90句马云企业文化理念体系精选好句

企业文化理念体系

1、塔斯汀企业文化理念体系

(1)、②守住风险底线，夯实风险监控，做到尽早发现、科学处置

(2)、这个问题很多会集中在不深入上面，犹如语文老师写的一样，只是看起来很好看，很有中国古代风，但是不够深入。以前见过一些企业，他们的核心价值观是“厚德载物、仁者爱人”，或者有些是“开放争先、共创共赢””诚信、仁义“等等。这样的价值观适用于任何企业，但都不够深入，没有对企业文化追根溯源的认识，没有特色，不了解企业文化本质，太宽泛。

(3)、(释义)坚持依法治理、依法经营、依法管理，强化员工法律意识、法治思维、合规理念，构建企业法治化管理体系。

(4)、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。网络化时代，海尔与全球创客、利益攸关方等共同组成生生不息的生态圈，共赢共享共创价值。只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现，整个创业创新平台才能不断自演进、自优化。

(5)、张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的`海尔文化。这一事件在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新，同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。

(6)、①遵守法律法规、行业准则、企业制度及国际规则

(7)、②完善不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，营造风清气正的发展氛围

(8)、作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。

(9)、企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。

(10)、吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。

(11)、如何去梳理企业文化理念体系？怎样确定一个企业应该需要什么样的企业文化理念体系？如何破解“万事开头难“这个难题，如何在企业文化理念体系梳理阶段就起到企业文化的初步推动作用。我个人有如下一些想法和做法：

(12)、(释义)强化风险意识，把握关键风险点，采取有效措施和方法，防范化解重大风险，最大限度降低风险事件发生造成的损失。

(13)、建设国内第世界一流的舰船特辅机电技术研发中心和创新型企业

(14)、本书通过对企业文化管理研究、实践、培训和咨询经验的梳理，把高深枯燥的理论创建成一套系统化、实操化、简单化的企业文化缔造方法，并通过随笔式的介绍、评论式的解读，让读者能在相对有趣的翻阅中感受到文化的力量，认识到原来的企业文化是这么缔造的。

(15)、企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。企业文化的行为层：

(16)、本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。

(17)、海尔把传统的“选育用留”式人力资源管理颠覆为“动态合伙人”制度，给员工提供的不再是一个工作岗位，而是一个创业机会，员工从被动的执行者，变为主动的创业者，甚至是企业的合伙人，通过互联互通全球资源为用户共创价值，实现用户、企业和利益攸关各方的共赢增值。

(18)、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

(19)、企业文化管理的核心密码就是靠核心价值观招人，靠愿景留人，靠使命用人。本书把“核心价值观、愿景和使命”定义为企业文化的“金三角”。并由此延伸，创建了企业文化的“银三角”、“铁三角”，终形成了一套全新的企业文化“金字塔”系统理论。企业文化管理者的所有工作只需围绕着“金三角”一一展开，自然会缔造出支持企业基业长青的企业文化“金字塔”。

(20)、——判断是非、处理内外矛盾关系所坚持的标准、原则与立场是什么

2、马云企业文化理念体系

(1)、(1)成立企业文化推进的三级管理机构，董事长任组长，公司所有高管组成企业文化推行决策委员会，各部门作为企业文化推进的执行机构。并以制度化的形式发文向公司公示告知。

(2)、大部分情况下，人们都会认同企业文化具有巨大的作用，但是对于企业文化如何产生、如何发挥作用，甚至对于什么是企业文化这些基本问题的认识都非常模糊。深入到实践中就会发现，很多企业并没有真正打造企业文化，所引发的事实是中国企业没有真正形成属于自己的核心能力，这导致很多企业因为无法确定持续发展的内在驱动力量和支撑的力量，从而无法获得持续成长而进入衰退甚至灭亡。

(3)、(3)召开企业文化中高管研讨策略营(重头戏，2天一夜)；前半场主要讲《企业文化诊断报告》、讲明白企业文化、讲明白企业文化管理；在所有中高管理解了什么是企业文化、什么是企业文化管理之后后半场主要通过行动学习的方式引导中高层管理人员系统性、体系性、洞察性、深度性的对自身企业文化理念体系作出思考。

(4)、(释义)以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人，秉持德才兼备、以德为先的用人导向，重品行、重实干，让忠诚敬业的人脱颖而出，为才智出众的人搭建平台。

(5)、(释义)效益就是价值、就是财富。要合理处理局部与全局、近期与长期、内部与外部、微观与宏观等方面关系，促进经济效益、社会效益和生态效益最优化。

(6)、中国联通着重9项引流保障，加强d建、财务支撑、风险防范，文化兴企、双碳落实、环境营造，管理提升、资本赋能、战略落地。

(7)、——指导企业全体成员如何做事、共同的价值观是什么

(8)、创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。

(9)、——形成组织整体的协同力、凝聚力的共识点、共同的语言系统是什么

(10)、在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。

(11)、本书基于企业管理实践，汇集整理了36个通用的企业文化实践工具。这些工具内容立足原理，基于方法，借鉴案例，力求简明扼要、通俗易懂，真正做到“一看就会”；文章采用模板化写作，每个工具独立完整，方便实用，篇章之间互相支撑，浑然一体，真正做到“拿来即用”。

