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公司企业文化内容范本
发布时间：2023-12-02 07:34:16 admin 阅读:59
公司企业文化内容范本
我给你个企业文化范本：（方太公司是厨房家电的领军企业之一）方太是什么方太是一家厨房专业化企业。方太立志创建中国高端厨房第一品牌，追求企业永续经营。方太立志成为充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业，不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好；同时让员工实现人生梦想，让社会得到极大回馈，让股东与合作伙伴充分受益。方太追求产品、厂品、人品三品合一。方太不仅要给顾客提供高品质的产品和服务，还要求自己具有高品位的厂品和高品行的人品。方太以敬业、协作、学习、创新"为企业精神。让我们携起手来，共同努力，为实现我们的使命和愿景而奋斗！方太使命方太要成为一家充满活力、令人向往、受人尊敬的世界一流企业。不断为人类提供更新、更好的厨房文化与生活方式，竭尽全力，让家的感觉更好。同时让员工实现人生梦想，让社会得到极大回馈，让股东与合作伙伴充分受益。方太哲学方太核心价值观产品、厂品、人品三品合一方太精神敬业、协作、学习、创新方太作风迅速反应，立即行动方太三大纪律不弄虚作假不滥用职权不贪污受贿方太三大原则诚信为本坚持以顾客满意为第一标准；决不为短期利益而出卖未来。行为判别三准则是否有利于公司持续发展？是否有利于提升顾客满意？是否有利于增强竞争优势？我们的思维方式我是一切的根源我们的信念我们是最棒的我们的工作态度满怀激情全力以赴我们的团队观团队成员的首要任务是出色地完成本职工作，并与他人保持合作与信任。我们的承诺我们对顾客承诺：以顾客为关注焦点，坚持为顾客创造最大价值。我们对员工承诺：尊重并且关爱每一位员工；重视员工的成长与发展。我们对自己承诺：每天进步一点点；不说不可能；坚持到底永不放弃。我们对公司承诺：创造公司最大价值，追求企业永续经营。我们对合作伙伴承诺：强强合作寻求双赢我们对社会承诺：承担社会责任推动社会发展
公司企业文化内容范本
你的企业是哪个行业？您可以登录同行业的企业网站，网站中都会有企业简介的 企业简介是介绍公司什么时间成立、住所地、规模、经营范围、法定代表人、有何特点、企业宗旨文化价值观等等。所谓简介，也就是让他人通过您写的简介能了解你们公司的一些基本情况，或者您想要重点介绍你们公司的哪一方面的情况。它包含的内容一般有： 1.公司概况：注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等。比如您可以写一下公司如何成立，规模，实力。 2.公司的发展状况：着重公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等。 3.公司的主要产品：性能,特色,创新,超前。 4.销售业绩及销售网络。 5.良好的售后服务。写下自己售后服务的承诺。 企业简介的范文 下面有一篇比较大众化的范文，您可以根据自己的需求，将其个性化。 下面企业的简介比较长，当然，你也可以写一篇短的，只要能介绍出自己的特色，介绍出自己服务的特点。突出自己的与众不同的服务非常重要，比如我们的“您的方便，我们的追求” ##服装发展有限公司坐落于著名侨乡“中国休闲服装名城”——**，由香港##（集团）公司投资创建于1991年。是一家以女裤为主导、时尚女装系列为配套，集设计、开发、生产、销售于一体的服饰公司。经过多年潜心经营，被誉为——中国女裤专家。2004年，“中国名牌”和 “国家免检产品”荣誉称号的获得，使##品牌插上了腾飞的双翅，迈入中国顶级品牌的行列。 进入中国市场十多年来 ，## 产品覆盖了国内近三十个省市、自治区，设立了数百家##品牌专卖店、店中店、商场专柜及多家分公司、代理机构；产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。公司现有员工1000多人，具有世界先进工艺的生产流水线48条，年生产能力530万件（套）；同时##公司为国内外几大著名女装品牌设计、开发、加工产品。公司以专业的队伍、严谨的管理、超卓的设备，着力打造##品牌女裤及其时尚系列品牌女装。作为女裤专家，“尽显曲线魅力”的##，激情奔放、彰显非凡、锐意革新、进取不息的精神，形成了##幻变灵动的设计语言。兼容并蓄、博采众长的虚怀纳百川之风范，将西方之媚与东方之柔完美合璧，形成了##超凡脱俗的个性与风格。美丽的缔造者与传播者——“##”，恒久不辍的打造着时尚东方的女性服饰新文化。 ##公司于2000年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，并荣获福建省著名商标称号。2004年公司再获殊荣，被评为“中国名牌”产品称号，在打造女性服饰文化的同时，##公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。“行远必自迩、追求无止境”。“##”将一如既往的奋进不息，为建树美丽的事业奉献光热，为锻造中国时尚女装的产业丰碑而永远向前。 经营范围企业行业：纺织品、服装业(服饰、鞋类、家纺用品、皮具…)所在地区：福建省.泉州注册资金：1000万-5000万企业性质：外资企业成立日期：1991-09-27员工人数：500-1000人
公司《企业文化手册》中可以有哪些内容？
一、企业文化3D解决方案
企业文化是组织发展（OD）中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。
笔者之前也陆续分享了自己基于沙因的莲花模型转化和提炼出的企业文化建设的3D方法论框架。
在之前的文章中，就3个D已经分享了一些文章：
Diagnose企业文化价值观“诊断”：
