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65句任正非的管理理念是什么精选好句
发布时间：2023-10-24 10:04:56 admin 阅读:59
任正非管理名言
1、任正非企业管理经典语录
(1)、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
(2)、如果你把金钱当成上帝，它便会像魔鬼一样折磨你-----英国菲尔丁
(3)、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。
(4)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
(5)、民谚合理安排时间，就等于节约时间。弗兰西斯·培根真理是我们所拥有的东西中，最有价值的东西。
(6)、经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。——鲁冠球
(7)、在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。——段永平
(8)、我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩·布希奈尔
(9)、75追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。铃木敏文(伊藤羊华堂总经理，7-11Japan公司董事长)76部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。张瑞敏77如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫(京都陶磁公司名誉董事)78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫79遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)80我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。81管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇82领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。张瑞敏83要学会向竞争者学习。
(10)、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
(11)、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
(12)、Gobacktobasic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能(做)成任何大事。——摘自商业周刊台湾版中郭台铭教你“职场出牌学”一文
(13)、任老善于用通俗的语言讲解深奥的道理，能把复杂的事情变简单，而不是故弄玄虚把简单的事情变复杂。在《星》文中有很多的这种内容。
(14)、打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。
(15)、——RobertA.Cooper我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。——周鸿祎企业发展就是要发展一批狼。
(16)、——比尔·盖茨任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。
(17)、对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫著名企业家郭台铭经典语录摘抄郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密(下属华人最大科技集团富士康科技集团)创办人。
(18)、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
(19)、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
(20)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。
2、任正非的管理理念是什么
(1)、任何一个国家，任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
(2)、2)任何时候，不要让别人知道，你是来学习积累工作经验和资历的；其实一开始，所有人都是在积累工作经验，积累日后晋升的资历，只是有人，例如陈旭当年，我是有意识的这么做的，所以我短短五年多，就从阶层员工升职到了私企老总级别；但是大多数人是无意识的这么做的，所以他们升职很慢，甚至在一个工作岗位上干了一辈子。所以，你要像本文作者陈旭一样，做一个有目的，有意识积累工作经验和资历的人。
(3)、在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已差不多要占三至四成了。李嘉诚
(4)、如果您失去了金钱，失之甚少；如果您失去了朋友，失之甚多；如果您失去了勇气，
(5)、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
(6)、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
(7)、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
(8)、6)不要在职场谈恋爱，很多公司是禁止谈恋爱的，尤其是外企。7)不要打听同事的薪水待遇；很多公司规定，不得打听同事的薪水待遇，尤其以外资和合资公司为甚，另外公司规模较大的企业，也会做出类似规定。一旦被公司发现这种行为，就会做劝退处理。
(9)、以信接人，天下信之；不以信接人，妻子疑之。
(10)、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
(11)、勇于开始，才能找到成功的路。世界会向那些有目标和远见的人让路(冯两努——香港著名推销商)造物之前，必先造人。
(12)、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。——摘自《富士康：郭台铭白手起家英雄莫问出身》一文
(13)、8480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。85市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。张瑞敏86能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。牛根生87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚88不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。李嘉诚89未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。比尔盖茨(微软公司创办人)90在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆91我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。麦可戴尔(戴尔电脑公司董事长兼执行人)92上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
