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管理幅度与管理层次(管理层次与管理幅度计算公式是什么)
发布时间：2023-11-03 07:32:58 admin 阅读:59
1、公式、C=n(2n-1+(n-1))。
2、其计算法则是、组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。
3、在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比、主管直接控制的下属越多，管理层次越少。
4、相反，管理幅度减小，则管理层次增加。
5、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态、扁平结构形态和锥型结构形态。
6、扩展资料、管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。
7、统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。
8、管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。
二、管理幅度和管理层次的关系,如何计算?1、成反比。
2、层次越多，幅度越窄。
3、运用到企业中，相当于部门越多，管理的人员就越少。
三、什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系?1、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
2、管理幅度是有限的。
3、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
4、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
5、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
6、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
7、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
8、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。
9、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。
10、首先，层次多意味着费用也多。
11、其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。
12、管理层次与管理幅度的关系、管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。
13、当组织规模一定时，管理幅度越小，管理层次越多。
14、管理幅度越大，管理层次越少。
15、扩展资料这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构。
16、一般说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。
17、扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。
18、所以，企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。
19、垂直式组织结构属于集权型组织。
20、它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。
21、其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
22、减少管理幅度，建立直式组织结构，在下述条件下显得有效、工作任务要求不明确。
23、下属人员自由处置权太大。
24、工作责任重大，绩效衡量期限长。
25、成果不易测定或测量。
26、部属之间工作依赖性强。
27、在此情况下，缩小管理幅度，以便实行有效控制。
28、扁平式组织结构属于分权型组织。
29、它层次少，便于上下信息交流，有利于发挥下级人员的才干，灵活而有弹性，所需管理人员少，管理费用开支低。
30、其缺点和不足是不便进行有效监督和控制，加重了交叉联络的负担，容易突出下属的特权和部门的利益。
31、选择合适的管理幅度是至关重要的首先，它会对一个部门的工作关系产生影响，较宽的管理幅度意味着管理者异常繁忙，结果组织成员得到较少的指导和控制。
32、与此相反，过窄的管理幅度意味着中基层管理人员权力有限而难以充分发挥工作的能动性。
33、组织的纵向管理层次的形成，其意就是组织结构上的横断面的分割，使各个管理职务有所区别，由此形成组织的权力阶层结构。
34、因此，在明确了管理幅度和组织层次之后，下一个任务就是科学地授权。
35、为此，管理者必须识别哪些任务可以授权，其中一个非常有效的方法就是管理者首先对其如何分配时间进行分析，从而进一步确定哪些职能和责任可以授权他人来完成。
36、由哪些下属来完成，然后授予下属完成任务所必需的权力和资源。
37、最后，在明确下属责任的基础上对授权进行监督和控制。
38、参考资料来源、百度百科-管理幅度参考资料来源、百度百科-管理层次。
四、管理幅度和管理层次之间的关系1、管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目，又称控制幅度。
2、管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。
3、在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系。
4、管理幅度越宽，需要设置的管理层次枝瞎派就越少。
5、反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多。
6、管理层次也须适度，一般管理层次多为3至4层为宜。
7、管理层次越多，信息沟通就越困难，越容易受干神拆扰。
8、管理层次越少，就会使管理幅度超猛贺出合理的限度，领导者不胜负荷。
五、管理幅度与管理层次计算1、其计算法则是、组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多。
2、在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比、主管直接控制的下属越多，管理层次越少。
3、相反，管理幅度减小，则管理层次增加。
4、管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态、扁平结构形态和锥型结构形态。
5、在被管理对象数量确定的条件下，两者成反比关系。
6、管理幅度越宽，需要设置的管理层次就越少。
7、反之，管理幅度越窄，需要设置的管理层次就越多扩展资料、管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。
8、统计数字表明,在管理有效的行政组织中,管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。
9、管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不同组织及不同情况的统一的管理幅度。
10、制约和影响管理幅度的因素主要包括、领导者的素质。
11、领导者有无助手及助手多少。
12、下属成员的素质和成熟程度。
13、工作的性质、环境和条件。
14、上下级的权责关系及其明确的程度。
15、组织内部的工作和人际关系是否协调。
16、下属成员或组织在地域上的集中和分散程度。
17、沟通联络技术是否先进。
18、计划和控制指标是否明确具体。
19、组织领导体制和领导方式是否得当等。
六、管理幅度层次人数公式是什么？1、您好，很高兴为您解答。^0^管理幅度层次人数公式是N=n+(n-1)x(m-1)，其中N表示当前幅度层次的总人数，n表示该幅度层次最高级别的人数，m表示该幅度层次下面有几层管理人员。希望以上解答对您有所帮助。如果觉得还行，请您点个关注，给个赞哟。祝您身体健康，生活愉快！。
2、您好，管理者人数为ceiling[log(49+1)/log(2)]，即ceiling[log50/log2]=6人。管理层次数为管理者人数减即6-1=5层。管理幅度和管理层次不一定相同，它们涉及的内容不同，管理幅度是指管理者需要管理的下级的总数，而管理层次指的则是管理者之间的层次关系。。
七、什么是管理层次与管理幅度?试述管理1、管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
2、管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。
3、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
4、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理作业人员的活动。
5、这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为高耸型结构，后者称为扁平型结构。
6、一般说来，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。
7、扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。
8、所以，企业组织结构出现了一种由高耸型向扁平型演化的趋势。
9、垂直式组织结构属于集权型组织。
10、它具有高度的权威性和统一性，决策和行动都比较迅速。
11、其缺点和不足是不便于纵向联络沟通，缺乏灵活性和适应性，所需管理人员多，管理费用大。
八、管理幅度与管理层次计算1、组织层次推销迟陵算、第旦滚一亏戚层4第二层4×4＝16第三层16×4＝64第四层64×4＝256总计340人希望采纳。
九、管理幅度与管理层次的关系1、管理幅度与管理层次的关系是反比关系、正比关系。
2、反比关系在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。
3、直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。
4、管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人的主动性和创造性。
5、正比关系幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。
6、扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员。
7、但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。
8、管理幅度管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
9、任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
10、一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。