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企业人才的重要性
发布时间：2023-12-04 12:44:50 admin 阅读:59
企业人才的重要性
人才的重要性如下：
人才在国家发展中起到整合资源、创新价值、创造财富的作用，没有人才的国度在经济社会发展过程中将会无所适度，尤其在国家创新领域，更是难有作为。
当今世界科技进步日新月异，知识经济方兴未艾，掌握人才方可在激烈的国内外竞争中赢得主动。有效地提升资源配置效率，提高生产效率，保护环境和减少风险，都需要＂人才＂支撑。
经济竞争、科技竞争，归根到底是人才的竞争。加强人才培养和人才队伍建设，提高劳动者的素质，加速科技发展，实现经济的跨越式发展。
人才标准
1、具备良好的人品。
2、在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长。
3、效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维。
较高的情商社会学家分析，21世纪第一层次的职业当属于高智力集团。因此，近几年，国内企业不惜以年薪50万、100万招聘高级知识人才，组成企业高智力集团。
新的职业结构对高级人才的素质要求愈来愈高。未来的高级知识人才既不是单纯的技术专家，也不是精通领导艺术的专家。
企业人才的重要性
人才对企业发展的重要性：
1、人才是企业发展最重要的资源。
21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。
2、人才是企业的中流砥柱人才，是企业的发展命脉，是企业各种因素中最重要的因素。
企业的发展，主要取决于明智的决策、精明的企业家、优秀的团队等三项因素。而企业决策的制定，是来自于人才，而人才就是人才中的佼佼者；精明的企业家，是公司的高层主管，也是人才；优秀的团队，更是一群有着较强的执行力的人才。
3、人才决定企业成功的高度。
在传统的企业管理方面，关乎企业成功高度的因素往往是公司的资本、生产要素等，较少考虑劳动力的重要性。精明的企业主、优秀的团队等都是企业的人才，同样，这些非生产性要素也是决定企业能否成功、何时成功、怎么成功、多么成功的关键。
人才选拔的方法：
人才的选拔方式有很多种，常用的选拔方法有简历筛选、推荐信核查、笔试（能力测验、人格测验）、面试、评价中心技术等。
使用人才选拔的技术，目的是找到最合适的人，“最合适”的判断标准是人才到企业后能否为企业创造价值，能否有较高的工作绩效。对各种人才选拔技术进行评价的方法，主要是比较人才选拔时的成绩与以后的工作绩效。
在所有选拔方式中，准确率最高的是评价中心技术，评价中心技术在我国开始有所应用,下面做以简单介绍。
有关人才的重要性议论文对照式快啊我要交作文了
电影《天下无贼》里黎叔有一句经典对白：“二十一世纪什么最贵？人才!”前不久我看到一则关于福特夺“才”的故事，故事是这样的。有一次福特公司的一台马达坏了，公司所有的工程技术人员没有一个人能修复，公司只得另请高明。几经寻找，找到了坦因曼思。他到了现场后，在马达旁听了听，要了把梯子，一会儿爬上一会爬下，最后在马达的一个部位用粉笔画一道线，写上几个字“这儿的线圈多了16圈”。果然把多余的线圈去掉，马达立即恢复正常。亨利·福特非常赏识坦因曼思的才华，就邀请他来福特公司工作，但坦因曼思却说：“我现在的公司对我很好，我不能忘恩负义”。福特马上说：“我把你供职的公司买下来，你就可以来工作了”。福特为了得到一个人才不惜买下一个公司，人才的重要性不言而喻。在现代企业的建设和管理中，“以人为本”的理念也已经越来越被领导阶层所重视。尊重知识，尊重人才已经成为了一个时代的追求。人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。人才已经成为关系企业生死存亡的大事。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。2003年10月召开的中国共产党十六届三中全会提出了科学发展观，并把它的基本内涵概括为“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，坚持“统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放的要求”。人是社会的主宰，要实现发展，行为主体除了人之外似乎都不可能担当。科学发展观的核心就是以人为本，把依靠人作为发展的根本前提，把提高人作为发展的根本途径，把尊重人作为发展的根本准则，把为了人作为发展的根本目的。