70句任正非最霸气的一句话是什么精选好句

任正非最霸气的一句话

1、任正非20条金句

(1)、如果华为做不成，任正非无颜面对江东父老。到了那一天，楚霸王也只能自刎于乌江边上。员工就更不用说了，所有的股票将成为一堆废纸。

(2)、优秀的人才不管到哪个公司都会做的很好，难道他们靠的是感恩公司吗？肯定不是，靠的是自己的能力，自己付出了努力，公司也支付同等的价格，这就是人才的价值。

(3)、作为轮值CEO，他们不再是只关注内部的建设与运作，同时，也要放眼外部，放眼世界，要自己适应外部环境的运作，趋利避害。我们伸出头去，看见我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪，从未因灾难改进过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。我们唯有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗？我们有能力挽救自己吗？我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗？历史没有终结，繁荣会永恒吗？我们既要有信心，也不要盲目相信未来，历史的灾难，都是我们的前车之鉴。我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。

(4)、“世界永远都是顺序渐进的，跳跃性的世界是不稳定的。自由电子很不稳定，怎么可以创造价值呢？1000年前，欧洲处于中世纪的黑暗，中国那时是清明上河图时代。欧洲1000年来，进步都是一步一步的。有时候我们看到，欧洲人当时怎么那么傻？那是我们用今天的眼光看过去。谁都做了许多傻事，都是一点一点走到今天的。“

(5)、为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步，这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。

(6)、此外，任正非还表示，“这次的磨难应该对她来说也是人生难得的机会。这么大一件事对她未来成长一定是插上了翅膀，要感谢美国政府给孟晚舟插了一个坚强的翅膀。”

(7)、这又成了任正非一大困扰。当时还在实习期的孙亚芳直接向任正非说：“这笔钱不能用来做别的，只能用来发放工资！”对于这个建议，任正非存在保留意见，因为任正非想的是，研发也很重要，也急需这笔钱。在任正非不知道怎么做的时候，就想到了陈春花，任正非想向她请教，华为最应该看中的是什么，怎样才能让华为发展得更好!

(8)、吉田宪一郎：听说华为是这样一种发展：国内先从农村开始，逐渐向县级、市级、省级……发展市场；海外全球市场，从落后国家到发展中国家，最后再打入发达国家，是这样的发展模式吗？

(9)、吉田宪一郎：IT泡沫肯定对华为也是一场危机，但正是在IT泡沫之后，华为与其他西方公司拉开了差距。您是否认可我这个看法？

(10)、这几天，我们再一次被互联网的浪潮冲昏了头脑，而任正非的发言，让我们再一次冷静了下来！

(11)、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。

(12)、一个人再没本事也可以活69岁，但企业若没能力，可能连6天也活不下去。若一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。

(13)、所以制度的管理非常重要，不要因为感恩，而让这些成为一个空架子！

(14)、华为办公室有一个众所周知的“床垫文化”，员工常年备一个垫子，加班的时候拿来打地铺，任正非的办公室也有一个小床。

(15)、去音院学篮球，去美院学钢琴，去体院学画画，这是在追求名校？

(16)、那么这样的话，制度真的就是一张纸一样，不能执行又有什么用呢？人情是一个没有标准的东西，不能判断是否对错，而制度就是标准，犯错了就要惩罚。被人情所束缚，公司就是一个得过且过的公司。

(17)、我也相信我对自己孩子的教育：无论政策千变万化，好学校招好学生，好学生进好学校，不会变。认真努力学习，永远是硬道理！

(18)、这次有机会去了珠峰大本营看了看你们站点，到5200米，我真的不行了，得慢慢地走，不敢快，英雄不是当年。我想，你们把一根一根铁塔部件背上山的艰难。十几年前，公司在西藏墨脱开通“450”设备的一个站点时，王文征带200名民工，背着拆开的各种部件，4天4夜翻过4座4000-5000米的雪山，风餐露宿，开通了墨脱的通信，为公司在中国保留了一个“450”设备西藏试验区作出了贡献。来回是8天8夜，都是野外啊，想想都流泪了。

(19)、任正非发出这一段"语录″之前，在接受意大利媒体群访时提到，“华为就像一架飞机，除了‘心脏’完好，全身伤痕累累，一查大概有4300~4400个‘洞’，现在已经补好了70%~80%，到年底时可能有93%的‘洞’会补完”。

(20)、看到这里，有人说，孟晚舟就算不是接班人，那也是因为是任正非的女儿，才得到重用的。

2、任正非最霸气的一句话是什么

(1)、任正非：没有。40多岁创业是因为人生换了一次轨道。从军队转业的我，不熟悉市场经济，活不下去，就要找一条活路。当时是如何生存下来的问题。从人生的高位跌到谷底，我自己要生存，还要养活父母、老婆、孩子，找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。

(2)、这样的中国企业真正的国家柱石和民族脊梁，这样的企业家才是真正值得我们追逐和崇拜的人！

(3)、实际上我初二以前贪玩，成绩并不好，父母管不住我们。后来我当兵时，也不算优秀的军人，我的家庭出身不是贫下中农，得不到重用。我没有想过要当将军这件事。所以，我重新再做一个梦时，不可能一开始就梦想得很伟大，我们是走过非常崎岖的道路以后，才开始明确了自己的发展方向。

