108句什么是企业文化简答?它包括哪些内容精选好句

什么是企业文化简答

1、什么叫做企业文化

(1)、答：没有一种企业文化是绝对完美的，因此，每一位员工作作为企业文化参与者的同时，也是企业文化的构建者，每个人都有责任将对优秀企业文化的期待变成积极进取的行动，而不是做一个旁观者。要想成为企业好的员工，就必须为企业文化的构建做出努力和贡献，要做到这一点就必须：

(2)、把进入企业作为自身一个新的起点，空杯心态，重新开始。

(3)、2激励薪酬计划有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争，而这种竞争不利于组织的总体利益。

(4)、4诊断薪酬问题：从一些指标和数据入手，确认问题是否存在是否需要改进调整

(5)、企业价值观念的培育是一个长期的过程。在这个过程中，企业组织中个体成员价值观念的转变还可能由于环境因素的影响而出现反复，这更增加了价值观念培育的复杂性。价值观念的培育，需要企业领导深入细致的思想工作，善于把高度抽象的思维逻辑变成员工可以接受的基本观点。这其中，思想政治工作十分重要，它能唤起职工对自己生活和工作意义的深思，对自己事业的信念和追求。

(6)、六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射，优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。

(7)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

(8)、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(9)、答：薪酬预算实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。设计步骤大致如下：

(10)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(11)、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。下面我为大家整理了关于企业文化的文章，希望对你有所帮助。

(12)、d委工作部人员、d风廉政监督员全程监考，考场秩序井然

(13)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

(14)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(15)、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。

(16)、二是凝聚作用。企业的所有动力和凝聚力不是来自资源和技术，而是来自企业文化。通过企业价值观的提炼和传播，可以增强员工的归属感，消除部门壁垒，降低协作成本。以人为本的企业文化，有利于营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，形成强大的团队凝聚力和向心力，促使企业成员自觉追求同一个梦想。

(17)、8根据市场薪酬水平确定员工薪酬水平：参考市场薪酬水平，初步估算

(18)、好的企业文化的顶层设计，不能盲目照搬，不能离开企业自身的特点

(19)、一是增强竞争力。企业文化看似空洞，实则不然。有形的东西大家都能看的见，唯独无形的东西，大家捉摸不透，企业文化就是如此。企业文化是衡量一个企业是否具有优秀发展潜力的重要参考值，是企业的灵魂和企业管理的重要内容。比如阿里巴巴、腾讯、海尔、格力等知名企业都把企业文化看的极为重要。毕竟这关乎企业的整体素质和形象。文化强，竞争强；文化弱，竞争弱！

(20)、答薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，其作用不仅体现在人力资源管理内部，对于企业的整天管理也具有重要意义，尤其是体现在薪酬水平上

2、什么是企业文化简答?它包括哪些内容

(1)、西山煤电d委书记、董事长王玉宝在今年职代会、工作会上提出，要靠文化的力量聚众智、聚合力，促使企业管理实现从人治、法治到文治的根本变革。这是对企业管理提出的一个更高的要求，就是要依靠企业文化的感召力和影响力达到一种企业“无为而治”、职工自发管理的更加理想的状态。而在会上通过的《西山煤电企业行动准则》，其实际就是最新版的企业文化理念体系，它从战略层、策略层和执行层对企业文化进行了梳理和升华，可以说是实施“文化治企”的一个重要举措。　　企业文化是企业的软实力，优秀的企业文化可以让一个企业不断焕发新的生机和活力。要实现今年职代会、工作会上提出的落实契约化、培育新动能、开创高效率运行高质量发展新局面的目标任务，就要落实《企业行动准则》，让企业文化成为企业发展的主要推动力。　　要将《企业行动准则》内化于心。企业文化只有深入人心，才会焕发强大的生命力。要通过深入解读、大力宣贯，让职工从内心深处认可并信奉企业文化，让企业文化变成职工自己的文化，让《企业行动准则》中提出的“为企业谋长远，为职工谋福祉”的企业使命成为大家共同的使命，让《企业行动准则》中提出的“打造全球最具影响力焦煤企业、开创幸福美好生活”的企业愿景成为大家共同的愿景，让《企业行动准则》中提出的“忠诚与担当、关爱与共享”的核心理念扎根于每一个职工的心中。只有通过这样全方位的感染与渗透，让职工确立生存意义、奋斗方向和价值遵循，企业文化才能成为职工劳动生产中源源不断的精神支撑和工作动力。

(2)、4层次性原则：即员工的薪酬支付是以个人绩效、团队绩效还是公司绩效为基础。在设计的时候要综合反映个人、团队和公司的绩效，并通过三者的比例分配体现不同员工群体的特征

(3)、1确定公司战略目标和经营计划：首先要确定公司未来的战略目标的发展方向。这决定了公司对人力资源的整体需求，影响着公司薪酬总额的预算。其次要确定未来公司的经营目标，将目标分为基础目标、努力目标和最低目标，以分别计算对应的薪酬总额。最后要还确定公司的组织结构、岗位设置，因为组织结构的变动会影响员工人数，同样组织结构的变动也会带来员工岗位工资部分的变动。

