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公司拓展训练营(如何选择拓展培训公司)
发布时间：2024-01-16 19:37:55 admin 阅读:59
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二、企业如何选择管理咨询公司1、摘要、企业如何选择管理咨询公司？管理咨询行业经过了上百年的发展和完善，已经形成了非常细分的市场，全球知名管理咨询公司均在某一专门领域，专业化发展，并对全球提供专业服务。
2、很多客户在对管理咨询公司进行评估与选择的时候，存在着这样或那样的一些不足，那么，企业如何选择管理咨询公司呢？(管理咨询公司选择)管理咨询公司怎么选企业如何选择管理咨询公司全球管理咨询公司的分类依据国内通用分类原则，管理咨询公司一般分为多个类别，但主要分为下列三类、专门从事企业管理发展及管理改进与管理提升的管理咨询的公司。
3、专门从事培训的咨询公司。
4、从事拓展培训的咨询公司。
5、国内，凡是从事管理咨询，培训，拓展服务的，在工商注册时，一律注册为某某管理咨询公司，但事实上，每一个公司的服务领域是不一样的。
6、与管理咨询公司靠近的，并从事人力资源服务的还有猎头公司，专门从事人事代理外包的公司。
7、在国外，由于管理咨询行业经过了上百年的发展和完善，已经形成了非常细分的市场，全球知名管理咨询公司均在某一专门领域，专业化发展，并对全球提供专业服务，如专门从事企业战略研究与规划的公司，专门从事组织流程再造的公司，专门从事精益生产设计与改进的公司，专门从事人力资源管理咨询服务的公司和专门从事人事代理外包的公司，总之国外的分类是很细的，也是为了建立各自在不同领域的核心竞争力，更重要的是国外的咨询公司在历经百年发展的过程中，已经形成了自己独特的知识体系，知识产权和专门的管理模型，如波士顿的波士顿矩阵，麦肯锡的各种组织管理模型，美世的IPE。
8、国外也包括各种专门从事人员能力、性格、气质类型测评的公司，如MBTI。
9、中国客户的选择标准与选择方法中国的企业客户在选择咨询公司的时候，往往注重的咨询公司的规模，品牌和人数，从业时间长度等要素，这些固然重要，但很少有客户认真评估管理咨询公司的知识体系和派驻给企业的从业顾问本身的实际经验，资历，从业时间长短，顾问亲自从事的案例的多少，这些往往被忽略。
10、事实上，在企业选择咨询公司的时候，存在着一个很重要的环节，就是在商业合作谈判期间，咨询公司派出的商务顾问与真正的服务顾问是不同的，所以，企业在选择咨询公司的时候，更多应注重考察被派至企业，为企业真正服务的顾问本身的资历，从业时间长短，亲自操盘的案例，其掌握的知识体系深度，宽度，判断与分析能力等核心要素，因为在咨询行业，派驻企业的顾问及项目经理，真实决定了咨询公司对客户的服务质量，这不是咨询公司的规模和品牌决定的。
11、坦率的说，一个品牌再强大的咨询公司，为客户派出的顾问是没有任何企业实际管理经验和顾问经验的，那么企业的项目，成功的可能性反而很小，风险更大。
12、组织规模较小的咨询公司不代表不好，大的也不代表好，重要的是咨询公司是否具备自己独特研发的知识体系，管理思想及具有真正企业管理经验或顾问经验的顾问。
13、企业客户还必须高度注意一个很重要的问题，就是要认真评估该咨询公司实际的主营业务到底是什么，由于在国内，从事内训和拓展培训，教育咨询，管理信息咨询或人事外包公司，部分猎头公司都承接管理咨询项目，从工商注册与企业名称上，无法进行准确分类，所以，企业必须认真分析，管理咨询公司其实际的业务到底是哪种类别，非从事管理咨询业务的公司，并不具备真正的管理咨询能力，也不会投入知识体系的研发力量，一旦接到了咨询项目，或者外包，或者找兼职顾问，企业的管理咨询项目质量是无法保证的。
