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员工自我评价简短30字(员工的自我评价？)

发布时间：2023-11-18 12:22:32 admin 阅读:59

导读员工的自我评价？就是员工对自己的工作做一下简单的评价，自已在工作中认真负责，认真学习，刻苦钻研业务，兢兢业业，严格要求自已，遵重领导，工作仔细，对领导布置的任务圆...

员工的自我评价？

就是员工对自己的工作做一下简单的评价，自已在工作中认真负责，认真学习，刻苦钻研业务，兢兢业业，严格要求自已，遵重领导，工作仔细，对领导布置的任务圆满完成，能处理工作上的问题，团结同志，同时我也在工作中获得丰富的经验，也获得了好评

仓管员工转正自我评价简短

回答您好，下面是仓管员工的自我评价：在这短短的三个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。更多6条

员工年度考核简短自我评价怎么写？

员工年度考核简短自我评价可以这么写：在这三个月实习里面，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向同事请教经验，传授工作技巧，正是在这个过程中，认识到自己的弱处。实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，我严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。我脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则。遇到不懂的问题，积极问同事，在同事的热心帮助下，问题很快就解决了，这简短的实习生活，虽然紧张，收获也很多。但给我的仅仅是初步的经验累积，对于往后迈出社会还是不够的。我相信通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能够在人才高地上站稳脚跟，才能够扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸。员工考核评语有：1、工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。2、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工。3、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象。4、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。5、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。

员工怎么自我评价对本工作或工作内容？

我不知道你本人从事的是什么职业，就拿会计来说，主要从品质、工作以及学习生活三方面来进行。

品质方面

公司用人重品质，我个人认为会计人员品质很重要，我严格遵循会计的职业道德，认真加强思想政治学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。

工作方面

本着对工作积极、认真、负责的态度，我及时地熟悉施工企业的会计制度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识。

目前我负责公司设备处的会计工作，作为工程项目的财务会计，风险意识尤其重要，我在工作中认真的审核每一笔业务，有疑问的单据及时讯问。做到防范风险在前，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。

学习生活方面

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，端正态度，改进方法，向同志学习。始终保持谦虚谨慎的态度，主动向同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和方法。向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中。

员工自我评价怎么写

如下：在这三个月实习里面，在领导和同事的指导下，向行业学习知识，向同事请教经验，传授工作技巧，正是在这个过程中，认识到自己的弱处。实习期间我认真刻苦、吃苦耐劳，有上进心。为人诚恳、虚心好学、能够正确对待、处理生活及工作中遇到的各种困难，思想积极上进，接受能力和独立能力强，有很强的团队精神和集体荣誉感。做事认真负责，有很强的责任心。有强烈的上进心、事业心，有很强的对环境的适应能力，能很快融入集体。在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，我严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。我脚踏实地的工作，努力做到最好，工作始终以“热心、细心”为准则。遇到不懂的问题，积极问同事，在同事的热心帮助下，问题很快就解决了，这简短的实习生活，虽然紧张，收获也很多。但给我的仅仅是初步的经验累积，对于往后迈出社会还是不够的。我相信通过自身的不断努力，拿出百尺竿头的干劲，胸怀会当凌绝顶的壮志，不断提高自身的综合素质，在与社会的接触过程中，减少磨合期的碰撞，加快融入社会的步伐，才能够在人才高地上站稳脚跟，才能够扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸。

2020年，陆奇59岁：我给20、30、40岁年轻人的建议

每一篇都经得起时间考验，硬核好读的成长干货。

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推荐文章理由：

昨天是周末，冒着小雨，高中同学约了朋友来工作室小坐，大家都是40+的年龄，有的在医院、大学有稳定职业，有的刚冲出体制内正在成为一个全新的自己，有的离开外企重新切换跑道。

我们聊了很多，达成一个共识，要根据过往经验的积累，重新构建知识体系，拥抱时代，跟上时代的发展。

就像这篇文章中讲的59岁的陆奇还在试图重构知识体系，40岁的我们还有什么理由不学习，二三十岁的你呢，更是要努力。

另外关于创业文章中的一句话说的特别对：“创业企业，每天做的事情就是为了生存而战斗，一个人的真实作战能力测试来的很快。”特别是自己创业的企业，你没有什么技巧做伪装，必须全力以赴，才能不原地踏步。

