124句每日早会怎么开精选好句

有创意的10分钟早会流程

1、开会发言不紧张的六个技巧

(1)、将学员分成若干组，每组学员5名-8名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员；

(2)、以上是我曾经和一个店长的对话，他很苦恼自己店铺的气氛，早会开的很好，但是一到上午11点左右就开始跌落，下午2点钟几乎没什么氛围，我给他出了这么一招之后，店铺气氛顿时大大改善。

(3)、(4)提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

(4)、目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作

(5)、每日，一般是门店客流高峰期，店长要做好人员安排、备货管理事项。

(6)、比如，开始按顺时针方向数到6以后，数7的人拍一下巴掌，接下来按逆时针方向数当数到14的时候，拍一下巴掌，方向又变为顺时针，如此类推，直到数到

(7)、   怎么听完课回来就变成这样了？所以PK的导入是需要温柔的，比方说，小王与小张今天在上午PK业绩达成比，输了的那位，中午给赢的跑腿买午饭，或是按摩十分钟，或是打扫店铺卫生，这些都是可以的，等文化顺利导入后，就可以在月会上用震撼人心的方式许下大筹码的承诺，将PK推向高潮。

(8)、各同事请在会前准备、组织好会议发言的相关内容。

(9)、绑的时候请同学相互紧*地站着，举起双手，将绳子围着同学的腰间绑紧

(10)、A、主持人将3个凳子预先摆好，派至少3名选手上台，让他们围着凳子站好。

(11)、进入开晨会，一般是有个主讲人进行演讲的，主要讲述一些开会的主题，以及内容，大家需要遵守什么，需要去做什么，以及工作安排，表扬一些员工，批评一些员工等内容。

(12)、第是让广泛的员工参与进来，避免因伤害他人而受到表扬。

(13)、会议要本着简短，清晰，明确的原则。简短，会议控制在10～30分钟；清晰，布置任务及要求要清晰；明确，接受任务的部门或人责任和义务要明确。会前准备早会属于简短的会议，在召开会议前，一定要做好会议准备工作。

(14)、模仿产品推介会。开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

(15)、通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

(16)、● 燃气叉车靠近热源、明火或类似的点火源以及在阳光下暴晒。

(17)、✔收银：检查收银系统软硬件是否正常、检查是否备齐零钞等。

(18)、游戏的注意环节：选择各组和声的时候，尽量让大家寻则用嘴发出的声音，啦啦啦、嘟嘟嘟、啊啊啊都行，但是一定要有自己的节拍或者腔调；主持人举牌的速度可以自己掌握，有时刚把他们组的牌子放下，然后在他们松懈的时候，再迅速的举起来，呵呵，效果一定很好哦。晨会团队游戏10时机：公司晨会

(19)、主持人：我们的三大行为准则：勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃！

(20)、B、每逢3和3的倍数不能喊出这个数字，需要快速反应并喊“过”。速度要快，犯规者淘汰出局。

2、每日早会怎么开

(1)、当我喊到全体优秀的伙伴时，请各位跟我一齐欢呼今天的口号！请全体起立，各位优秀的伙伴：“风雨同行，全员破零，加油！加油！YE！”

(2)、    前段时间我知道有家店导入了店铺与公司PK的方式，PK业绩达成比，PK金额300元，胜负比率一比也就是说，公司赢了，店长给公司300元，公司输了，公司给店长900元，这种设计的本意是好的，前三个月也取到了效果。可是到了第四个月问题来了，首先是店长之间都不PK了，都开始和公司PK，大家都很聪明，输的话输300，赢的话赢900，谁都愿意玩这个输得少赢得多的。

(3)、B、当被追的人即将被摸到或者不再想要逃奔时，从外圈钻入内圈，并以自己背

(4)、为员工搭建一个彼此交流思想的平台。您可以对业务发展，同事之间的相处以及生活中的各种问题敞开心，甚至可以互相建议，缩小同事之间的距离，消除障碍，促进团队和谐和员工一起进步。

(5)、第二名主管的意见：完成个人报告后，主管应对其工作发表意见，并执行先前为他安排的工作时间表；

(6)、✔检查空调、电脑、灯等等电器设备是否关闭了；

(7)、以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列！

(8)、让晨会成败的责任归于大家，由主管或指定营销员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对晨会成败亦负有相对责任。晨会团队游戏6游戏规则玩法：

