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团队的凝聚力和团结性
发布时间：2023-11-21 12:59:29 admin 阅读:59
团队的凝聚力和团结性
如何建立团队凝聚力
如何建立团队凝聚力？现在大家都非常关注团队如何打造。事实上在团队打造这个部分，对每一个企业来说是非常重要的。因为现在二十一世纪可以说是人才竞争的时代。如何建立团队凝聚力？
如何建立团队凝聚力1事实上在团队的打造的过程中，我认为团队一定要有一个共同奋斗的目标。就是一个店面，一个企业，必须明确自己的使命和责任是什么。比如说我们看阿迪士尼公司他说的：让人们快乐。这点他有没有做到呢？他做到了。他真的是让人想到迪士尼乐园的时候他们真的很开心。那比如说可口可乐公司，他目标是令世界焕然一新，这他也做到了。那我们再看看我们国内的海尔集团，他说了他的企业追求是敬业报国追求卓越。所以说，我们每一个企业都要有自己的使命和责任。让我们有个共同奋斗的目标，这个是我们每一个领导人都重视的。
从前人们强调的是以一当百的这种英雄的行为，可是现在大家都明白。以百当一是团队团结的重要性。我们想想项链的理论，很形象的诠释了团队的凝聚力。因为一个人强不能够成为企业强大，一个团队强就是非常重要的。平时我也在跟我的团队交流，说：你们每一个人拿出来不一定优秀，但是你们组合起来就会非常的优秀，那就可能会非常的有力量。所以说足以看出来一个团队的凝聚力，执行力，对一个企业来说是多么的重要。
当然了我们常说企业之间竞争最终的还是人才的竞争，对于每一个企业和店面，每一个人才，可能就像我们项链的一个珠子一样。但是我们企业主要做什么呢？我们的领导者就要做如何将这些珠子穿成一个链条。这样我们就会把我们要做的事情和我们团队要做的事情就能够做好。所以这也是我们每一个领导者非常痛苦的一件事情。
所以我常常形容我们领导者就是那个穿线的人，我们如何把所有的珍珠串成一条线，这样子我们就形成了一条精美的项链了。如果没有这条线珍珠再大再多，他也是一盘散的。它起的作用不过就是每个人很优秀。但是我们的企业就无论如何也做不大，我们店面怎么做也做不好。就像我时常听到我们很多总裁在讲，他说，我觉得我自己很优秀啊！但是为什么我的团队总是出现问题呢？事实上我们看我们优秀了，但是是否我们将我们所有这些人，用一条线连在一起呢？
比如说我们看到军队，军队就是一样。第一个，他的目标是一致的步调是一致形象是一致的。而且他们都有一个共同的使命和责任感，那就是保家卫国。所以说他们统一建立了标准，统一建立了目标，统一了自己的形象，统一的责任统一的使命的时候，这个时候他就变得强大了，变得有力量了，所以无论是遇到任何的困难。当洪水来的时候，当入侵的时候，他们都会冲到前线上去，所以说这就是一个团队凝聚力的重要性。
可是团队的这种精神呢，我们如何凝聚起来这又是大家迫切的去想了解的。我认为培养一个强大的一个有凝聚力的团队，我们需要的是什么呢？我们需要的是天时，地理，人和这三个方面是不可缺的。我相信解决这三个方面的关系的时候呢，我们就会解决团队的这种战斗力的问题。
如何建立团队凝聚力2一、什么是团队凝聚力
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。
一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
所谓团队，就是建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。
所谓凝聚力，是领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量，二者相应互衬。
团队存在的三大问题
1.“部门”与“部门”间的问题
如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。
2.“大公司”与“小团体”的问题
要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。
3.“人”与“人”之间的问题
随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。
二、团队凝聚力的准则
1、共同目标
共同的目标是大家团结在一起的动力和方向，目标明确才能够激发大家的斗志，以达到团队受益的目的。
那么，如何选定目标？
首先，设立的目标要符合实际，要有一定的时间限制；
其次，一定要有共同利益认同感，使团队每一位团队成员清楚的知道最终能获得什么。
共同目标-共同利益认同感
2、领头人
打铁必先本身硬。团队的领导者具有好的品德、才能、气质、学识和性格，才是衍生凝聚力的根本和源泉。
1）物以类聚，人以群分
2）克己奉公，以德服人
3）审时度势，宽严不误
餐饮运营门店的领头人
店长作为一店之长，是全店人员的团队长和领头人;厨师长和楼面经理作为门店一个部门的`负责人，是其部门的团队长和领头人。