——猎头木姐

2020-1-6

来源l粥左罗的好奇心（ID：fangdushe007）

大家好，我是粥左罗，最近想写一篇文章，祝福大家的2020年，想来想去，都是些老套的形式，我想不如就更老套一点，讲一个我佩服的人，认真讲一下，这个人得足够优秀足够有魅力，让他带我们开启崭新的2020年。

最后我选择写陆奇，2019年的最后几个月，我从他身上学到了太多，甚至他的一些思想对我的一些业务有非常直接的启发，让我有所行动。

所以相信我，认真看完，不亏。

大部分人还不了解陆奇，但他值得让我们好好了解一下：

这几年陆奇被格外关注，始于2017年1月17日他被百度任命为百度总裁。这次任命份量极高，到今天百度创立19年，李彦宏给出如此高的权力，陆奇是唯一一个。

但陆奇值得。

陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位，凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地称赞。

1998年陆奇加入雅虎，2007年任雅虎执行副总裁。

2008他辞职时，杨致远当场洒泪，告别会上所有工程师穿上统一的T恤，T恤上印着“我曾与陆奇一起工作，你呢？”，以此纪念陆奇在雅虎的日子。

2008年加入微软，任全球执行副总裁，这是有史以来，华人在科技领域获得的最高职位。

2016年9月离职时，比尔盖茨极力挽留甚至承诺：“你想要做什么业务，我们去搞个业务给你。或者你先休假一年两年，然后再回来当首席技术官，我们等着你就是了。”

微软现任CEO纳德拉曾对微软员工说：“五个人，对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德，最后一个就是陆奇。”

其实早在2005年前后，李彦宏就曾试图说服陆奇加入百度，只是当时并未如愿。

2017年陆奇加入百度后，李彦宏曾公开给了他很高的评价：陆奇上上下下有口皆碑，大家都很喜欢他，他有非常强的技术能力，又有很强的管理能力，并且工作极其玩命。

陆奇身上有太多值得我们学习的地方。

前段时间《晚点》采访时就问陆奇：

你对20、30、40岁的年轻人各有什么建议？

陆奇：

20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。30岁你要让自己可以走得远，建立一个核心支撑体系能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合你可以信任的朋友。

一个人到了35岁，到了打造产品的黄金时段，我已前很关注这个年龄阶段的人才，因为他/她已经犯过不少错，他/她最需要做一个好产品让他/她的职业生涯有一个本质提升。

40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台，一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好。

这个回答很经典，我反复看了很多遍。但要真的看懂看透，我们还必须要放在陆奇的整个人生系统里看，我一口气翻看了所有关于陆奇重要的中文报道，从中得到了一个更完整清晰的答案。

20岁

做让自己走得快的事情

陆奇：“20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败。”

01 20多岁，习得什么能力最重要？

陆奇认为有两个：

学习能力：在这个变化速度越来越快的世界里，拥有学习和持续学习的能力，不断提高自己在某一个专业领域以及在企业内开发产品和业务的认知能力是基础。

原因很简单，因为创新，世界变化的速度越来越快。唯一的应对，是与它共跑甚至赶超。方法就是学习，要持续不断的学习，让自己拥有更多更深的专业知识和技能，更强的在企业内开发产品和业务的能力。

交流能力：这是一个人与人之间愈发紧密联结的世界，通过各种数字通讯服务与工具，社交网络，人们能够以文字、图片乃至视频，与更多的人保持交流。

从长远角度看，一个人越擅长结识他人，表达自己，形成相互学习并共同完成某些理想的关系和友谊，对这个人就越好。

02 20多岁，去创业公司还是大公司？

陆奇认为，要看个人追求。

如果你的长远理想是自己开公司，那加入创业公司，甚至直接创业，都是最好的选择。加入创业公司或自己创业会愈发成为年轻人学习并拥有真正创新能力的重要途径。因为在创业企业，每天做的事就是为了生存而战斗，一个人的真实作战能力测试来的很快。创新或死亡，是创业企业每天面临的现实。就学习和人才发展角度，一个人能获得这样的学习机会是非常宝贵的。