14、企业如何评估企业管理咨询公司如何评估与评价一个管理咨询公司的服务能力，服务质量和服务效果，是企业在选择管理咨询公司的时候，最关心和关注的问题，天津格致从专业角度为企业提供分析和帮助。
15、评估管理咨询公司的流程基本是、第一步、评估其实际的从业领域与范围，凡是不从事管理咨询领域的，就基本缺乏真正的服务能力，即时商务顾问承诺的再好，后续的服务也是无法保证的。
16、第二步、评估其组织规模，品牌，口碑、从业时间长短，实际案例及案例质量。
17、第三步、评估其知识体系，管理思想，理念和知识体系是否具有创新性价值或正确性，是否为网上随时可见的一些管理思想，知识体系的拼凑。
18、第四步、评估其解决方案的实际价值。
19、第五步、评估其派出顾问的个人从业经历，咨询案例，知识深度，宽度，必要时，必须与实际服务的顾问面谈，考察实际服务的顾问的真实水平，以免合同签订后，派来的顾问根本不是方案中承诺的顾问，难以保证项目质量，顾问自身的知识体系，深度，实际经验，咨询案例，直接决定了企业的咨询项目质量，风险控制，方案落地能力。
20、很多企业是在这一点被实实在在的忽悠了的，实际服务的顾问，发现很多是MBA的没有实际咨询案例或经验的学生，提供的管理问题解决方案没有任何实际价值，导致管理咨询项目束之高阁或失败。
21、第六步、深度评估实际服务的顾问的个人素质，素养，这一点很难评估，但要靠交谈，及其细节发现，进行评估，说白了，就是及时顾问有能力，也不一定会真正的认真给你服务，因为很多顾问兼职多家咨询公司，顾问希望越快越好的完成项目，转战他处。
22、仅仅是从常规的解决问题的方法出发，为企业提供一般性的，并无实际价值的解决方案，然后应付合同。
23、很多企业的管理咨询项目也失败在这一点，很多企业失败的案例，都是由于实际服务的顾问本身引发的。
24、在管理咨询服务行业，充斥着大量的没有实际经验的顾问助理或新入行的所谓的顾问，是实际上可能根本没有顾问经历，阅历和经验，南郭先生不在少数，企业要想保证自己的管理咨询项目成功，应认真评估顾问经验，也有一些咨询公司往往不顾企业的实际需要，自身并非从事咨询的，也要其咨询市场竞争和分一杯羹，只是在商业包装上下功夫，包装公司品牌，包装顾问，却极少下功夫进行知识体系的开发和研究，也没有自身独立的全职的咨询顾问，但依然会进行竞争，这一点也导致了很多企业的管理咨询项目失败，因为这样的咨询公司，项目一旦拿下，或者外包给在市场上兼职咨询顾问(导致顾到了企业，还不知道要做什么项目)，或者找一群MBA学生去顶，如此这样，基本无法保证项目质量。
25、所以，企业评估实际到企业服务的顾问个人知识体系，咨询行业的从业经验，主持案例，知识深度，宽度，个人素质与素养，咨询责任心是非常关键，顾问如果只是为了完成合同，而不是真心把企业的管理需求，改进需求，实际状态评估清楚，扎进企业深处，仔仔细细的深入的了解企业真实的管理阶段，管理水平，人员能力与素养，面临的真实的市场环境，竞争态势，产品优势，战略选择等管理状态，是无法提出真正具有价值的解决方案的，而这些和顾问的真实能力和水平，实际的咨询行业的从业经验的掌控与把握能力，责任心和个人素养，均直接相关。
26、但事实上，企业在前期进行咨询公司选择时，由于将过多精力放在商务谈判上，忽略了后续服务模式，方法，顾问这些管理要素的评估，是导致大多数管理咨询项目失败的深层次原因。
27、甚至很多企业抱怨咨询公司派来的顾问，并不是他们想要的，但已经没办法了。
28、管理咨询项目的企业进行风险控制企业要想保证自身的管理咨询项目取得成功，应做好下列方面的工作。
29、是要认真选择和评估咨询公司。
30、是认真选择和评估顾问。
31、是在项目尽心过程中，要认真履行自身的项目监督和共同完成项目的工作。
