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145句企业价值观精选好句
发布时间：2023-10-30 09:53:28 admin 阅读:59
企业价值观
1、企业价值观标语经典
(1)、企业从0到一直都是靠艰苦奋斗才能取得用户、员工、伙伴、市场的尊重和信赖。应坚持以奋斗为本，以长期贡献定薪酬，以短期价值贡献定奖励，坚持让奋斗者共享成长果实。
(2)、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构
(3)、企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：
(4)、(1)利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平 台，做湖南传媒行业的领跑者。
(5)、有人觉得价值观是个好东西，往大里说可以让团队形成统一战线，往小里说可以降低员工管理成本。
(6)、奋力推进小康社会、平安社会、和谐社会、生态社会建设。
(7)、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力
(8)、当鲍德温大街的巧克力变成了人们的信仰，维护这个品牌的长盛不衰，就变成了广大消费者义不容辞的责任。
(9)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
(10)、格力：少说空话、多干实事；质量第顾客满意；忠诚友善、勤奋进取；诚信经营、多方共赢；爱岗敬业、开拓创新；遵纪守法、廉洁奉公
(11)、我们设立的县域平台、电商服务站的PK是一场没有输家，只有赢家的竞争机制，业绩是你的，利润是你的，丰厚的奖励及旅游福利还是你的，不管成绩如何，所有参与者都在竞争中挖掘了自己的潜力与更多的可能。
(12)、来源：人事人订阅号(ID:renshirendyh)
(13)、当企业家的价值观不能回归感恩社会，回馈社会并承担起社会责任，企业就只能在投机取巧上做文章，产品也只能沦为赚钱的工具，永远无法回归价值载体的本身。当我们缺少了对产品“工匠”的情怀和执念，创造的价值就永远无法“感动”客户，企业也将永远无法跳出短寿的魔咒。
(14)、老子在《道德经》中曾告诉我们经营的真谛：圣人不积，既以为人己愈有；既以与人己愈多。
(15)、弘扬社会主义核心价值观，为国家发展助力，为民族进步铸魂。
(16)、令人费解的是，企业在毛利率高达80%以上的情况下居然还作假，真是利润没有最高只有更高，直到59%后戛然而止。曝光后，该企业被查出违法违规生产疫苗达4年之久，高层震怒，一次追责了7名省部级官员和35名非中管干部，以及后续大量的地方干部，并顶格处罚了疫苗公司91亿元，违法经营者也锒铛入狱。那高达239亿元的市值也一路跌去了大半，目前该企业已经被强制退市。
(17)、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
(18)、这些价值观将如何践行并嵌入你企业的流程中？
(19)、企业口号： 添加传媒生命力 轮流分享真价值
(20)、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
2、企业价值观
(1)、消费者：得到丰富、全面、及时的产品折扣信息，可以快速筛选并购买适合的产品，物美价廉。
(2)、企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。
(3)、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和难题。
(4)、当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。
(5)、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。
(6)、不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
(7)、企业口号：相互尊敬、相互信赖 相互懂得、相互关怀 相互沟通、相互协作
(8)、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
(9)、创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。
(10)、企业健康发展离不开四个要素：信仰驱动、系统管理、法治精神和人文关怀，每一个要素都将影响到企业生命力的高度、广度和深度。而信仰是企业的灵魂、行动的纲领和指南，眼睛看向哪里，资源和精力就会流向哪里。
(11)、在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂，突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉：公司破产了。这个消息传出去后，人们自发地组织起募捐活动，短短24小时就自发筹集了738万元，到第二天，这一数字达到了1500万元，连国外的网友也参与进来，这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元，把这家工厂硬生生地救活了。
(12)、这种对待产品的执念，让市场的大门永远为它打开，只要行业不倒这种企业就不会倒下。
(13)、比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。
(14)、罗永亮董事长认为，一个成功的商业模式首先必须符合基本的商业逻辑。
(15)、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
(16)、走进工厂，这里工作之严谨，管理之精细，包括生产管理、质量管控和人才培养等体系之完善，让国内大多规模企业都无法望其项背。
(17)、企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！
(18)、积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
(19)、脚踏实地，开拓创新，胸怀家国，兼济天下。
(20)、企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。