(12)、干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

(13)、③以综合效益最优化为导向，促进企业竞争力提升

(14)、洛阳市轨道交通集团紧紧围绕洛阳“担当中原城市群高质量发展新的增长极”与“引领河南全省发展的双引擎”的发展使命，以市委书记李亚提出的“建地铁就是建城市、建地铁就要有文化、建地铁就要惠民生、建地铁必须保安全”为定位，从更高站位、更高标准、更宽视野出发，融合河洛文化精髓，挖掘集团发展过程中的优秀文化，听取广大员工的心声，汲取文化名家、行业专家真知灼见，构建了洛阳市轨道交通集团“引领者”企业文化理念体系。

(15)、如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。

(16)、——全体组织成员对组织的认同、信赖，共同的心灵依托是什么

(17)、发展观：创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因

(18)、中国联通全面承接新时代赋予的新使命，将“十四五”公司发展的定位明确为“数字信息基础设施运营服务国家队，网络强国数字中国智慧社会建设主力军，数字技术融合创新排头兵”。

(19)、“世界就是我的研发部”，“世界就是我的人力资源部”，互联网为企业利用全球分布式的人才资源创造了条件，海尔从自成体系的封闭系统变为互联网的一个节点，不仅仅是企业，每个组织和个人都成为互联网的一个节点，无障碍链接全球一流资源。

(20)、以上就是我对企业文化理念体系梳理的一些思考和探讨，不成熟的地方还请大家多多建议，也很想和大家一起深度性、洞察性的探讨，向大家学习。

3、企业文化理念体系的载体是什么

(1)、本书系统介绍了企业文化认知的9个维度，定位的9个核心要素及定位方法；企业文化理念传播和落地聚焦的17种方法，解读了近100个实战案例。通过这本书，可以协助领导人和文化管理者系统、正确地定位企业文化，并将其具体落地，让每一位员工融入其中，发挥企业的效能、基业长青。

(2)、(释义)践行绿水青山就是金山银山的发展理念，注重环境保护与生态治理。善用有限资源，推进绿色发展，谋求企业与环境、人与自然的和谐共生。

(3)、有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。

(4)、在企业文化理念体系梳理阶段的全员参与，特别重中高层管理人员的参与很有必要，一来全员群策群力的参与能贡献集体的智慧，由于企业文化理念体系里的某些具体子文化理念后期是由具体的专业部门来推动，这些具体部门的意见对具体的理念形成具有非常重要的参考意义(他们自己说的，自己更愿意主动去做)，二来全员参与能为后期的企业文化落地实施做初步的引入作用。

(5)、(内涵释义)“珍惜有限”，就是珍惜各种有限的资源，包括有限的矿产资源、科技资源、资金资源、人才资源等；“创造无限”，就是时刻追求并创造无限的价值，在发展过程中持续设置更高的目标。这一核心价值观是中国五矿的世界观，也是中国五矿的经营哲学，代表着全体五矿人的价值追求。

(6)、(1)是(2)不是(3)没有任何借口(4)不知道(需要自己做的事必须马上“知道”)

(7)、企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业文化的制度层：

(8)、(释义)创新才有未来，创造才能恒久。紧跟时代发展，推动科技创新，应对时代挑战，用新思维、新观念、新方法创造新价值、实现新突破。

(9)、员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。

(10)、②开诚布公、诚信经营，携手利益相关方实现价值共创

(11)、企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

(12)、(4)有效引导员工参与；在基于中高管的广泛共识的基础上，在组织内部再次向全体员工征集企业文化理念体系的梳理意见(虽然员工的意见参考意义不大，但员工参与可以起到很好的宣传作用，也可以激发员工的主人翁精神，也为后续的企业文化深入落地实施做个铺垫)

(13)、战略是组织对未来发展做出的前瞻性布局，强有力的战略执行和实现是保证组织商业成功的控制要素，通俗一点讲，战略是企业对未来怎么赚钱做的前瞻性布局。所以，我个人的看法，企业文化理念体系的梳理要围绕战略、围绕保障战略执行中的业务诉求痛点来梳理，从而发挥文化对战略的驱动作用。

(14)、以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。

(15)、全书立足于企业人的立场，分为“顶层设计”“机制建设”“传播强化”“综合应用”四大板块，涉及管理者如何创建和垂范企业文化、如何运用机制保障与植入企业文化、如何通过沟通手段传播和强化企业文化、如何全方位进行企业文化建设与管理，解决了企业文化“做什么”的问题。

(16)、在新的历史时期，七〇四所继往开来，开启新的文化征程，不断丰富并形成了新时代企业文化理念体系。

(17)、 ——在战略执行过程中，全体成员共同的、特定的思维和行为方式是什么

(18)、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。

(19)、中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成，公司在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构，以及130多个境外业务接入点。

(20)、企业文化的行为层又称为企业行为文化。如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称第二层，即浅层的行为文化。

