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成本控制的方法(成本控制的三大方法)
发布时间：2023-11-02 07:51:17 admin 阅读:59
1、现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心，这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。
2、作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
3、成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。
4、现阶段进行成本控制的主要形式是4+2模式、其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。
5、当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。
6、成本分析的定义及标准格式1成本分析的定义、成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。
7、成本分析的结果报告可以清晰的体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。
8、当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。
9、成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是、1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。
10、2判断一下项目成本是否已经被平衡分配。
11、3对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。
12、4其他建筑物可参照使用的成本数据。
13、2成本分析的格式化标准针对各类建筑物的成本分析需要明确成本分析体系及其相应的格式，否则，成本无法实现有效的同比和控制。
14、成本分析标准表格有两种形式、简明成本分析和详细成本分析。
15、其中简明成本分析只提供工程和几个基本组成元素成本的相关信息，以平米建筑面积的成本表示。
16、详细成本分析则包含了大量信息、比如工程的建筑形式、建筑物的选址/现场情况、市场状况包括招投标水平、劳动力和原材料的获取情况、承包合同的详细说明、还有包括建筑物的设计特点例如建筑面积、屋顶面积、外墙面积、墙面/地面比和楼层高度。
17、通过汇总建设项目所有成本信息、并转换成建筑物的所有元素和元素组的成本信息。
18、然后，将这些内容用总元素成本造价和每平米建筑面积单方造价来表示。
19、同时，也要列出每个元素的单位数量和元素单价，在进行类似项目成本比较时，这些信息非常具有参考价值。
20、工程成本控制的基本思路经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。
21、成本控制的全过程分为三个阶段、事前控制、事中控制、事后控制。
22、三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。
23、为达到工程成本在“施工前”计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目施工生产作为前提。
24、同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则，以企业自身的管理水平和综合实力为基础。
25、企业基础管理工作水平的高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。
26、将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。
27、工程成本控制的关键点1控制成本效益成本收益主要包括工程签约合同造价、施工过程中的设计变更增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新”技术(新材料、新工艺、新设备、新技术)和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制节余、施工结算中的收益等。
28、2控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。
29、施工中按照“精干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。
30、加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投入，提高利用率和周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新”技术，合理采用“新技术、新工艺”。
31、3控制质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织施工。
32、制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。
33、例如、在框架中间层端节点处，根据柱截面高度和钢筋直径，梁上部纵向钢筋可采用直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。
34、在承受静力荷载为主的情况下，水平段的粘结能力起主导作用。
35、据有关资料表明，当水平段投影长度不小于0.4la，垂直段投影长度为15d时。
36、已能可靠保证梁筋的锚固强度和刚度，故我们应及时纠正以前必须要满足总锚长不小于受拉锚固长度的要求，避免材料的浪费。
37、4控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足本工程施工生产的安全防护措施方案。
38、合理投入安全用工、用料，在实施中进行重点监控，确保不发生安全事故。
39、同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，编制相应的应急措施。
40、尽量减少场内材料、工用具的二次转运。
41、制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、场清，降低非生产用工费用的支出。
42、项目在施工过程中降低成本的基本方法1人工费控制、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。
43、人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
44、2材料费控制、以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负。