3、企业价值观的理解与体会
(1)、在企业成长过程中，价值观其实是一个加速度。一家企业，做强靠产品；做大靠运营，本质上是靠组织；做久要靠文化，不变的是文化，只有你的使命、愿景、价值观才能支撑一个企业做强做久，它是业务持续成功的隐藏已知条件。
(2)、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
(3)、一个公司的价值观——它赞同什么，在公司里人们相信什么——这对于它在竞争上的成功是事关重要的。事实上，价值观驱动着企业的商业前途。一个良好的、有助于公司持续成功公司价值观的建立是艰难的。
(4)、弘扬社会主义核心价值观，率先实现次级突破，率先实现全面小康。
(5)、从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好(背后就是信念组成的价值观)招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：
(6)、2002~2016年的整整15年，这家小小的巧克力工厂独立支撑起这项造福儿童的活动，先后筹得90万元用于捐助。但随着物价飞涨，原材料成本大为增加，加上参赛人数增多，负担也越来越重。
(7)、那些百年企业，哪一个没经历过市场的起起伏伏，经济的风风雨雨，甚至朝代的更迭变迁。因此，只有感恩社会，奉献人类，心无旁骛地为客户创造价值，才能让自己的服务在社会发展中不断创新升华，并在竞争中超越竞争。
(8)、价值观的词汇比较容易撰写，但将它管理好，执行好，让它成为真正意义上驱动人们行为的动力，则需要公司的一把手及其管理团队做出艰难的努力。
(9)、第塑造企业精神。包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。成功的企业都拥有自己的企业精神。
(10)、通过这四步，输出三个内容：核心价值观，价值观手册，价值观行为指导规范，如果再加上高压线的制度，就是完完整整的企业价值观了。
(11)、(2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(12)、没有制度，再好的商业模式也是形同虚设，制度是一个团队内大家共同遵守的行为规范。保证工作有效运转，是达成团队目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行，得不到很好执行的制度没有价值。有些人遵守制度、有些人不遵守制度，意味着这是一个涣散的团队，这个团队也不可能有良好的发展。
(13)、*此文章载于《企业管理》杂志2019年第1期
(14)、也就是说，在豪享拼这个生态运营体系里，从上游的商家、农户，到中游的物流、仓储，再到下游的服务商、消费者，各参与方的诉求都能得到最大化驱动与最合理分配，由此形成良性循环。
(15)、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
(16)、定义：价值观，是指个人对客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价，是对什么是好的、是应该的总看法，是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准，是个性心理结构的核心因素之一。
(17)、第以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
(18)、团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
(19)、以社会主义核心价值体系为根本，大力推进和谐家园建设。
(20)、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 。
4、企业价值观名词解释
(1)、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(2)、企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。
(3)、市场开放，竞争激烈，人才是让企业脱颖而出的关键元素之厂家网一直非常重视人才的培训与输出，只有贯彻公司战略意图，提高员工的能力素质，自上而下统一价值观，才是厂家网通向未来，通向明天的重要阶梯。
(4)、民族性原则，鲁迅讲过：一个人不能提着你的头发离开地球，任何一个国家和民族，其文化的延续和发展，都是在传统民族文化基础上，来进行传承、变革与创新，如果离开传统，割断血脉，就会迷失自我、丧失根本。所以，历史和血脉不能够切断，没有民主底蕴的价值观不可能永恒的，所以坚持民族性原则是很重要的。
(5)、弘扬中华传统美德，培育和践行社会主义核心价值观。
(6)、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。
(7)、创新就是企业的生命。改善用户生活的目标就好比大脑，产品创新就好比心脏，产品品质、生产流程就好比四肢。有生命力的人，大脑不能停止思考，心脏不能停止跳动，四肢不能停止行动。没有身体，生命不存；没有创新，企业不存。
(8)、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
(9)、企业口号：天作之合 无与伦比 传递价值 媒动全城
(10)、企业精神： 务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱
(11)、企业价值观： 服务好每一位的客户 成就每一位员工
(12)、第因势而变的经营观。不确定性是当前世界的基本特征。面对不确定的经营环境，企业唯有主动求变而不墨守成规，勇于创新而不因循守旧，才能走向创新发展。否则只能被动挨打，甚至是淘汰出局。
(13)、9月4日星期在厂家网总部的培训室里，所有的市场家人们、相聚一堂，一场“厂家网市场精英技能实战培训班”的内训正如火如荼的进行着…
(14)、企业核心价值观具有判断善恶标准、认同企业的追求和愿景、形成对目标的追求、有共同的境界等内容。
(15)、缺乏专业知识还无事生非的人，不管在哪个职别上都是干不长久的。要想业务有起色，只有两种办法，熟悉公司战略与业务内容，通过思想的渗透与统一去引领一批人跟随你前进。二是通过超强的执行力，用你的敬业精神，以身作则去感动及带动别人。
(16)、厂里的员工建议在举办比赛时，提高巧克力豆的价格，把部分获利用来维持工厂的开支。但厂主一想到那些可怜的孩子，就咬牙坚持不涨价，最终工厂资金链断裂，不得不遗憾地宣布倒闭。