(9)、当天营业结束后，店长应做好当天的总结工作，包括：商品的日盘、清洁卫生、核定目标、完成各种报表、召开晚会或店员培训、末巡。

(10)、✔每月下旬应准备下个月有无重大节日的产品、促销筹备工作；

(11)、A、主持人随机报一个数字，从这个数字开始依次加1的方式报数;

(12)、事实也证明，骑马打仗可以带动早会的气氛和上班族的积极性，调动公司员工的干劲，加强团队成员之间的协作能力。晨会团队游戏4选一人当预报员，其他游戏者面对着他，站成一列横队，相距3米远，游戏开始，当预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出勇敢的反应，如：

(13)、会前音乐。主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。

(14)、重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。

(15)、坤尚培训，一家真正做培训的公司。立足广东，服务全国，17年行业经验和研究成果，独有落地技术，打造核心竞争力管理机制和团队绩效，公开课程、定制内训！

(16)、核定当天的营业目标达成情况，做好分析，最好是能调出各店员当天的销售业绩，在晚会进行公布和点评。

(17)、请大家一起共同来编故事，每个人都必须尽可能的选择那些有趣、新颖的句子或创意，然后开始进行集体的故事创作，玩语言接龙游戏。由主持人开始，比如“在2014年2月14日的晚上……”，然后队员们依次接着说，不断继续，让故事顺其自然的发展，大家充分利用自己的想象力，看大家是否能利用集体的智慧创造一个令人捧腹的、出人意料的故事。如果效果不理想，可以重头再来，结果令人满意为好。

(18)、小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。

(19)、案例8：叉车司机未注意到行人，行人也未注意到叉车。

(20)、目标宣誓。网点全员依次轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。

3、开早会正能量一段话

(1)、游戏互动。该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，网点的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，有些网点甚至在这个环节教大家跳探戈、学美声，值得鼓励。

(2)、有一些店长很羡慕别的企业的文化，一提到别的企业的文化赞不绝口，比如说：别的企业的文化，那真是说到做到，看看人家的员工，自己会下承诺，自己会要目标，一旦完成不了任务，俯卧撑，深蹲起几百个几百个的做，那叫一个震撼，回去我也带着员工这么做！

(3)、连带率(月、周、日、时段)(导购与导购，店长与店长)

(4)、表扬应该注意哪些方面呢?一是要适当朴实，不用华丽的语言；二是涉及员工广泛，避讳表扬一人伤及他人；三是就事论事，针对性强；四是多介绍成功经验，鼓励继续保持第一；五是适时发放表扬卡，但不宜过多；六是员工之间可互相表扬。

(5)、时段目标非常重要！如果您的团队还没有时段目标，那就太out了！我看到有很多企业，店铺是没有时段业绩的，没有时段业绩就没有时段目标，当你的员工脑海中没有“12点我要卖到2000元”的这种概念，那么他从10点钟就一定在想“12点的时候我要吃点啥”并且一直纠结到12点。那么12点过后呢？就会开始想“下班去哪里逛街”“明天休息和男朋友去哪里玩”或是“晚上吃点啥”，每时每刻都需要目标，如果你没有事先设定，那么潜意识就会为您定一个目标，不管他是大是小，就好比现在您潜意识给自己定的目标就是“把这篇文章看完”一样。

(6)、现在选择一个伙伴(最好在这些朋友中挑一位不太熟悉的人作为伙伴)。彼此盯着看，目光不能转移，同时用嘴大声学动物叫，至少10秒钟。

(7)、第一次个人报告：每个成员昨天一次地报告关键任务的完成情况(仅报告结果，一句话中的一件事，以及公众对未完成任务的第二次完成时间的承诺)，以及一天(您可以考虑将其控制在此事件的3天内)；

(8)、口号宣誓。网点全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是网点宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。

(9)、媒体支持：陈列之家www.chenlie.com.cn

(10)、过程中以下选手淘汰：A.叫其序号反应迟钝者。B.叫序号错误者，如叫到自己的序号或一个不存在的序号等。

(11)、晨会不同于其他会议形式，处于一日工作的开始，无论从时间和内容上，都不适宜篇幅冗长，10～15分钟为宜。当日主持人在结束后，要及时填写晨会记录，存档备查。行长或主管要做好监督、总结、创新等工作，以确保晨会的高效性、趣味性和实用性。

