104句企业管理的5大基本职能精选好句

管理的5大基本职能

1、管理的5大基本职能是谁提出来的

(1)、财税： 汇算清缴 | 发票 | 财务 | 

(2)、⑴、计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。

(3)、做一个不一定恰当的类比，就好像一个航母作战群，如果一个航空母舰没有预警机、没有驱逐舰、巡洋舰以及其他类似舰艇的话，航空母舰就是一个被挨打的铁疙瘩。

(4)、指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

(5)、协调职能是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是管理过程中带有综合性，整体性的一种职能，它的功能是保证各项活动不发生矛盾，冲突和重叠，以建立默契的配合关系，保持整体平衡，但协调与领导不同的是，它不仅可通过命令，还可通过调整人际关系，疏通环节，达成共识等途径来实现平衡。

(6)、其实管理需要一板一眼地去做，去积累，没有什么虚头巴脑的事情。把自己的事情做好了，外部怎么样，都不是我们所能定的。

(7)、但现在对于做计划来讲，可能有一个很大的挑战，就是变化太快了。有一句话叫计划赶不上变化，包括我们今天都不知道明天会发生什么，尤其是这几年的疫情，可能把这种不确定性传递得更加透彻。然而，即便如此，我们也都需要做计划。

(8)、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。

(9)、▲分享嘉宾与部分书友在读书分享会上的合影留念

(10)、欢迎关注“大格局好思路”，欣赏更多马云和大咖们的创业励志演讲视频。

(11)、按照《中国人民银行法》第4条规定，人民银行主要有以下职责：发布与履行其职责有关的命令和规章；依法制定和执行货币政策；发行人民币，管理人民币流通；监督管理银行间同业拆借市场和银行间债券市场；实施外汇管理，监督管理银行间外汇市场；监督管理黄金市场；持有、管理、经营国家外汇储备、黄金储备；经理国库；维护支付、清算系统的正常运行；指导、部署金融业反洗钱工作，负责反洗钱的资金监测；负责金融业的统计、调查、分析和预测；作为国家的中央银行，从事有关的国际金融活动；国务院规定的其他职责。

(12)、组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。管理的五项职能分别是2管理的五种职能是什么？

(13)、 根据企业情况链接企业决策层完成商业撮合，为企业带来现金流；

(14)、管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。

(15)、计划职能是管理的首要职能，但必须基于美好的愿景和长远的战略。

(16)、②经济职能，即组织经济建设的职能，我国的根本任务是进行现代化建设，以经济建设为中心，大力发展社会生产力，不断满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。在社会主义市场经济的条件下，国家的经济职能主要是进行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务。

(17)、控制是管理中第三个特别重要的基本职能。控制从时间序列上来讲，有预先控制、有现场控制、有反馈控制。

(18)、 为企业提供战略咨询、FA服务、会员经营咨询服务等；

(19)、自从那次访问之后，谁跟我说计划赶不上变化，我就说回头我送你一块橡皮，擦了就永远赶得上了。

(20)、任何制度，其设计和制定的最终目的和目标是用于指导和规范我们的日常工作，是工作的行为准则，所以，制度的可操作性是进行制度评估的重要因素。

2、企业管理的5大基本职能

(1)、当时我提了一个问题：中国日新月异，天天都在变，我们经常说一句话叫计划赶不上变化，这其实是弱化了计划的功能，大家觉得计划这东西不行，您如何看待这个问题？

(2)、控制：依据预定的目标和标准，对管理活动进行系统的监督、检查和衡量绩效，若发生偏差，就要采取措施加以纠正，使整个活动按既定的计划和标准进行。

(3)、所以在不确定环境下，我特别强调的就是下属积极地执行。

(4)、管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。

(5)、法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工；组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的基本职能，即进行企业所有的经营活动。

(6)、我们讲领导力的时候，会默认下属是我们的追随者。然而有些人是你的下属，但他只是承担工作职责，然后领工资的，这并不是追随者。追随者他对事情的卷入程度不是拿工作职责去框定的。

(7)、组织一般包括硬组织与软组织，硬组织是企业的组成机构与部门，软组织则是企业的流程、规则、制度、文化价值等。发挥组织职能，就需要构建起相应的机构与形式、确定组织的路程与程序，确保组织的运协作与运转。麻雀虽小，五脏俱全，经营者核心使命与职责之一是构建与塑造组织(搭平台、建团队)。