(4)、今天，任老的一言一行，就是中国企业家精神最好的表述！

(5)、活得糊涂的人，容易幸福；活得清醒的人，容易烦恼。这是因为，清醒的人看得太真切，一较真，生活中便烦恼遍地；而糊涂的人，计较得少，虽然活得简单粗糙，却因此觅得了人生的大滋味。

(6)、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

(7)、第三梯队，研究多场景化。攻打“大山头”和“小山头”的作战方式不同。比如市场需求有东京、北海道，还有北海道的农村，这叫多场景化。不能把东京的设备放到北海道的农村去，那太浪费了。同一个产品在对应不同客户需求时，出现不同形态，至少把成本和能耗降下来了。

(8)、任正非曾经说过，自己的两任妻子关系非常好，而且第二任妻子生的孩子户口还是第一任妻子帮忙入的。任正非可以做到这一点，说明他的管理能力真的太厉害的。华为有19万的员工，不过很多时候要管理好19万员工，都比管好两个女人简单。

(9)、——不久前，网络上关于“华为34岁以上员工遭清退”的消息铺天盖地，但华为官方一直未给出过正面回应。知乎上甚至一度出现了关于“程序员35岁后该何去何从”的讨论。

(10)、看来，还有漏洞没补完、补好，调整挺多，并且力度不小，而"以生存为中心”，还是为了活下去，也一定因调整而能活下去。

(11)、任正非：不是，从农村到城市不是我们的战略，这是媒体自己的包装宣传。最初，我们的产品达不到高标准，卖不进去发达地区。其实我们一开始就想攻进“东京”，但是进不去，不等于我们把农村作为战略目标。如果把农村作为战略目标，即使我们把农村做好了，照样进不去东京。

(12)、第三梯队分场景化开发，这个时候我们要多听买方意见，并且要综合性考虑各种场景的不同需求以后才形成意见，并不是买方说什么就是意见，这就是适合不同客户的多场景化，可能就出现价廉物美了。

(13)、梳理是调整的前奏，第一道程序。主力产品是查补漏洞的重点，必须逐一排查，也是调整的重中之重，而调整则有保持和改变，还有放弃，这是个逐一评估、综合整治的过程。

(14)、第80年代中期，世界走上电脑时代后发展非常快，我们是不明白电脑的，小孩也不明白，但是他们年轻，如果不把他们拥抱进来，就无法完成新陈代谢的迭代。他们进来以后，如果对待像“农民工”一样砌一块砖给1元钱，他们肯定会离开，我们的技术就没有积累。我们就发明了一个方法，把股票分给大家，大家认为“长城”每一块砖都有他的份，走了就没有啦，所以大家都留下来了，同时公司通过股票认购也积累了一些资本。当时是一个权宜性措施，没想到后来成为一个机制。

(15)、在跟冯仑的谈话节目中，俞敏洪表示自己对任正非的评价就是，这是站在一个更高平台上的冷峻——面对世界的冷峻。

(16)、董事长、总裁、总经理、创业者、财务经理、各部门高管

(17)、孟军的家境有多好呢？他的父亲曾经是副省级的领导。孟军自己也是一个女强人，她曾经官至重庆政委，当时手底下管理了30万人。后来部队裁军，孟军就到了深圳南油集团当领导。

(18)、任正非认为，华为在海外很多市场上只是刚刚爬上滩涂，随时都可能再被赶回海里。网络和业务在转型，客户需求正在发生深刻的变化，产业和市场风云变幻，刚刚积累的一些技术和经验又一次面临自我否定。在这个历史关键时刻，华为决不能分心，更不能动摇。无论过去、现在，还是将来，华为都要继续保持艰苦奋斗的作风。唯有如此，华为人二十余年的努力才不会付诸东流。

(19)、尤其是为的通信工程师，网络出了问题必定随叫随到，平时加班加点不说，逢年过节也第一时间抢修。

(20)、我鼓励你们奋斗，我自己会践行。谢谢在叙利亚、也门……奋斗的员工，至今我、徐直军、陈黎芳、彭中阳……都认为也门饭是世界最好吃的饭。

3、华为最新的芯片

(1)、其实我并不聪明。我母亲是一个小学校长，每次放学都牵着我的手回家，途中告诉我哪些同学成绩好，如何好。那时候我没有感触，直到今天我才明白当时母亲是在“炼钢”，恨铁不成钢，当初麻木到一点不明白，傻乎乎地度过了人生。网上别神话我，我也许是因为无能才这么开放。

(2)、我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。我看过云南的盘山道，那么艰险，一百多年前是怎么确定路线，怎么修筑的，为筑路人的智慧与辛苦佩服；我看过薄薄的丝绸衣服，以及为上面栩栩如生的花纹是怎么织出来的，而折服，织女们怎么这么巧夺天工？天啊！不仅万里长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。

