小米2f码(小米电视2用F码购买全过程)

1、亲，你好，很高兴为您解答答：你知道的供应链创新一、小米模式：粉丝饥渴营销c2b预售快速供应链响应零库存策略【背景】小米，一家创业仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在oo、诺基亚等世界手机巨无霸都败得先后被人收购的年代，小米的仗怎么能够打得如此漂亮？他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的十大创新模式之一。【模式解读】产品定位：自己定位为苹果的补缺者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在手机“发烧友”这个市场，“为发烧友而生！营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，没有f码有钱也未必能买到小米。在这个粉丝经济的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是电商路线，成本大大地降低，超高的性价比仍然有利润。盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不高，关键卖增值服务、衍生产品，同时打造互联网平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：盒子、电视、路由等。可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能生活。供应链模式：c2b预售电商模式交易渠道扁平化快速供应链响应零库存策略。c2b预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式变革成卖f码，而且还是饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的途径才可以购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在2-3周内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎“零库存管理，每一个动态的库存都属于顾客。【行业价值】小米作为互联网思维颠覆传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重资产供应链组织模式转变为“轻资产供应链组织模式”。。

2、二、阿里巴巴：社会化平台供应链整合模式【背景】2013年马云在物流供应链领域可算吃大火了一把。先盘点2013年马云与物流供应链相关的大动作：年初马云宣布颠覆传统银行，在商流、物流基础上延伸出来做供应链金融服务。4月29日，阿里巴巴86亿美元购入新浪微博约18%股份。5月10日，阿里巴巴94亿美元投资高德地图28%股份。5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络。6月天猫将八万单车厘子”c2b预售模式从美国卖到中国。9月，马云宣布将阿里大物流并入菜鸟。11月初阿里巴巴“淘工厂”试运营，整合供应链前端平台。双11全面启动的020战略。到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。这一切都可以看出马云的整合化平台供应链整合步伐。【模式解读】阿里巴巴的整合模式完全是利用社会化的平台进行整合，2013年是全面布局的一年，但这个布局可以看出是在织未来的互联网经济时代的社会供应链平台的一张大网。收购新浪微博，是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。淘宝天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站、26000个乡镇专卖店、19万个村级服务站，这一切都是布局中国电商物流的一张大网。阿里巴巴的淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造代工，推动c2b的大战略，这彻底看出了马云的推c2b的决心。最后用大数据将整个供应链串起来，驾驭整个供应链。【行业价值】阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传下载高清无水印VIP去广告采购与供应香管理供应链公司采购与供应管理螺纹钢长度温升试验螺蛳粉加盟连锁统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起到重要推进着用，这也许会成就未来最大的社会化供应链服务平台。消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。。

1、可以的都可以，淘宝上的容易被骗，还是自己抢吧一般发货时间为7天内，到货时间要看物流等第三方因素。

1、可以的都可以，淘宝上的容易被骗，还是自己抢吧一般发货时间为7天内，到货时间要看物流等第三方因素。

1、嗨！现在多数的都是黑色。

1、官方回答的是小米手机F码可以通过参与小米社区活动、抢楼，则亩完成社区任务或是米粒商店兑换。

2、参加爆米花活动。

3、转发小米公司、小米社肆盯仿区微博或参与小米手机官方微信活动等方式获得。

4、裂纤。

1、网络营销的精髓是什么？？。

1、我先来总结一下2013年中国国内网站供应链的创新亮点：企业混合型供应链组织模式正在涌现。C2B模式和敏捷制造成为趋势。供应链商业模式创新进程赶超供应链技术创新。扁平化供应链组织成创新的主力军。O2O的新供应链模式成为行业发展的重中之重。供应链平台化服务格局初步显露。。

2、一、小米的成功模式：C2B预售+供应链敏捷响应+粉丝经济+饥渴营销+零库存。

3、（1）【背景介绍】  小米作为初创仅三年的公司，2013年8月实现新一轮融资时被估值一百亿美金！意味着排在BAT后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于LENOVO。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的中国手机市场，在Moto、Nokia等世界手机巨无霸都被人收购的年代，小米的怎么能够打得如此漂亮的战役？他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的最大创新模式之一。。