45、节约分成。
46、对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。
47、加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购。
48、减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
49、3机械费控制、根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。
50、合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
51、4经营招待费控制、协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。
52、5办公费用控制、加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。
53、积少成多，全方位的进行成本控制。
54、6财务管理控制、必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。
55、结束语随着施工企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，施工企业的管理重心和管理责任转向工程项目本身。
56、只有通过对加强各项目的监督、管理降低成本，才能获得管理效益。
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二、试论路建工程项目管理的三大控制？1、随着我国公路建设事业的快速发展，公路工程项目作为路建企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益和社会效益的创源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量是路建部门生产和发展永恒的主题。
2、其作用和意义日渐凸现。
3、项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。
4、项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照业主要求的质量，实现最终的路建产品，使项目取得成功。
5、我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。
6、计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
7、施工项目管理的对象是项目，管理作业计划、施工任务书，就是项目的目标。
8、该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
9、这里我们仅讨论路建工程项目施工管理中的“三大控制”。
10、进度控制我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
11、在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分、制定进度计划。
12、施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。
13、施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的计划的要求进行。
14、在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
15、施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
16、施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。
17、进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。
18、因此加强进度控制必须抓好工序管理，并落实到每一具体环节、一是要求各级技术干部现场盯岗。
19、在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。
20、提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。
21、关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。
22、二是合理安排工序顺序，把进度细化，布置到位，落实到班组，调配好人力、物资和资金。
23、同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾。
24、文明施工，减少污染。
25、各工序实行流水作业，每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴。
26、实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度实施。
27、质量控制随着改革开放的不断深入和发展，我国的路建工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
28、在路建工程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的经济发展。
29、目前，质量第一的重要性已经在路建领域得到了广泛的重视。
30、在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。
31、因此要做到质量第确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。
32、根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
33、工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。
34、同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
35、原材料的质量控制工程所用路建材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。
36、保证路建材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。
37、对路建材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关。
38、检验规方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