(3)、结语：从这篇讲话可以看出任正非的头脑是有多么地清醒！所谓“互联网+”，从数学角度来理解应该是“互联网x”才对。因为如果后面的乘数是0，那么前面的互联网倍数再大，还是等于0。

(4)、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。

(5)、套用下任总的话：不能说学奥数就是成才，不学奥数就是不成才。奥数只是一个学习内容，如果认为有用，你就学；没有用，你就不要学。不要把它和成才挂上钩。

(6)、在成功的关键因素和选定的生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力，物力和财力，实现重点突破。

(7)、五年级才开始也能上名校的，不是一个两个了，在我二十多年的教学经历中，我没发现过任何一个一年级就开始学奥数的，比五年级才开始的，有多大的优势。但是，我带过太多课本基础扎实的，认真努力的，家长积极跟进的，只学一两年就顺利杀进名校还学的非常棒的。

(8)、吉田宪一郎：好像从某一时期开始，华为就明确了开放战略，开放战略是否指与合作伙伴一起共存下来？

(9)、一家民营企业，却能将自己的业务覆盖到全球一百多个国家，甚至在有的国家还出现非华为不可的现象。一家民营企业拥有19万员工，研发人员占比却高达近50%。一家民营企业做到了年营业收入高达七千多亿元，却坚持不上市，而是让近十万员工持股一起享受当年的红利，19万员工平均年薪87万元(2019年财报统计数据)。一家民营企业能够引来世界第一大国的恐怖，致使其遭受到了软件到硬件全方位的打压。

(10)、我们从上至下的行动之所以非常一致，有一个制度“立法权高于行政权”。社会有种传统说法“县官不如现管”，立法权就被架空了，我们强调立法权大于行政权。我们建立规则时，广泛征求了基层干部意见。可以批评、可以反对，制度形成后就必须被执行，不执行就要被免职。

(11)、要突破艰难险阻才会有成就。任何做出努力、做出贡献的人，都是消耗其无限的生命才创造了有限的成功的。

(12)、其实，这就是那种站在更高平台和维度上的冷峻，正如张謇所说，一个人办一个县的事，要有一省的眼光；办一省的事，要有一国的眼光；而办一国的事，就要有世界的眼光。

(13)、你很难给生命增加时间，但可以给时间增加生命力。

(14)、多年前，冯仑写了一本民营企业家草莽生长的书，任正非看了很感兴趣，就找他聊天。第一次见面，冯仑对任正非的印象就是“大”：

(15)、直到2006年在西贝莜面村吃饭，我们坐在大厅，有很多内蒙村庄的农民姑娘在唱歌，我请她们来唱歌，一首歌3美元。我看到她们那么兴奋、乐观，这么热爱生活，贫困的农民都想活下来，为什么我不想活下来？

(16)、当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了d，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？

(17)、◇ 自如应对企业内部变化，轻松发现企业运营基准，为企业正确决策提供现实依据；

(18)、客户让我们有了今天的一些市场，我们永远不要忘本，永远要以宗教般的虔诚对待我们的客户，

(19)、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。

(20)、高桥洋：听说您很少接受媒体采访，有一个普遍看法，公司领导接受媒体采访会对公司品牌有好处。您对媒体采访和品牌的关系有什么看法？

4、任正非名言十句

(1)、有一个中国民营企业家，他经常对员工说："我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，也可能多捐一点钱给希望工程，让更多的孩子们多读一点书。"

(2)、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。

(3)、最后就是加强组织制度，不能任由谁斗，就好比李一男的时间，就是一个警告。”陈春花的一通话，彻底打动了任正非，更对核心竞争力不是别的，而是人才！之后任正非不仅把那笔钱发放给员工，留住了人，更是对自己的管理制度进行了全面的改善！任正非在华为做出最大的改变就是，把自己“架空”，这也是成功的重要因素。

(4)、“你知道华为年薪超100万的有多少吗？超过1万人。你知道华为年薪超500万的有多少吗？超过1000人。”

(5)、“一个浮躁的社会，一个泡沫化的社会，这需要一个很长期的修复过程。父母已经严重泡沫化了，你怎么可以让儿子孙子不泡沫化？”

(6)、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

(7)、最近，华为2018年的研发投入新鲜出炉，欧盟委员会公布了报告《2018年欧盟工业研发投资排名》，华为名列第总共的研发投入为134亿欧元(约合人民币81698亿元)，连续两年领先英特尔和苹果，也展现出了强大的实力和重视研发的决心。

(8)、其实不然。对孟晚舟团队，任正非也从不另眼相待，反而要求更严格、更苛刻！

(9)、时间是生命的长度，越用越短；视野是生命的宽度，越看越宽；理想是生命的高度，越想越高；胸怀是生命的厚度，越堆越厚；沉淀是生命的密度，越积越密；把握这人生的五度，快乐生活一生！

(10)、是的，真正的牛人，往往是把自己放低到尘埃里，不是做作，而是发自内心。就像老子说的：“企者不立；跨者不行。自见者不明；自是者不彰。自伐者无功；自矜者不长。”

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