群体视角：
企业文化调研访谈的“C9模型”
企业文化调研访谈的“4F模型”
基于群体工作坊萃取企业文化价值观---“继往开来”模型
标杆视角：
生物制药公司都在强调哪些企业文化价值观？
企业文化价值观诊断之“标杆分析法”
银行系金融科技公司都在倡导哪些企业文化？
诊断方式：
三句话，定位企业文化形象
三句话，萃取企业文化的基因
澄清企业文化“价值观”的三句话
Define 企业文化价值观“定义”：
概念定义：
企业文化核心价值观的概念包装
行为定义：
暂无，ComingSoon！
Develop企业文化价值观的“落地”：
框架：
企业文化落地的eXtion4框架模型
企业文化落地，先选择好一个框架！
教育：
企业文化领导力开发---E4模型
企业文化故事和案例开发的SCAN模型
奖励：
企业文化事迹的评价和表彰--CAR模型
评价：
暂无，ComingSoon！
在企业文化建设的3D阶段中，在完成定义之后，很多组织会选择以“企业文化手册”的形式进行传播，从而开启后期企业文化建设的落地。这里，跟大家分享下一本企业文化手册中会有哪些内容。
二、企业文化手册内容
企业文化手册（Corporate CultureHandbook），是企业文化定义的里程碑性的成果物，整个企业文化论证阶段的的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的论证过程。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行系统性的文字化和显性化的过程，它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展，而企业文化后期的不断建设，也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。
那一本企业文化手册中，应该包含哪些内容呢?
1、企业文化序言（卷首语）
序，亦称“叙”，或称“引”，又名“序言”“前言”“引言”，是放在《企业文化手册》正式内容之前的文章，一般由企业领导编写。表述如下内容：
什么是企业文化？
为何我们公司要推进企业文化？
为何在这个时间节点，公司要推进企业文化？
后续对于大家的期待和要求
举例如下：
2、企业文化标识说明
企业文化标识是通过造型简单、意义明确的统一标准的视觉符号，将企业文化传递给公众，使之识别和认同企业文化的图案和文字，是单独于企业LOGO的标识。
在国内做这个内容的比较少，如果有，很大程度是立志于将企业文化打造成一个精品的品牌性的组织建设。
例：
3、企业发展历史
每个企业都有自己的发展历程，也就是企业管理团队与管理理念逐步摸索与完善的过程。一般通过时间节点与里程碑的形式叙述企业发展的历史，也由基于时间轴方式来呈现企业发展的历程。
企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。
举例如下：
4、企业文化体系框架
我们经常将”使命、愿景、价值观”简称MVC，作为一个组织的企业文化体系。作为一套完整的企业文化内容，这里我们需要有一页对这些内容进行整体性呈现，来体现企业文化的整体性。
可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。
也可以通过页面中的（模型）结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。
5、“使命”的介绍
自上而下， 一页对于企业文化体系中的“使命”进行介绍。页面中参考内容如下：
什么是使命？
组织的使命是什么？
使命的“解码”和“解释"（因为很多时候使命就是一句话，对使命可以通过多维度的价值呈现，来帮助员工进行理解）
关于使命的重要性引用（可以是名言）
例如：
6、“愿景”的介绍
自上而下， 一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：
什么是愿景？
组织的愿景是什么？
愿景的“解码”和“解释”（因为很多时候愿景就是一句话，对愿景可以通过多维度的成功画面的解释来帮助员工进行理解）
关于愿景的重要性引用（可以是名言）
例如：
7、“每项价值观”的介绍
对于每项企业文化价值观进行解释，每页的价值观都做到4个”DAO“的模型归纳内容，页面中参考内容如下
知道---这个价值观的概念定义，也可以引用针对该价值观的经典名言
想到---这个价值观下的思考问题，在不同的场景下启发员工去践行价值观所倡导的行为。
做到---这个价值观下的行为规范（正向行为，负向行为等）
得到---这个价值观在组织中的典型故事和案例
例如：
8、“每项价值观”的海报插画
以全图风格为每个价值观制作海报插页，作为正本手册的过渡页。整个海报风格可以跟企业文化传播的系列海报形成系列，详细落地阶段的传播场景下的”海报设计“，笔者会另外写一篇《企业文化海报的设计策略选择》。
9、价值观的行为规范总表
上述页面都是逐个价值观进行介绍，这里作为一套员工的行为体系，建议需要以一套完整的方式进行归纳和汇总。
有几种模式可以选：表格结构式、画布拼图式、文字清单式。
例：画布拼图式
例：表格结构式
例：文字清单式
10、结束语
结语作为全篇文章的结束部分,主要考虑的是手册结构和内容的完整性,在结构上结语可以与开头的序言相呼应,主要表达的是有关企业文化主要内容的总结与概括。表述如下内容：
企业文化定义之后，对于组织的意义
企业文化定义之后，员工的责任
企业文化对于员工的价值
情感升华，提升共鸣的文字作为最终结束
举例如下
三、结束语
《企业文化手册》作为企业文化3D解决方案的第二个环节Define的一个里程碑式的交付成果，笔者基于自己的经验，总结出如下10个模块可以选择，大家以后可以在实践种，基于自己的实践情境，进行模块选择，从而构建出符合自己情境匹配的《企业文化手册》，助推后期的企业文化落地。