人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断显然已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注。我们水文行业是服务性质的行业，而服务是要人来做的，如果人才流失，直接导致的就是服务质量的下降。人才是推动企业健康发展的力量源泉，只有拥有了充足的人才，企业才能不断发展。资本、土地、技术、市场等是不可或缺的生产要素，但是对企业起决定作用的还是人才，人力资源已成为“第一资源”。人才的产生是人的自身素质和综合能力在不断学习和实践中得到发展的结果，有意识的培养和教育，并放在实际岗位上进行锻炼，是培养人才的重要途径，而我们水文行业正是这样做的。在市场经济突飞猛进的当今社会，只有认识到人才的重要性我们国家才能在世界丛林中生存；只要有了人才，我们就能不断的向前发展，就能早日实现我们国家发展的最高目标。
企业人才的重要性
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企业人才的重要性
1、从人财物等生产要素来看，人是企业总最积极最活跃的因素。2、在企业组织机构框架、主营业务明确、各项机制健全的条件下，人才就是企业最大的资源，所以企业的组织部门中，唯一能够以“资源”来命名的部门，就是人力资源部，可见人力资源对于企业的重要性。3、任何目标管理，过程控制等管理制度，最终都是针对人的激励和管控。4、现代的经营管理，都是以运行团队为载体，能否发挥团队的作用，也需要有强有力的人才发挥领军和带头作用。5、企业运行风险，除了市场风险，法律风险外，还有就是人的道德风险。道德风险，可谓防不胜防，不可不察也。
人才对企业发展的重要性体现在哪些方面？
1、人才是企业发展的基础，企业的维持运作需要优秀的专业人才和管理管理人才，企业的发展更需要优秀人才。人才获取不是一蹴而就的，不能需要人才时现到市场上招聘，很难及时招到合适的人才，即使招到了到企业适应周期很长，也可能无法适应而离开。2、另外有些人才比较难从市场上招到，更需要企业内部培养。3、如果不重视人才系统的建设，可能会出现人才断层，人才供应不能满足企业运营和发展需要
企业人才的重要性
人才对于企业的作用不言而喻,所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓,以期企业的“风和日丽,歌舞升平”.但在事实上,虽然老板们都有各自的用人原则和方法,却并不能如想象中的得心应手,或怵之,或烦之,或急之,或怒之,不一而足.当然,造成这些状况有多方面的原因,但老板们的用人心态决定着他们的“用人故事”,本文试图将他们的“用人之道”略作说明,以与天下打工者共享之.“既想马儿跑,又想马儿不吃草”应该说,在中国传统农业经济的发展历程中,这种思想是司空见惯的,也是制约着农业经济发展的一个重要原因.所以,在进入社会主义市场经济以后,已经有越来越多的老板试图摒弃这种思想.但是,不能回避的是,虽然老板们已经知道要想马儿跑,不仅得让马儿吃草,还得让它们吃好草,但在潜意识里面,老板们的这种“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的思想还是存在的,它根植于老板们的灵魂深处,无法让老板们坦然面对高额的人才付出成本!老板们的这种思想是基于节约成本的考虑,这在表面上看起来与现代企业管理理论中的“成本领先”策略有异曲同工之处,但在实际上二者有明显的区别.成本领先策略是把人力成本纳入整个成本核算的框架之内,所谋求的是用最有效的成本获取最大的经济利益!而“既想马儿跑,又想马儿不吃草”则是在单方面谋求成本最小化,是一种典型的“小农意识”.“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的想法和行动将给企业带来什么后果呢?当然,也许,在短期内,企业的经营成本能够如老板们想象中一样控制得比较好,但在实际上是以牺牲企业的经营稳定和长远利益作为代价的.一个企业要生存,要发展,必然需要一批优秀的人才,需要他们对企业的忠诚.但付出总得有回报,特别是优秀人才,他们希望得到的不仅仅是金钱,更重要的是老板们对他们的关心,是企业的认同,是价值的体现.而“既想马儿跑,又想马儿不吃草”的思想则并没有把人才作为企业的核心来对待.在这种思想的指引下,企业内人心涣散,经营混乱,企业将无法抗拒市场的风险.当然,老板们之所以有这种思想,不仅在于节约成本的考虑,还因为现在的市场是一个人才过剩的市场——有天下人为我所用,少你一个何妨!如今的人才市场是一个买方市场,老板们可以从容地“用最少的钱用到最好的员工”,也可以从容地面对员工的离职.毕竟,一个企业不是靠某一个人的作用就能或生或死的.