(8)、指挥职能是指通过各种信息渠道，影响组织成员努力向目标迈进的行为和力量。

(9)、战略是组织在市场竞争中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。

(10)、人们都特别喜欢一种状态，叫运筹帷幄，决胜千里，这是一个美好的状态。但这种情况是很难出现的，尤其是变化的环境，指挥部到战场之间的距离也很长，指挥命令的下达到执行又有一段时间的间隔，战争信息瞬息万变。

(11)、组织：组织是管理的载体，要保证决策和计划的实施，去实现既定的目标。

(12)、首先从职能部门发展的历史来看，为什么一个组织要设置职能部门？职能部门的设置，它是由于决策者能力的不充分，所以他需要专业人士来提供支持。

(13)、这绝不意味管理的思想、新的知识、新的理念是不合适的。但是，要把这些新的知识、新的理念、新的技术运用起来，我们首先要有一个很好的管理基础，在这个基础上，再进行下一步的运营。

(14)、组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

(15)、除了组织内部管理，在知识经济的今天，企业最重要的管理任务已经从组织内转向组织外，如何配置组织外部资源成为构建竞争优势的重要一环。

(16)、这就把人们习惯于从外部环境分析的视角，拉回来往内看，面对这种情境，我们自己是否做好了准备。

(17)、指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。法约尔要求指挥人员要做到：透彻了解自己的手下人员；淘汰没有工作能力的人；十分通晓约束企业和雇员的协议；做好榜样；对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作；召开会议；不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。

(18)、我觉得识别出谁是追随者，然后差异化对待很重要，这样才能够增强追随力。

(19)、第三项关键职能是“激活”，过去的绩效行为是表象的，看得见，摸得着，以行为标准来约束，可以实现好的结果，现在的绩效行为是假象，背后的态度和激情，才是需要关注的因素。员工有没有动力，有没有活力，不单单需要在选人的时候把好进人关，同时在日常工作时，也要建立机会，给予机会，全面激励，负向激活。

(20)、而这五种管理职能就代表了组织的管理过程，计划、组织、人事、领导、控制，从人力资源的角度看，HR的职责更多在人事这个职能，但是由于人力资源管理在企业实际操作中，管理的边界一直在扩大，甚至很多企业把管理者所具备的能力都让HR来承担。 当然，也要求更多的管理者承担人事的职能。

3、管理的5大基本职能创新

(1)、在这个总结的过程中，我去读管理思想史。以前读管理思想史没什么感受，再一次去读，有一段给我的冲击非常大。1929年，经济危机之后也有很多人做了总结，其中有一个华尔街著名投资人叫马丁德尔总结说到，在这样一个巨大的经济危机下，为什么有些企业屹立不倒，而有些企业轰然倒塌，结论就四个字：管理质量。

(2)、很多人想到管理的职能时，都会去德鲁克的书中寻找答案。《管理的实践》中如此界定“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命，界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者结合就是管理。”同时也描述了管理的价值“管理就是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。”

(3)、图文转载自网络,版权归原作者所有,如侵权告知删!

(4)、组织：组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。

(5)、怎样才能做到积极地执行，我觉得有几点建议：

(6)、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。

(7)、企业管理制度设计需要结合企业自身的实际情况进行，如企业的性质、规模、所处的行业，企业运营的特点等，尽管如此，我们在设计企业的管理制度时，需要遵循其基本的制度设计原则。

(8)、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。

(9)、我这里给大家强调两点，一个是现场控制，一个是反馈控制。

(10)、对内职能有政治职能、经济职能、文化职能和社会公共服务职能。

(11)、如果以上3个问题，你很难在企业中定性或定量的描述，并在工作中去有效的实施，不妨跟着HR老谢，每天都开启读书之旅吧。

(12)、关于反馈控制，我给大家讲一下有关复盘的问题。复盘这个概念来自于围棋术语，两个下棋的，下完之后说咱们再复复盘，看什么地方有问题。

(13)、控制职能是指为保证组织目标得以实现，决策得以执行，对组织行为过程进行监督、检查、调整的管理活动，它一直是管理的重要职能，管理者必须重视控制职能，及时发现可以控制的偏差，查究责任，予以纠正，对不可控的偏差，则应采取相应措施改变原计划，使其符合实际工作需要。