(4)、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

(5)、六是辐射作用。企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，也能通过传播媒体、公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射，优秀的企业文化对树立企业在公众中的形象、对社会文化的发展有很大的影响。

(6)、2支持扁平化组织结构：由于扁平化组织流程短，管理幅度大，更加面向客户，反应也更加灵活。通过能力薪酬可以得到很好的组织有点发挥。

(7)、C产生对内部成员的巨大凝聚力和外部人才吸纳力

(8)、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。

(9)、物质层文化：主要是通过企业产品，环境容貌，建筑样式，企业广告，产品包装，设计来表达。

(10)、2分析企业的支付能力：根据劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率来确定合理的薪酬总额。

(11)、 中级机构文化，包括领导体系，人际关系，各种规章制度和学科。

(12)、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(13)、3协调性原则：他是薪酬体系的重要组成部分，并不能取代替他薪酬计划，只有与其他薪酬计划密切联系，协调成一整体。才能确保绩效奖励计划作用发挥正常。

(14)、再好的企业文化推广方案，如果没有企业中层骨干的认同和推广就是一堆废纸

(15)、据介绍，今后，企业文化建设办公室将根据集团公司的发展现状，对题库的内容实时做出动态调整和更新。

(16)、6确定薪酬调整总额以及整体调整幅度：首先确定依据，是根据利润、增加值还是销售收入来提取薪酬总额，其次要确定劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率的目标值。最后根据组织结构确定薪酬调整内容

(17)、1) 基准职位定价法——主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。基准职位定价法能较好的兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则，在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用较广范。

(18)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

(19)、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

(20)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

3、什么是企业文化简答英语

(1)、2)根据生活指数的变化产生的薪酬水平调整；

(2)、2显著的激励性：激励薪酬有利于激发员工的特定行为，在与组织一致的情况下将有助于改善企业组织绩效。员工要取得高薪需要不断的改进其工作质量，提高个人或者团队、组织的工作绩效。

(3)、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

(4)、“空杯”自己，提倡包容，协同合作，重塑自我。

(5)、公司的文化氛围能够以无形的、非正式的，非强制性的方式，对思想和行为进行约束，对全体成员形成行为上的号召力和管理力，企业文化中既包括规章制度等要求全体员工必须做到、不能违背的内容，也包括要求员工“应该这样做，不应该那样做”的道德规范。当这种约束逐渐从外部他律普遍转化为个人自律，从少数人的自觉行为变为大多数人的自觉行为时，就会造成一种稳定的、长期起作用的无形精神力量，作为企业的良好风气自然而然地发挥作用。

(6)、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。

(7)、答：职位薪酬体系的概念。根据职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场调查确定各等级的薪酬幅度的薪资制度。

(8)、4确定员工职业发展和晋升的参照系：岗位评价使组织内部建立一些列等级体系，扁鱼员工理解组织的价值标准，从而激励员工的职业发展和晋升。

(9)、2)增加了企业的成本(实施技能薪酬体系会增加企业的薪酬成本、培训成本和管理成本)；

(10)、职能能力，人力资源能力，财务状况，企业经营价值观，企业经营规模，企业组织结构类型。

(11)、四是搞个人崇拜。一把手喜欢讲企业文化，也是因为觉得搞好了企业文化，自己也会是一名英雄，有点小个人崇拜的心理在作祟。这也很正常，毕竟好的企业文化就是管理的最高境界。大家都在我的带领下，一起嗷嗷叫，指哪打哪，也是颇有成就感的。

(12)、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

(13)、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

(14)、一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念，传递正能量，从而实现灵魂深处闹革命，解决人的观念、情绪、态度问题。

(15)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(16)、答 1提供了更加宽广的职业发展路径：不同于以职位为基础的薪酬体系，它在扁平化或者中小企业可以提供另外一条晋升通道，有助于拓宽员工的职业发展路径。

(17)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

(18)、四是规范作用。企业文化作为一种心理约束，可以激发员工的“自律意识”，规范企业和员工的行为，并能替代部分规章制度的约束，从而降低企业管理成本，有助于企业长期稳定的发展。

(19)、公司d委高度重视此次企业文化知识抽考工作，把本次抽考作为巩固广大干部员工思想基础，加强员工队伍建设、提升队伍素质的重要举措，切实抓好组织落实。同时，通过抽考检验了公司广大干部员工对“六型地铁”文化和公司子文化的认知度，进一步促进企业文化入脑、入心、入行，推动“六型地铁”文化和公司子文化落地深植。

(20)、5分析人员流动的情况：实际上人力资源需求和供给的预测

4、企业文化的核心三要素

(1)、——通号分公司d委组织开展企业文化知识抽考

(2)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(3)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(4)、考试采用闭卷形式，试题类型分为填空、简答、讨论三大类，答题时间为90分钟，满分为100分，80分及格，考试成绩将作为各单位企业文化宣贯工作考核依据。