39、特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
40、通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。
41、国家建设部《技术政策》中指出、“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。
42、这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。
43、为了路建工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
44、在施工的全过程中，还要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。
45、确保工程质量。
46、建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。
47、制定具体的质量保证计划和攻关措施。
48、明确实施内容、方法和效果。
49、在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施。
50、发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
51、成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
52、工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
53、多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结主要存在于粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。
54、因此，应当注重以下三方面的工作。
55、切实转变观念，强化成本意识。
56、一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念。
57、二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念。
58、三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。
59、建立健全项目责任成本集约化管理体系。
60、体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。
61、一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩。
62、二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准。
63、三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题。
64、四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效。
65、五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
66、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。
67、即、堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。
68、实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
69、最终实现高质量、确保成本目标的实现。
70、路建工程项目的三大控制是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作之中，是难度很高的管理工作。
71、因此掌握工程项目管理控制组织措施在项目经理领导下，按成本计划的步骤实施。
72、把握好控制的依据，最终通过管理来实现路建工程项目建设的目的。
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三、成本核算的三种基本方法1、成本核算的基本方法有品种法、分批法以及分步法三种。
2、成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
3、成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
4、成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
5、品种法也被称为简单法，是以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用的方法，适用于大量大批的单步骤生产的企业。
6、分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的方法。
7、分步法是以产品生产步骤为成本计算对象、归集和分配生产费用、计算产品成本的方法。
8、企业通过实行各种有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利润率，降低企业业务风险。
9、成本核算作用在现代成本管理的过程中，预测、决策、分析、控制和核算都是密不可分的，在预测、决策中要进行成本的分析，要对企业之前核算的数据进行研究，并且核算的数据也是其他各个环节的依据。
10、发现客户利润贡献度，成本分析有一个很重要的功能就是可以发现不同客户对小微企业的利润贡献度，由于产品的利润率和客户的加权平均利润率是不同的。
11、所以，小微企业要不断筛选、开发有价值的产品和客户，并为此类客户提供更优质的产品和服务，以得到最大的利润收益。
12、建立业务考核的参考，市场竞争的激励程度迫使小微企业必须制定多项指标对业务员的业绩进行考核，业务质量指标理应成为其中之一。
13、所谓业务质量也就是产品的计划毛利，但不能简单地把产品的实际成本失控归咎于业务员。
14、有了透明、公正、可操作性强的业务标准，业务员的业务取向就可得到正确的引导，从而可以使小微企业降低业务风险。
四、土方成本管控的三个重点阶段1、招投标合约洽谈阶段招标前召开各部门参加的土方施工方案评审会，认真评审施工方案的可行性、经济性，并尽可能对施工方案进行成本优化，做到土方成本预控。
2、在此阶段成本工程师及时介入，通过对各种施工方案做土方平衡计算，进行成本预估。
3、并分析不同方案对成本的影响，为最后施工方案的选择提供参考意见。
4、土方工程施工方案评审重点、开挖方式的选择(人工、机械、人机配合比例)、运输方式的选择、运距的确定、场内土方的倒运、场内预留土方数量和堆放位置、弃土量、避免发生二次倒运等内容。
5、此阶段施工方案需明确以下内容、第向投标人提供地勘报告。