(14)、控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。

(15)、计划、组织、控制，这是毫无争议的管理学三大基本职能。

(16)、(好经理的的六项标准)没有绩效管理能力的不是好经理。不会训练下属的不是好经理。不懂得带领团队协作的不是好经理。不能留住核心人才的不是好经理。只会顾及自己利益而不顾及团队利益及员工感受的不是好经理。只懂下达指令和任务而不会帮助员工管理目标并达成目标的不是好经理。

(17)、不论员工做得对、做得好，还是他做错了、做得不好，都要给予激励。如何激励？不是要给他多少钱，也不是要付给他多少薪酬，员工受到的激励来自于他从工作中获得的尊重。或者说，如果一个员工在工作中能够有成就感、满足感，那他在工作中获得的尊严将远远超过外在给予他的东西。这种尊严，员工只有通过工作才能够获得，只有在工作中才能够真正体验到。

(18)、因为我们要保证计划是有条不紊的，是持续往前推进的，那么在任务的执行过程当中就要进行现场控制。现场控制在这本书里面我写了一小节，叫积极地执行。

(19)、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。

(20)、控制职能：组织的一切活动都是为了实现组织的目标。组织的总目标确定后，通过层层分解，落实到各个部门直至组织的每个成员。主管人员应能随时了解和保证其下属部门和人员的工作有助于实现组织的目标，这离不开控制工作。为保证控制工作的顺利进行，就必须借助于一定的技术和方法。管理五大职能的含义2管理的五项基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制；最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。其主要含义如下;

4、管理的5大基本职能的关系

(1)、事实上航母的飞机里很大一部分是做预警的，它要知道一两千公里以外会发生什么危险，它并不直接参与作战，而是要把信号发回来，由决策层进行决策，并采取相应的一些战术手段来面对。

(2)、在组织设计中，传统的思路关注内部组织结构的设计，以保证人与部门的匹配。

(3)、在此基础上，领导起到了统领的作用，因为管理就是引领未来、计划落实的过程。

(4)、面向可持续增长的创新职能创新将成为未来组织可持续发展的关键。在知识经济时代，创新是企业在不确定的复杂环境中获胜的法宝，是管理的新的重要职能。 熊彼特(JosephA.Schumpeter)在1912年出版的《经济发展理论》(TheoryofEconomicDevelopment)中第一次提出了“创新理论”，他强调“创新”是生产要素在生产过程中的新组合，包括生产的新产品、新方法、原材料新来源、新市场和生产新组织，但他把创新局限在了生产过程中的新变化，仅仅突出了新技术的商业应用。这种“创新”具有一定的局限性，或仅为经济学意义上的“创新”。在互联网时代，市场的全球化以及数字化、科技和自动化的迅猛发展给现代管理带来了新的挑战，通过产品创新、工艺创新带来的竞争优势稍纵即逝，企业产品生命周期不断缩短，规模变得不再重要，企业在复杂多变的环境中获胜的唯一法是改变企业创造价值的基本逻辑，及进行商业模式创新乃至管理创新。未来企业应高度关注管理的这五项职能，特别理解和把握所包含的新的要求和内涵，竭力实现高品质发展。

(5)、从管理的角度来看，应确保企业有计划并且确实执行，而且更要及时地加油修正。当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业技术人员来做，即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。

(6)、现在年底了，我们开始总结，也要给出这样一些表彰。在表彰的时候，内在报酬和外在报酬这两个都应该要有。不能光强调奖金，钱当然也很重要，但从激励的角度来讲，可能奖状比奖金更好、更持久、更深刻。奖金和奖状这两个部分，都是需要去考虑的，不能有所偏颇。

(7)、教你创意营销、创业金点子；带你致富、带你飞翔！

(8)、构建并推广愿景、制定并实施战略与计划以及在此过程之中的决策，都是领导这一管理功能所要解决的问题。

(9)、管理的五项职能最早是在一般行政管理理论中所提出的。计划是探索未来，制定行动计划，组织是建立企业的物质组织和社会组织，指挥是使每个人都履行其所负的职责，协调是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，控制是核实计划落实情况。

(10)、教育职责。 组织引导社区成员开展法制教育、公德教育、青少年教育、职业培训等，组织社区成员开展各种文化娱乐和体育活动，评选“文明家庭”、《文明市民》，形成具有社区特色的文化氛围，增强社区成员的归属感和凝聚力。