如果你的长远理想是成为一家公司某个职能的高管，那就进入一家可以提供你学习和成长机会的大企业。

但陆奇认为，以上仅限于少部分清楚的知道自己长远目标的人，他对女儿说：大部分人在25岁之前，对于人生想要做什么，其实只有模糊的感觉。

所以，20多岁，要学会快速失败，尝试，反馈，改变。把自己的时间投资在更大的学习发展空间机会中，可能为未来创造更高的收入。

03 陆奇的20多岁，在做什么？

读书，以及继续读书。

1978年，全国恢复高考，17岁的陆奇埋头狠狠啃了两年书，考入复旦大学计算机专业。读书期间，陆奇特别用功。他的同学们回忆说：

“他瘦瘦小小的身影，每天穿行在教室和图书馆之间，夜里图书馆熄灯，他才穿过农田，回到另一区的寝室。”

“他背着大书包在校园里穿梭，在林荫道上反反复复背着单词。他是全年级最瘦小的男生，但扛着全年级最大的书包。”

凭着超凡的努力，陆奇顺利考取复旦的研究生。凭着读研期间优异的成绩，他毕业后留校任教。

勤奋学习和扎实的专业知识带给陆奇的远不止一份稳定而又体面的工作，还包括更多的人生选项。

1989年，卡耐基梅隆大学教授克拉克到复旦交流讲学，讲学时间选在了周末。不巧地是，当天的天气很不给力，暴雨倾盆，周末加坏天气使得来听讲座的学生寥寥无几。校方为了不让教授尴尬，就安排周末留校的师生去听讲座，因为暴雨取消回家计划的陆奇就是其中之一。

克拉克教授讲完后，让在场师生提问。陆奇抓住这个机会，接连向教授提了几个专业问题，克拉克听完，立刻就对这个提问的复旦老师的学术水平刮目相看。讲座过后，他专门翻阅了陆奇写的论文，看过之后，克拉克就邀请陆奇去卡耐基梅隆大学读博。

那年陆奇28岁，有点犹豫：“在大学当老师已经是很不错的职业了”。

克拉克只回了一句：

“你是鹰，不应该局限在笼子里。”

陆奇去了美国。

走上卡耐基梅隆大学这个更大的平台，才有了陆奇对计算机科学更深入的研究与理解、才有了陆奇与李开复的相识以及后面的开挂人生。

04 59岁的陆奇还在试图重构知识体系，20多岁怎能不学？

2016年陆奇在硅谷接受采访时说：“最近几年我重新觉悟——你必须要重新学习，以前学的东西不光过时了，而且现在很多理论包括物理学都已经有了全新的认识，所以你要从根本上重新构建知识、认识世界。”

陆奇从微软离职原因之一是练习倒骑自行车摔伤了腿，那辆车是他与同事改造的、反向骑行的自行车，骑车时人和身体反应全部是倒置，所以要忘记过去学习到的全部经验。

年近60岁，陆奇还试图重构知识体系，20多岁的我们又怎么能不学习？

30岁

做让自己走得远的事情：搭建系统

找到问题的核心，即：无论创业还是在大企业里从业，在工作中如何进行时间管理来让产出最大化，同时也能获得自我满足？

第一：要意识到这是一场马拉松，不是一场短跑。

第二：这场马拉松的速度需要很快，因为现实世界中，任何高价值的东西——创业公司、大企业的好岗位等——都会有非常激烈的竞争，你需要保持速度并持续领先。

设计这样一个工作节奏和时间管理方式，很类似在高速公路开车。

陆奇说：“你需要保持一个均匀的高速，然后时不时的加速一下，再回到之前均匀的高速。你要避免过度频繁的加速、减速。就像一辆车，如果一直都是高速前进，只是偶尔减速一下，这对与一辆车的损耗是很低的。但如果一辆车过度频繁的突然加速、减速，会对这辆车带来巨大损耗，不用多久车就可能垮掉。