《企业文化手册》可选内容
企业文化序言（卷首语）
企业文化标识说明
企业发展历史
企业文化体系框架
“使命”的介绍
“愿景”的介绍
“每项价值观”的介绍
“每项价值观”的海报插画
价值观的行为规范总表
结束语
大家也可以发挥想象力，去拓展更多的内容来丰富我们的《企业文化手册》的内容。在内容准备好的基础上，接下来就是设计风格的事情，选择一个匹配企业的设计风格，这个话题笔者后期会再起文来进行讨论。
一篇文章，一份内容清单，希望对大家的《企业文化手册》的编写，带去启发！
－－作者简介－－
章森，JohnsonZhang
经历：18年组织与人才发展实践经验
15年甲方企业人力资源开发经验，服务过乐高，携程，贝塔斯曼，SMG；曾任乐高教育事业部MasterTrainer；携程集团企业大学高级培训主管；贝塔斯曼中国区HRBP；SMG集团百视通新媒体股份公司高级人力资源经理，企业大学执行负责人；SMG集团东方明珠新媒体股份公司--人才发展总监
3年乙方咨询公司服务经验，企业管理高级咨询顾问（组织与人才发展领域），职业培训师（组织行为学科范围）。服务不同行业知名企业150+家，分布10+个行业！
学历：
工商管理硕士学位，研究生学历
本科物理学，研究生管理学，一个从物理走向管理的人
职业资格：
人保部“高级人力资源管理师”职业资格（国家一级）
人保部“企业培训师”职业资格（国家二级）
国家教委教师资格证书
专业认证：
--项目管理类认证
PMP-美国项目管理协会 项目管理专家认证
ACP-美国项目管理协会 敏捷实践专家认证
Prince2Practitioner－英国P2项目管理实践者资格认证
NPDP-美国产品开发与管理协会（PDMA）产品管理专家认证
ITILFoundation认证
--人才测评类认证
MHS-EQI2.0情商测评认证顾问
KornFerry LeadershipArchitect101认证顾问
KornFerry LearningAgility认证顾问
KornFerry Voice360认证顾问
禾思--CPI全面特质测评产品认证顾问
--培训管理类认证
美国柯氏培训评估(铜级)认证
UMU混合式学习设计认证
--版权课程类认证
《情境领导》认证讲师
学术：
《培训》杂志特约研究员
“中国企业人才发展智库”特聘顾问
《走近机器人》一书主编
《培训》《客户世界》《经理人导读》《HRValue》《机器人技术》《经理人阅读》刊物累计发表文章50篇
实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物
自媒体《章法森言》，发表模型近150+个
优秀工商管理硕士毕业论文（知网多次下载和引用）
荣誉：
曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国优秀培训管理者"荣誉称号
曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号
曾两度荣获HRSalon“年度优秀HR经理人”荣誉称号，
曾获第一资源“先锋HRHead”奖
曾获《客户世界》年度优秀作者
曾获《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。
负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项（最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践，最佳HR团队、最具创新HR团队等）
多次在全国20多家HR主流论坛发表专题演讲
公司企业文化内容范本
《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。下面就是我给大家整理的企业文化手册范本，希望对你有用!
企业文化手册范本篇1公司企业文化手册
目录
总经理致辞
第一章公司概况
第二章公司文化
第三章员工权利义务
第四章员工思想行为规范
第五章员工培训
第六章员工沟通渠道
第七章员工奖惩
第八章附则
附录
总经理致辞
亲爱的员工，您好!
欢迎您加盟我们的团队，您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。
公司以精诚服务、创造美好为核心价值观，以造福员工、回报社会为宗旨，争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起，以智慧和汗水，描绘公司的美好前景，以我们全体员工的不懈努力，实现我们的崇高理想。
公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才，这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会，虚心向老员工请教学习，他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色，会使您受益匪浅，更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
公司对全体员工鼓励，并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘，后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起，脚踏实地，一步一个脚印往前走，您在本公司将有许多成功的机会，您的人生价值也将得到体现。
这本《文化手册》介绍了公司的文化，同时也是您了解公司，指导工作的行为指南，认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来!
祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!