(5)、三是更好约束人。企业文化，高大上，也是实实在在的重要，但不可否认，一把手骨子里还是靠着企业文化来更好的约束大家，或者说是更好的管理大家。只有靠着企业文化这张王牌，才能让大家更多的产生一种群体认同，从而更好的在企业制度、体制机制里面兢兢业业的干好本职工作。

(6)、3) 设定工资调整法——即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结果设计薪酬结构。这种薪酬结果设计的原则比较重视内部一致性，但忽略了外部竞争性，比较适合于劳动力市场接轨程度较低的组织。

(7)、●简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。P45

(8)、五是调适作用。企业各部门之间、员工之间，难免产生矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与员工、与顾客、与企业、与国家、与社会之间也会存在不协调、不适应之处，需要进行调整和适应。优秀的企业文化可以在潜移默化中科学调节这些矛盾，形成完美的企业形象。

(9)、企业精神构塑是在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。

(10)、4激励薪酬计划实际上是一种工作加速器，有时员工收入的增加会导致企业出台更为苛刻的产出标准，这样会破坏企业和员工之间的心灵契约。

(11)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

(12)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(13)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(14)、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

(15)、答 1有利于吸引、保留、激励人才：它是一种吸引和保留员工的工具，有吸引力的员工福利计划也可以帮助企业招聘到高素质员工

(16)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(17)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(18)、3鼓励员工股持续学习，对自身发展负责：由于员工的能力与薪酬直接挂钩，必然可以让员工持续学习，提升自身能力。鼓励员工以更加积极的态度规划和开展职业生涯规划

(19)、尊重并了解企业的历史，并结合历史和现状，深入理解企业文化的逻辑和目的。

(20)、1在激励薪酬计划中所使用的产出标准很可能无法保证足够的标准和公正，在产出不公平的情况下，激励薪酬计划可能流于形式。

5、什么是企业文化简答题

(1)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(2)、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

(3)、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。

(4)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

(5)、一是导向作用。企业文化实质上是人的文化。先进的企业文化可以播种正确的观念，传递正能量，从而实现灵魂深处闹革命，解决人的观念、情绪、态度问题。

(6)、基于以上研究，结合汉哲咨询在多年企业文化咨询中的实践和理论研究，我们对企业文化给出如下定义：企业文化由企业核心价值衍生而成，具有延续性的认知模式和习惯性的行为方式。这种认知模式和行为方式使企业员工彼此之间能够达成共同认知，形成心理契约，并成为员工思想、行为的依据。

(7)、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

(8)、2)绩效必须具有实际的效果，无效劳动的结果不能称为绩效；

(9)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(10)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(11)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(12)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(13)、4) 当前工资调整法——即在当前工资调整的基础上对原企业薪酬结构进行调整或再设计。薪酬结构调整的本质是对员工利益的再分配，这种调整服从于企业内部管理的需要。

(14)、答：企业文化有优劣之分。好的企业文化是一种无形的管理，具有强大的内部纠错功能，会与企业发展形成良性互动，并产生以下作用：

(15)、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。

(16)、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

(17)、每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长。

(18)、行为层文化：由企业价值观和思维方式支配下产生的企业内人与人之间，企业与其他企业之间，企业与顾客之间，企业与社会之间的关系。

(19)、答 1一致性原则：业绩薪酬设计必须与组织战略目标及其文化和价值观保持一致，保持与员工的目标和组织特性、组织战略规划以及组织目标三面的统一

(20)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(1)、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

(2)、价值评价薪酬调查确定薪酬政策建立结构与水平建立管理机制实施与反馈，

(3)、职工文化，也称企业的价值文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

(4)、企业文化，核心是企业的精神和价值观。这其中包括厂容厂貌、环境、设备、产品等“硬文化”，也包括企业制度、企业精神、企业价值观、企业行为准则和职工整体素质等“软文化”。美国两位大师特伦斯·E·迪尔、艾伦·A·肯尼迪联袂推出的巨作《企业文化》一书中，把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。我认为企业文化是企业的灵魂和最个性化的彰显。企业文化的本质就是通过企业管理层的带动和严格管理，促使企业人员共同形成一种行为自觉和一种奋发向上的工作理念，身处其中，既能积极工作又能其乐融融，从而形成促进企业发展的强大精神动力。

(5)、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。

(6)、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

(7)、企业文化是企业的灵魂，是企业建设与发展的不竭动力。为进一步推进“六型地铁”文化和公司子文化落地深植，提高员工们对企业文化的认知度，按照《通号分公司2019年企业文化周活动安排》，近日，通号分公司d委组织开展企业文化知识抽考。各项目部d支部书记、中层管理人员、行政d务主管、维(检)修部主任及机关部室人员共73人参加考试。

(8)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

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