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行稳致远(行稳致远进而有为)
发布时间：2023-11-19 13:56:44 admin 阅读:59
行稳致远进而有为
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汇添富“一司一省一高校”投资者教育活动
在江苏徐州启动
9月25日，由汇添富基金联合华夏银行共同主办的“一司一省一高校”投资者教育活动在江苏徐州拉开帷幕。
活动现场，汇添富基金南京分公司区域副总监赵海朋与近百名投资者进行了近距离交流。赵海朋分享了他对宏观市场动态的最新解读，并介绍了养老投资方面的专业知识，为现场投资者们献上了一堂内容充实有深度的投资教育课。
赵海朋与现场投资者进行交流
赵海朋首先从宏观经济角度切入，分析股票市场走势和宏观经济之间的关系。他认为，随着中国经济进入高质量发展阶段，过去依赖债务驱动的发展模式将迎来变革。在新旧发展动能转换过程中，权益市场健康有序发展对于降低企业部门杠杆率，支持创新创业和硬科技突破，构建养老第三支柱都有重要意义，这成为权益市场特别是股票市场发展的重要契机。
赵海朋进一步指出，近年来，国家不断推进金融业对外开放，吸引了大量外资投资中国股票市场。随着中国经济率先走出疫情影响，持续保持中高速增长，中国对外资的吸引力将继续增强。在以上利好推动下，中国股票市场将进入一个长期向好的发展阶段。这一时期，机构投资者重要性日益凸显，占市场交易比重逐步上升，而投资者选购优质基金产品是把握市场发展红利的一条好途径。
赵海朋与现场投资者进行交流
现场有不少中老年投资者参与活动，都十分关心养老理财的话题。这部分投资者风险偏好小，对基金产品的长期可持续盈利能力更加看重。赵海朋针对他们经常面临的“选基难”“追涨杀跌”等难题，着重介绍了当下相对热门的FOF类养老目标风险基金。这类产品精选市场上不同类型的优质基金进行投资，注重维持权益类资产和非权益类资产在基金资产中的占比，在尽力控制风险水平的前提下力争获得长期收益。
赵海朋与现场投资者进行交流
赵海朋内容充实、生动有趣的讲解受到现场投资者欢迎，收获了良好效果。此次活动也标志着汇添富基金的“一司一省一高校”投资者教育活动正式启动。
“一司一省一高校”投资者教育活动由中国证券投资基金业协会发起，每一家参与活动的行业机构选择一个省及一所大学主办线上线下活动，旨在普及金融理财基础知识，传播正确的理财观念，推动金融理财教育纳入国民教育体系。
未来，汇添富基金将在协会指导下，积极参与“一司一省一高校”活动，以江苏省为核心，走进当地大中小城市，通过生动且富有深度的课程，让金融理财知识走进老百姓家中。
汇添富始终坚守“客户第一、正直、激情、团队、感恩”的价值观，将投资者教育作为一项重要工程常抓不懈。汇添富打造的“添富之约”落地讲座活动至今已举办1800余场，覆盖全国数百城，与30万投资者进行了面对面交流。同时，汇添富积极利用媒体平台打造投教品牌栏目，比如在上海证券报开设《投资洞察》专栏，让基金经理以深入浅出的文字分析宏观经济、解读重大政策、评述经济事件，使读者能够第一时间了解汇添富的投资观点。公司领导与优秀基金经理还多次参与上海市基金同业公会组织的《基金时间》投教节目，为电视观众带去专业市场观察。“行稳致远进而有为”，汇添富将持续向大众普及金融投资知识，履行社会责任，进一步推动投资者培养价值投资、长期投资的行为习惯。
风险提示：基金有风险，投资需谨慎。投资者应认真阅读《基金合同》《招募说明书》等基金法律文件以详细了解产品风险收益特征，根据自身能力审慎决策，独立承担投资风险。
（CIS）
版权声明
好看，你就点一下！
行稳致远
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若想行远，必须随时看清外在的环境变化，采用不同的走法。稳，不意味一昧慢行，而是可以快时，就应该快走；该慢行的时候，就该慢下来。疾徐适中不慌不忙，不喘不急 一步一脚印，才能有充份的体力走远路，而不会招致危险，这才是真稳健