因此，你需要设计属于你自己的一个工作和生活节奏，这种节奏是你可以保持住的高速，而这个高速可以给你带来最大的效率。同时，你也需要设计这个日程节奏，让它可以应对突发变化，可以时不时的冲刺一下，比如偶尔过度加班让工作在截止日期前完成，然后迅速回归之前的速度。必须避免经常性的透支，经常性的拼命追赶截止日期，经常性的处于疲累状态。身体和精神上偶尔透支可以补回，不可长期透支。”

跑一个高效率、可持续、并且可以应对临时突发状况的马拉松才是关键。

02 家庭系统

03 人脉系统

陆奇的人脉有多强？

陆奇的人脉有多好，我相信在开头介绍中，那些顶级大佬的评价就是最好的答案，接触过的人都愿意帮他，合作过的人都愿意捧他。

这里再讲几个点。

1996年，陆奇博士毕业，摆在他面前的有三个选项：回国；华尔街；硅谷。

他不知道该如何选择，就去请教李开复自己该去哪里、进哪个公司工作，李开复给出了自己的建议：“去硅谷吧，找一家技术类的公司。”

于是陆奇就去了IBM的Almaden研究实验室，在那里工作了两年。

之后，陆奇跳槽到雅虎，李开复又一次提醒他：“雅虎的股价不会一直在这个水平上，它要么会上涨5倍，要么下跌5倍。”

陆奇职业生涯的两次关键时刻，李开复都给出了自己的建议和判断，一次让他看清了自己的优势和发展方向，一次让他看清了一家公司的发展空间。

2008年，微软收购雅虎未果，当时已在微软任职的师兄沈向阳向鲍尔默引荐了陆奇，于是有了之后鲍尔默与陆奇长达6个小时的会谈。就这样，微软成功挖到了雅虎搜索引擎业务第一人——陆奇，陆奇也开启了他在微软的执行副总裁生涯。

沈向阳的引荐，让陆奇成为“硅谷最有权势的华人”。

再到2019年，YC撤出中国，陆奇独立运营新基金奇绩创坛，很快首期美元基金募集完成约1亿美金，出资人都是谁呢？

陆奇的朋友们，阵容相当豪华：比尔盖茨、孙正义、红杉中国、高瓴资本、北极光创投等。

陆奇如何看待人脉？

这句按照查理芒格的说法，当然是陆奇配得上。

他做了什么让自己配得上？

我们来分析几点。

陆奇的人品。

陆奇的情商。

小晚团队问：你心中优秀的CEO是什么样子？你的榜样是谁？

陆奇答：最强的人愿意为你而来，这是我觉得最好的CEO。在中国我觉得马云做得不错。

赞美阿里的组织，赞美腾讯的产品。

陆奇的品质。

一个浑身闪耀着发光品质的人怎么会没朋友？

陆奇身上的优秀品质太多，略举一二。

40岁

找一个可以让你淋漓尽致发挥的舞台

陆奇：“40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台，一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好。”

前文也说了，陆奇认为那个阶段，绝大部分人对于人生想要做什么，其实只有模糊的感觉。

而且陆奇认为，20多岁你要考虑一些现实因素，比如财务方面，工作收入需要满足自己生活的需求以及其他潜在财务责任，比如资助父母兄妹等，理想情况下，还可以有一些存款。

20多岁多学多做多试，30多岁搭建系统，正是为了40岁以后真正有属于自己的舞台。

微软属于他的舞台，但不够，所以他离开，回到中国，找更合适的舞台。

比尔盖茨一直挽留他，说：百度能给你什么，我都给你。

陆奇说：你不能给我中国。

中国是他现在更好的舞台，一个更大意义上的舞台，他要借助一家合适的平台在这个舞台上跳舞。很可惜，百度没能最终成为那个合适的舞台。后来他加入YC，很可惜YC也没最终成为那个合适的舞台。