(12)、开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

(13)、问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。

(14)、过程中以下选手淘汰：A.叫其序号反应迟钝者。B.叫序号错误者，如叫到自己的序号或一个不存在的序号等。

(15)、“今天我是客户”案例分享。由轮流主持晨会的员工模拟客户，给出简单背景信息，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪、服务流程、营销及沟通技能技巧展示，寓教于乐。简短演示之后，由其他人员随机点评。同时，每周或每月评出最佳表现奖，旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验，创新服务模式。

(16)、领导鼓励。行长或主管上台总结昨日工作，并安排今天的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢？不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。

(17)、目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。

(18)、主持人：现在请出我们店铺昨日销售冠军XX进行成功案例分享，掌声有请！(一次掌声)

(19)、很多店铺是没有时段业绩的，没有时段业绩就没有时段目标。

(20)、如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。

4、早会正能量小故事及感悟

(1)、把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎样见彩虹，没有人能随随便便成功。

(2)、突击表扬。由网点负责人对员工提出表扬。表扬的方面可包括行为和业绩、所有善意的行为、帮助同事或客户、第一次完成艰巨任务、履行前一天承诺、有效处理情况、完成重要阶段或目标、承担新任务等。

(3)、我今天要分享什么，经过(时间、地点(区域)、人物、成单结果)；

(4)、(5)当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我7点钟起床！”

(5)、晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器”

(6)、什么制度？制度在保障什么？为什么？建议联系全文，加入承诺机制制度，店铺的制度是否执行，这对店铺的氛围也非常重要，从某种意义上来说，“团队文化就是团队中的成员按照制度工作所养成的工作习惯”。

(7)、对销售成交的店员要及时表扬，没成交的要及时鼓励。

(8)、个人成功关键点、核心成长点和应对执行策略。

(9)、饮料一瓶，香烟一包，零食一包任何感兴趣的东东。

(10)、在头一天下班前，班组长最后要做的事情就是把早会台账制订好。到了第二天早上开会，这个班组长无论他有没有上过大学，甚至没上过高中，我想只要能够认识字，因为现在我们施行九年义务教育，文盲应该是几乎是没有了吧，所以，照着这个台账他就可以很好地把这个班组早会开好。

(11)、形象检查。主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改；巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。

(12)、舞台正中间放上一把椅子，督导站在椅子上，主持人号召此督导片区的全体员工上台，围在这个店长身边，用手扶住他的腰部，台下其他员工全体起立，督导举起右手做宣誓状：

(13)、很多公司都会召开早会，不管是为了传达公司的最新通知、下达当天的工作任务或讨论一些日常工作的问题等等，这些问题，一个是都是工作的事情，第二都是口头的通告，这种方式是否能达到应用的作用呢，互动游戏大全认为这个最多能达到一半的作用，因为这种听力灌输式的讲话，多半没有太深的印象，但是如果是通过晨会互动小游戏来传达通知，那肯定可以深入人心，这个有的人肯定不太明白，其实我们只要把本站的互动小游戏进行小小的改动，将通知或工作习惯等融入到游戏当中去。

(14)、店长：点评，总结提炼关键成功点、提升点和应对执行策略。

(15)、向所有小组提出挑战。(参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。)

(16)、照着台账，书读百遍其义自现，我们每天每天这么开早会，保持一个频率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长，我相信一定是一个合格的优秀的班组长。

(17)、输的店铺店长带着员工去赢的店铺清洁卫生(事先定向，赢的店铺不可讥讽)

(18)、主持人：各位家人，早上好！好!很好！非常好！(1分钟气氛带动)

(19)、(2)保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；

(20)、案例7：叉车超速行驶，发生侧翻，司机未系安全带，跳车被压。

5、适合开晨会的励志句子

(1)、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以

(2)、我昨日目标XXX，达成XXX，达成率XXX，占店铺业绩X%，大单占个人的总业绩X%

(3)、喜讯报道　　俗话说，有志者事竟成，付出就有收获！下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实！掌声有请XX伙伴带领我们进入今天的喜讯报道！　　

(4)、今日工作计划及完成时间(我们销售公司是要有目标和效率的地方)