所以,老板们完全可以“既让马儿跑,又让马儿不吃草”,你不想干自然有人想干,你离开这个企业之后也并不能就那么容易地找到一份理想的工作.老板们在这种大好的局面下,自然是“指点江山,激扬文字”,把打工者玩于股掌之间.当然,老板们对于那些能力非凡、对企业十分重要的人才也是十分重视的,也能容忍此类人才在工作当中的一些缺点和错误,并能接受此类人才不断提出的或加薪或晋级的要求.但老板们的“胸襟”是有限度的,当你触及到他“临界点”,他也会“挥泪暂马稷”,立马把你打入“十八层地狱”,让你永世不得超生.老板们之所以宁愿损害企业的利益,也不愿意轻易接受打工者的“要挟”,一方面是害怕打工者居功自傲,有朝一日“功高盖主”,又或者打工者自立门户,成为自己的竞争对手,另一方面也是因为打工者已经“为我所用”,该“榨取”的已经“榨取”得差不多了,而且,打工者既然能“为我所用”,必然有他的缺点和不足,老板们永远期待着能够有更好的人才为其所用.看着的是金条,拿起来是稻草有一句俗话,叫“吃着碗里的,看着锅里的”,老板们都十分信奉这个真理并身体力行之.还有一句俗话,叫做“得不到的总是最好的”,老板们也总在渴望着“最好的人才”能够为己所用而又总感叹“最好的人才”不能为己所用.老板们用人时,之所以会“看着的是金条,拿起来是稻草”,当从两个方面来分析.其一,在“远观”的时候,总能发现人才身上的诸多闪光点,并想象成无所不能的“超人”,以为一旦用之,必能使企业在转瞬间“脱胎换骨,得道升天”,而真正地把人才放到企业当中后,才知道并不是企业的“救世主”,又或者根本就是一凡夫俗子,毫无价值可言,所以“看着的是金条,拿起来是稻草”.其二,看着的是“金条”,拿着的时候也的确是“金条”,但却不知道怎样用好这根“金条”,于是把“金条”当成了“稻草”用,结果是理所当然地认作一根“稻草”.应该说,在未能为己所用之前,不管是“金条”还是“稻草”,其实都是“金条”,因为他对于企业而言没有风险.而不管是“金条”还是“稻草”,老板们一旦要用之,必然要细心考察之,小心防范之,以求在安全的范围内为企业做出最大的贡献,所以,老板们用人必疑——用人不疑,疑人不用,但用人怎能不疑?“用人不疑,疑人不用”,是中国古代管理哲学的精华,也自是许多老板们拿来运用的准则.但在实际上,“用人不疑,疑人不用”在很大程度上只是老板们拿来骗骗打工者的“幌子”,以获取打工者对老板们的感恩戴德和无比忠诚,其实,老板们都知道：用人又怎能不疑呢?!其一,打工者会出卖企业的商业机密吗?人非圣贤,孰能无求,在时下这竞争激烈的市场中,竞争对手总会想方设法地套取本企业的商业机密,以打击本企业.打工者总得面对那花花绿绿的诱惑,他们能抵挡得住吗?所以,必疑之.其二,打工者会死心塌地为企业效力吗?有的人会一辈子为别人打工,而有的人为别人打工只是准备将来自己当老板,如果让第二种人轻易地知悉企业的全部运作程序和核心技术,那他会为本企业打工一辈子吗?所以,必疑之.其三,打工者会不会全身心投入工作呢?人总有七情六欲,总有懒惰的时候,总有杂七杂八的事情,那么打工者会不会在上班时间偷懒呢?会不会趁上班时间干自己的私事呢?会不会利用企业干一些偷鸡摸狗的事呢?所以,必疑之.其四,打工者适合企业给他的职位吗?他的能力够吗?他能够听从领导的安排吗?他又能够领导他的部门兢兢业业的工作吗?所以,必疑之.
举例说明人才在企业发展中的重要性？
举个例子，IT行业的四通要远比联想出名的早，但是现在联想的规模还有业绩是四通所不能拟的，为什么呢？我个人觉得除了决策和对大行业趋势的把握之外，两个企业最大的不同就是人才培养观念以及用人机制的不同，当是联想的柳传志，为了培养现在神州数码的郭为，让他在企业内部的所有部门都当过一年的老总。
对于杨元庆，那更是尽心竭力的提携和帮助。有这么一个事实，就是90年代那批联想的员工，就算离开了联想在外面混的也不错，为什么呢？是因为是联想把他们从普通的马变成了千里马，800里马，500里马。而且这些人出去，没有一个说联想不好的，这样企业就有势了，这个势不是势力，不是气势而是一种氛围，在全行业，甚至全国，全球的氛围。而同期的四通在做什么呢，争斗，股权。那有心思去这么耐心的培养人才。所以说，立志于把企业做大做强，人才的不断发觉和培养对于一个企业来说是极其重要的事情。璞玉的雕刻对于企业最重要的是把璞玉的价值发现出来，并且通过公司自己培养发展起来的员工会更强的忠诚感和忠实度。做好企业的关键：人才篇
7月17日上午，一场以“《做好企业的关键：人才篇》”为主题的“三人行”轮值活动在佛山市江西商会会议室隆重举行。
轮值成员：佛山市禅城区恒艺不锈钢制品厂总经理刘云峰、佛山市浴火凤凰文化传播广告有限公司董事长郝志华、佛山市美汀彩纳家具有限公司董事长胡玲霄、四会市大象高新材料有限公司总经理程汉焱、佛山市本真设计策划有限公司总经理祝志鹏、佛山市心视觉摄影服务有限公司总经理刘才胜等15名会员及乡友参加了本次轮值。
