您现在的位置是：心海E站 > 文案短句 > >正文
企业文化是什么(企业文化是什么意思?)
发布时间：2023-12-04 11:11:18 admin 阅读:59
企业文化是什么意思?
自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且放之四海皆可用的标语口号；争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌，难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的对企业文化的理解包括以下6个方面：1、企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的。2、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。3、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。4、企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学。5、它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资6、简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。企业文化的构成可以分为三个层面：1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业文化是什么
1、什么是企业文化？
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化？
"企业文化"一词来自西方资本主义国家。作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化？
首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？
企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是cis战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……
从现在的观点来看，这些说法都不够全面。上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。
5、企业文化的涵义是什么？
企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。
6、什么是企业文化的结构？
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？
相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如组织制度化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。
8、构成企业文化的要素有哪些？
构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
9、企业文化的三大结构要素是什么？
其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 回答完毕，请采纳！！！
恒大集团的企业文化是什么？
恒大集团的企业文化：
一、企业宗旨：质量树品牌诚信立伟业质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。
二、企业精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
三、工作作风：精心策划狠抓落实办事高效“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动。恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大的运营优势有：管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
企业文化墙是什么
企业文化墙写真喷绘、文化墙内容、文化墙栏目、企业文化简介现时我公司主要是把公司的使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营管理理念当作为固定的内容
企业文化是什么？（一）
众
邦
关注精彩内容
要先点击这里哦
置业
业
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。一个好的企业文化可以推动公司的发展，带动员工的进步。
众邦置业成立四年之久，在包头市二手房中介行业发展的越来越来好，甚至成了行业的领导者，这离不开公司正确的文化导向暨公司正确的企业文化。
企业文化
信任尊重，以人为本；
激情团队，创造奇迹；
主动思考，坚决执行；
共同发展，分享成功。
