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略胜一筹
发布时间：2023-11-21 09:40:55 admin 阅读:59
略胜一筹
略胜一筹的解释：比较起来，稍微强一些：打乒乓他不是你的对手，但是下象棋他却能比你略胜一筹。
大蛇丸和波风水门哪个实力略胜一筹？
波风。波风被传史上最强火影。大蛇丸打个年纪以大的三代拉出一代二代都丢了双手由此可见
斯柯达昕动和桑塔纳捷达哪个更略胜一筹？
昕动卖不过捷达桑塔纳主要还是因为品牌知名度，毕竟好多人始终对于大众这个品牌情有独钟，完全超越对车子本身的比较。
略胜一筹
略胜一筹近义词：后来居上，技高一筹，稍胜一筹，聊胜一筹略胜一筹_百度汉语[拼音][lüèshèngyīchóu][释义]筹：筹码，古代用以计数的工具，多用竹子制成。比较起来，稍微好一些。[出处]清·秋瑾《致秋誉章书》：“哥哥虽稍胜一筹；而无告语则同；无戚友之助亦同；所幸者生为男子耳；结局纵胜妹十倍也。”
略胜一筹的秘密——记录泰禾以“管理下沉”为本的数字化建设
导读，过去十年，伴随着新锐房地产企业爆发式增长，传统房地产企业锐意创新，企业的发展逻辑发生了重大变革。数字化、移动化时代全面到来！
新时代，新房企
众所周知，全球数字化浪潮蓬勃发展，推动商业社会真正进入到数字经济时代。房地产行业作为国民经济的支柱产业，在这样的时代浪潮中当然不能置身事外。然而经过三十年的高速发展，企业的经营战略与业务管理模式都面临着新的挑战。
我们不禁发问，房地产企业如何保持业务持续增长，进一步提升项目利润率，如何实现持有型物业价值最大化，如何做到多元业务的最佳融合，如何进一步发掘客户价值……伴随着一系列的疑问，我们最终发现数字化转型与变革正成为企业的救命稻草。它将最大限度的助力企业实现从经营战略到管理策略，再到业务执行的高度一致性和敏捷洞察力。
然而，面对这样一个全新的领域，很多房地产企业还未起步。有些企业虽然已经开始转变，但是并没有最佳实践可以参考。而泰禾作为一家拥有地产、金融等领域多元发展的大型知名上市公司，已经走在了数字化变革的路上，并摸索出一条适应自身发展的路径。
数字化驱动企业管理下沉
可以说房地产企业的数字化发展到今天，已经从当初的1.0进化到现在的4.0阶段，企业开始重新审视自身的IT能力，构建全新的企业数字神经网络，以此实现数字化转型与创新，并在战略层面重新定位管理信息技术的价值。
但我们发现，很多房地产企业的管理者与被管理者有明显的界限划分。管理者一般不会直接从事被管理者的活动，而被管理者也无权干涉管理者的工作。正是由于这样的信息不对称，造成了管理者与被管理者之间的鸿沟，导致被管理者无法准确按照管理者的意图完成既定的任务，管理者也无法实时掌控公司经营状况，无法及时收到市场反馈，无法准确制定考核机制。只有借助数字化以构建新时期的企业核心竞争力，真正将管理下沉，才能从根本上解决这些问题。
而成功的经验告诉我们，数字化实践是企业赋能发展，以管理需求为导向，利用技术手段实现高效协同、合作共赢，并将企业管理下沉的最优途径。管理者经常会问：“谁是我们最优秀的员工？我们的管理可度量吗？企业的运营效率可提升吗？带着这些问题，泰禾集团信息流程部正是将企业内部组织的人与业务连接起来，通过组织流程优化、员工行为效率分析等，让企业管理可视化，使数字化真正推动企业智慧运营，成为企业管理者的密匙。
如今，数字化建设已经贯穿泰禾集团运营的方方面面，包括地产板块的招采管理、销售管理、成本管理、计划管理和土地投资；物业板块的客服管理、收费管理等；集团协同管控中的OA、督办等；以及财务管理和人力资源管理等。企业移动门户泰信作为面向业务场景的统一入口，可以实现各种业务能力的整合。它将移动门户与ERP数据集成，实现大平台、轻应用的敏捷开发管理。
在企业管理中，财务管理是最复杂、最核心的部分。企业经常会遇到报销不规范、管理效率低和执行力度差等问题。泰禾的费控系统，基于多个与管控相关的业务及财务维度展开，解决费用预算管理常见的问题，用信息化的手段建立整体的费用预算体系，可以做好预算控制，做到事前控制，有效落实管理目标。集团CIO詹卫认为，费控系统不但能管控超支风险，让预算执行一目了然，同时做到执行与预算数据可溯源。而透明便捷的线上流程，让付款进度更高效。