有一句俗语：团队长是什么风格，那么他带领出来的团队也是什么样的风格！所以团队长很关键！
3、个人观念
团体中每个人都是团队中重要的一分部分，要充分发挥自己的团队精神，弘扬自己的正能量，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。
企业不是某一个人或几个人就能做好的，需要所有人员的精诚合作才能实现成功。合作是一种能力，更是一种艺术。唯有善于与人合作，才能获得更大的力量。
天下没有完美的组织，为什么？
很简单，要想走得快，那你就一个人走，你要想走得远，那就一群人一起走；
要一群人一起走，一定要有组织，有组织，一定有时效率不会高，只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
三、如何提升团队凝聚力
1拒绝英雄主义
成功的企业是靠团队打下的天下，而不是靠个人英雄主义。
2提倡笑脸文化
3懂得各尽所长
4学会自我打拼
如何建立团队凝聚力3一、让团队成员之间互相欣赏，建立信任机制
团队必须了解每个成员的技能和个性。团队中他们彼此认识的人更有效率并且完成了更多的工作。当团队成员知道他们正在与之合作的人时，他们彼此之间会达到不同程度的信任。信任增加动力和动力增加承诺，一旦两者存在于一个团队中，就会达到凝聚力，从而提高绩效。
二、知人善任
团队建设活动是实施是提高团队凝聚力和执行力的好方法。团队员工之间可以在工作场所之外的规划会议建立友情，让团队成员更好地相互了解。这样就可以反作用于团队往后的分配工作更加精准，不仅可以针对员工的工作技能进行分配，还可以提高他们的工作效率。同时，在团队建设活动也加强了企业的承诺。
三、善于奖励
每个人都渴望被夸奖、被奖励。所以，想要提高团队的凝聚力和执行力都需要善于奖励，这里的奖励不限于金钱，可以是一个点赞，一句好评，都应该及时传递到员工的耳朵里，让员工知道被领导肯定及自己的价值所在，才会更加主动尽最大的能力、发挥自己的聪明才智为企业做出贡献。
四、学会换位思考
人是有血有肉，有血性的高级动物，会喜怒哀乐等情绪。但是作为企业的管理者，一举一动都是员工的表率，所以想要提高团队凝聚力和执行力，需有学会控制自己思虑万丈的情绪，影响员工。同时，也需要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，更加明白员工的所思所想，相信团队的效率一定大于个人。
总之，“众人齐心，其利断金”，团队的凝聚力和执行力与企业的成败有一定的关系。所以，企业需使用有效的技巧提高团队的凝聚力和执行力，确保企业的可持续发展不受损。
团队的凝聚力和团结性
组织一些户外活动,在活动中最好有分组的一些比赛项,一方面可能促进员工之间的交流,同时也可以增加团队的凝聚力.每月的定期活动，出去玩的话如果是好几百人的工厂就不大可能，我建议每月可以搞1-2次聚餐，同时可以请一些有能力的管理咨询师辅导培训中高层管理人员
团队凝聚力的目的？
团队有了凝聚力，能使团队成员更好的融入团队，大家团结协作，高效的完成目标，有了凝聚力还能使团队成员之间更加真诚有效的沟通，树立互相配合，互相支持的团队精神，改善团队成员之间的人际关系，形成良好的团队氛围，更重要的是让团队成员学会感恩，以感恩之心对待工作和身边的人，让团队的战斗力保持稳定发展。
团队的凝聚力和团结性
这应该是个普遍的问题，但结合企业实际如何有效的开展管理工作方法不一。我现在也在管理中思考着，我所在的企业也是新企业，青年员工多，要怎样才能紧密的融入到一起，我想：为了形成企业自己的价值观、职业观、员工人生观、安全生产理念等等，这是长期的工作，而通过长期的积累，以实际工作为载体，从业务方面、团队建设方面、管理标准制定与执行、工作标准制定与执行、技术标准制定与执行等等，锻炼员工、提升团队执行力、凝聚力，有道是上下同欲者胜。通过长期积累，慢慢形成企业文化，并从科学管理上升到文化管理模式。我在思考、逐步实践，这是不能急的事。有兴趣和大家探讨、思索。
团队协作精神重要性
团队协作精神重要性
俗话说：众人拾柴火焰高。在我们的实际工作和学习中也是如此。工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于罗欣来讲各个领导班子也是一样，一个班子犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。
不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是,甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。
扩展资料：
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
1.团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。
大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。
