励志的图片壁纸(你有哪些有意义的图片或壁纸，让人耳目一新的那种？)

你有哪些有意义的图片或壁纸，让人耳目一新的那种？

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励志的图片壁纸

相信很多人都会喜欢那把一些青春励志的唯美图片当做自己的手机或者电脑背景，以下是我为大家精心推荐的青春励志的唯美图片背景图，希望你会喜欢。

1.青春虚度无所成，白首衔悲亦何及。唐代文学家权德舆《放歌行》

2.白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。唐代诗人杜甫《闻官军收河南河北》

3.百川赴海返潮易，一叶报秋归树难。唐代诗人鲍溶《始见二毛》

4.羡子年少正得路，有如扶桑初日升。北宋文学家,史学家欧阳修《代人上王枢密求先集序书》

5.鬓底青春留不住，功名薄似凤前絮。北宋词人毛滂《渔家傲》

6.莺花犹怕春光老，岂可教人枉度春。佚名《增广贤文》

7.莫道韶华镇长在，发白面皱专相待。唐朝诗人李贺《嘲少年》

8.春风秋月不相待，倏忽朱颜变白头。明代明臣于谦《静夜思》

9.水向东流竟不回，红颜白发递相摧。唐代文学家韩愈

10.人间只道黄金贵，不问天公买少年。金末元初诗人、史学家元好问

11.青春之所以幸福，是因为它有前途。俄罗斯作家果戈里

12.青春一去不复返，事业一纵永无成。英国诗人勃朗宁

13.青春活泼的心，决不作悲哀的留滞。当代女作家冰心

14.青春背我堂堂去，白发欺人故故生。晚唐诗人薛能

15.白首壮心驯大海，青春浩气走千山。林伯渠

16.青春是美妙的;挥霍青春就是犯罪。爱尔兰剧作家萧伯纳

17.世间万物有盛衰，人生安得常少年。明代明臣于谦

18.少年休笑白头翁，花开能有几时红。《名贤册》

19.题诗寄汝非无意，莫负青春取自惭。明代明臣于谦

20.幸福就是记忆青春见证时代感恩生活中央电视台节目主持人、新闻评论员白岩松《幸福在哪里》

21.青春是人生之花，是生命的自然表现。日本社会活动家和宗教思想家池田大作

22.寄生虫在青春里筑巢，在暮年里生根。英国诗人威·柯珀

23.流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。宋末元初隐士蒋捷《一剪梅》

24.努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。王光美

25.精力充沛的青春，是不怎么容易灭亡的。德国小说家、诗人卡罗萨

26.得到智慧的惟一办法，就是用青春去买。美国作家杰克·伦敦

27.青春是一种持续的陶醉，是理智的狂热。法国作家拉罗什富科

28.必须永远朝着黎明青春和生命那方面看。法国作家雨果

29.旅行对我来说，是恢复青春活力的源泉。丹麦作家安徒生

30.楼外垂杨千万缕，欲系青春，少住春还去。宋代女诗人朱淑真《蝶恋花》

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对企业来讲，致力于提高生产率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产率的提高，意味着利润的增加。只有较高的生产率，企业才能真正具有竞争力，才能不被国外竞争同行所替代。国内印包企业的生产率相对较低，应该注重生产率的提升，不要把所有的注意力和资金都投入到市场中，生产是业务的基础。如果没有较高的生产率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。 生产率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。 一般的生产率常用下面的公式表示：生产率＝生产的产品和服务的总量／消耗的资源总量。 考虑多因素的影响，必须采用全要素生产率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)来计算生产率：全要素生产率(TFP)：(销售收入+库存变化+企业和设备原值的增加值)/[(基期资产回报率)X(固定资本+流动资本)+(员工薪金和福利)] TFP模型中，所有的部分都必须用货币来计量，并且要按照通货膨胀率进行调整后才能得出有效的TFP值。由于所有的生产率计算都有缺陷，TFP模型也有不足，在实际应用时，必须慎重。在TFP模型中，如果库存迅速增加，TFP值要相应地增大，但是可能企业正面临着产品积压的难题。此时，仅仅看TFP值容易引起误解。 生产率对任何企业组织都具有重要意义，对以盈利为目的的企业来讲，生产率的提高意味着资源的有效利用程度得以提升。生产率的下降，意味着生产中出现了问题，运营部门可以通过检查影响生产率的因素来确定生产率下降的原因，并据此进行相应地改进以提高生产率。 影响生产率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。 影响生产率的其他因素还有： 1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。 2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。 3．质量差别质量差别造成生产率比较时的失真。 4．废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。 5．员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。 6．员工的激励制度它直接影响着生产率高低。 7．员工的培训员工培训是持续提高生产率的有效方法。 8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。 9．互联网的应用互联网的应用能够降低成本，提高生产率。 以上只是影响生产率的常见因素，涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。 企业提高生产率的方法比较多，但是一定要根据行业和本企业的具体情况，抓住关键因素来提高生产率。1．投资投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。美国一家大型保险公司投资10％—15％，用于提高其信息技术，可以获得每年5％的生产率的增加。如软包装印刷厂采用中山松德的无轴传动的凹印机，生产速度可以提高到350m／min，比一般凹印机的200m／min快了75％，显著提高了生产率。 2．消除瓶颈 生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。 3．质量控制 质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就马上停止该工序的生产。 一线员工，不仅仅是生产者，同时也充当质量监督者的角色。由于员工只是注意该部分，容易发现质量问题，有利于反量的提高。印包企业在生产包装盒时，如果印刷时质量就不合格，一线员工没有把不合格印张及时抽出，由于印张检查比较困难，很可能检查不出来。交货后，在客户使用时被检查出，影响企业与客户的关系，造成较大的经济损失。 4． 采用 JIT生产 JIT(Just—in—Time)生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。 5．设计员工的工作由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。 6．改进工作方法 通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。 7．员工培训 增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。员工培训成本比较低，却可以每年提高6％左右的生产率。 8．激励员工 企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。 9．管理员工每天的工作 企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。 10．企业文化 在企业文化中倡导提高生产率的理念，使所有的员工在意识中形成提高生产率是优秀员工的强烈意识，群策群力，形成提高生产率的大环境。 提高生产率对利润日益减小的印包企业具有重要的意义，同样的产品，谁的价格低，谁就具有竞争优势，就能赢得订单。在价格竞争中，生产率是其基础。可以说谁提高了生产率，谁就有了价格竞争的最终优势。

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怎样在华为电脑上找到励志壁纸？

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