6、投标人按甲方发放的地勘报告判定土方类别，确定报价。
7、招标时需注明投标人依据地堪报告自行充分考虑进行报价，无论遇到何种土质，结算时单价均不作调整。
8、并要求投标人充分考虑天气影响因素，边坡防护及边坡坍塌等涉及的费用在报价中充分考虑，结算时不做调整。
9、第提前做好场地原貌的标高测量，测量需要甲方工程师和监理，并对原貌地形留存影像资料，根据土质、设计图纸基础标高、实际情况确定实际需挖土竖向高度、工作面和放坡系数。
10、并要求投标人按此方案执行。
11、第明确结算计量单位和计算方法。
12、以现场天然密实度土方体积进行计算，严禁以现场运输车辆虚方体积计量或以机械台班数量计量。
13、土方工程量计算按理论工程量结算，严禁以现场实际开挖尺寸和放坡系数进行结算。
14、第如需场内存放，方案要充分全面考虑场内土方存放地点，防止二次倒运发生，并防止由于看管不严导致土方丢失等。
15、第招标文件需明确乙方严格按经甲乙双方确认的施工方案进行作业，严禁土方超挖，超挖费用不予支付，由于乙方超挖导致甲方增加的费用，由乙方承担。
16、第招标文件还要明确提出运输车辆出场的清洗费用及道路运输中的沟通费用由投标方负责，如遇运输中的罚款等费用由投标方自行负责，并且不能因此原因影响工期。
17、确定质保期及质保金。
18、第合同签署需将最终实施方案进行签字(现场工程师、监理、施工单位)确认备案。
19、如最终方案与招标方案有偏差需与成本人员及时沟通，未经成本同意直接作业，结算时不予确认。
20、施工阶段施工前，需要甲方现场工程师和成本工程师、咨询公司驻场造价员、监理、施工单位四方现场共同确认场地原貌标高，并将四方签字确认的标高网格图(10×10)并附照片一式五份进行存档备案。
21、施工过程中，监理及现场甲方工程师跟踪检查，检查挖填土方的标高和坡度，防止超挖。
22、放好开挖线后，由监理工程师和现场甲方工程师进行开挖线的复测工作。
23、挖土过程中随时跟踪挖土坡度。
24、挖土作业部分完成后立即在坑内放出此部分的基础外边线，发现偏差及时调整，并及时通知成本人员。
25、挖(填)作业结束后或隐蔽前，现场工程师、咨询公司、监理、施工单位需进行现场实际作业面测量确认，最终形成四方签字确认的完成面标高图(设计基础底标高或双方约定的标高)，测量前需知会成本工程师共同参与，未通知直接隐蔽或无成本和咨询公司参与确认的资料结算时不予确认。
26、施工过程中如遇特殊地质情况，需及时知会成本人员(咨询人员)共同参与现场变更方案评审成本估算。
27、变更前后资料(有照片)需详细记录变更前后土方标高和边界尺寸。
28、土方工程竣工结算阶段施工单位送审的土方工程结算，必须提供经过甲方现场工程师和成本工程师、咨询公司驻场造价员、监理、施工单位四方共同确认的交付场地标高图(附照片)和完成面标高图(附照片)，标高图中必须有明确的边界线、放坡、工作面等实际情况(合同中约定不计放坡、工作面的除外)。
29、须划分详细的方格网计算图(10×10)及相关的计算书。
30、完整的隐蔽工程记录。
31、竣工验收资料。
32、相关扣款或奖罚费用明细表和说明。
33、结算资料的送审、施工单位——报送监理——现场工程师——造价咨询-成本工程师——成本部。
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五、土方成本管控的三个重点阶段1、招投标合约洽谈阶段招标前召开各部门参加的土方施工方案评审会，认真评审施工方案的可行性、经济性，并尽可能对施工方案进行成本优化，做到土方成本预控。
2、在此阶段成本工程师及时介入，通过对各种施工方案做土方平衡计算，进行成本预估。
3、并分析不同方案对成本的影响，为最后施工方案的选择提供参考意见。
4、土方工程施工方案评审重点、开挖方式的选择(人工、机械、人机配合比例)、运输方式的选择、运距的确定、场内土方的倒运、场内预留土方数量和堆放位置、弃土量、避免发生二次倒运等内容。
5、此阶段施工方案需明确以下内容、第向投标人提供地勘报告。
6、投标人按甲方发放的地勘报告判定土方类别，确定报价。
7、招标时需注明投标人依据地堪报告自行充分考虑进行报价，无论遇到何种土质，结算时单价均不作调整。
8、并要求投标人充分考虑天气影响因素，边坡防护及边坡坍塌等涉及的费用在报价中充分考虑，结算时不做调整。
9、第提前做好场地原貌的标高测量，测量需要甲方工程师和监理，并对原貌地形留存影像资料，根据土质、设计图纸基础标高、实际情况确定实际需挖土竖向高度、工作面和放坡系数。
10、并要求投标人按此方案执行。
11、第明确结算计量单位和计算方法。
12、以现场天然密实度土方体积进行计算，严禁以现场运输车辆虚方体积计量或以机械台班数量计量。
13、土方工程量计算按理论工程量结算，严禁以现场实际开挖尺寸和放坡系数进行结算。
14、第如需场内存放，方案要充分全面考虑场内土方存放地点，防止二次倒运发生，并防止由于看管不严导致土方丢失等。
15、第招标文件需明确乙方严格按经甲乙双方确认的施工方案进行作业，严禁土方超挖，超挖费用不予支付，由于乙方超挖导致甲方增加的费用，由乙方承担。
16、第招标文件还要明确提出运输车辆出场的清洗费用及道路运输中的沟通费用由投标方负责，如遇运输中的罚款等费用由投标方自行负责，并且不能因此原因影响工期。
17、确定质保期及质保金。
18、第合同签署需将最终实施方案进行签字(现场工程师、监理、施工单位)确认备案。
19、如最终方案与招标方案有偏差需与成本人员及时沟通，未经成本同意直接作业，结算时不予确认。
20、施工阶段施工前，需要甲方现场工程师和成本工程师、咨询公司驻场造价员、监理、施工单位四方现场共同确认场地原貌标高，并将四方签字确认的标高网格图(10×10)并附照片一式五份进行存档备案。
21、施工过程中，监理及现场甲方工程师跟踪检查，检查挖填土方的标高和坡度，防止超挖。
22、放好开挖线后，由监理工程师和现场甲方工程师进行开挖线的复测工作。
23、挖土过程中随时跟踪挖土坡度。
24、挖土作业部分完成后立即在坑内放出此部分的基础外边线，发现偏差及时调整，并及时通知成本人员。
25、挖(填)作业结束后或隐蔽前，现场工程师、咨询公司、监理、施工单位需进行现场实际作业面测量确认，最终形成四方签字确认的完成面标高图(设计基础底标高或双方约定的标高)，测量前需知会成本工程师共同参与，未通知直接隐蔽或无成本和咨询公司参与确认的资料结算时不予确认。
26、施工过程中如遇特殊地质情况，需及时知会成本人员(咨询人员)共同参与现场变更方案评审成本估算。
27、变更前后资料(有照片)需详细记录变更前后土方标高和边界尺寸。
28、土方工程竣工结算阶段施工单位送审的土方工程结算，必须提供经过甲方现场工程师和成本工程师、咨询公司驻场造价员、监理、施工单位四方共同确认的交付场地标高图(附照片)和完成面标高图(附照片)，标高图中必须有明确的边界线、放坡、工作面等实际情况(合同中约定不计放坡、工作面的除外)。
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