2.团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3.团队合作与个人的潜力。
当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。
团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
4.团队精神的核心就是协同合作。协同合作是任何一个团队不可或缺的精髓，是建立以相互信任基础上的无私奉献，团队成员因此而互补互助。
最有凝聚力的团队名字大全
给团队怎样取最有凝聚力的名字呢，我们一起来了解一下吧。一、最有凝聚力的团队名字大赏【聚火队】聚火谐音巨火，作为团队的名字霸气十足。同时还有一种聚是一团火，散是满天星的意味，意指团队成员都是非常优秀的个体，组合在一起力量更是强大。聚字一字即代表凝聚力，是团队团结的象征。【好汉帮】一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，这句话很好的诠释了团队的含义，好汉帮便是出自于此。好汉二字带有一种幽默感，本义指勇敢有作为的人;帮即指团队。好汉帮不仅彰显出了团队的凝聚力，还营造出了一种轻松的团队氛围。【战狼队】狼牙取自于曾火极一时的电影《战狼》之名，这样的团队名字会给人留下深刻的印象。与此同时，狼这个动物象征的就是团结、勇气以及聪慧敏捷;战字则有着激励人心的作用，所以战狼队符合最有凝聚力的团队名字的查找。【聚云峰队】这个名字可以理解为相聚在云峰之巅，是一个大气且霸气的团队名字。这样的名字不仅能直接彰显出团队勇于拼搏、积极有干劲的精神状态，有利于团队凝聚力的养成，还有着非常美好的寓意。意指团队终能顺利、出彩的完成目标任务。【乘风破浪队】将乘风破浪作为团队的名字，有着乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海的气势，还显得团队很有凝聚力和文化素养。而且这个词因为综艺《乘风破浪的姐姐》的热播，成为了当下流行热词之一，以它为名能比较容易获得他人的关注。二、最有凝聚力的团队名字起名注意事项注意事项(1)：名字简单易记一个好的团队名字不仅要有利于团队成员书写和记忆，也要有利于团队被其他人所熟知和传播。所以大家在为团队起最有凝聚力的名字时，需要注意名字是否简单易记。针对这一点，大家应尽量选择字形简单的字来起名，避免繁杂、偏僻用字。注意事项(2)：名字好听顺口团队名字除了需要书写和记忆外，还需要成员在一些特定的场合喊出来的。所以起团队名字时，除了要追求有凝聚力外，还需注意名字要好听顺口。否则一个拗口的团队名字读起来会非常的费劲，不利于团队的气势，给人一种压抑的感觉。注意事项(3)：名字要有独特性大家在给团队起名时，不要只单单注重凝聚力而忽略了团队名字的独特性。一个过于大众化的团队名字重复度很高，不仅有撞名的风险，也会显得比较俗气，容易让团队被他人忽视。所以大家一定要注意团队名字的独特性。三、最有凝聚力的团队名字大全【01】、狼牙【02】、集结号【03】、老男孩【04】、麒麟之子【05】、无极限【06】、凌云战【07】、冲锋【08】、汇智利【09】、超级无敌【10】、飞虎【11】、众智达【12】、踏雪寻梅【13】、快乐【14】、奇迹【15】、篮球人【16】、风之彩【17】、青苹果【18】、九八团【19】、超星不凡【20】、致胜人才【21】、万达【22】、雨菲光速【23】、金鹰展翅【24】、惠通【25】、必胜【26】、敖雄【27】、正踏【28】、誉英【29】、天星【30】、友谊存【31】、风启【32】、邢帅之才【33】、野狼盟【34】、新风【35】、阿狼【36】、育才【37】、天韵【38】、神锋以上就是今日的分享了，希望可以帮助到大家。
从管理维度分析部门、团队之间如何做到团结和配合,形成凝聚力，突破目标
阿布哥哥在职场10多年经历了外企、华为、阿里巴巴、私企的管理模式以及企业文化，走访过许多中小企业并与其老板、高管、优秀员工等相互分享内部管理、商业模式、同行竞争、团队搭建、资源整合等等，在这里主要给各中小企业、创业公司分享从管理维度分析部门与部门之间、团队内部之间如何形成团结和配合,保持敬畏之心，才能攻克困难,并形成良性共识与凝聚力,突破目标：
2、公司架构及部门职责、上级领导做事：
一个优秀的团队，靠的是团结和凝聚力！
欢迎您关注西安“太阳花”爱心团队，我们的服务宗旨是，
凝聚力量，汇集大爱，
传播爱心，服务社会。
弘扬社会正能量，感恩一路有您，携手与爱同行！
世界是美好的，但这美好不仅要个人的努力，还要许多人的团结，俗话说的好：“众人拾柴火焰高”，这不就是说明了人生活在这世上就要团结。
社会是一个大家庭，我们每个人都是其中一分子。团结、互助、友爱是人生必不可少的道德品质，只有拥有这种优秀的品质，我们才能有机结合起来，担当起建设祖国的重任，社会才能和谐发展。
就在我们身边，团结互助友爱的行为随处可见。所以在非常紧要的关头，大家齐心协力、心往一处想，劲往一处使，动作协调，在那心惊肉跳的一瞬间，拼尽全力取得了胜利。这就是团结合作的力量！
