65句德鲁克的经典书籍精选好句

德鲁克经典语录

1、德鲁克管理金句

(1)、27)创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。————〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第页------德鲁克

(2)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策，

(3)、用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。

(4)、theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

(5)、40我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(6)、10)最佳服务是企业的生命，是创造利润的法宝，也是竞争的雄厚资本，而这一切主要来自科学管理和员工的努力。——邹金宏

(7)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

(8)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(9)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(10)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(11)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(12)、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

(13)、2)一个真诚的微笑，会让人郁闷全消，心情变好。

(14)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。

(15)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。彼得德鲁克

(16)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

(17)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(18)、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

(19)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(20)、 你希望被人记住的是什么。在我13岁那年，一位老师向他的每个学生问道：“你希望被人记住的是什么？”结果谁也没答上来。老师笑着说道：“现在不用急着回答。但是，如果到了50岁还回答不上来的话那就不好了，因为你虚度了人生。”

2、德鲁克的经典书籍

(1)、政府不仅是一个组织社会生活的机构，而且是一个道德理想。——刘易斯〖30字〗

(2)、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

(3)、11月，对于众多德鲁克的粉丝来说，是一个值得铭记的月份。113年前的11月19日，彼得·德鲁克出生；17年前的11月11日，德鲁克先生仙逝。2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛也将于11月19日、22日、29日举行，本次论坛的主题是“卓越绩效，人文精神”。

(4)、没有清醒的头脑，再快的脚步也会走歪;没有谨慎的步伐，再平的道路也会跌倒。

(5)、如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

(6)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

(7)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(8)、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。彼得德鲁克

(9)、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。彼得德鲁克

(10)、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(11)、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。彼得德鲁克

(12)、 通过解决问题得到的结果仅仅是回到常态。充其量是扫除在取得成果能力上的障碍。成果只能通过机会的创造而得到。

(13)、 促进自己成长的问题。即使是在今天，我依然会不断地问自己“你希望被人记住的是什么”，这个问题能促使你不断超越自己。因为它促使你把自己看成一个与众不同、有所作为的人。

(14)、25)在我们这个行业，当你开始关心数钞票，胜于做好广告及服务客户时，很快的，你就会发现没有多少钞票可数。------李奥贝纳

(15)、今晚18:00，谈炜大咖——《德鲁克管理一瞥》，三茅双11直播间约定你~

(16)、   Ifyouwanttoknowwhatthefutureis,bepartofitsdevelopment.如果你想知道未来是什么，成为开发它的一部分。

(17)、你可以没有钱，但一定要有一技之长。在大城市，有一技之长会生活得很好——《余罪》

(18)、Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

(19)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(20)、15)成熟的和真正的公民意识;就把为社会服务看作一个人最主要的美德。------苏霍姆林斯基

3、德鲁克说的话

(1)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(2)、陈果释义：企业家、经理人的特质，是将每一个问题都看成是改进机会。

(3)、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”

(4)、   Theproductivityofworkisnottheresponsibilityoftheworkerbutofthemanager.工作的产出率不是工作者的职责，而是经理的。

(5)、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！ —— 德鲁克

(6)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

(7)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

(8)、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

(9)、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。

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(11)、19)中国人搞出的理论，首先要为中国人服务。------吴仲华

(12)、15)我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。------爱迪生

(13)、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。

(14)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(15)、1990年代，他率先对“知识经济”进行了阐释。

(16)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(17)、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？

(18)、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会“定向”，选择和努力同样重要！

(19)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(20)、企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

4、德鲁克 语录

(1)、21)我无论作什么，始终在想着，只要我的精力允许我的话，我就要首先为我的祖国服务。------巴甫洛夫

(2)、   Theonlyrealdifferencebetweenoneorganizationandanotheristheperformanceofitspeople.两个组织之间的唯一真正区别是它们的人员的绩效表现。

(3)、倚天观海花无数，流水高山心自明。 人若愿意的话，何不以悠悠之生，立一技之长，而贞静自守。——《苹果园》

(4)、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

(5)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

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