(14)、有时候，打败你的不是技术，可能只是一份文件。
(15)、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。郭台铭他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背后有六十多亿美元的身家、在大陆拥有近120万员工和上万亿资产的鸿海帝国。作为中国制造的标杆企业，鸿海旗下的富士康堪称台商西进的经典。20xx年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
(16)、8)在公司上班，要遵章守纪，按规定办事，一切行为要合法合规；如果你不按照公司规章制度办事，很容易出事，到时候神仙也救不了你；见联想公司，孙宏斌被柳传志送入监狱事件。
(17)、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎
(18)、IT建设的思想方针是：我们坚定不移地坚信IBM的体系，坚信IBM的顾问能对我们负责任，全力以赴支持、配合。在支持与配合过程中，允许有思考，但不是独立思考。为什么允许思考？IBM毕竟是一种美国模式，华为公司能不能完全接受这种美国模式还是存在一定问题的。允许思考，重在理解与推行，不要独立思考，我们还提不出系统建设方案。我们三五年内都要穿一双美国鞋。顾问说什么就是什么，我们试试看。当然不理解的可以思考，允许思考，但不允许独立思考。不能独立出方案，出报告。有的员工很爱公司，但我认为不要有狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，我说过，要反对狭隘的民族自尊心，反对狭隘的企业自豪感，反对狭隘的品牌意识。这样我们会成为未来难以战胜的公司。
(19)、——王均瑶事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。
(20)、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。——马云
3、任正非的18个管理故事
(1)、马克思也曾经说过：“科学的入口处就是地狱的入口处”，任正非意在勉励研发人员树立刻苦献身的工作态度。
(2)、“因为我从每一件事情(成功或失败)中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”
(3)、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道《郭台铭的创业秘籍》一文
(4)、要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男
(5)、“院土”，即任正非所说的“工程商人”。企业搞产品研发，不是搞发明创造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要对产品的市场成功(商业成功)负责。
(6)、职场禁忌和常识，对于新人来说，还是非常重要的。早点知道职场禁忌，避免犯一些低级错误，给领导和同事留下良好印象，就能在职场晋升和加薪上面，事半功倍，获得良好的效果。
(7)、67力有未逮之时，担忧毫无意义。吉尔艾迈利欧(苹果电脑公司前董事长兼执行长)68千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯69自己不会练兵，永远别想打仗。牛根生70在商场上，可能有人会说要是能够提早六个月该有多好，但恐怕不会有人说若能延迟六个月该有多好杰克威尔许(奇异公司董事长兼执行人)71作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。张瑞敏72所有欺骗中，自欺是最为严重的。李嘉诚
(8)、“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”
(9)、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
(10)、做对的事情比把事情做对重要。“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
(11)、企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
(12)、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
(13)、企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配。邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？
(14)、●相信金钱万能的人，往往会一切为了金钱(英国)
(15)、28——世界上没有完美的个人只有完美的团队。29——授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。
(16)、就IPD来说，学得明白就上岗，学不明白就撤掉，我们就是这个原则，否则我们无法整改。我们对员工的考核是由关键事件驱动的，什么是关键事件？我认为这就是关键事件，干得好了，你可以承担责任，干不好，就下去。我们不要老是拍脑袋，说这个人不错，那个人不错，但结果是我们的IPD搞不起来、IT也搞不起来。因此这种关键事件要用在绩效考核里。
(17)、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
(18)、华为要不断进行自我批判，抛弃一切可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。中国人就是因为太聪明了，五千年都受穷。日本人和德国人并不聪明，但日本人和德国人比中国人富裕不知道有多少倍。中国人如果不把这个聪明规范化起来的话，将是聪明反被聪明误。我们的IT不能追求尽善尽美，追求尽善尽美是做不到的，反而束缚了我们。要适用，要简便，不然就是IT的悲剧。
(19)、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
(20)、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。——摘自21世纪经济报道郭台铭的创业秘籍一文
4、任正非的管理之道
(1)、路再宽也要顺着走，车再好也应悠着开。关于"成本"的名人名言有哪些做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。——王石
(2)、天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。──艾尔文·雅各布布
(3)、●美食家把钱包放进肚子里，而吝啬鬼把肚子放在钱包里----(英国)关于公司节约成本的励志名言有哪些谁在平日节衣缩食，在穷困时就容易度过难关；谁在富足时豪华奢侈，在穷困时就会死于饥寒。
(4)、所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。——周成建业务模式它当然是很容易拷贝的。
(5)、任何节约回根到底是时间的节约。增产不节约，好似无底锅，节约不增产，太阳底下水一碗。