32、特别是第三点，很多企业在前期选择咨询公司时，花了很大的力气，姑且不说起选择方法，策略与流程的正确程度，很多企业在选择完咨询公司后，就以为万事大吉了，只是派出一个项目接洽人，剩下的事，就全部交给咨询公司了，事实上，这恰恰是非常错误的。
33、管理咨询项目的成功与失败，是管理咨询公司和企业共同的责任，企业在咨询顾问开始进场工作时，应派人全程参与，共同负责，大的咨询项目，企业应组建自己的工作组与咨询公司的咨询团队联合开展工作，共同研究制定管理解决方案，只有这样，才能保证咨询顾问们有效的了解企业真实的实际情况，并保证咨询项目真正取得成功，而不是将咨询项目交给咨询公司和顾问，就了事。
34、有的企业在项目开展的时候，只派一个项目接洽人，很少监督顾问的工作，也很少和顾问展开深层次针对管理解决方案的讨论，只是到点听汇报，结果是双方意见出现很大分歧，互相指责，这样的情况也很多。
35、一个咨询项目的成功，是由多种因素共同作用决定的，不仅仅是咨询公司的问题，也不仅仅是顾问的问题，也不仅仅是企业的问题，但一个共同认可的事实是，一个咨询项目的成功，是企业和顾问共同努力的结果，绝非一家可以决定的。
36、企业除非对一个咨询公司或长期服务于自己的顾问有足够的了解，否则应采取监控和联合工作模式是最妥当的。
37、或者企业一开始就采取了管理咨询项目的整体托管服务或整体外包服务，此种情况下，也必须是对所服务的咨询公司，顾问团队有深刻的了解和认知才可能保证成功。
38、在一个鱼龙混杂的市场鉴别真正有实力的咨询公司或顾问是有难度的，更需要企业认真考量。
三、企业团建如何选择拓展公司1、如果是搞学校军训、企业拓展训练的话，南昌有一家南昌兵魂文化传播有限公司，红色文化、专业的团队，他们主要做军事拓展，教官入住管理，园区管理，专业水平很高。
四、户外拓展机构如何选择1、确定公司开展户外拓展的需求和目的 越来越多的户外拓展公司给企业带来了很大的选择余地，但选择不当所带来的消极后果也往往让企业难以承受，于是很多企业往往是慎重再慎重，挑选再挑选。其实这个看起来很复杂的问题最简单有效的解决方法，就是建立一个明确的标准：确定你们公司开展户外拓展活动的需求和目的。 首先问问自己希望户外体验给企业带来什么好处？增进团队了解？提升企业凝聚力？提高员工素质？贯彻企业价值观？提高员工忠诚度？ 户外拓展公司会向企业散发类似于《培训需求总体分析》之类的问卷，必要时还会提供面对面的访谈调查，然后根据调查结果分析企业的现状、培训发展需求、受训者组成、企业文化、培训背景、培训绩效考核标准及特殊培训要求等，以进行需求分析。 户外拓展公司的培训导师（或课程设计小组）将与企业一起，在“需求分析”的基础上设计培训计划，以确保所设计的培训课程与培训目标相一致，同时与企业的战略目标也相一致。。
2、 如何评估一家户外拓展公司 假如你是一个人事经理，你的公司需要在新的一年里对几个部门进行户外拓展，你该如何计划呢？ 我们给你的建议是，首先，你要确定公司的培训目的和需要，还需要特别考虑成本和时间的许可。其次，要确定拓展培训机构。具体的说，评估一家拓展公司应包括以下步骤：。
3、1）索要不同体验拓展的信息；2）考察体验机构的信誉；3）考察体验机构的培训设施；4）考察体验机构的培训导师。 。
4、首先，应索要不同拓展机构的信息。这些信息应该包括拓展课程简介、拓展机构简介、收费情况等。具体包括该拓展机构的课程种类及水平如何；有多少人参加过该公司的拓展培训；他们对于服务像你这样的公司，或在你所选择的课程方面有何独特的经验；他们的课程能否最终改变你公司员工的表现；有没有制定详细的时间表，包括何时准备培训、是否翻译了培训材料？何时参与评审；体验项目的时间安排及课后总结的时间是否充裕，等等。 然后，考察拓展机构的信誉。最好的办法是去了解已接受过该拓展机构服务的公司的评价，判断该拓展机构是否能提供你需要的服务。最好选择专业的户外拓展机构，他们是培训行业的正规部队，有和大批类型各异的企业打交道的经验，了解企业的实际需要，他们会把注意力放在实用的技巧和诀窍上，所以他们的课程往往能使学员在很短时间内得到实际的帮助。 但是，你也要注意一些培训可能给你带来的风险：。