第一章公司概况
一、公司简介
广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年，成立于2015年。是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。
二、公司的管理体制和组织制度
公司实行制度化管理模式。依照《公司行政规章制度》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。
公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。
公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层;行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。
第二章公司文化
一、基本价值理念
公司愿景——广西O2O社区服务领导品牌。
公司宗旨——广西区最专业的社区生活服务平台。公司目标——五年内成为上市公司。
企业理念——共创、平等、正面、互利、共赢
企业精神——挑战自我，合作进取。
企业道德——公信、诚信、守信。
企业使命——广西人自己的社区生活服务好帮手。管理方针——以人为本、预防为主、追求卓越。
二、单项价值理念
用人观——知人善用，育人耕心。
分配观——绩效为先，按岗取酬。
执行观——言出必践，行有建树。
学习观——不断学习，快乐学习。
时间观——时间就是资源，时间就是效率。
三、公司标识
竖版：
横版：
四、主要庆典礼仪。
(一)公司年终庆典仪式。
公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果，感谢社会各界给予公司的支持与帮助。
(二)线下体验店竣工、开业仪式。
(三)节日联欢会。
公司在一些重大节日(如元旦、春节、中秋)组织举行餐会，活跃节日气氛，增进领导与员工，员工与员工之间的交流与团结。
(六)先进表彰会。
公司每年组织召开先进表彰大会。对一年来为公司作出突出贡献的优秀员工、给予表彰和奖励。
第三章员工的权利与义务
一、员工
(一)与公司签订正式劳动合同的人员均为公司员工。
(二)公司根据发展需要招聘和录用员工。
(三)新员工进入公司，须在指定日期内到人力资源部报到，并提供相应个人资料。
(四)新员工报到后将进入试用期，试用期一般不超过三个月，如是大专以上毕业生还将实行一年实习期(包括
试用期)。试用和实习期间，将对员工的工作适应程度和表现进行考核。
(五)试用或实习期满，员工工作适应程度及表现符合公司要求，按照转正申请程序，予以转正。
二、员工的权利
(一)公司员工享有中华人民共和国公民的一切权利和《中华人民共和国劳动法》规定的各种权利。
(二)公司员工具有按劳动时间取得工资报酬的权利，其薪酬标准不低于公司集体合同中规定的标准。
(三)公司员工按国家规定享受保险福利待遇。
(四)公司员工享受公司休假制度和法律规定的休息与休假的权利。
(五)公司员工有培训学习和再继续教育的权利。
(六)公司员工依法享有劳动保护待遇和使用劳动保护用品的权利。
三、员工的义务
(一)忠实履行公民义务，遵纪守法、遵守本公司的各项规章制度与管理细则。
(二)必须遵循公司利益高于个人利益的原则，关心公司发展，保守公司秘密，自觉维护公司的利益与形象。
(三)认可公司文化，实现公司目标，自觉实践公司的价值理念，创造和谐的工作生活环境，建立高效团结的组织团队。
(四)爱岗敬业，自觉履行职责，主动、负责、创造性地做好本职工作，服从领导，积极完成工作任务。
(五)钻研业务，刻苦学习，积极参加各种培训与考核，努力提高自身的操作技能和管理水平。
第四章员工思想行为规范
一、思想品德规范
1、爱祖国、爱人民、爱桂圈。
2、树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉信守职业道德、社会公德和家庭美德。
3、解放思想，实事求是，与事俱进，开拓创新，始终保持积极乐观、奋发向上的精神状态。
4、具有市场意识，竞争意识，成本意识，效率意识和效益意识。
5、吃苦耐劳，坚韧不移，永不言败，勇往直前，有克服一切困难的勇气和决心。
6、铸就健康的心理素质，能正确对待荣誉与成绩、挫折与失败。
7、襟怀坦白，光明磊落，严以律已，宽以待人，不拉帮结派，不搬弄是非，不争功诿过。
8、正确处理国家、集体、个人三者之间关系，大局为重，服从组织按排与调配。
9、有紧迫感和危机感，有主人翁意识。
10、富有同情心和爱心，见义勇为，乐于助人。
二、工作行为规范
1、工作时间，必须穿着工作服、佩戴工作证。
2、正确使用公司的办公物品和设备。
3、及时清理办公桌上的文件、材料等物品。
4、借用的东西，使用后及时送还。
5、办公桌上不摆放与工作无关的物品。
6、在公司以职务称呼领导，同事间以双方的习惯方式相互称呼;外单位来人，有明确职务的，按职务称呼，没有明确职务的称先生或小姐(女士)。
7、上班期间，不做与工作无关的私人事宜，工作时间应尽量避免私人电话，不玩电脑游戏，不浏览与工作无关的网络。
8、对上级交办的事要迅速处理，并及时汇报，遇突发事件或遇到较大困难时尽快向上级汇报，并及时妥善处理。
9、对基层的请示或需要解决的问题，应及时处理，对一时未能解决的事情，须及时向基层说明情况，并积极创造条件予以解决。
10、提倡每天提前五分钟到达岗位，做好上班前的准备工作;下班离开办公室时，清理收拾好文件、资料、办公用品，关掉电脑、空调、饮水器、日光灯等电器设备，检查门窗安全情况。