为人处世，怎么样才能行稳致远？
为人处事，最根本的还是诚信。要想行稳致远首先要他人信任你，其次做什么事必须认真对待。态度决定人生的高度！每时每刻保持态度端正，对自己有信心。设置理想，功刻蓝图。
脚踏实地,行稳致远的意思是什么？
“脚踏实地，行稳致远”的意思是脚踏在坚实的土地上，如果想要走得远，必须先要走得稳。
这句话中脚就是足的别称。踏的意思是踩。实的意思是坚实。地的意思是地面、平地。脚踏实地用来形容做事踏实认真。行的意思是行走。稳的意思是稳定。致通“至”，意思是到达。远的意思是遥远。
人生路上，我们都想快速取得成功，过上自己想要的生活。不过，你越想快速取得成功，你往往越难取得成功，甚至你还会走更多的弯路，因为想快速成功的人，总是试图寻找捷径。
其实人生没有捷径，所有的捷径，都要付出相应的代价，而且捷径带你走向的，往往不是成功，更有可能是万丈深渊。
或许在现实生活中，你看到别人成功的很容易，但其背后的努力和艰辛，你根本就不了解，你以为别人走的是捷径，其实别人不过是脚踏实地而已。
大道至简,行稳致远什么意思？
意思是若想行的远，比较走的稳，这些大道理都是极其简单的。
“大道至简，行稳致远”出自春秋战国时期老子《道德经》：“万物之始，大道至简，衍化至繁。”译文：大道理（基本原理、方法和规律）是极其简单的，简单到一两句话就能说明白。所谓“真传一句话，假传万卷书”。“道”在中国哲学中，是一个重要的概念，表示“终极真理”。
老子思想的核心是道，道的本性即是自然，出于对自然的推崇，老子也很推崇素朴和稚拙，认为“大巧若拙”，赞美婴儿“含德之厚”，主张大丈夫“处其实，不居其华”。古朴、稚拙作为一种美的形态，在中国古代一直受到人们普遍的赞颂，与此对立的华艳轻浮，历来为人们所蔑视，这一倾向即受到老子思想的影响。古朴、稚拙之外，老子也很推崇恬淡，认为“恬淡为上，胜而不美”。平淡之美，也为很多人所崇尚，在宋代更成为一种审美风尚。
笃定前行行稳致远的意思是什么？
笃定前行和行稳致远的意思如下：笃定前行：有一定的把握向着目标前进。行稳致远：若想走得远，必须先走得稳。出自西汉礼学家戴圣所编《礼记·表记》，就是说行稳，不是一味慢行，而是快慢有度、疾徐适中、不慌不忙，不招致危险。关于笃定前行的句子：1.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。2.不管风雨再不再来，让我的爱伴着你直到永远。无需言证的承诺，我的心早已给了你。今生今世只想和你在一起。3.不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。4.不久之后你的身边会有那个他希望你幸福这是我最想说的话。5.不是境况造就人，而是人造就境况。6.不信命，只信双手去苦拼。矛盾是无力去暂停。可会知我心里困倦满腔。7.不要害怕影子因为那正意味着不远处有光明。8.不要老叹息过去，它是不再回来的;要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志。
田卫国：守正创新方能行稳致远
守正创新方能行稳致远
——写在中建五局三公司成立50周年之际
中建五局党委书记、董事长：田卫国
1998年，我加入了中建五局三公司，在当时的长沙海关项目预算部工作。此后先后任项目副经理、公司经营部经理、公司总经济师、副总经理、党委书记、董事长等职，从一名项目基层员工一步步成长为三公司主要负责人。从上世纪90年代末到“十二五”末，我既全程亲历、见证了三公司的跨越发展，也在服务、奉献企业中贡献了自己的青春和力量，实现了个人成长与企业发展的同频共振、同向同行。
三公司50年发展历史中，有很多优秀的“基因”，挖掘、分析和传承这些“基因”，对于将来建设更为优秀、卓越的三公司，具有重要意义。