5、 1）费用。应该有这样的概念：在每小时基础上，户外拓展将比员工内部培训耗费更多费用。 2）同行业企业往往和你的企业有相似的培训需要，培训顾问可能因为为你的竞争对手服务，而使你公司的内部机密遭受风险。 3）培训顾问。尤其是来自不同文化背景的培训顾问，可能完全不理解你的企业文化，一旦培训顾问的培训思想和你企业的经营理念发生冲突，此次培训可能失败。 因此，在选择拓展公司的时候，不要采取在一棵上吊死的办法，至少要对3—4家你认为较合适的拓展机构进行对比。此外，与拓展机构有决策权的人保持联系也很重要，否则，你可能会浪费很多时间。 再次，考察拓展机构的培训设施。由于拓展运动的一部分课程要求学员在空中完成，比如说攀登、跳跃、行进、下降等动作，为了确保学员们的安全，拓展公司应使用—流的专业器材作为保护装备，主要包括登山绳、安全带、铁锁、下降器、上升器、头盔等。。
6、所有器材的标淮至少应遵循UIAA(国际登山联合会标准)或CE(欧洲标准)中的一个；绳索和头盔要求必须有UIAA认证，并严格遵守器材的检查和更新制度。培训设施的考察还包括培训地点、住宿、交通等一切影响培训效果的方方面面。 户外拓展中有部分项目为水上项目和高空项目。在进行水上项目时，学员都必须穿有救生衣：在进行高空项目时，学员都必须系上安全带。所有安全装备都应该使用经国际质量检测组织认证的专业救生装备或专业登山装备，以保证学员在使用中的安全。例如，在高空项目中，学员所使用的保护绳和安全带至少要能承受2吨左右的冲坠力。 最后，考察拓展机构的培训导师。在企业开展户外拓展时，最重要的是对培训导师的选择，尤其在团队力量的培训中，有经验的培训导师极为重要，甚至起着决定性的作用。。
五、如何选择武汉团队拓展培训机构【拓展训练吧】1、选择武汉团队拓展培训机构(武汉寰宇跃动文化创意有限公司)分享，可以从以下几个方面进行考虑、了解拓展培训公司的背景和资质、选择拓展培训公司时，需要了解其背景和资质，如是否具备相关证书、行业经验和培训经验等，这可以判断该公司是否专业和可靠。
2、考察拓展培训公司的教练团队、一个好的拓展培训公司应该有一支高素质、专业、有丰富经验和良好沟通能力的教练团队，他们能够根据不同的需求和场景，提供合适的培训方案和教练服务。
3、了解拓展培训公司的设施和场地、选择拓展培训公司时，需要考虑其设施和场地是否符合安全标准、是否具备足够的训练场地和设施，如高空项目、攀岩、游泳等，这些设施和场地是否符合相关的安全标准，能否提供足够的安全保障。
4、了解拓展培训公司的课程设置、选择拓展培训公司时，需要考虑其课程设置是否符合企业的实际需求和员工的发展方向，如是否具有针对性和个性化、是否涉及领导力、团队合作、沟通协作等方面的培训内容等。
5、了解拓展培训公司的服务质量、选择拓展培训公司时，需要考虑其服务质量，如是否有细致周到的服务流程、是否有及时的服务反馈、是否有专业的服务态度和专业的服务质量等。
6、了解拓展培训公司的客户案例、选择拓展培训公司时，可以了解其客户案例，特别是那些与自己企业相似或相关的案例，从客户的反馈和评价中了解该公司的培训效果和服务质量。
7、选择一个好的团队拓展培训机构需要考虑多个因素，包括公司的背景和资质、教练团队、设施和场地、课程设置、服务质量以及客户案例等。
8、通过全面了解这些因素，可以选择一个最适合自己企业的团队拓展培训机构，从而帮助员工提高团队合作和领导力等能力，促进企业的长期发展。