11、上班时，礼貌接听和接待来宾。具体要求：
(1)电话铃响三声之内接听，接听后先说：“您好”或“请讲”。声音要亲切、平和。结束时要礼貌道别，待对方挂电话后，再放下话筒。
(2)接听电话时，若对方要找的人不在，需礼貌地说明情况。通话尽量简明扼要，提高工作效率。
(3)对不指名的电话，自己判断不能处理时，可以坦率地告诉对方，并马上将电话交给能处理的人。
(4)有客人来访，应立即起身接待，并让座倒茶，礼貌地询问客人来意。
12、工作期间，应遵守“手机礼貌”，接听不影响别人;参加会议时，要遵守会场纪律，主动把手机调到振动状态。不随便出入会场或接听电话。
三、礼仪行为规范
(一)工作时精神饱满，保持乐观开朗、积极向上的情绪。
(二)工作时要求仪表端庄、整洁，穿着得体(要求统一穿工作服)。
(四)注重身体语言，站有站相，坐有坐姿，举止得体，落落大方。
(五)在业主、监理和客人面前，要热情大方，不卑不亢，礼貌应答，并习惯使用“您”、“您好”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语。
四、环境意识行为规范
(一)公司每位员工都要自觉增强“环保”意识，维护和保持环境的清洁、卫生、整齐。
(二)公司员工要自觉保持办公室、工作区域的环境、设备的整洁，维护公共卫生。以部门为单位，定期进行卫生大扫除。
(三)公司倡导在会议室、会客室、餐厅等公共场所不吸烟，保持清洁、健康的工作环境。
(四)节约能源，爱护公共财物，不随意浪费公司财物，保养保管好各类设备和物品。
第五章员工培训
一、培训内容
(一)上岗培训：凡新进公司的员工均应参加上岗前的教育培训，学习《员工手册》、公司的基本政策与重要管理制度，了解公司的发展历史、文化理念、经营范围、管理规范及行业特点等，使员工尽快熟悉、掌握公司的行为规范和共同语言。
(二)知识培训：指员工完成本职工作必须具备的本专业(岗位)和相关专业(岗位)新知识的培训学习，使员工最大限度地掌握应有的专业知识，有效地开发员工的潜在能力。
(三)技能培训：指员工完成本职工作所必须具备的岗位职责、工艺规范，操作技能与规程的培训。
营管理所必须的企业经营战略、领导艺术、管理方法、法律法规等相关知识的培训。
(五)素养培训：主要指员工具有自我实现与发展需要的世界观、人生观、价值观和社会公德、家庭美德、职业道德等社会文化与思想道德修养的培训。
二、培训方式
(一)课堂培训：是以集中学习为主的方式，主要包括授课、主题报告、讨论、演示等形式，这是公司员工教育培训的主要方式之一。
(二)岗位培训：是根据工作需要，对员工进行岗位技能训练的主要方式。
(三)脱产培训：由公司选派员工进行脱产学习的一种培训方式。包括去高等院校进修、学习深造及上级有关部门、机构组织举行的各种培训。
(四)参观考察：是公司有选择地组织管理和技术人员到国内外参观考察，学习先进的技术与管理经验。
(五)自我培训：是员工利用各种载体获取学习资源、提高修养、开发自身能力的一种有效方式。
三、培训管理
(一)培训工作由公司人力资源部统一管理，各有关部门协调配合。
(二)公司人力资源部根据公司发展需要和年度工作按排制定培训计划，报公司审核批准后，下发公司各部门和单位。
(三)公司人力资源部负责培训效果的考核与评估，管理外派培训学员，建立培训档案，鉴定学习效果。
(四)员工有义务参加公司安排的各种培训学习，经组织批准的外出短期培训，视为正常上班，享受正常的工资福利待遇。
(五)员工若申请半脱产、全脱产学习，期间的工资奖金发放标准依据公司有关的规定执行。
第六章员工沟通渠道
(一)意见箱
员工的各种意见、建议或投诉可以用书面的形式投入公司设立的意见箱中，有关部门和领导会替员工保守秘密，也能根据员工的反映进行严密周详的调查。公司倡导实名制反映，这样可以及时向员工反馈结果。
(二)问卷调查
公司会不定期进行各类问卷调查，征询员工对公司的改革、发展及各种管理工作的意见。
(三)座谈会
公司会经常组织召开各种专题座谈会，征求听取员工的意见和建议。
(四)网站。
员工通过发E-mail等形式，向公司领导提出各种意见和建议。
第七章员工奖惩
一、奖励规定
公司相信每位员工都能出色完成自己的本职工作，并能对公司经营、管理等方面提出自己的看法，同时，也希望员工的个人价值在公司得到体现。
二、惩罚规定
公司相信每一名员工都能尽职尽责，有条理、高质量地从事自己的工作，出于保护公司和员工利益的需要，公司还是制定了一些惩罚制度详见《公司行政规章制度—奖惩制度》
第八章附则
1、本《文化手册》由公司行政部起草，提交总经办审定，经公司总经理批准后实施。
2、本《文化手册》未提及事宜，按公司有关规定执行。
3、公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。
4、本《文化手册》的解释权归政工部。
>>>下一页更多精彩“企业文化手册范本”品牌文化：以开拓创新的精神推动企业高质量发展（创造单位：安徽建工建材科技集团有限公司）——全国建材企业文化建设示范基地
创造单位：安徽建工建材科技集团有限公司
一、安建建材公司总体概况
安徽建工建材科技集团有限公司隶属于中国企业500强、安徽省建筑业龙头——安徽建工集团。安建建材公司成立于2015年5月25日，注册资本3.98亿，主营业务为商品混凝土、干粉砂浆等相关产品的生产与销售;钢材、水泥、油料、沥青、电缆、管道材料、非金属矿及制品、金属矿石等主材的贸易、仓储和物流，以及周转材料的租赁业务。拥有物资生产、物资贸易、仓储物流、物资租赁四大业务板块。