从半世纪的历史经验出发，经过深入总结剖析，我认为三公司持续稳健高质量发展的背后，至少有四个值得考量的因素，分别是：战略致胜、经营为先、人才第一和规则至上。
战略致胜，抓住了高速增长“窗口期”
三公司以中建集团和五局战略规划为指引，在实践过程中形成了守正创新的企业战略，既能够跟随国家经济发展的主旋律，坚守建筑业市场竞争的主航道，又敢于突破定势思维、以创应变，坚持做市场潮水、行业潮涌的“观潮人”。
“十一五”到“十三五”期间，三公司坚持一年一个工作主题，五年一个中心任务，保持了战略规划的“纵向贯通，横向连接”。颇具前瞻性的、先进的战略规划，持续为企业发展赢得致胜先机。具体来说，主要体现在“识变、应变、求变”三个方面。
▲长沙海关大楼（1998）
一是精准识变，捕捉市场“风向标”。三公司在发展过程中，始终能够精准把握国家宏观经济形势，敏锐感知市场变化并顺势而动。譬如在“十一五”期间，抓住国家固定资产投资高速增长、房地产业蓬勃发展等宏观机遇，坚持区域拓展，聚焦“大市场、大业主、大项目”的“三大”营销策略，做强了市场经营，在2010年实现了“百亿梦”；
▲重庆国际博览中心（2011）
“十二五”期间，固定资产投资依然高位运行，大型公建及基础设施项目机会涌现，公司积极亮剑公投市场，同时紧跟“一带一路”、长江经济带等国家战略，新拓展了武汉、兰州、贵阳、山东等区域。“十二五”末实现合同额超400亿，人员规模超3000人，做大了体量规模，成为了“中建一流号码公司”；
▲武汉永清商务综合区A地块A1塔楼（2017）
“十三五”以来，针对以“房住不炒”为核心的国家调控，公司又紧随粤港澳大湾区、长江大保护等战略，抓住PPP、EPC等模式创新浪潮及基础设施互联互通、制造业强国、城市更新等机遇，持续调整业主结构、业务结构、区域结构，正向着最具持续成长性的综合建设服务商目标阔步迈进。
▲中建五局第三建设（深圳）有限公司揭牌
二是积极应变，下好发展“先手棋”。面对宏观政治经济形势和行业发展大势的变化，三公司总是能够积极应变，在群雄逐鹿的建筑市场始终保持“两个一流”的江湖地位。譬如近年来随着政府基建领域投资力度的不断加大，公司大力推动转型升级，迅速由单一的房建企业向房建和基建并重的企业转型；又如，公司顺应国家贯彻新发展理念的要求，当前正聚焦高质量发展，开始由追求高增速、大规模、上体量的“高大上”向高效益、精品质、尖技术的“高精尖”转变。
▲世界唯一悬浮于百米深坑之上的冰雪世界湘江欢乐城项目
三是创新求变，赢得战略主动权。2005年，三公司在中建系统内部率先实施国有独资企业董事会领导体制改革，逐步实现由“人治”到“法治”的转变；“十一五”期间，着力推进企业标准化建设；“十二五”期间，提出由劳动密集型的土建施工企业向管理支撑型的施工总承包企业升级，着力提升总包品质、营销品质、产品品质、财务品质、团队品质等五大品质；“十三五”期间，又提出由施工总承包企业向工程总承包企业升级。在当前全新的市场环境下，三公司正致力于通过“全专业协同、全要素整合”，全力打造高价值创造力、高品质竞争力、高文化凝聚力的最具持续成长性的综合建设服务商。
▲中建五局三公司装配式机电工厂（2017）
在守正创新的企业战略引领下，三公司始终以“敢为人先”的气魄勇立时代潮头，在变化中寻机遇、谋发展，真正做到了变中求新、变中求进、变中突破。
经营为先，磨好了价值创造“金刚钻”
发展是第一要务，是解决一切问题的“总开关”，高质量发展也离不开经济实力的稳定增长。三公司突出经营导向，贯彻经营大于管理的理念，倾向于采取安全稳健的经营方针，并通过内外部资源的高度整合和高效顺畅的管理体系，持续保持“基本盘总体趋稳、基本面长线向好”的发展态势。
在区域布局上，打造了“四纵一横一片”的全国化区域布局，推进“西稳东扩南移”战略，既做大了规模，也分散了风险，对冲了市场的不确定性，实现了“旱涝互济、南北对冲”。
▲长沙机场改扩建工程综合交通枢纽工程（GTC）项目（2021）