对于房地产企业来说，项目管理是彰显其核心竞争能力的主要方式。其本身是一个非常复杂的系统，不仅包含许多子项、分项、工程活动所构成，也是一个完整的工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等，它是项目全部管理任务的结合体。然而这样一个核心的数字化系统，如何打造才能满足企业的管理需求呢？
据悉，泰禾新上线的项目管理系统，通过七大核心关键考核评价指标的设定，将项目的各职能工作、各参与部分、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体，使项目中的管理者和每位员工都明能确目标和标准是什么。同时通过一个动态的、实时更新的数据看板，做到经营指标及重点项目预警提示，帮助企业管理者自动调取系统数据，实时查看关键指标，方便他们及时发现问题、解决风险。项目负责人信息流程部副总刘伟说：“一个信息化项目可以简单的划分为三个阶段：需求调研、系统研发以及数字化运营，如果说前两个阶段体现的是泰禾信息流程部自身的业务及研发能力，那么第三个阶段才是贯穿集团运营发挥信息化价值立足企业的根本，也是评判信息化项目成功与否的唯一标准。”
除此之外，在数字化建设方面，泰禾集团的土地投资管理系统不仅实现从投资意向到确权的管理全过程，更重要的是实现土地合同执行过程的监控、土地移交及项目启动会召开的贯通，以此确保项目的连贯性和一致性。而以人为核心的考勤管理，借助泰信强大的产品集成能力，部署了多端考勤打卡、个性化考勤报表等多项考勤功能模块，不仅可以反映出员工的辛勤及敬业程度，同时可以体现出部门管理者的对于员工及团队的管理水平。
不难看出，泰禾的数字化建设正在从协同办公延展至各项业务运营，已经成为企业信息化的“最后一公里”。
移动化，打造高绩效组织的秘密武器
如果说数字化是实现企业管理变革的有效途径，那么移动化则是企业数字化建设的基础设施。
几年前，泰禾的大部分员工还只能依赖台式机或笔记本电脑完成工作。而如今走进任何一间办公室，虽然依旧能够看到它们的身影，但移动设备已成为员工们的生命线，企业移动化悄然而至。
技术的繁荣让员工无论何时何地，不受任何条件限制的办公。比如一位财务部主管可在午饭时、开会时、乘车时用移动应用快速打开文件，完成发票的检查和审批。有了移动化的企业级应用，员工没必要非得挤在办公桌前处理所有事务。通过移动化部署，企业可以拓展生产力工具的广度与深度，充分整合员工零散时间，便于提升工作效率、整合数据资源。再考虑到移动化是一项全员参与的工作，那么作为企业文化的传递通道，它可以将领导思想、企业动态、管理精髓准确一致的传递至员工，同时也为员工的向上沟通提供了工具支撑。
移动化是泰禾集团一次“划时代的革命”，而真正目的在于实现高绩效的企业管理。但是企业实现移动化的手段是什么？如何通过移动化为企业管理赋能？为此，泰禾也用自身的实践给出了答案。
泰禾移动化建设主要包含三方面，决策管控、业务支持和协同办公。而这三个领域分别涉及项目管理、考勤分析、泰禾家、新泰信、移动审批都多个管理模块。其中最让信息流程部引以为傲的无外乎泰信、移动案场和泰禾家了。
首先来谈谈泰信。这是信息流程部专门为企业量身定制的移动办公自动化系统。它聚合了即时通讯、企业社交、协同办公、工作圈、ERP管理等多种办公产品的能力，帮助泰禾更加轻松高效地实现内部人员的连接，以及与企业相关的各种办公业务之间的连接。可以说泰信作为传统办公模式的升级，在原有PC端信息系统的基础上，提供了基于移动终端的信息交流方式，解决传统办公模式信息传递和反馈不及时的痛点。同时它以平台形式聚合多种办公软件的方式，缓解企业办公系统分散化的问题，让移动办公更加协同有序。