(11)、计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

(12)、A股直通车是精品投行模式，致力于做中国的黑岩资本。我们服务于未来三年左右可资本化的企业，通过资源整合与资本运营为企业提供全生命周期服务。

(13)、无论是组织，还是个人，要想达到想要的目的，实现确立的目标，只有靠一个字----“干”，换而言之，就是只能依靠实施的行动来兑现，除此之外别无他路。如果说企业经营看问题、想问题要学会“剥洋葱”，把交织复制的系列现象和问题通过梳理和厘清，最终看清全面、穿透现象，抓住本质和核心的话，那么，实施就是“包饺子”，通过系列材料、分清先后、找准步骤和程序，通过一个点上的简单最终形成系统的复杂。一句话，所有经营的意图与主张、目标与计划都要通过具体的行动来实施，只有行动才能将战略、谋略、想法、计划、方案、方法勾兑或转化为成果。

(14)、愿景是计划的终极灵魂，而计划是愿景的工具与寄托。

(15)、我理解华为的文化，就是你不能对不起那些奋斗者。如果要以人为本的话，你平等地对待了每一个人，但对这些追随者是不平等的，因为追随者卷入程度不一样。有些人就是袖手旁观，一般的参与，而有些人则是狂热的参与。狂热的参与，如果不给予狂热的回报的话，他们不会这么去做的，这也是一种对等的事情。

(16)、首先我非常感谢总裁读书会、人民邮电出版社的大力支持，组织了这场读书会分享会。与其说是在领读《管理的博弈》这本书，不如说是在向大家汇报一下我自己对这本书的一些想法与思考。

(17)、作为工作生活中的实践者，我们没有必要非得弄懂管理的理论沿袭和历史脉络，但是我们至少得知道管理的相关职能，得知道如何利用管理的手段和价值，让自己的工作和生活变得更加美好。

(18)、人员配备，就是事得有人干，人和事加在一起叫管理。人要干事，才有管理的存在。在人员配备方面，这本书里内容也有很多，今天我主要想说说有关报酬的问题。

(19)、在管理过程中，即使是计划、组织、人员配备等工作都做得很好，但也不能说就足以实现组织的目标，还需要指导与领导。指导与领导工作的任务是处理好人际关系，通过沟通联络，运用各种手段和方式，调动人们的积极性，并施加影响力，以统一全体意志，为各个职能的进行提供保证，从而保证组织目标的实现。

(20)、高效执行的控制职能组织必须实现既定的目标，因此要十分关注运营工作。组织运营的目的是在已有组织体系的基础上尽心改进，以提升组织效率。为此，组织关注如何提高生产质量、实现零库存管理、优化供应链设计以及实现精益生产等。知识管理要求企业实现知识的共享，运用集体的智慧提高企业的管理效率，并构筑组织层面的创造能力。为了确保组织目标的顺利实现，管理者必须不断地检核工作进展与组织目标之间的偏差，并采取有力的措施予以纠正，这就是管理的控制职能。

5、管理的5大基本职能相互之间的关系

(1)、管理中的领导职能，就是这样一个新的诉求，它要求管理者放弃胡萝卜和大棒的激励方式，而将尊重员工、释放员工的创造力、提高员工的生理勇气和道义勇气作为激励的本质内容，正如心理学家马斯洛(Abrahammaslow)所言，企业员工需要的是做人的权利。

(2)、正如汤姆·里格(TomRieger)所认识到的，管理者的任务是移去组织内部的隔阂，给予员工足够的尊重和自由，赋予鼓励、能力、承诺和支持。

(3)、(人力资源管理的15项工作)1)人力资源战略规划；2)招聘与配置；3)培训与发展；4)绩效与激励；5)薪酬福利；6)员工关系；7)企业文化；8)HR信息化推进；9)优化工作环境；10)提升员工满意度；11)企业HR审计；12)人力资源风险防范；13)建立胜任力模型；14)梯队建设；15)提升人均产能。

(4)、为什么说在不确定环境下，要特别重视职能部门呢？因为在目前这种情形下，许多公司一说裁员先裁职能部门，因为你不创造价值，但这样的做法是理性的吗？

(5)、当然，德鲁克提出了管理的三大任务：管理企业、管理管理者、管理员工与工作。并明确了管理企业的八大领域(市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求)；管理管理者的手段方式(目标管理和自我控制、使命与责任)；如何用人力资源管理手段管理员工和工作。