团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。一个巴掌拍不响，一个好汉三个帮，一根线容易断，万根线能拉船，火车跑得快，全靠车头带。
狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的草原上组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。
有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
如何提高团队凝聚力？
要做好团队管理最重要的是团队凝聚力的提升。这方面的专业书籍其实并不在少数，但能像本文所推荐的《团队管理必读12篇》（注：该书仅能从12Reads官网获得）一样聚焦实战、能够学来即用的却是少之又少。
什么是团队凝聚力？
在《团队管理必读12篇》中，团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，团队本身也就失去了存在的条件。
美国社会心理学家费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力与力学有一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕着这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么？就是团队对所有成员的吸引力。
大家都知道一个道理，一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的协作整体，经过优化设计后，整体的功能能够大于部分之和，即产生1+1>2的效果，这已成了人们的共识。因此，这也正是团队不仅被很多企业的管理者所重视，也被每一个优秀的员工所认同的主要原因。作为企业的一分子，一个优秀的员工能自觉地找到自己在团体中的位置，能自觉地服从团体运作的需要，能把团体的成功看作发挥个人才能的目标。他不是一个自以为是、好出风头的孤胆英雄，而是一个充满合作激情，能够克制自我、与同事共创辉煌的人，因为他明白离开了合作，他将一事无成，而有了合作，他可能与别人一起创造奇迹。
然而，实际情况是，虽然有很多企业宣称团队合作是企业的核心价值观，在具体操作上却只有很少的企业能够真正理解团队并在行动上支持团队合作。一些企业会表示，团队合作确实具有很多的好处。但是由于具有这样那样的困难，实行起来却相当不容易。
《团队管理必读12篇》之所以值得推荐，正是因为它是一本十分关注具体操作的书籍。团队管理的理论知识固然重要，很多时候也是成功团队管理的基础，但仅有理论知识是远远不够的，企业或者说管理者个人还必须能够找到将这些理论转化成实际行动的方法。
而《团队管理必读12篇》就是这样一本提供务实的管理方法的书籍。
要提升团队凝聚力主要有以下管理技巧：
1、增强员工对团队的认同感
让团队成员为自己是团队中的一员感到自豪。如果团队成员有“我们风雨同舟”或“我们共命运”的感觉，将会对促进团队合作非常有利．
2、让团队成员认识到协作的重要性
管理者要能够让团队中每个成员都意识到，他们之间的协作以及相互的帮助对团队的成功是至关重要的。换句话说，也就是没有他们的贡献，团队将会以失败告终。
3、让成员的贡献可衡量
管理者要制定清晰的目标，让团队中每一个成员的贡献都能够得到衡量。让每个人都可以清楚地看到成员做了什么，而且也要让每位成员都对自己的行为负责。
4、进行有效的交流
团队必然由诸多成员组成，而诸多成员的交流决定了团队的工作潜力和长久爆发力，俗话说“三人同了心，黄土变成金”。同心的过程就是交流的过程，就是达成一致的过程。员工愿意有效地进行交流，这是决定价值观结果的重要细节。
此外，企业还可以在团队之间建立一种比赛的气氛，以促进团队内部成员之间的合作，或者制造一种来自团队外部的挑战，让团队成员必须互相合作才能战胜这种挑战，这也是团结队友的一种职业素养的提升。
上述四条管理技巧仅是笔者的一点有关团队管理的个人想法与感受，真正要系统的学习团队管理的方法并达到提升团队凝聚力之目的的话，恐怕各位经理人还是要仔细研读下《团队管理必读12篇》这本经典团队管理书籍。
团队的凝聚力和团结性
1. 制度化,赏罚分明 当每个人都知道游戏规则时,有共同的目标时,比较容易凝聚大家，切记不患穷，患不均2. 差异化, 适才适用 没有人可以胜任所有的工作，有的人喜欢稳定细心，有的人喜欢挑战新奇，要根据其特性安排工作，不要一厢情愿的要求下属作他不能发挥的工作，这个他即时作了，也是不断想走，那么那来的凝聚力呢３．理想化，人因梦想而伟大给一个梦想给你的团队，一个国家、一个群体、一个团体、一个单位，真正要变强大，背后支撑的都是思想文化的力量。企业界一些成功的企业家，回顾自己成长、成功的历程大都说，一开始注重经济效益，然后是各种人的关系，做到最后是做文化。