在“十三五”期间，安建建材公司发展迅速，拥有分公司6家、全资子公司3家、控股子公司1家，并在安徽省16地市，江西、江苏、山东、河南、陕西等省设立了办事机构，企业年产值、营收超百亿元。
面向未来，安建建材公司将践行新发展理念，始终秉承“诚信为本，敬业至上”的企业核心价值观，坚持“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，实施贸易平台战略，加大建材科技研发投入，持续壮大实体经济，积极拓展电子商务平台、智慧物流业务，探索开展国际性贸易，将安建建材公司发展成为在安徽省内具有绝对竞争力，在全国具有较高知名度，业务延伸至海外的综合性建材科技企业集团。
二、企业文化建设实施背景
安建建材公司牢牢把握先进文化的发展方向，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开创精神和担当意识认真贯彻安徽建工集团企业文化建设体系。安建建材公司企业文化以“诚信为本、敬业至上”的核心价值观为定位，代表了企业和员工共同的价值取向，是实现目标过程中所推崇的基本信念和奉行的根本看法，是企业文化的精髓和灵魂，是企业永续发展的动力之源。安建建材公司大力弘扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，大力推行“诚信为本、敬业至上”的企业文化核心价值理念，把完善品牌建设、企业形象建设与企业高质量发展紧密结合，进一步统一员工的价值取向和行为准则，加强与安徽建工集团企业文化的有机融合，开展形式多样的企业文化建设活动，让企业文化被广大员工认知认同，使企业的愿景、使命、目标和任务真正成为员工的自觉行动，提升企业发展的软实力，展示企业发展新形象。把安建建材公司文化贯穿到生产经营的全过程，打造核心竞争力，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，成为规范员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，成为引领员工精神的旗帜。
三、企业文化建设主要内容
安建建材公司党委高度重视企业文化建设工作，成立由公司主要领导担任组长、部门负责人担任组员的企业文化建设领导小组，公司始终秉承着“诚信为本，敬业至上”的企业核心价值观，把经营文化、管理文化、廉洁文化、安全文化渗透、融入到中心工作，规范员工行为，塑造企业形象，促进生产经营与精神文明协调发展。
（一）突出“诚信、共赢”的经营理念，提升市场核心竞争力
在以诚信赢得客户，以诚信开拓市场，优势互补，实现共赢的经营理念指引下。公司打造了在安徽省内最大规模的大宗建材营销服务团队，形成跨15省60市的网格化服务体系，具有安徽建工特色的主材集采模式，为集团整体降本增效作出了突出贡献。四大业务板块统筹协调发展，物资贸易实现突破，物资生产再创新高，仓储物流提质增效，物资租赁持续增长。随着贸易规模不断扩大，在上游采购渠道的话语权逐步增加，在安徽省内形成了绝对资源优势。目前，公司钢材合作厂商达49家，水泥合作厂商达86家，沥青合作厂商达15家，实现安徽省内钢材、水泥优质资源全覆盖，在安徽省内形成了绝对的市场竞争力。
（二）突出“注重规范、追求绩效”的管理理念，提高基础管理执行力
1、完善基础管理制度化
连续3年开展了基础管理提升年、基础管理巩固年、基础管理深化年等活动，做好制度的梳理和汇编，进一步健全制度体系，完善了《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》等，制度总数达到111项，做到工作按照流程，考核有章法，克服了人为因素、人情因素对工作的影响,不但使各项制度从根本上落到了实处，而且保证了良好的工作秩序，增强制度执行力、提高企业制度化和规范化管理水平，形成了依制度办事、靠制度管理的良好文化氛围。
2、夯实基础管理标准化
为了减少管理层级，提高行政管理效率，公司设立了18个管理部门，采取了扁平化管理模式，参照物流贸易先进单位模式进行事业部改革，分别设立物资采购事业部、物资结算事业部，突出业务服务职能。此外，根据业务结构类型，对所属单位管理部门统一部门设置、名称、人员配置标准与上一级对口管理部门。通过职能管理部门的完善，加强了对所属单位的业务指导和管控，切实提高了管理效率和决策执行力。同时，推进办事处标准化战略，建设一批经营有效，服务优良的标准化办事处，深耕安徽省市场并有重点地经营省外区域市场。
3、抓细基础管理安全化
严格执行国家安全生产的法律法规及相关要求，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，成立了安全文化建设领导小组，领导组下设“安全文化建设办公室”，具体负责企业安全文化建设相关工作。同时，深入开展包括安全征文、安全宣誓、安全知识竞赛、安全事故案例巡回宣讲、安全应急救援演练等为主要内容的“安全生产月”主题活动，从安全意识、安全行为、安全设施推进精细化管理，全员安全教育率达100%，安管人员和特种作业人员持证上岗率达100%，实现安全检查覆盖率100%，重大安全隐患整改率100%，有力提升安全生产基础条件和管理水平，公司成立以来没有发生一起安全生产事故，有效地推进了企业安全文化建设。
4、推进基础管理信息化