然而在移动办公平台背后，蕴含的是一种全新的工作方式和理念。泰信以场景化的协作方式，为企业塑造良好的工作氛围，通过高效的工作反馈不断激励员工发挥个人价值。同时，泰信的产生与企业管理模式的变革息息相关，因为泰信致力于为企业打造更加开放透明的沟通机制和工作氛围，并且量化和可视化员工的工作行为，通过驱动员工自我提升的方法实现组织价值的持续增长。据悉，泰信中工作圈的访问率已经高达87%，用过的员工纷纷点赞。
其次是移动案场。信息流程部副总经理金涛认为，泰禾自主打造的移动案场是基于移动办公理念，专门为公司营销案场打造的信息化解决方案。它操作简单，销售人员可以随时录入客户资料，一键就能查看客户列表，大大提高了他们的工作效率。同时它也方便销售主管查看团队的销售业绩，查询成员信息，随时了解工作情况，更高效的管理团队。而集团管理人员可以在随时随地查阅每个项目从分销渠道、客储、销售、团队状态，及时了解一线的营销工作，满足总部战略规划的统计与分析需求。
此外，泰禾移动化的部署还体现在了物业服务方面。比如通过物业管理APP，就可以实现智能化的物业管理。不仅能够为业主打造极致的通行体验，同时还能通过智能化的影像设备记录随行的可疑人员，以此真正守住泰禾家的安全大门。
精于IT，行于业务
对于泰禾集团来说，数字化、移动化不再是一个技术问题，而是企业管理变革的一部分，是深刻影响企业观念、组织、流程和文化创新的工具。它不仅需要有顶层设计、有总体规划，同时更需要颠覆自我。因为成功的企业在追求有质量、有效益、可持续发展的进程中，不仅需要光鲜的外表，更要有扎实的内功。正确的企业数字化、移动化建设，需要内外兼修，方能行稳致远。为此，泰禾的信息流程部也默默的开展了不少基础工作。
然而，如何让一个庞大的组织架构快速适应时代的管理变革，对于大部分模式固化的传统企业来说，他们并没有找到适合的平台和工具来支撑新型商业体系的搭建。但难能可贵的是，泰禾的信息流程部肩负起这样的职责。在CIO詹卫的带领下，他们悉心调研市场上众多成熟产品，走访多家成功的企业实践，最终以自主可控的研发模式打造了集团信息化建设整体框架。可以说他们真正的用实际行动和实践案例来检验泰禾数字化和移动化走过的艰辛历程。这样的工作精神在集团内部也获得了不少的赞誉。接下来，泰禾的信息流程部将一鼓作气，在集团财务与人力资源共享、报销电子化和泰信钱包方面全面发力，以此夯实数字化的基础，助力集团快速发展。
我们常说精于心，简于形。意思是在内心里面要精细、精致,在外表上面要简单、简洁。而泰禾的信息化部门可以用精于IT，行于业务来形容。怎么讲呢？作为IT部门的首要职责，技术的专业性成为信息化建设的必备素质。而在此基础之上他们更是以一个业务专家的视角来看待问题，解决各种痛点。
信息化已经经历了一个从业务辅助到业务基础，再到业务催生的三级跳发展。到如今，IT与业务已成高度依赖关系。在这样的背景下，企业的信息化部门应该从过去的IT视角看业务，变成从业务视角看信息化。因此，詹卫要求信息流程部的每一位员工都要成为业务专家。业务部门懂得他们要懂，业务部门不懂的他们还是要懂。
“我们需要突破系统层面看问题，着重去发掘管理的需求、业务的痛点，甚至是以业务的视角，打造极致的产品体验。这里面小到一个按钮的摆放位置，大到一个功能模块的实现。只有这样才能真正的将管理下沉，为管理者和员工服务，更高效、更便捷的提供业务的推动平台与管理的支撑平台。”他说。
也许这就是泰禾数字化、移动化略胜一筹的“秘密吧”。
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略胜一筹的筹音序部首是什么意思？
略胜一筹的筹音序是C,部首是竹字头筹，也称算筹，这是古代一种计算用具。
略胜一筹的胜是什么意思
展开全部亲爱的楼主：比较起来，略微好一些。筹：筹码胜：比较祝您步步高升期望你的采纳，谢谢
略胜一筹是贬义词吗？
不是，你可以理解为嘲讽或者是炫耀。更多时就是单纯的形容词，比如你得了一分，对方得两分，略胜一筹。
略胜一筹的筹字是什么意思
筹释义：1.计数的用具，多用竹子制成：～策（a．古代计算用具，以木制成的小棍或小片；b．计策）。～算。～码。略胜一～。竹～。酒～。2.谋划：～款。～备。～措。～划。～集。～建。运～。统～。一～莫展。
略胜一筹的意思
在某方面显得微微比你高一节