4、企业文化理念体系包括的主要内容

(1)、——围绕战略执行，组织全体成员共同的能量和士气是什么

(2)、(内涵释义)资源保障主力军，是指在金属矿产领域，加快国家紧缺资源国内外矿山基地建设，获取和拓宽资源供应渠道，提升对国家紧缺性和战略性矿产资源的保障能力，发挥资源获取的主力军作用；冶金建设国家队，是指在冶金工程领域，以独占鳌头的核心技术、持续不断的革新创新能力、无可替代的冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金走向更高水平、走向世界舞台中央的国家责任；产业综合服务商，是指在大宗产业服务领域，充分发挥中国五矿金属矿产全产业链一体化优势，为金属矿产企业提供系统性解决方案和全生命周期综合服务。

(3)、我们坚持本质化的选择，推介经营管理经典理论与实战工具

(4)、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

(5)、但是老板是组织的法人代表，是公司各项业务的最高统筹与决策者，企业文化的落地实施更需要老板亲力亲为的推动，所以，老板要参与整个企业文化理念体系梳理，并且老板对整个理念体系的想法和意见要作为企业文化理念体系梳理的重要参考，最后梳理出的企业文化理念体系也需要老板确认并对此高度认同。

(6)、为了更好的宣贯中秦兴龙企业文化理念体系0，文化品牌运营部推出(文化课堂)，通过视频的方式每期一讲，深入解读企业文化。

(7)、发起企业文化工作本身的一定是组织内某个领导，领导的推动对这个很重要，例如，我以前接触到一家生鲜电商，他们就是由董事长亲自提起来的，而后董事长组织了公司中高层管理人员一起讨论，讨论组织应该有什么样的价值观，这一点难能可贵，有领导支持的企业文化工作才具备推进的组织领导力。企业文化理念体系的梳理也建议做到全员参与，特别是组织中高层管理人员的参与。我以前从事企业文化咨询的时候是这样做到“领导推动、全员推动“的：

(8)、(释义)以产品赢得信誉，以服务获得认可，注重契约精神，坚持合作共赢，持续提高客户满意度和忠诚度，为企业创造效益、为行业创造价值。

(9)、在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

(10)、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

(11)、在以前的工作中，遇到了一些在企业文化理念体系梳理上常见的误区，比如：

(12)、海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。

(13)、中国联通公司战略升级，“强基固本、守正创新、融合开放”，更加突出强网络之基固服务之本练好基本功。

(14)、是非观：永远以用户为是，以自己为非——海尔创造用户的动力

(15)、我们坚持本质化的追求，分享最宝贵的人生至理与点滴趣味

(16)、创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。

(17)、绝对忠诚的规范性(企业的生存，首先需要依赖人才的忠诚)

(18)、基于对企业文化正确的、深度的理解，我们才能更好的梳理出符合组织战略、符合公司业务、符合公司组织特质的企业文化理念体系。

(19)、不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。

(20)、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的

5、企业文化理念体系包含

(1)、利益观：人单合一双赢——海尔永续经营的保障

(2)、要梳理企业文化理念体系，首先要对什么是企业文化有一个比较清晰的认识，我们常说企业文化是组织全员对文化价值观的认同，并由此认同而产生全员所形成共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志。通过对企业文化进行整合与管理并落地实施，形成组织成员共同的、特定的思维方式、认知态度、行为方式和信念意志，从而驱动组织变革，推动战略目标实现，形成企业不可复制的核心竞争力。企业文化作为企业软实力的源泉，作为企业持续健康成长的内在力量，它回答了企业如下几个问题：

(3)、员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人

(4)、——对未来发展、对相关利益攸关者做出的正确经营假设是什么

(5)、不可否认，良好的文字、文学功底是从事企业文化工作必备的素养，但如果单纯的请不懂管理的语文老师写企业文化理念，那写出来的东西只是“看起来很有文化“，真的适用组织的战略吗？真的适合组织未来发展的方向性要求么？真的是基于战略框架做出的深度性、洞察性、体系性思考吗？语文老师是很难达到这个要求的。

(6)、(释义)安全不是优先顺序，而是价值观。要把尊重生命作为安全工作的根本，高度重视和全力保障企业所有人员的生命安全，共同创造和维护“零伤害”的工作环境。

(7)、郭士纳在IT业井喷初期接手IBM，柔韧而坚定彻底地发动了一场企业文化变革，使得这家连年亏损的IT业“病狮”重振雄风。李东生在TCL遭遇国际化重创、面临亏损的危急时刻，开始了“鹰的重生”的企业文化变革，使得TCL可以扭转劣势重新获得行业和顾客的认可。

(8)、海尔已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，所有创业者都可以成为海尔生态圈的一员，从而形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈。海尔员工和小微的驱动力来自用户付薪，也就是能为用户创造多大的价值，就能收获多大的增值分享，不再是传统企业的岗位薪酬。另外，小微也受来自社会化资本的驱动，通过资本社会化不断倒逼小微完善商业模式，全流程驱动小微升级。相应地，海尔文化也从“执行力文化”转型为“创业文化”。

(9)、如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。

(10)、就“引领者”企业文化如何落地，d委书记、董事长马朝信提出了四点要求：

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