物资管理系统实现全板块、全业务上线，新增水泥、沥青和仓储板块，较大程度满足公司业务发展需求。网络视频会议系统疫情期间发挥显著作用，2020年共使用视频会议系统208次，有效降低了沟通成本、提高了工作效率。CES流程管理得到提升，新建了投标项目跟踪信息登记、钉钉外出省内报备省外审批等流程28项，优化流程41项。目前，公司现有流程149项，涵盖财务管理、供货管理、经营管理、人事管理、日常管理等6个模块类型。
5、加强基础管理合约化
加强动态履约监管，修订《风险防控动态监控实施细则》，每两周召开一次在供项目风险防控例会，对在供项目履约等情况实行动态管控，实时发现履约异常项目，制定相应缓供、停供等管控措施并严格落实。完善合同管理体系，修订合同范本，完善建材销售合同定价方式和违约款项规定，规范合同评审流程及归档管理。持续加强债权清收，修订完善《开展“三金”清欠工作指导意见》，制定债权回收奖惩办法，保障企业平稳健康发展。
6、重视基础管理规范化
规范钢材零星采购程序，主材集采及各类项目严格按照集团集中采购管理办法、招标采购管理办法规范执行，招标项目均在集采平台线上全流程操作备案。水泥、沥青资源均纳入物资管理系统平台管理，结算的及时性、准确性及结算效率大幅提升，资源采购管理更加高效规范。完善大客户管理办法、新增大客户评价标准，创新开展服务满意度回访调查，持续提高市场经营服务水平。
7、构建基础管理民主化
深化厂务公开工作，构建和谐顺畅的沟通交流机制，工会进一步发挥密切联系职工的优势，积极参与企业文化建设，切实维护职工权益。举办职代会，征集职工提案，积极开展“我为企业献一计”合理化建议征集活动，多项建议被采纳并给予奖励。开展职工代表巡视检查，充分调动职工参与企业民主管理的积极性，为企业持续健康发展提供动力。
（三）突出“清白做人、干净做事”的廉洁理念，增强干事创业凝聚力
1、强化政治引领，提高理论水平
一是把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、持续学习贯彻习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神和党的十九届五中全会精神作为党委理论中心组和党委会第一议题重要学习内容。二是班子成员结合实际深入交流研讨，切中要义深刻领会实质，研究制定公司“大学习、大宣传、大贯彻、大落实”工作计划，着力推动习近平总书记重要讲话指示精神落细落实。三是督导各支部共开展学习习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神31次。
2、践行核心价值观，厚植廉洁文化理念
一是公司广泛开展社会主义核心价值观学习活动，常态化开展党风廉政建设主题教育，强化全体职工廉洁底线意识。二是严格落实中央、上级党委各项决策部署，结合省委巡视整改要求，检视“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改，认真制定整改“四清单”。三是以“三个以案”警示教育为抓手，制定“四联四增”“十查十做”重点任务清单，着力抓好廉洁文化建设各项工作，确保廉洁自律深入人心，凝聚干事创业的精气神。
3、严格组织生活，营造良好氛围
一是严格“三会一课”制度，所属各党支部分别组织到红色教育基地开展主题党日活动，建立并落实党员领导干部帮扶联系对象制度，慰问困难党员，采取多种形式不断提高党员教育管理水平。二是根据公司实际，围绕市场开拓、债权回收、提升管理等中心工作，所属各单位积极开展党员示范岗、党员突击队、党员责任区、党员先锋号等创建活动，不断擦亮党建工作特色品牌，推动党建与生产经营工作深度融合。三是通过不断开展创先争优活动，培养、树立先进典型，连续开展“先进个人”“优秀党员”“抗击疫情模范先进人物”等表彰宣传活动，引导广大职工树立正确价值观，形成比、学、赶、超的良好氛围。
4、履行社会责任，唱响主旋律
一是安建建材公司党委高度重视履行社会责任，先后多次走进城南社区，了解困难群众的实际困难，送去生活必需品、慰问金等，累计慰问逾80人，三年来累计捐款逾14万元，连续4年组织“小善大爱·大爱无疆”衣情暖心捐献活动，对口支援青海省玉树藏族自治州囊谦县觉拉乡中心寄校，累计捐献衣物约4800件，受助学生逾1500人。二是扛起使命担当，有效应对疫情洪灾。2020年，疫情肆虐、洪水袭来，安建建材公司党委及所属支部火速支援疫情防控和抗洪抢险工作，受到属地政府的高度赞扬和表彰。三是创新服务载体，真情回报社会。2020年以来，围绕疫情防控、复工复产、抗洪抢险等主题，开展线上线下公益活动累计27次，公益足迹遍布合肥市区及周边地区，多次获得芜湖路街道、合肥市庐江县高新区委员会、蚌埠市禹会区政府等表彰，企业品牌影响力不断增强。
5、丰富文化生活，凝聚干事合力
五年来，安建建材公司党委充分发挥群团组织作用，心系职工，服务职工，累计开展41次职工集体活动，把对企业职工关怀落到实处。一是关心关爱职工，精神生活不断丰富。通过开展各种文体活动践行核心价值观，各级工会深入开展素质拓展、文艺展演、爱心志愿等活动。以公司成立五周年为契机，以“五载荣耀·感恩有你”为主题，开展了羽毛球、乒乓球、篮球比赛，青年职工辩论赛、职工文艺展演、客户交流会等系列活动，全方位满足精神文化多元化需求，展现职工风采。二是积极开展联谊活动，外宣窗口不断扩大。五年来，公司及所属各单位广泛开展企业间联谊活动，以联谊促团结、以比赛增友谊，在企业间联谊联动中扩大公司对外宣传窗口，以职工荣誉感、认同感巩固精神文明建设成果。三是以人为本，共享发展成果。为全体职工分别购买“职工意外伤害互助保障计划”和“职工重大疾病互助保障计划”，女职工同时购买“女职工特殊疾病互助保障计划”，职工子女购买了“职工子女意外互助保障计划”，并及时为报险职工办理赔付工作。
