应该严格要求自己，遵守公司及部门考勤制度，以导师为标准不断为自己充电，把握好每一次主讲机会，提升自己，为部门服务。另外，我们对主讲内容也有先观要求：1，主讲内容以险种条款和话术为主。因为险种条款和话术是业务员提高专业技能的基础，保险行业讲究的是简单和重复，反复的演练险种条款和话术是必要的。信任的成长也需要不断学习巩固这些基础知识，每月用6-7天作为险种条款和话术的演练，可以有效的帮助新人的成长以及老业务员的巩固。2，在主讲内容中可联系时事和相关事例，以及客户群体所关心的问题，让业务员和客户沟通时有足够的话题。3，利用业务员之前从事相关行业的知识，与本行业的知识相结合，做到融会贯通，有效的帮助业务员的展业。4，不定期的与兄弟部门进行交流，让部门的讲师走出去锻炼，同时也吸收兄弟部门的优秀理念与文化。5，主讲内容要与时俱进，做到同一个话题在不同时期有不同的诠释。第三、做好二次早会安排。二次早会是各位主管了解小组成员心态，指导其工作的核心环节，每个小组良性发展才能促进部门的发展。功能小组要协助各位主管做好二次早会工作，为业务员解开疑团，更能体现早会功能小组的开放性。第四、部门衔接培训的重要性。新人通过职前，岗前班回到部门，可以说专业技能几乎为0，部门内部的衔接培训则是有针对性的强化险种条款和话术。每个主管不可能面面俱到，部门衔接培训可以很好弥补这一缺憾，可以帮助主管，将新人集中起来学习险种条款和话术，并逐渐熟悉和掌握。部门衔接培训，是公司衔接培训和早会的有益补充，针对性强，而且机动，灵活。主持，主讲，二次早会和部门衔接培训，都是早会功能小组要不断完善和改进的，所有内容要协调一致，真正有效的帮助部门良好运转。