为了让员工在知晓企业文化的同时，对于企业文化的内涵更进一步的了解，公司各区域、连锁店利用早会时间进行了企业文化宣导，让企业文化真正的浇灌每一位员工的心。
下面让我们一起走进连锁店的早会时刻，让我们看看他们对于企业文化的理解：
都市一店
信任尊重，即是同事间的信任与尊重，也是对待客户的基本业务素质表现，尊重别人，才换的来别人对你的尊重，信任是团队存在的基础，是人与人相处的纽带与桥梁。
以人为本，人是生产力，注重员工的发展、生存、学习、培养、生活，一切从人力出发，才能发挥人的最大能动性，把公司的发展、生存与员工紧紧的联系在一起，把公司的事业当成自己的事业来做，公司一直坚持这样的理念，我们公司一直发展壮大。
激情团队，创造奇迹。每年好的业绩的团队一定是富有激情的团队，这是为我们做好业绩指明方向，划定路线。在店内工作中，自己保持激情，带动身边的同事，或同事的激情带动你，相互带动，工作有动力，拥有激情、目标并坚持执行，不改初衷一起前行。
主动思考，坚决执行。是工作、业务学习方法，师傅领进门，修行靠个人，无论工作学习还是做人做事，学会去主动学习思考，学以致用，融合贯通，每天进步一点点，成长一点点。不断的学习，改变，在学习，在改变。坚决执行是我们工作的规范要求，无论是公司的指令要求，还是区域的、店内的，上令下达，保证工作目标的统一性，业务操作的规范性，工作行动的执行性。没有执行力，一切是空谈，空谈误国实干兴邦。
共同发展，分享成功。这个不多说了，有更多的实例证明，公司从最从的几家门店发展到今天的集团公司，为此付出汗水员工，都分享到了企业发展的红利，有多少员工成家立业，有多少员工发家致富，又有多少员工改变了命运，我们天天在见证。没有公司的发展，这些都将不可预料，所以，我们的公司做到了共同发展，分享成功。感谢公司、感谢公司秉承的企业文化、感谢为我们一直执舵的领路人！
以上全部就是公司部分连锁店对于企业文化的理解，他们理解的十分到位以及透彻，如果大家对于企业文化有不同的理解与见地可以通过下方的留言告诉大家。
完
原创：企业文化是什么？
假如讨论一个问题，中国文化是什么？包括哪些？
有的人说一个道字可包含所有，真用一个字，在下更愿意用“和”这个字。
任何答案都会有缺憾，今天讨论企业文化必定是漏洞百出，望有识之士斧正纠偏，不吝赐教，一拜为谢！
先看看什么是文明？什么是文化？
经天纬地曰文，照临四方曰明。《尚书.正义》
“刚柔交错，天文也。文明以止，人文也。观乎天文，以察时变。观乎人文，以化成天下”。《周易》“贲”卦的卦辞。
文化的灵魂在于文字，而文化自信不是墙上的标语、嘴里的口号、网络的宣传，而是上下几千年一个又一个坚实的脚印。企业文化也是一样需要一步一个脚印。
再看看什么是事业？
形而上学谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通。举而措之天下之民，谓之事业。《易经·系辞》
知此很多民企老板就不要口口声声说通过自己为自己找的这份收益不错同时危险系数极高的工作叫事业。
以下内容会引起很多不适，请谨慎阅读…
1、任何一个人进入到一个组织，都会被这个组织或多或少改变，考验整个组织的则是组织成员的思想、行为、习惯所带来的对个体的改变！企业文化是看不见的软实力，企业制度是约束力的硬实力，而在这之间的就是企业组织的体制，如何按照文化的引导，目标的设定，让善变的个体进入到渐变的群体，个人的点子，汇聚成群体的智慧，这考验着决策人的思维高度和境界层次！
2、 文化是什么？文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量，它可以不断繁衍。你不需要雇佣同仁躯体，你只需要抢占同仁心智，而心智只有透过文化才能抢占。文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。再者，通过文化的力量，可以消除同仁对制度的负面信念，增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果！所以，一个企业制度建设得再好，但如果没有足够吸引人的文化，下属也很难自动自发地工作，产生的结果也就不会很理想。
3、从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合一，君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大!有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。
4、对于企业而言，文化的延续和传承是首要任务，一个国家，文化亡了也许就永劫不复。一个团队真正的失败是精神理念的涣散，一个团队真正的死亡是价值观念的消失。多少企业家说过，你可以拿走我的一切资产、只要核心团队还在，还可以东山再起。很多人对这句话的理解深受不够，团队究竟留下的是什么?是统一的思想，高效的行为。核心是文化的延续和精神的传承。中国富不过三代的魔咒就是因为没有了文化的传承。不信大家可以查查看，其中最可怕的是隔代教育带来的潜意识影响老一辈的苦不愿意看见晚一辈再受累，生于深宫之中，长于妇人之手，不知人间疾苦，不解风土人情，不暗人情世故，不敬天畏地岂能做出经天纬地之事，自古至今未为有矣!