四、企业文化建设取得的工作实效
先进文化理念融入到改革发展全过程，渗透到经营管理的各个环节，为安建建材公司“十三五”收官，顺利实现产值、营收双百亿提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
“十三五”期间完成产值330亿元，实现营业收入295亿元，产值、营业收入、利润总额分别是2015年末的103倍、96倍、14倍，实现“十三五”圆满收官。
安建建材公司在2018-2020年连续三年荣获“中国建材50强”称号；被评为安徽省五一劳动竞赛先进单位；荣获合肥市“第十五届”文明单位和“第六届省属企业文明单位”称号；连续五年荣获安徽建工控股集团“先进单位”称号，已发展成为在安徽省具有绝对竞争力的建筑主材贸易企业。
未来，安建建材公司将始终弘扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，不断增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，紧紧围绕“十四五”发展规划战略，发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，以时不我待、只争朝夕的干劲，不负嘱托，奋勇前行，续写安建建材公司“十四五”高质量发展新篇章，以实际行动和优异成绩迎接建党100周年！
安徽企业文化范例
量的积累,质的飞跃----网新企业文化感受2010年8月26日我怀揣着对工作的热情进入网新芜湖分公司,开始试着从一个学生向社会人的转变……在网新,一年有余的工作中:我学习着,进步着……和很多2010或者更早进入网新的网新人一样自己成长的同时,见证着网新的壮大。转眼2011年结束了,在最初对网新的那一句“为客户谋利益,帮助员工成长”的文化里,感受着公司对员工的关爱,对社会的责任。再由今天我们网新更丰富的企业文化，让我深刻的体会到网新在企业不断成长壮大的道路上也在时刻不断的要求自己的企业精神理念同步健全、提升。2011这一年,我们网新人一起经历的种种，如今历历在目,感动的同时和大家一起分享一下我的个人感受。进公司的最初做的最多的就是维护客户账户,协助richie，以及lydia处理简单的账户信息问题,一直好几个月坚持下来,期间不乏厌烦,那个时候对做关系员充满了跃跃欲试的冲动与激情,觉得自己可以很好的处理客户问题,但是还是在经理的督促下做了很长时间的账户维护工作,直到后来自己在经理和同事的帮助下通过初级关系员考试,成长初级关系员，直到在2011年通过中级和公司的考核成长为中级百度客户顾问,才了解那最初的信息维护原来是后期成长的基础,才明白做所有的事情,也必须把基础打牢。体会到公司一次次的培训原来是想培养每一个新人,给所有新人成长的机会,给每一个团队输送合格优秀的“兵”。因此新进公司的同事,或许我没有资格可以给你们“指导”,但至少可以给新进的你们一点点建议:刚进公司，最需要的是学习,其次还是学习,不要错过每一个学习的机会。只有完成量的积累才能实现质的飞跃。做百度推广顾问的最初一段时间,我仅仅把自己定在百度推广顾问的位置上,不曾想过客户还有其他方面的事情需要我们协助解决,直到有一次我有一个客户的网站出现的问题,要求我帮忙处理,我本想这个本身就不是我的工作,就想技术部的同事帮忙,后来我邻座Sabrina说了一句“这个是很简单的事情”之后跟我说了操作过程,之后不仅顺利的解决了客户的问题,还得到客户良好的认可;原来多学点东西就可以让自己的工作开展的那么顺利,同时还可以获得客户的额外认可。突然间对Sabrina多了认识,对工作多了了解,原来我们可以从很多方面和客户建立良好的关系，可以从很多方面了我们团队的每一个成员,更可以从侧面提升自己,团结进步的网新文化在我们日常工作中,随处可见。到目前为止,我一直觉得自己是不是一个合格的关系员,觉得自己一直还在学习的路上,在新人身上学习工作的热情,在领导身上学习处理问题的淡定,在同事身上看到自己的不足然后改进，但是我知道所有的学习都是成长的过程,所有的结果都是一个新的起点。2011年已经过去,但是其中所有的收获都有它即将发挥的作用,2012年开始,是一个新的起点,我相信2011年所有的经历在2012年都会有一个新的体现。让我们携手共同见证网新文化中成长的网新科技以及在网新文化引导下的每一位网新人。
你了解的中原和中原文化有哪些呢？
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公司企业文化内容范本
写作思路：通过企业的价值观、经营理念、企业形象、行为规范、物质载体及企业的生存与发展方面来描写对公司企业文化的认识。
例文如下：
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念，是企业发展与竞争策略的指导思想；
行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分，它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
文具店的企业愿景？
体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
企业文化模版
(1)企业精神：(2)工作作风：(3)集团模式：(4)管理理念：(5)市场观：(6)内部管理模式：OEC管理、市场链。(7)质量方针：(8)服务新标准：等等了~~