4、（2）【模式解读】产品定位：定位为苹果的补漏者，采取了侧翼战为主要战略形式，定位在为手机发烧友服务这个市场，座右铭是“为发烧友而生”!营销模式：最重要的营销策略是采取饥渴营销模式，如果没有F码就算有钱也未必能买到手机。在这个粉丝经济主导的互联网时代，小米完全靠社交媒体、走的是议价优势带动的电商路线，成本大大地降低，即便手机有着超高的性价比，仍然有可观的利润。盈利模式：小米卖手机，其实单独的手机利润并不是主要利润来源，最关键是卖增值服务、配件等衍生产品，同时打造互联网商城平台来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品：移动电源、盒子、电视、路由等。可以预测，未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能家电和生活。供应链模式：C2B预售+供应链敏捷响应+粉丝经济+饥渴营销+零库存。C2B预售：在供应链资金流上得到重要的保障，同时从传统的卖库存模式数字化为卖F码，而且还是继承了苹果饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化，只有线上的商城、微信、天猫旗舰店商城等少数途径才可以以原价购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链，后端的供应链组织大概在15-20天内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎零库管理，每一个动态的库存都来源于顾客需求。。

5、【创新模式带动的行业价值】  小米作为互联网思维超越传统行业供应链模式的革新者，将传统手机这一“重量级供应链组织模式”转变为“轻量级供应链组织模式”。。

1、典型创业案例分析(精选5篇)　　如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识。

2、以下是我精心准备的典型创业案例分析，大家可以参考以下内容哦！　　典型创业案例分析篇1　　案例“不安分者”眼中的商机　　高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。

3、不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机、他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。

4、于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。

5、果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。

6、一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。

7、殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。

8、优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。

9、对照一下你自己，又作何感想？　　案例许小姐能做老板吗？　　许小姐一门心思想做老板。

10、经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。

11、她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。

12、所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。

13、尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。

14、另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。

15、她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。

16、在办齐所有手续后，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。

17、她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。

18、她认为做生童不应该是赌博，肯定是哪儿弄错了。

19、她不想再这样干下去了，她认为不能等到这15万元都赔光的时候才行动。

20、她要去弄明白问题到底出在哪里。

21、第7个月她关掉了公司。

22、导致许小姐失败的原因很复杂，但其中一条重要原因就在于没有一个完整的创业计划。

23、小企业抗风险能力很低，不考虑成熟，一厢情愿，自然危机重重。

24、要想创业成功，还要学会怎样避免“打水漂”。

25、仔细分析许小姐的案例，你会终生受益！　　案例不懂政策，怎能吃“螃蟹”　　刚从学校毕业的小吴，是第一位从市工商局副局长手中接过“个人独资企业营业执照”的小老板。

26、但是，就在他迈出第一步时，他几乎对国家大幅度放宽私营企业投资条件，降低投资门槛等等鼓励政策一无所知，这无疑对跃跃欲试的小吴来说，预示着一系列的创业风险。

27、充分了解国家的有关政策和法规，是对每一个创业者必不可少的要求。

28、不懂规则，怎能行动，盲目出击，又那里有希望！　　案例小王创业记　　某校机械专业毕业的小王。

29、毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。

30、经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。

31、在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。

32、创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还需要对自己的优势和不足有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功。

33、小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在认识到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。

34、案例没钱也可以开店　　张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定的管理能力。

35、他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。

36、由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。

37、但是，自己积蓄的钱又不够。

38、经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。

39、一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。

40、张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。

41、对于每一个创业者而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但是，成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源，巧妙地与其他资源整合，张大勇不仅有“勇”，还有“谋”——资源整合的意识。

42、案例“敢”创业比“能”创业更重要　　小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担心她今后的路该如何走？经过深思熟虑。