(6)、要实现目标，没有可落地、可执行的计划是万万不能，目标是将愿景变得具象，计划是将目标变得可落地。在企业经营中，目标在前，计划在后，经营定目标，管理做计划！计划是管理工作的基本抓手之也是管理的架构与功能之一。根据经营愿景和方向树目标、能分解、可衡量、便实施、有考核是制定实施计划、行动方案的5个基准。

(7)、关于管理学的基本职能，有五职能、七职能，甚至十职能、十三职能之说，后面的职能显得有点凌乱，但计划、组织、控制这三个职能是铁定的。

(8)、(1)防御外部敌人的侵犯和颠覆，捍卫国家的主权和领土完整；

(9)、所以预警的功能在今天很重要，如果你的功能足够强大，那么对你的决策会产生比较好的帮助。

(10)、报酬是一个更广泛的概念。报酬分为两种，一种叫内在报酬，一种叫外在报酬。

(11)、对外职能主要有防御职能、国际交往与合作职能、维护世界和平促进共同发展的职能。

(12)、管理的五项职能分别是？在我们的日常生活中，大家知道管理的五项职能分别是什么吗？别急！接下来我整理出来了相关的内容，现在分享出来给大家一起来阅读看看吧，希望看完之后能够对你有所帮助。管理的五项职能分别是1管理者的五项基本职能包括：

(13)、当时对方的高管笑着说，日本也经历了中国当下正在经历的飞速成长，日新月异，但是那时候的日本是这个世界上使用橡皮最多的国家，计划变了，就给我擦了重新写。他说像我们这样一个制造业企业，绝不可能允许第二天各个部门想怎么干就怎么干，如果你把一个公司想成是一台运行良好的机器的话，那么它必须要由计划来统筹，让各个部门能够发挥作用。事实上，计划是一个组织效率和效益的根本保障。

(14)、工勤技能岗位指承担技能操作维护、勤保障、服务等职责。工作岗位设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平，要求满足单位业务工作实际需要。

(15)、(人力资源管理的一个中心、两个基本点、四大匹配)一个中心：以企业战略为中心；两个基本点：以“人”和“岗位”为基本点；四大匹配：人与人(技能、个性匹配)，人与岗位(知识、技能、能力与岗位要求的匹配)、岗位与岗位(配合、衔接，如BPO)、人与企业(企业文化)。 

(16)、决策：是具有战略意义的重要职能，对遇到的问题按需要加以解决并对解决方案进行优化和做出决定。

(17)、在上个世纪就有许多著名的思想，比如企业再造、蓝海战略、阿米巴经营等等，但我们很清楚每一个企业管理实践的背景是不一样的。

(18)、但是，在不确定环境下，尤其对中小企业来说，追随力显得特别重要。

(19)、指挥的职能，适合于有领导角色或管理层级的组织。管理作为一种决策，是有限理性的，如何提高决策质量？依靠的是决策者的能力和水平，所以针对一些全局性、复杂性、难度大的工作，需要优秀的人去制定相应的决策，为各系统和人员提供方向。

(20)、因此，讲追随力，就有这样一个直击灵魂的问题，“你的下属是你的追随者吗？”如果他不是你的追随者，只是你的下属，那么你就是一个管理者，给他安排工作就好了，大家不要想其他那么多的事情。

(1)、组织能否有效地运行，以实现组织目标，很大程度上取决于组织结构是否合理。组织工作就是要设计和维持一种职务结构，即要进行组织结构设计，并为人员配备作好准备。组织工作是一个动态的过程。组织结构设计的内容包括：划分组织层次(管理层次)，以解决组织的纵向领导隶属关系；划分部门，以解决组织的横向分工协作关系；划分职权，以解决职权的分配问题。

(2)、既然知彼是不可能的，那就老老实实知己吧。我和许多企业的朋友说，年底公司内部开再多的总结会都是有意义的，不管怎样，我们要对公司内部的人财物产供销等基本流程要非常了解。因为外部你不了解，所以公司最高决策层一定要把眼睛往内看，花功夫给自己的企业做个体检，把自己搞清楚，全面了解内部的系统是否能正常运营。

(3)、决策理论学派的代表人物西蒙，认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策。管理大师德鲁克也旗帜鲜明的提出“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化”。

(4)、国家职能主要是通过一国政府来行使的，因此，政府职能与国家职能基本致。中国共产d的宗旨是全心全意为人民服务。中共是中国的执政d，是我国社会主义事业的领导核心，对国家实行政治领导、思想领导和组织领导，坚持科学执政、民主执政和依法执政。

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