(17)、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。
(18)、视人命为草芥。这种丧失良知的企业不倒，天地不容！
(19)、一心只求有乡村情怀的、愿意一辈子扎根农村事业的有志之士。邓总用17年的时间跳出“农门”，却愿意花一辈子走回去，这是怎样的一种执念和大爱？他希望更多志同道合的人加入厂家网。
(20)、豪享拼平台：当平台汇聚了越来越多具有高度黏性的消费者，就会争取到更多的供应链厂家资源，平台的优质产品将越来越多，同时还将拥有强大的议价能力，不断优化供应链。
5、企业价值观与企业精神的区别
(1)、企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。
(2)、第健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
(3)、例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。
(4)、中国有句古话：“千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用”。一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上，这就是一群有着相同价值观的人的力量，6亿的农村市场，值得我们用一辈子去拼搏。
(5)、故而，在创建豪享拼时，罗永亮董事长选择了“生态营消”的商业模式，并确立了“共生 共融 共赢 共享”的企业价值观，致力于打造一个人人受益的生态家园。
(6)、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
(7)、崇高性原则，核心价值观所体现的是一个民族思想和精神世界的最高点，最本质的内涵，所以，它只能崇高而不能肤浅。如果一个民族的核心价值充斥着媚俗的精神因子, 满足的是短期利益需要, 反映的是狭隘的民族主义, 那么这种核心价值观就不会起到提升精神境界的作用, 也不可能使一个民族走向辉煌。所以，核心价值观应该包含，能够引导一个民族,张扬崇高的、向上、向善、向美的精神元素在里面，这样的核心价值观才能够产生永恒，产生价值。
(8)、阿里：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业
(9)、其在运行过程中，每一个商业行为，企业内部的每一件事，无不反映了企业的价值观，只是没有明确和书面化而已。
(10)、他们每次活动得来的钱，都会在大家的监督下，被一分不少地捐给慈善机构，用以救助身患绝症的儿童或无家可归的孩子、老人。每年企业还自费请来其他城市患有绝症的孩子，用巧克力的甜蜜让孩子们暂时忘却病痛的折磨，以沉浸在这幸福的一刻。
(11)、未来五年厂家网的目标是：25家省级分公司，2000家县域、30万个电商服务站、日配送包裹达3亿等等，而在这样一种环境下，我们的负责人，需要具备怎样的思维、质素、能力才能承载驾驭这样的使命？是本次培训的核心。
(12)、比如：创新奖、客户维护奖、成本节约奖等等。
(13)、懂得“变态”(改变心态与状态)，一个积极心态者常能心存光明远景，即使身陷困境，也能以愉悦和创造性的态度走出困境，迎向光明。我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。把微笑写在脸上，谢谢放在嘴上，感恩放在心上，打造好磁场和氛围，将吸引更多相同的人加入。
(14)、罗森伯格公司是一家德国企业，已经有60多年历史，专注于生产无线通信电子技术产品。它在北京生产微波同轴连接器的分厂，规模也就相当于中国随处可见的小型五金加工厂，产品也不复杂，门槛不高，但产品品质卓越，故障率极低，在汽车行业的品牌知名度极高。
(15)、差距为何这么大呢？中国面对的是整个社会价值观、企业价值观和人生价值观的重塑。能否重塑成功将意味着中国经济环境下的企业在未来竞争中能否整体涅槃。
(16)、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
(17)、人们不禁要问，企业到底怎么了？经营企业的底线在哪里？
(18)、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！ 您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！
(19)、企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
(20)、企业所信奉与推崇的价值观，是企业的日常企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
(1)、这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。
(2)、愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个状态，是回答企业将成为什么的问题。是有阶段性的愿景，至少10年，20年后我的公司要搞成什么样子；它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个员工企业将要走向哪里。
(3)、最关键的一点就是：在这个商业模式里，没有受害者，各参与方的利益都能得到保证，皆大欢喜。
(4)、现在哪些价值观能帮助我们发展壮大，可以确定的有哪些？
(5)、各参与方在任何一项商业活动中，都能综合考量其他参与方的本质诉求，绝不因一己之私而践踏他方利益，各方互促共赢。
(6)、壹·必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。
(7)、看一下那些良性成长的企业，它们无一不在敬畏社会，敬畏客户，敬畏产品，敬畏员工，从没有一家将“挣钱”作为企业的经营宗旨。人家在踏踏实实用心做企业，我们却在想方设法找捷径；人家的精力盯在如何打磨产品，而我们的聪明才智用在研究营销的套路和技巧；人家工资最高的是研发人员，我们工资最高的是营销人员……
(8)、供应链厂家：通过对消费者购物数据的收集、分析，能够更精准地生产、营销，更有针对性地维护、拓展客户，从源头优化成本控制。