43、要强的小张决定自己当老板。

44、她发现学校到现在还没有打字复印设备，而附近也只有一家打字复印社，于是就在学校门口开了一家打字复印社。

45、身患残疾的小张，选择了自己创业这条路，将自己的劳动贡献给社会，既给许多人带来了方便，也给自己带来了富足和快乐。

46、残疾的小张依然能够创业成功，令人深思！看来在许多情况下，不是你是否能够创业，而是你是否敢于创业，这也是创业者的一个基本素质。

47、案例与其追随潮流，不如另辟蹊径　　19世纪末，美国加利福尼亚州发现了黄金，出现了淘金热。

48、有一位17岁的少年来到加州，也想加入淘金者的队伍，可看到金子没那么好淘，淘金的人很野蛮，他很害怕。

49、这时，他看到淘金人在炎热的天气下干活口渴难熬，就挖了一条沟，将远处的河水引来，经过三次过滤变成清水，然后卖给淘金人喝。

50、金子不一定能淘到，而且有一定危险，卖水却十分保险。

51、他很快就赚到了6000美元，回到家乡办起了罐头厂。

52、这人就是后来被称为美国食品大王的亚尔默。

53、成功者往往都是有独到见解的人，他们总是从不同的角度看问题，从而能不断产生创意，发现新的需求。

54、不仅要看到市场需求什么，还要注意事物间的联系。

55、案例市场就是“钱”　　一位杰出的科学家到银行借贷创业资金，但他说不清产品的市场在哪里，也未曾接触任何可能的潜在客户。

56、这位科学家认为做市场调查并不必要，只要产品功能优异，顾客自然就会上门。

57、结果，尽管他有高明的创意和高科技产品，银行还是没有贷款给他。

58、孤芳自赏，是许多创业者的通病。

59、不知道市场在哪里，是创业者的最大缺陷。

60、一个创业者如果不能从市场的需求来客观地审视自己的成果和创意，如果不能客观地论证自己将遇到的风险因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市场的“惩罚”！如果你想创业，首先就要记住、想到的和遇到的一定会有距离！　　典型创业案例分析篇2　　团队第产品第二　　创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

61、几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢？　　主要是靠我们的创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时。

62、中途憋不住会上个洗手间，但回来后继续聊午餐时定套餐，边吃边聊，后来聊到晚上11点多，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。

63、找人是创始人最重要的工作　　在小米成立第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人。

64、其中搭建硬件团队花费时间最多。

65、我们几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。

66、在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨，我和林斌(联合创始人、总裁)都觉得快崩溃了。

67、合伙人各挡一面　　创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。

68、不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。

69、比如说阿里巴巴，马云在数次失败之后才成就了阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

70、做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。

71、大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。

72、用最好、最合适的人　　员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。

73、我一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。

74、你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个。

75、所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。

76、最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。

77、所以你今天看到我们很多的.工程师，他自己在边玩边创新。

78、在小米创办四年后，我们市场估值100亿美元，业界把我们看作创业的明星公司。

79、但在这种前提下，我们找人依然花费巨大的精力。

80、主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。

81、最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。

82、持续创业心态激发团队　　员工有创业心态就会自我燃烧，就会更具主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

83、创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？　　首先，让员工成为粉丝。

84、其次“去KPI化”。

85、小米内部确实是没有KPI的，但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。

86、小米对于这个目标怎么分解呢？我们是不把KPI压给员工，我们是合伙人在负责KPI的。

87、但我们定KPI来讲，都是定一个数量级，比如说今年要卖4000万台，不会去约定如果你完成A档、B档、C档，我就给你一个什么样的奖励。

88、我们销售团队今年定了4000万，突然间干到了5000万，然后立刻拿出一笔钱给大家发了去马尔代夫度假？我们不会干这样的事情。

89、在定KPI的时候，其实更多是来判断一个公司增长规模的阶梯，我到底到了哪个阶梯上，因为我们把这个信息测算清楚以后，要分配调度资源。

90、相比结果，小米更关注过程。

91、员工只要把过程做好，结果是自然的。

92、给足团队利益，让员工“爽”　　团队的激励，就是一个“爽”字。

93、让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。

94、比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。

95、其实最根本来讲，我们做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。

96、无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。

97、我感触最深的一句话是“天理即人欲”。

98、我觉得让人爽的这个问题，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。

99、我们创办小米的时候，心态是很平和、很开放的。

100、在做小米之前，我做过20年企业，也是天使投资人之不缺钱不缺名。

101、不管大家相信不相信，我做小米是梦想驱动的，想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。

102、所以在这种时候，从合伙人到我们核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

103、我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。

104、但我跟我们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。

105、今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。

106、解放团队，组织结构扁平化　　小米内部讲忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是以用户反馈来驱动开发，响应快速。

107、这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。

108、有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。

109、对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。

110、如果都是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家怎么可能会有创新性？小米研发层级结构是基本三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人，只有这三层。

111、特别是研发部门也不会有正经理、副经理，不会搞得非常复杂。

112、互联网转型，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。

113、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工　　粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。

114、每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码(朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格)，送给亲朋好友，让他们也使用起来最后，要和用户做朋友。