如何看待“人才发展”、“人才战略”问题？
人们谈及企业发展除了企业经营理念、制度、文化等影响因素之外，人才也同样是不可忽视的一环，对于公司来讲如何看待“人才发展”、“人才战略”问题？如何解决人员问题呢？带着一系列问题，本期轮值我们找到了佛山市禅城区恒艺不锈钢制品厂总经理刘云峰，请他结合自己企业发展状况，为大家解疑答惑。
轮值会长：佛山市禅城区恒艺不锈钢制品厂总经理刘云峰
“人才合一”
刘总表示，企业发展的核心是人，难点也是人。人才战略是企业发展的重要一环。人与才先要分开来看——先有“人”，再不断培养“才”，达到“人才合一”。有了“人”这一基础，企业会投入时间、资源等对员工进行持续培养，以达到发展型企业所需。
经过实践证明，在恒艺，这些拥有潜力的人才，经过“才”的再培养，均成为相关岗位的中坚力量，并且得到了职业与能力的进阶。达到“人才合一”，才会最大限度地为企业输送价值，促进企业的平稳发展。
会议现场
五大“留”人举措探索
那么，为了“留”住员工，我也做了很多方面的尝试，并总结出以下具体方式方法。
其一：加强顾客思维。简单来说，就是把自己当做员工，希望老板怎么对待自己；
其二，注重以人为本，深化企业关怀意识。例如，在车间划分20平方米的区域给员工停放单车，既能让员工安心工作，又能体现企业的用心；
其三，充分授权，给予员工信任感。例如让责任心强的员工自行安排、购买食堂餐食原材料，既可以让员工充分施展才华，又可以减少企业管理成本；
其四，学会激励式表达，不吝啬对表现突出的优秀员工进行肯定和赞美，有益于让员工实现自我价值，从而更加用心工作；
其五，增设员工体验式培训，培训与企业文化进行紧密结合，让员工对企业有归属感。
轮值组成员
“所有员工为自己而努力”
会上，不少与会者也积极的分享了自身在企业人才管理、激励等方面的成功探索，并提出了目前企业面临的人才缺乏、人员流动率高等困惑。
本次会议，不少企业家纷纷认同“所有员工为自己而努力”的机制，才是好的人才机制。使人才获得专业的技能、有竞争力的薪资、符合自身发展规划，才是企业可持续的，长远发展的优选方式。
大合照
人力资本被忽视？论企业人才的重要性
域智教育
给奋斗者开疆拓土的力量
随着科技的发展、信息技术的广泛应用和经济增长模式的进一步转变，人力资本管理这一人力资源管理中的新事物，在企业经营管理中并不是太受关注。相对比人力资本来说，更多的企业家们关注更多企业人才的重要性。
很多的企业主经常会说一个口号：“企业发展离不开人才，人才的重要性对于企业主应该都知道。企业的竞争无非就是人才的竞争。企业要做的就是培养人才，留住人才。培养人才就是能给员工犯错的机会。企业花大把钱招聘一些不一定合适的人才，还不如拿钱培养有担当有品德的人。自己培养出来的人才忠诚度，责任心要比花重金请回来的人才好。”
但是，非常有趣的一件事情是当我们谈论HR时，你会听到任何一家企业的CEO都会这样说道：我们企业的竞争优势来源于拥有更多工作高效的员工，更多敏捷的员工，更多以客户为导向的员工，而不是由更好的薪资处理所带来的。从这句话中，我们可以很直接体会到企业中的员工，作为“人”这一种资本对于企业的重要性。正如过去常说的想要成功运营一个企业，我们必须要做到的有三件事情，战略、资本和人才。
现实中，许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好。该如何面对员工流失？即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的道理来，说明这是一个十分普遍的，而且好像是一个比较容易应付的浅层次问题。然而，如果你真正了解企业的困惑，就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题，一般的那些理论很难解决企业的实际问题。一流的企业靠一流的团队，一流的团队一须臾要有一流的人才。企业的最高领导必须懂得人才资源管理之道，中国企业的已达瓶颈就是缺乏优秀的人才。
安德鲁·卡内基说过一段话：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”这段话道出了留住人才对企业无可替代的重要性。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。
域智君想说，人才流动，是当今社会的发展趋势，虽然有些人才要走是留不住的，但企业唯有不断的从自身找到不足并加以完善；用真情、真心来留住人才，同时也会吸收到更多的人才。
·END·
正域以智
给奋斗者开疆拓土的力量！