5、每一个人都需要有一个核心思想，每一个企业都要有个核心价值观。大家能围绕着核心做事，并且信道不笃，建立一整套企业文化的思想意识系统，企业文化是看不见的软实力，谎言说了千遍很多时候也就成了“真言”了。观察了这么多企业，只有老板本身对文化做忠实的拥护者，宣传者，坚信不疑，慢慢的成长为自己企业的精神领袖。这是一套系统工程，我们常问：你是谁?你到哪里去?凭什么?企业也一样这是必须让每一个员工清晰的基本认识。也就是一个企业的使命、愿景和核心价值观。使命是你的企业必须承担的社会行业责任是什么。愿景是理想的生存状态。核心价值观则是为了完成这个使命表明你的态度。很多企业这三个东西都没有搞清楚，企业文化是长治久安的软实力，请不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
6、很多民营企业内部形式主义空前精致，教条主义空前正规，机会主义空前泡沫，人文主义空前拜金，本位主义空前现实，个人主义空前扯蛋。看看现在企业里，企业文化成了墙上的标语，嘴里的口号，网站的点缀，没有触动内心，更谈不上触及灵魂。
7、对于企业来说，个人建议性本恶。我们是利益组织，选择的人才必须要能创造剩余价值。纵容哪些不创造价值的员工是对其他员工的伤害。按照劳动法，我们只有一个月的时间在最低风险下去将一个人塑造成我们想要的初级模样，所以新员工的训练和培养建议总裁亲自过问，严格对新员工进行企业文化的反复洗礼，并且依据职位分层级，要有仪式感的入职仪式和聘用仪式。如果这一步没有做好，也许这个人能力很强但制造的噪音和负面影响也同样不可估量。
8、人类自有组织系统以来，没有任何一个组织管理模式可以长久不衰。在这里先纠正一下基本的概念，不要认为封建社会就一无是处，要知道我们两千多年封建史，却有80O多年GDP世界第一。真民主，假独裁和假独裁，真民主不是哪个专家就可以定论的。有千年的宗教却不见有千年的国家，千年的寺常见，百年的店难寻，自己浅尝辄止的研究了下发现，真正的管理学所有理论没有超过宗教管理的范围。
9、身为中国民企企业领导人、必须清晰明了什么是王道?什么是霸道?真正达到三代以上，以道德维系的政治，才是王道，以权术取得而讲事功的则是霸道，当一个企业至少延续三代领导人，并且企业文化的一致性和工作作风的连贯性都能保持较好，这样才算得上成功。现在大部分都是机缘巧合乍富的比较多。
10、企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。文化的东西具有隐蔽性，很容易因人的问题而搞变。而大多数企业招聘员工的时候只谈薪资和能力，几乎不谈企业的愿景、使命、核心价值观，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。价值观不认同的人，走不远，所以一开始就要找到价值观认同的人。否则即使后期改造也很难彻底改造。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有什么样的员工来加入你和帮助你。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。星星之火何以燎原?预见未来，不是因为看到，而是因为相信。凭什么相信?有体系支撑，靠系统思考，最稳健。
11、企业文化在企业里面成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要。真正要提醒大家企业文化绝对是看不见的软实力。任何一个伟大的公司都有宗教般的文化。大家有时间和格力、万科、华为、阿里巴巴……这些企业接触一下你就会发现些许的不同，正是因为这些软实力的不同造成发展的巨大差异。使命感要依托仪式感去展现，价值观要靠制度去落地，作风要靠机制去激活。电影《罗马假日》里有一句台词说：“身体或灵魂，总有一个要在路上”，也许这是西方的价值观念，并不认同，如果你身体在路上，没有灵魂做伴，那就是行尸走肉。如果你灵魂在路上，没有身体作陪，这就是魂不附体。在中国，内容和形式同样重要，正如一个人肉体和灵魂必须同在一样。
12、孔子的伟大之一在于梳理了动乱时期后的中国的文化，整理了六经，形成了中国的文化中心，之后流传了几千年。我们的企业文化能传承几代人，富不过三代的魔咒，如何打破?我们此生可以做什么事情供后人缅怀和纪念。春日才看杨柳绿，秋风又见菊花黄。人生一世，草木一秋，有的人是研究历史的，有的人是创造历史的，历史是部大人生，人生是部小历史。我们也在用自我的言行举止书写着自己的历史。
13、我们身为企业的领导人最擅长的应该是什么? 财务、技术、营销、生产管理? 其实任何一个组织的领导人对内最擅长的是引导企业的文化建设，对内对外都要做自己企业文化的第一代言人。只有思想统一了，才能更好的做事。如果还有第二件事的话我个人认为是用人!