115、对于使用小米的产品，我们玩笑地要求“让丈母娘也要用好自己的产品”。

116、小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。

117、小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。

118、不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。

119、如小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，后来加入小米，并做到了店长的岗位。

120、客户服务，人比制度重要　　传统做客户服务都强调制度，但是对于小米的客户服务，我们认为，人比制度重要。

121、我们的客服部门主管，她做了十几年的客户服务工作，经验非常丰富。

122、2012年，小米的业务飞速发展，用户数量迅速爆发，客服工作也随之迅速“压力山大”。

123、这位主管的到来，为我们的客服团队带来了非常宝贵的经验。

124、不过很有意思的是，她第一次来向我汇报工作计划时，一进我的办公室就把我吓到了、她抱进来厚厚一沓的纸。

125、原来那是她非常认真地总结了过去小米所有的客服数据、工作报表，然后根据这些数据和她对我们小米的业务增长预期，做出了多达好几十页客服的未来改进计划。

126、我花了一个下午好不容易看完，对她说、“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的。

127、你搞得这么多图表和计划，说实话我看得不大懂。

128、你专业，你自己懂就好了。

129、咱们能不能不要这么多KPI数据？我只给你一个指标、怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”　　人是环境的孩子，用环境塑造人　　我们每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。

130、当我们的服务人员在小米之家工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的小米T恤或者外衣，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。

131、一般售后维修中心的那种大家面无表情走流程，客户着急，工作人员却无所谓的场景，在小米之家是看不到的。

132、这和制度无关，用制度规范出来的“服务”，是假的，用环境塑造出来的服务，是真的。

133、小米之家的内库要求不但干净利落，还要美观大方。

134、小米之家的内库虽然不对外人开放，但是那里是小米之家的员工每天都要去工作的地方。

135、漂亮的柜子、漂亮的盒子，还有绿色植物、咖啡机和一些精致的摆件……让每个小米之家的员工都能感觉到身心愉悦。

136、让员工身心愉悦不仅仅是给员工更好的福利这么简单。

137、当员工在一个工作环境非常舒适漂亮的地方工作的时候，他有他自己漂亮的换衣间，高端大气上档次的咖啡壶，整洁明亮的内库，员工会从内心感觉到他所做的这份工作所需要的那种品质。

138、我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。

139、并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境，会很自觉地把自己工作的场地(内库)收拾得十分整洁。

140、典型创业案例分析篇3　　不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。

141、亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。

142、他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

143、失败的教训、缺少定位，融资过多　　1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。

144、凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。

145、亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。

146、亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”、除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

147、20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。

148、此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。

149、亿唐失败的最大问题就是没有定位。

150、这也是大部分互联网创业者公司的问题。

151、浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。

152、亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。

153、它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

154、后续发展、20xx年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。

155、典型创业案例分析篇4　　20xx年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。

156、亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

157、失败的教训、挪用资金导致退市　　20xx年10月，公司获得红杉资本的投资。

158、在红杉资本之后，亚洲互动传媒先后吸纳了多家资金。

159、20xx年4月，亚洲传媒在东京证券交易所上市，根据其上市《招股说明书》，20xx年该公司净利润达到65亿日元(约3000万元)，净资产97亿日元(约26亿元)。

160、但仅过了一年，就令人哑然地无奈退市。

161、导火索是由于亚洲互动传媒的会计师事务所拒绝为其20xx年年报出具审计意见，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司资产的丑闻。

162、亚洲互动传媒的退市，让11家财务投资人同时失手，退出平台。

163、后续发展、公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。

164、典型创业案例分析篇5　　视频网站当年的三杰之优酷，土豆和酷6。

165、其中优酷的古永锵，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文艺青年。

166、一度风风火火。

167、失败的教训、路线之争的牺牲品　　在被酷6手骨时间仅仅过去一年，酷6网掉队了。

168、创始人离职，亏损逐年变大，血腥大裁员……陈天桥派驻的酷6新CEO施瑜公开表示、“酷6从此不再购买长视频版权，包括电影和电视剧等，将关注于社区化、UGC(用户生成内容)和短视频。