在业务结构上，通过精准分析研判建筑行业细分市场，形成了商业综合体、公共场馆、教育医疗、工业厂房、地下管廊、水务环保、公路桥梁、城市轨道等十大类产品。同时培育孵化了中建五局钢结构公司、中建科技湖南有限公司，持续完善全产业链优势，实现了“聚焦主业、多元均衡”。
▲中建科技湖南有限公司宁乡工厂（2015）
在市场营销上，通过强化高层对接，维护好同战略业主的合作关系。“十二五”期间，出台“四新规”“六不接”等底线管理措施，严控市场入口关；“十三五”期间，进一步强化了对非战略性项目的底线管控，降低对住宅类项目的依赖。同时，贯彻“在建项目的最高水平代表当地行业的最高水平，在建项目的一般水平代表当地行业的较高水平”这一理念，以点带面占领市场，实现了“干好一个项目、带动后续项目、引出系列项目、形成项目集群”的发展格局。
通过宏观区域的精准布局和业务结构的持续优化，三公司得以不断拓展新的市场增长极，推进了企业价值创造能力的持续稳步提升。
人才第一，培育了志同道合的“奋斗者”
三公司始终把人才看作事业成败的第一要素，持续不断地引进人才、培养人才、使用人才，坚持公平用人、公正评价，凭业绩用干部、凭能力给舞台，依靠一批批治企有方、兴企有为的干部职工，引领企业改革创新事业不断向前发展。
▲2021届新员工入职仪式
三公司历来重视高学历人才的引进工作。改革开放以来，三公司是全局最早招收大学生的二级单位，也是每年招收大学生最多的单位。这些大学生在成长为三公司骨干后，继续坚持人才引进和培养的优良传统，形成了人才队伍“选、用、育、留”的良性循环。李贺战、刘文彬等几届老领导，高度重视高学历人才引进工作，他们以超前的战略眼光，为优化公司人才队伍结构，打好了坚实基础。大学毕业进入三公司的李胜芳、彭习华、周勇、蒋立红、黄刚、訚军、向善谋、唐德文等以及本人，不仅快速成长为三公司的中流砥柱，更是先后成为了五局的重要领导干部。
在人才队伍建设方面，三公司主要通过坚持四大机制，持续激发职工队伍活力。
一是坚持竞争性选用机制。坚持党管干部的原则，发挥党委决策前置作用，落实干部民主推选与民主测评工作，把好干部选用关。同时，突出经营导向，打造经营性干部队伍。二级机构总助及以上领导干部提拔，要求原则上要有营销业绩。此外，注重结果导向，坚持竞争性选人用人；强化试用期考察，新提拔领导时原则上先任副职主持工作，经过试用考察，同时绩效考核排名靠前的方能转正。
二是坚持正负向激励机制。围绕“级别能上能下，岗位能进能出，收入能增能减”的目标，做好干部的考核激励。员工考核综合经营业绩指标考核、工作目标考核、民主测评等情况进行加权评定，落实“721”强制排名。同时加强考核结果运用，不仅直接作用于薪酬待遇，对多次考核排名靠后的，还进行末位换岗或降低职级，有效激发了干部职工干事创业的活力。
三是坚持常态化交流机制。以“721”人才成长定律为遵循，三公司坚持通过轮岗交流实践，加速干部队伍的积累沉淀和裂变成长。具体来说是做好了五种轮岗交流：一是发展性轮岗交流。围绕企业发展战略和结构调整需要，通过领导干部的有序流动和合理配置，促进企业全面协调发展。二是优化性轮岗交流。根据领导班子建设需要，通过轮岗交流，进一步优化班子整体结构，增强班子集体战斗力。三是培养性轮岗交流。针对经历阅历单一的领导干部，通过多岗位、多单位的磨练历练，提升个人的领导能力和综合素养。四是任期性轮岗交流。坚持对任期超过规定期限的人员，进行轮岗交流。五是特殊性轮岗交流。涉及财务资金、采购管理等业务的人员，因需要进行轮岗交流。
▲优秀青年干部培训班
四是坚持后备梯队机制。三公司高度重视人才梯队建设，建立了从青苗计划到二级机构年轻干部梯队、后备项目经理，从优秀青年干部梯队到中高层干部梯队，覆盖各个层级的后备干部梯队。长期坚持“三好三重三讲”的后备队伍选用导向，明确了公司干部选用的标准和原则。同时，提出“双培方针”，即坚持将党员培养成骨干、将骨干培养成党员，既保证了党员队伍的先进性和纯洁性，也促进了干部职工党建意识和政治水平的提升。后备干部培养方面，三公司重视岗位培训，设立后备领导培训岗位；坚持纵向“四练”和横向“四交流”的培养路径，让后备干部经历多层级、多岗位的锤炼，快速获得成长。通过这些举措，三公司建立起了强大的后备人才队伍，为支撑高质量发展储备了优质的人力资源。