(9)、第诚信立业的价值观。对企业来说，盈利是最基本的要求，但是君子爱财，取之有道，所以我们要记住孔子说的“民无信不立”，所以诚信之于企业如同诚信之于个人，一个不讲诚信的企业无法立足于商界。所以，企业家们在今天一定要诚信为本。
(10)、核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
(11)、弘扬社会主义核心价值观，建设川滇黔渝结合部区域中心城市。
(12)、说话、做事和公司产品都是阿启视诚信的体现。
(13)、在良性循环推动企业稳健成长的同时，豪享拼还牵头各参与方将多赢意识辐射至整个社会，让社会共享企业的发展成果(如设立基金关爱尘肺病人)，真正实现从个人、到家庭、到企业、到行业、到产业、再到社会的和谐共赢。
(14)、用得好，则能够起到非常强大的精神作用；做得不好，最后只会伤害了整个组织。
(15)、培训是企业持续发展的力量源泉，保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训对于企业，对于员工，上至领导阶层，中至管理阶层，下至底层员工，都是很有必要的，让企业不停地接受新知识，增强企业的活跃度，提升企业的竞争力，强化企业的共同价值观。让企业在现阶段的竞争中处于优势地位，更上一层楼。
(16)、企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
(17)、企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。
(18)、企业精神：诚信载道、鼓励创造、 精益求精、和谐致远
(19)、很多企业恰恰在信仰上出了问题，导致各领风骚三五年，看看身边超过30年而产品质量始终如一令人放心的企业还有几家？！就算是在地大物博的中华大地之上，百年企业也不过三五家。而这样的企业在日本有25000多家，美国有11000多家，德国超过7000家。
(20)、企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。
(1)、企业使命：提升客户的高品质服务 推动文化产业的发展
(2)、通常企业价值观都是领导者或者核心层坐在一起，拍脑袋想方向想目标。有时就会出现随着领导个人的心情、境遇而进行改变。其实，在制定企业价值观时是需要一些必要的问题思考的。
(3)、贰·基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为『激情』是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
(4)、人才是价值创造的力量源泉，价值分配应当把人才放在首位。公司不断丰富和完善人才激励机制，全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值，让人才资本的价值链管理切实发挥出功效，充分调动人才的积极性和创造性。
(5)、“天天讲、月月讲、年年讲；要使用，天天用、月月用、年年用”
(6)、各参与方都能合理运用互联网思维，做到数据共享、信息共享、资源共享，同时，还能替国分忧，为民造福，将自身成果与社会共享。
(7)、华为：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作
(8)、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
(9)、同样，企业的价值观就是企业整体、局部、对内、对外的稳定行为偏好。因为企业组织大人员多，要让全体人员统一思想、统一评判标准就一定要有一些落地技巧和方式。
(10)、核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
(11)、有些企业家，在每天匆忙的奔跑中，灵魂已被甩下几条街。在他们心里，“成功”的概念已经扭曲，不再是对人类作出多少贡献，而是拥有多少金钱以及挣钱的速度。面对信仰的迷失，在金钱至上的思想指导下，他们无所不用其极。
(12)、其实我们提炼的关键词都是一些虚泛词，每一个人的理解是不一样的，比如你认为的礼貌是见面打招呼，我认为的礼貌是言必称谢谢，他认为的礼貌是面带微笑，那怎么办？那就用行为规范来指导这个价值观的践行，我这里用阿里的一条价值观来举例，比如说团队合作，就有五条行为指导规范：
(13)、(1)价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(14)、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
(15)、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙,没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
(16)、认真：一次就把事情做好。体现出的是一种职业素养，也是阿启视人赢得尊重的关键。
(17)、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢
(18)、在讨论这个问题之前，我们不妨先来看几个国内著名企业的价值观。
(19)、这个生态家园是由多个参与方(如供应链厂家、第三方物流、服务商、消费者等)组成的战略同盟，各参与方之间是互惠互利的共生关系，而不是此消彼长的竞争关系。
(20)、简单的说：价值观使人行为带有稳定的倾向和选择。
(1)、各参与方能够主动打破行业壁垒，实现各行业之间的跨界横向融合；同时，各参与方能够积极发展数字经济，实现行业与“互联网+”的垂直纵向融合。进而，通过多渠道、多形式的合纵连横，实现行业的横向整合和纵向重塑。
(2)、价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，为企业提供了一把衡量内聚力的标尺，缺乏核心价值观的企业无异于-盘散沙,没有正确价值观的企业犹如大海中失去了航向的船只。它在企业树立品牌、创建商誉、建立声望的进程中起着导向作用。
(3)、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
(4)、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心
(5)、服务商：消费者购买的产品越多，服务商得到的提成越多，同时社群将自动自发地累积庞大且高度活跃的消费者群体，让服务商的个人发展空间越来越大。