后来陆奇认为：属于自己的舞台，如果真的“属于自己”，那是最好的。

《晚点》：甘地说，bethechangeyouwanttoseeintheworld。成为更好的自我和建立一个更好的世界，后者难道不会推动人走得更远吗？

陆奇：自我才会让人更永久。赚很多钱、建设一个成功公司，甚至建造一个国家、世界，都是外在目标。如果一个目标是外在的，你永远会在达到目标之后变得一片空虚。

《晚点》：有一些商人，他们的目标就是赢，他们乐此不疲，似乎并不空虚。

陆奇：你的追求是建立在别人输的基础之上，为什么世界上一定要有人输你才觉得你的生命是有价值的？我认为人的目标是你自己而不是任何外在的因素。

如今他终于有了属于自己的舞台，奇绩创坛，也真的“属于自己”。

这就是陆奇的人生系统。

写这篇文章定下题目，给同事看，他第一反应是：

我靠，40岁了还年轻人？

是的，如果按陆奇这种人生状态，40岁确实是年轻的。

其实，我们每个人都可以活得这么年轻，我记得我创业大概一年的时候，前前老板约我吃饭，那时候我有点自我感觉良好，觉得自己还行，也做出了点小成绩，但她无意中说了一句话，让我感觉，这才哪到哪，她说：你现在还年轻，这些努力，都是在为40岁以后爆发做准备，做资源积累。

确实啊，2020年我才30岁，一年轻小伙子，期待10年后那个40岁的小伙子。

2019年，很难，很多人做事不如意，那我把陆奇的一段话，送给各位20岁、30岁、40岁的年轻人，作为本文结尾，也作为新年礼物吧：

“一个人的职业生涯和人生成就是由个人努力，能力和机遇三者结合决定的。

机遇是不可控的，但我觉得机遇如同公交车，错过了一班，总会有下一班。我觉得自己是一个永远的乐观主义者，相信事情总会有好结果。无论现在环境多么困难，或即将变得多么困难，到最后，都会好的。”

3.《Qi迹》，来自@辉哥奇谭，作者张辉

END

这些天错过的福利，点图片全都还给你

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悲催！年中绩效考核做不好，员工散场一大半

红杉中国致力于成为「创业者背后的创业者」，专注于科技、消费、医疗健康三个方向的投资机遇，投资了超过900家具有鲜明技术特征、创新商业模式、具备高成长性和高发展潜力的企业。

本期导读：

2019已经过半，你的公司今年绩效考核目前成效如何？领导者都会希望每年的绩效考核能发挥积极作用：评估员工、促进发展、提振士气。但是，糟糕的绩效考核反而会引发恐惧和不满。

那么，怎样把绩效考核转化成一次机遇？一起来看看吧~

本文是2019年8月推送的第7篇干货，计3550字，阅读时间7分钟。

文丨LennyRachitsky

编译| 洪杉

来源|红杉会（ID：Sequoiacap）

很多企业没有一个有效的绩效管理系统，只有到年底才做一个360度评分，其中“印象”成为影响结果的重要因素。

而最“精确”的绩效考核往往都是为了衡量销售人员的业绩，为计算销售提成而服务的，很少能覆盖所有部门和员工，更谈不上用绩效考核提升个人和团队的整体实力了。

那么，对于管理者来说，如何把绩效考核转化成一次机遇？

作为Airbnb前产品经理，我回顾了自己从一名新任产品经理到领导一支由80人组成的跨职能团队的变化过程。在这其中，正是上司用一次绩效评估彻底改变了我对绩效考核的认识和我的职业生涯。

“三步走”，

轻松厘清绩效考核

记录他们的成就

描述他们的“超能力”

简短的总结

提出适合发展的领域

树立里程碑

做好安排

打破沉默

考核结果

深入讨论

谈话中需要注意的几种常见反应：

分享薪酬变动

以积极的方式结尾

跟进行动计划

创建一个双方行动计划

每月安排汇报时间

回顾行动进展

做好记录和反馈

除了绩效考核，

员工培养也是至关重要的~

对此，

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快上车！高学历人才培养的“集结号”已经吹响

想离职的员工千千万，加钱就能留一半吗？

为什么你说说说说说说了这么久，别人还是get不到你的点？

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