三公司的人才培养也为五局走出困境做出了突出贡献。历年来，很多同志充实到局中层以上干部、局二级单位领导序列或者交流到外部单位担任领导职务，高峰期局二级单位正职中近三分之二来自于三公司。三公司是五局人才培养名副其实的摇篮。
规则至上积蓄了风清气正“正能量”
三公司一直是一个讲政治、讲规则的红色央企，在历史和现实的交织、传统和创新的碰撞中，逐步发展形成了“敬畏规则、尊重贡献、崇尚简单、追求精彩”的十六字管理方针。将“敬畏规则”置于管理方针的首要位置，足见三公司人对“遵守规则、尊约守法”的高度重视，这保障了企业半个世纪的健康运营、行稳致远。
▲“三色书”管理体系
1995年，三公司启动“贯标”工作，是总公司首批“贯标”试点单位之一；1996年，发布了包含二十二个程序文件的质量体系程序文件；2005年，公司又颁布《员工手册》》等60余万字的管理制度办法，形成了“横向到边、覆盖到位”的企业管理体系；2007年，构建完成“三色书”管理体系，企业标准化管理制度体系基本成型……
同时，三公司人崇尚“较真认真”，一以贯之地狠抓制度落地，对内严格遵守企业标准化管理体系，“上岗前学职责、工作前学标准、决策前找依据”；对外遵守法律法规、合同协议，讲究诚信履约，营造了风清气正的企业氛围，进一步将管理优势、文化优势转化为了品牌优势和发展优势。如今，在五局大家庭乃至全建筑施工行业内，凡是说到三公司，人们都还是会交口称赞“管理规范、底蕴深厚”。这与三公司人“规则至上”的历史传统是密不可分的。
▲公司获全国建筑业AAA级信用奖项
近年来，三公司在“信·和”文化的熏陶下，又总结形成了“三正”发展理念和“三自”工作精神，持续为公司的“规则”理念注入了新的精神内涵。
三公司用“规则”定方向、立标准、促发展，事事有制度覆盖、人人受程序约束，用制度管权、按制度办事、靠制度管人，实现了上下同欲、干群同心、效能提升，为确保企业基业长青奠定了坚实根基。
守正创新方能行稳致远！50年来，三公司始终坚持党建引领，深度践行战略致胜、经营为先、人才第一、规则至上，一直以来都是中国建筑创新发展的引领者和湖南建筑行业的一面旗帜，也是中建五局扭亏脱困的贡献者，在半世纪峥嵘岁月中，始终正道向上、勇立潮头、历久弥新！
五十而知天命。50岁的三公司，理性持重而不失激情，成就斐然但依然奋进。祝福三公司在“十四五”和下一个五十年，继续传承光荣与梦想，不断书写属于建筑央企的灿烂华章！
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即使一辈子都可以用的上，品行端正的人格可以经世直至世界的消亡
行稳致远
出自“天行健，君子以自强不息”和”非宁静无以致远“
应该是寓意希望人刚毅坚卓和实现远大前程
再看看别人怎么说的。
笃定前行行稳致远的意思是什么？
笃定前行和行稳致远的意思如下：
笃定前行：有一定的把握向着目标前进。
行稳致远：若想走得远，必须先走得稳。出自西汉礼学家戴圣所编《礼记·表记》，就是说行稳，不是一味慢行，而是快慢有度、疾徐适中、不慌不忙，不招致危险。
关于笃定前行的句子：
1.别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
2.不管风雨再不再来，让我的爱伴着你直到永远。无需言证的承诺，我的心早已给了你。今生今世只想和你在一起。
3.不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。
4.不久之后你的身边会有那个他希望你幸福这是我最想说的话。
5.不是境况造就人，而是人造就境况。
6.不信命，只信双手去苦拼。矛盾是无力去暂停。可会知我心里困倦满腔。
7.不要害怕影子因为那正意味着不远处有光明。
8.不要老叹息过去，它是不再回来的;要明智地改善现在。要以不忧不惧的坚决意志。