169、”　　在李善友离职，盛大大规模清理了创始团队之后，陈天桥与李善友就酷6网的发展战略产生的分歧浮出水面。

170、陈天桥希望酷6的发展方向是“视频资讯新闻”，而李善友则更希望坚持购买正版版权的“大片模式”，最终不欢而散。

171、视频行业一向以“烧钱”著称，盛大在酷6身上已经投入了将近两亿美元，却颗粒未收。

172、而这或许正是促使酷6转型的最直接原因。

173、烧了两亿美元，落得个尴尬转型。

174、管理方与创始人，理念不同，企业就不会有正确的方向和终点。

175、后续发展、创始人李善友去了中欧成了创业导师，微博名“老李飞刀”，金盆洗手，退出江湖。

176、酷6的命运就和盛大的命运一样一只在温水中的青蛙。

1、一、“微博拉新、论坛沉淀、微信客服”的社会化媒体营销模式论坛是用户大本营，沉淀一些深度用户。在论坛做口碑，小米社区上线，实现用户零距离参与研发、设计的讨论。在微博吸粉丝实现快速感染、传播，获取新用户。主要新浪微博账号包括：微博客服、手机微博、微群小助手、活动小黑板、手机微博俱乐部、微博位置、微盘、微数据、微博钱包等。在微信做客服服务，微信成为客户服务与营销的网络工具。将社会化媒体作为品牌营销的主战场，每个社区渠道都有其独特鲜明的特色。。

2、二、完整的、符合年轻人的产品链是小米发展的技术支持小米的三大主流业务中，小米手机是移动终端，米聊是社会化媒体工具，MIUI是连接硬件和软件、移动终端和媒体工具的桥梁，所以在其发展模式上就形成了吸引和利用社会化媒体用户的完整业务链条。在发展小米硬件的同时，小米的社会化媒体营销也以用户为中心展开，针对用户的不同需求设置不同的产品和功能，充分满足用户在社会化媒体上的所有需求，构建起了一站式营销平台。小米作为新兴联网企业，始终将“为发烧而生”作为口号，不断地、先入为主地强调用户对小米产品的喜爱，对小米理念的狂热追求。这句口号正符合现代年轻人个性化、差异化、与众不同甚至偏执的喜爱某一事物的性格特征，在年轻人群中激起了价值共鸣。小米的产品战略符合年轻人期望在社会中发声的需求，分析小米手机、MIUI、米聊这三大核心业务，可以发现其明显就是针对移动互联网的大趋势而去的，明显就是在利用。

3、社会化媒体开展营销活动。三、互动生产+亲民营销，实施分层化营销有效利用微博、论坛等多种社交工具，成立专门的挖掘核心用户的数据挖掘团队，精准核心用户，为核心用户建立详细档案，建立并深化了与消费者的关系，得到用户的肯定与喜爱，尽其所能为用户着想。四、微博网购、QQ空间卖手机用户在微博上实现下单到支付的一站式购物，开创微博社会化网购在微博和论坛社区无法有效吸引消费者注意力之后，小米选择QQ空间推出红米。QQ空间账号包括小米手机、小米电视、小米社区、小米公司、小米粉丝团、小米解答团等，总结语：在小米的社会化媒体营销活动中，小米旗下几乎所有的购买社会化媒体、自有社会化媒体和获得性社会化媒体都即时参与、实时更新，将用户指向“F码预约”的小米官网，再制造饥饿营销扩大网络影响力。可见，小米从硬件、软件、服务和口碑四个角度入手，以用户需求和用户体验为中心，构建起了强大的社会化媒。

4、体营销平台。。

5、百度没有的亲。

6、可以的亲自己再稍微调整一下。

7、社会媒体就是社交媒体(SocialMedia)，指互联网上基于用户关系的内容生产与交换平台。社交媒体是人们彼此之间用来分享意见、见解、经验和观点的工具和平台，现阶段主要包括社交网站、微博、微信、博客、论坛、播客等等。社交媒体在互联网的沃土上蓬勃发展，爆发出令人眩目的能量，其传播的信息已成为人们浏览互联网的重要内容，不仅制造了人们社交生活中争相讨论的一个又一个热门话题，更进而吸引传统媒体争相跟进。社交媒体应该是大批网民自发贡献，提取，创造新闻资讯，然后传播的过程。有两点需要强调，一个人数众多，一个是自发的传播，如果缺乏这两点因素的任何一点就不会构成社交媒体的范畴。社交媒体的产生依赖的是WEB0的发展，如果网络不赋予网民更多的主动权，社交媒体就失去了群众基础和技术支持，失去了根基。意义(Meaning)和链接(Meaning)是所有社交媒体生存的两个关键因素。随着人们组织信息以及寻找与自。

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