14、企业文化要回答三个核心问题:你是谁？你想成为谁？凭什么？这三个问题即是个人的生存之基，也是企业文化的核心要素。
15、从欲望的角度，饮食男女，人之大欲存焉。大部分人的欲望停留在生理层面，口好味，目好色，耳好声，鼻好嗅，身好触，意好逸，每天的忙碌就是为了这个肉身忙来忙去，成了大部分人的生活。有的人的欲望是精神层面，像李嘉诚先生的建立自我，追求无我。欲望本不是什么坏东西，乃至人类的发展史就是人类的欲望史。关键在于欲望是野马，理智是缰绳，如果可以合理的控制欲望，欲望就会转化成目标，此乃上下同欲者胜。企业文化不就是统一价值观，将大家的欲望锁定在一个目标上么。钱是永远都有的，企业只要时刻清晰的知道自己的能力能挣到什么钱，通过什么方式，挣得钱怎么分，这样的企业才会，力出一孔和利出一孔。管子在《管子·国蓄第七十三》中提到“利出于一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。
16、真正符合中国的管理学基础有句话送给大家:内用黄老，外示儒术，法家相助。简单解释一下:高层核心必须为了价值观和使命奋斗，形成独具特色的企业文化，真正懂得＂无为＂的内涵和意义。团队必须用儒家思想明确君子与小人的界限，确定是非、善恶、曲直、成败的明确标准和行为准则。组织必须依靠法家建立公司治理法律制度保障体系，同时明确可上可下，可左可右，可进可出的人才招聘、训练、升降，淘汰的流动体系，确定做事的具体流程和步骤，完善所有的组织程序和方法。
17、在企业里，太多的企业并不太懂形式主义和现实主义的平衡和融合。企业月度、年中，年终总结会参加过很多，有的企业开会前会有几分钟的企业文化宣读和企业誓词背诵，在那一刻作为一个外人，明显能感觉到企业和企业之间的精神落差太大，有的企业真是特骨铮铮，豪迈激情，有的企业，应付了事，怨声载道。这件事本身错了么？没有，而在于虚和实之间没有做好通道，如果企业可以把文化精神上升到信仰层面，这个公司的前途是不可限量的。以前开过一句玩笑:真能控制300个人每天跟打了鸡血一样的为公司没日没夜的去奋斗，这样的老板才具备了企业家的基因，否则就是随时背着棺材板板的老板。华为在90年代就要求高管团队学习《道德经》，并必须写思想总结报告。读一本书，写一份总结，相互之间点评分享却是一个学相同，思相近，行相似的好办法。
18、从一个国家而言，中外历史，文化亡国了，还能复兴的，史无前例。我们华夏民族，到现在为止还是过农历的新年，这就是文化的延续和传承。有政权的存在，没有文化的精神，那又有什么用呢？因此文化精神一定要建立。从公司的角度，企业文化的建设，不是一朝一夕，一日之功，而是日积月累，水滴石穿。很多的公司总是追求华丽的财务数据，岂不知真正决定财务数据的是企业的非财务数据，内圣外王才是真正的王道，任何一个事物都是从内部腐烂开始，企业的衰败也一定不会逃脱这个定律。华为基本法里明确规定，只有文化才会生生不息，作为一个借鉴，供我们学习参考。
19、在企业的过程中，我们必须不断去追求自己的＂才、德、学＂，才暂时理解为企业的立命之本，靠啥活着？德暂时理解为你的生存之基，凭啥而活？利益谁？为谁创造价值？学暂时理解为企业的发展源泉，怎样前进？从学问的角度，第一必须要学，不断吸收新知识，新技术，新理念，新方法……第二要问，将学到的东西如何在实践中检验。但是不是所有的学问对自己都有帮助，绝不见得。什么是最好的管理模式，适合自己的。怎样才是适合自己的？符合自己的思想体系和价值观念系统的，所以企业里所有的运营管理都必须围绕企业文化展开，只有这样才会真正形成向心力，不信大家看看身边做的好的企业是不是都是如此!对于一个人而言，心灯不灭，希望永在。对于企业而言，只有文化才会生生不息。反之如果一个企业有了自己的思想体系，但不去接受新事物不顺应新趋势不学习新技术，固步自封，夜郎自大，恐怕只有倒闭一条路吧。
20、很多企业的愿景动不动就讲要国际领先，国内一流，百年老企，听着很唬人，一点没行动。还有使命，价值观这些企业文化的核心东西，不要搞错了，自己认为是神话，往往成了笑话。思想的认知相同，有利于行动一致，这就是我们常说的:学相同，思相近，行相似。关于企业文化的梳理，切要记得这是重要不紧急的工作，有的时候谎话说了一千遍也就成了真话，万一是真话讲了一万遍呢？这种效应产生的作用绝对超乎你的想想。一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治，一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制，一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。