(5)、 也许还需要一些道具，一些服装或者是一些需要准备的细节的东西，都可以在开始之前准备好。

(6)、7总经理讲话(有什么新的好坏政策、对各个团队的要求等)

(7)、仪容仪表检查。又是一个新的清晨，又是一个全新的开始，首先请我左手边的同事上前一步走，为右手边的同事整理仪容仪表，右手边的同事同样为左手边的.同事进行整理。(主持人对全体人员的仪容

(8)、主持人：“接下来请各家人相互检查仪容仪表”核查是否符合规范？通过！

(9)、(第77期时间：2017年11月24-25-26号)

(10)、当那一组有人没有反应过来，或者在和声的时候出错，则该组要接受惩罚。

(11)、将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。

(12)、1)各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过

(13)、列队。7:49分组织员工列队，7:50准时开会。

(14)、班组长要善于影响和改造工厂里的“老油条”！

(15)、幸福是奋斗出来的，利润是管理出来的！经营企业一定要务实，搞管理跟做生意不是一回事！老板学管理，首先要务实！《企业管理实务总裁班》每月开班，随时报名随时参加学习，全年12天课程，彻底掌握企业管理实务全面技能！详情请咨询坤尚培训全国各学习顾问。

(16)、晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。

(17)、选择一些具有感染力和激励性的报纸文章，让所有员工大声朗读它们，并尝试增加数量以使上午的会议更加生动。员工大声谈论了他们的阅读，商店经理得出了结论。目的是增加上午会议的吸引力，激发工作人员的好奇心，避免陈词滥调。

(18)、5喜讯播报(某某人昨天卖出去多少元的单子)

(19)、事先了解本行员工的生日，在当天给他(她)一个惊喜，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻，很有意义。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况，并提前告知第2天的主持人和公司负责人。

(20)、游戏互动。该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，网点的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，有些网点甚至在这个环节教大家跳探戈、学美声，值得鼓励。

(1)、团队口号(一个团队及公司的誓词等鼓舞销售)。销售团队开会少批评多鼓励。

(2)、今天结果怎么样——我是记录的创造者更是记录的守护者！

(3)、输的人到外边请客入店10人(事先要定向，面部表情要微笑)

(4)、主持人：现在由我带领大家背诵**公司企业理念(略)。

(5)、能保质量，会搞产量，敢管事，这就是合格的班组长

(6)、主持人：接下来是店务通知，掌声请出XXX(通知公司政策或注意事项)

(7)、回过头,彼此找找对方的变化双方都找出10个变化的,请举手！

(8)、并最后告知此一为财神爷出巡之调，借此祝福各位财运亨通。

(9)、主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列！

(10)、(3)围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。

(11)、✔宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个今日必达标承诺！

(12)、主持人：以主持人为基准，向左向右看齐，向前看！稍息，立正，跨列”

(13)、营业中，不繁忙的时候要合理安排店员吃饭、休息，让店员调整好精神状态，保证工作时达到最佳状态。

(14)、特斯拉CEO马斯克：汽油车的残值比想象的要低得多

(15)、晨会什么最重要？有人说流程，有人说内容，甚至有店长把晨会开成了说教大会，“你们要这样，你们要那样”说个不停，其实，一个好的晨会最根本的目的是让员工有一个好的工作状态，开会的重心要放在如何在15分钟内把所有人的状态调动起来。

(16)、店铺日常承诺如下：我某某在此郑重承诺，今天9点~11：00中，要达成业绩两个月亮，我的PK对象是小刘，如果输了，我就给小刘买一瓶可乐，监督人：小张店长。我某某势必达成目标！势必达成！

(17)、目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的10分钟到15分钟的时间，发挥出最大的力量呢？除了列队、出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容：

(18)、比赛进行前应先检视女孩子的手指甲是否过长。(怕刮伤)

(19)、针对我行网点服务及产品营销主题，根据网点现状，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解，并每周或每月评出最佳口才奖。旨在培育网点服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等。

(20)、模仿产品推介会。开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。

(1)、✔每周要安排好员工作好市场调研工作，特别是竞争对手的价格、营销手段等；

(2)、         吴老师0757-28091800

(3)、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

(4)、P(计划)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中，在这个游戏中如何得到体现？

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