138句管理方面的名句精选好句

管理方面的经典名言

1、管理名言名句大全励志人生

(1)、小狗摇晃尾巴不是为了你，而是为了你的面包。

(2)、1细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求

(3)、批评是管理必要的手段之但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

(4)、1一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

(5)、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。

(6)、有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基

(7)、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克、韦尔奇

(8)、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

(9)、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

(10)、❺不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(11)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(12)、一个有坚强心志的人，财产能够被人掠夺，勇气却不会被人剥夺的。雨果

(13)、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

(14)、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

(15)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。知识不在书中，书中只有信息。知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(16)、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。企业管理经典语录篇容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

(17)、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

(18)、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

(19)、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

(20)、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

2、管理方面的名句

(1)、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

(2)、卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。

(3)、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

(4)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

(5)、❻未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(6)、  管理就是决策    管理就是决策(赫伯特·西蒙)    世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的(兰德)

(7)、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

(8)、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

(9)、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

(10)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克

(11)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(12)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(13)、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

(14)、11月，对于众多德鲁克的粉丝来说，是一个值得铭记的月份。113年前的11月19日，彼得·德鲁克出生；17年前的11月11日，德鲁克先生仙逝。2022纪念彼得·德鲁克中国管理论坛也将于11月19日、22日、29日举行，本次论坛的主题是“卓越绩效，人文精神”。

(15)、 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

(16)、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

(17)、 要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心。而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。

(18)、④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

(19)、❶一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(20)、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

3、管理方面的经典名言有哪些

(1)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(2)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(3)、 通过注重贡献，不仅会关注自己的专业领域，关注整个组织的成果，也会关注成果存在的唯一场所—外界。

(4)、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

(5)、在平日的学习、工作和生活里，大家肯定对各类名言警句都很熟悉吧，名言警句是易于留传的结论、建议或警世的比较有名的言语。那么问题来了，到底什么样的名言警句才经典呢？以下是我精心整理的企业管理励志名言集合，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

(6)、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

(7)、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

(8)、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

(9)、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

(10)、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助

(11)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

(12)、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

(13)、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

(14)、5) 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

(15)、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

(16)、企业有三大根系：(1)老板集团及团队产业信念；(2)领袖修炼，必须表达和说服；(3)团队修炼。

(17)、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

(18)、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚!光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

(19)、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

(20)、  在企业内部，只有成本    在企业内部，只有成本(彼得·德鲁克)    多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费(李·艾柯卡)    省钱就是挣钱(约翰·洛克菲勒)    经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点(王永庆)    为顾客节省每一分钱(萨姆·沃尔顿)    

4、管理方面的名人名言

(1)、免责声明：文中的论述和观点，不构成投资建议，并不代表本公众号赞成其观点与立场。敬请读者注意判断。

(2)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(3)、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。

(4)、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

(5)、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

(6)、培养后继之君要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

(7)、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

(8)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(9)、❺衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(10)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

(11)、 注重贡献能使我们获得在交流、合作、自我启发、培养人才方面取得成功应必备的基本能力。

(12)、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

(13)、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

(14)、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

(15)、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

(16)、 经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

(17)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(18)、你若对自己诚实，日积月累，就无法对别人不忠了。--莎士比亚

(19)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(20)、❺组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

5、管理方面的经典名言感悟

(1)、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

(2)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

(3)、 成果是自我实现的前提。取得成果的人对社会来说是不可或缺的。同时，取得成果这件事，无论是公司里的新人还是骨干，对他们本人而言都是自我实现的前提。

(4)、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

(5)、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

(6)、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

(7)、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

(8)、 当以自己应该做什么贡献这个问题为出发点时，人就自由了。承担责任，获得自由。

(9)、 成果决定什么时候什么地方使用什么样的工具，决定必要工作，也决定工作的流程、管理方法的设计、工具的使用方法。

(10)、我承认自己的结论有九十九次是错误的。--爱因斯坦

(11)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

(12)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆

(13)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

(14)、管理无小事。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。

(15)、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

(16)、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

(17)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

(18)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(19)、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

(20)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(1)、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

(2)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

(3)、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

(4)、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

(5)、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。

(6)、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

(7)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(8)、如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”应当学着说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

(9)、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

(10)、6) 信任固然好，监控更重要。——列宁

(11)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(12)、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

(13)、❷并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(14)、 工作指引方向。工作在促进人成长的同时，还应指引方向。否则就无法使人的各种特质得以施展。

(15)、1决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

(16)、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

(17)、 赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。

(18)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

(19)、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

(20)、❺不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(1)、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，简易”。这是《易经》上说的。

(2)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

(3)、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。

(4)、犹豫不决固然能够免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

(5)、❺知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(6)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(7)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(8)、7) 微软离破产永远只有个月。——比尔·盖茨

(9)、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

(10)、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

(11)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(12)、❶有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(13)、员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

(14)、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

(15)、❻在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(16)、 取得成果的过程本身是一场革命，要求做到史无前例的创新，要求像组织的首脑一样思考、行动。

(17)、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波

(18)、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

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