21、在企业里，有两种东西看不见，却时刻影响着企业，那就是企业文化的力量和企业老板的领导力，这就像北辰一样，决定着这个组织凝聚力的强弱，向心力的大小。任何一个组织有且只能有一个领导核心，否则这个组织一定出问题，很多企业为什么竞争力不强，绝大的原因在于部门之别，帮派之争，造成了严重的内耗，久而久之，涣散无力。企业只有两个核心资产，从经营的角度：一个是客户，引导着企业内部的所有人财物更加高效的为客户创造价值。另外一个从管理的角度就是员工，员工是否能尽职尽责尽心尽力尽善尽美的去全身心的投入工作，引导着所有的管理导向，都是让创造价值的人快乐的创造更大价值。对于个人而言，自己的志向、价值观就是北辰，永远围绕自己的目标，努力前行，不越界，不逾矩，锁定目标，专注重复。有句广告语不错：当你知道你自己去哪，全世界都会为你让路。不妨问问自己，我们的企业我们的人生目的地何在？
22、从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合一，君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大!有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。
23、做企业就是一个学习的过程，只有开始，没有结束，看看所有经过改革开放几十年起起落落留下的优秀企业都有几个特质:第一是领导人的领导力。第二是组织的学习力。第三是团队的执行力。想要做好企业这三点是基本功，不要把知识变成库存，企业永远追求的就是利益，永远围绕客户开展有价值的活动，只有躬身而做，才能外得于物，内得于心，会心一悦!而这种身心的愉悦，才是企业文化的核心动力。
24、什么是企业大道?当你做到行业第一的时候不要担心销售额?当你做到员工满意度和快乐指数在90分的时候不用担心成本?当你企业文化宣导可以让员工每日三省吾身的时候不用担心管理漏洞?当你的销售客户重复购买率和转介绍率排名第一的时候不用担心竞争对手?……大道无术，不是说说而已。别总在为一个小技术改造劳心劳力，那不是老板应该操心的。道不偏，路在脚下!
编后语：
谈及文化让在下深知比社会上很多有学历，没学问，有文凭，没文化，有学位，没品味的人更差，自己不仅仅是没学历、没学问、没文化、没品位，还是一个一无所长、一事无成、一无所有的“四没三无”人员。在这里浪谈文化，污贤毁圣，其罪甚大！罪过罪过，二拜为忏！
你最喜欢的企业文化是什么
企业文化各有千秋，但一点是相同的，就是励志向上
企业文化是什么
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
资料来源：http://baike.baidu.com/link?url=5ocR9QGFQzaeAWhxreKed5wlz2RpguQNbAwEZPhPpTJAMDrLFcnaMqqh5CY-obw92cur6XXTMMhOr5hMatCth_
企业文化的作用
1、企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。2、良好的企业文化具有引力作用优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。3、企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。4、企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。5、企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感
企业文化是什么
企业文化，或称组织文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
扩展资料
企业文化由三个层次构成：
（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
参考资料企业文化_百度百科