六、如何选择最好最适合的拓展训练公司?_拓展训练吧1、 关于怎样选择一个既规范又适合自己的拓展训练公司，在这里，河南启涵拓展培训把我们的观点简单的说一说，供大家在选择时有个参考。
2、第公司实力。
3、除了公司的资质以外，公司有没有建设自己的专属拓展培训基地，拓展培训公司有没有自己的专职教练，这些都是实力的一种表现，同时也表明该拓展培训公司有没有在拓展训练行业长期发展的打算。
4、如果这边刚做完拓展培训，那边拓展培训公司就消失了，肯定不是最好的选择。
5、第拓展培训经验。
6、郑州拓展培训的品质是经验的积累，我相信谁都不愿花钱成为别人的试验品。
7、第最擅长做什么。
8、每个咨询公司都有自己专工的领域，内训做得好未必拓展训练做的好，户外运动很专业未必拓展培训也专业。
七、如何选择一家好的拓展培训公司1、第一、公司实力。除了公司的资质以外，公司有没有建设自己的专属拓展培训基地，拓展培训公司有没有自己的专职教练，这些都是实力的一种表现，同时也表明该拓展培训公司有没有在拓展训练行业长期发展的打算。如果这边刚做完拓展培训，那边拓展培训公司就消失了，肯定不是最好的选择。。
2、第二、拓展培训经验。拓展培训的品质是经验的积累，我相信谁都不愿花钱成为别人的试验品。。
3、 第三、最擅长做什么。每个咨询公司都有自己专工的领域，内训做得好未必拓展训练做的好，户外运动很专业未必拓展培训也专业。。
4、第四、营销人员的素质。营销人员是最先和客户接触的，他们是否能准确理解客户的需求，直接影响着客户的选择。。
5、 第五、所用的工具以及对细节问题的态度。从这两方面可以考察出拓展培训公司的专业化程度，同时也反映出了拓展培训公司做事的一贯态度。对于一个平时一贯粗心的人你不用指望他作精细的工作，对于一个平时一贯不负责任的人你不用指望他承担重任，培训机构也一样。。
6、 第六、看训前和训后的工作。有专家说：训前比训中重要，训后比训前更重要。没有调研就出拓展培训方案，不知道拓展培训对象就定项目，既是不专业的表现，也是不负责任的做法。。
7、 第七、拓展教练员的专业水平。拓展训练虽然不是以讲师为中心，但讲师的引导、总结同样重要，好的教练时而如醍醐灌顶般的使学员感受到强烈的震撼，时而像春风化雨一样对学员产生潜移默化的影响。如果仅仅能够带领大家做几个游戏，那绝对不是真正意义上的教练员。。
8、第八、安全保障。100%的安全源于随时随地的安全意识、严格规范的操作方法和国际认证的拓展培训器材装备，这一点在高空项目上最明显，高空上先摘哪个锁先挂哪个锁都是有规范的，象右图这种操作就存在极大的安全隐患。。
八、安徽合肥拓展训练培训公司-行远顾问您最佳的选择_拓展训练吧1、 行远顾问安徽合肥拓展训练分公司是一家以“体验式”拓展训练为核心，为企业提供高效团队建设拓展训练、潜能魔鬼训练、客户关系融合拓训练、管理技能拓展训练、新人融入拓展训练、会议增效拓展训练，及军事训练、野外生存训练、室内情景训练等培训的专业机构。
2、 行远顾问自2004年成立以来，遵循“体验式”培训“先行后知”的原则，为数万员学员提供高品质的拓展训练。
3、在我们创造的环境中，让学员完成我们设计具有挑战的培训项目，这些项目没有具体的方法和步骤，只有简单的规则和明确的目标，学员必须在遵循简单的规则的前提下，思考、寻找、尝试、实践并达成目标，然后学员和团队一起分享在完成项目过程中得来的认识，培训师进行点评把学员的认识总结提炼，与生活工作实际相结合。
4、帮助学员在参与中体验，在体验中感悟，在感悟中成长。
5、。
九、怎么成立户外拓展培训公司1、现在企业都希望通过拓展培训来提升团队精神和发掘员工个人潜能，参加拓展培训的企业越来越多，有些企业一年还参加几次拓展培训。