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细节决定成败的例子(关于细节决定成败的例子有哪些?)
发布时间：2023-11-20 14:29:28 admin 阅读:59
关于细节决定成败的例子有哪些?
细节决定成败的例子有：
1、古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。
查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。
2、地面装饰线的线节，一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。
而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。
3、美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的则表示必须在周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅，黑色的则表示是必须他签名的文件。
把你的工作分出轻重缓急，条理分明，你才能在有效的时间内，创造出更大的机智，也使你I作游刃有余，事半功倍。
4、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事，在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座。
这时麦氏的一个朋友坐在前面低头看报，想要借此遗忘周遭的一切。最后还是麦氏起身让了坐。这个朋友一定做梦也想不到，这一件小事竟然决定了他的命运。假使他有先见之明，恐怕连让一百次座位也情愿上给他人。
5、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
总裁荐文|细节决定成败？
一个好朋友被辞退了。
因为她在汇报方案时，一页PPT出现字体丢失，被客户咬定“这个团队不靠谱”，怎么解释都不行，300万的项目泡汤了，团队一个月的努力白费了。
她很委屈，找我哭诉。我听完原委，对她说：你委屈什么，团队其他人比你委屈多了。
为什么这么说？并不是我不近人情，而是她实在犯了职场大忌：在最小的事儿上栽最大的跟头。
你以为一个字体、一个配色无所谓，但在客户面前，再小的失误，都可能导致整个团队的努力，瞬间付之一炬，前功尽弃。
不仅你要承担责任，很可能你的上司也要连带受罚。就算你有天大的委屈也没用，因为对于任何一个公司来说，客户就是天。
下面，和你讲几个更严重的小错误。
第
1
则
-THEFIRST-
2017年6月8日，一次极其重要的新闻发布会上，某互联网巨头B公司董事会副主席、集团总裁L先生演讲所用的PPT，一页出现三处错误，这让本就备受瞩目的AI主题的演讲，场面变的非常尴尬，朋友圈都在刷屏吐槽。
据悉，此次事故并非个例。在2016年国际体验设计大会上，B公司以也出现过一次PPT引发的严重失误。当时任B公司用户体验总监的 L先生，因为演讲PPT制作水平严粗糙，导致现场观众大喊：你太low了，下去吧。事后，担任B公司用户体验设计总监的L先生——年薪150万，还有分4年兑现的100万美金股票——直接被管理团队除名。
第
2
则
-THESECOND-
高学历的海归女硕士Sandy，回国后入职一家营销公司，因为公司不大，她的学历在公司里碾压所有人，所以计划用一两个月适应一下国内的工作环境，半年后争取进入管理层。
可半年后，Sandy没有任何升迁的迹象，领导却想提拔刚进公司不久的三本小白。Sandy经过多次的旁敲侧击才了解到，领导竟因为自己穿着休闲而觉得带出去见客户不合适。
或许在你看来，衣着、妆容、错别字不过是一些微不足道的小事。或许你心里也在想，我只需要认真一点点，就不会犯这么低级的错误。
在客户面前，任何一个很小的失误，都可能会导致整个团队的长期努力，在一瞬间付之一炬，前功尽弃，进而严重影响到公司形象和业务进展。
言外之意：
在客户面前，任何一个闪光点，都可能会给整个项目加分，赢得客户的深度认同，事半功倍。
你既然已经付出大把时间，想了那么好的方案，为什么不能在细节方面，多花点时间呢？
千里之堤，溃于蚁穴。决定一件事是否成功，可能并不是你付出的90%的努力，而是10%细节的把控。
人们总说细节决定成败，那细节是如何决定成败的呢？
有一个很有趣的现象，值得我们思考。凡是强调“细节决定成败”的例子，都是在成败已经发生后的经验总结。说不客气点，这种智慧都是“马后炮”式的智慧。在成败未发生时，由于因果链会有无数可能，我们无法断定哪个细节具有决定意义。而在没有经验证据的情况下断言某个具体细节会决定成败，非神即巫。
所以，“细节决定成败”这种说法，即便从经验角度看，也无法在事前强化对细节的关注。当人们在制定计划、进行决策时，只能按照以往的经验和数据，判断各种因素的重要程度，优先考虑最重要的因素。在配备和使用资源时，从来都是先满足关键因素，傻瓜也不会首先考虑次要因素。
当一件事务涉及因素过多，无法得到人们的全面关注时，还会采用“二八律”（即20%的关键因素决定80%的收益概率）来筛选相关因素，舍弃那些非关键因素于不顾。此时，如果有人提醒他注意“细节”，充其量只是令他重新审视不同因素的权值，有可能根据已知信息或者直觉甚至灵感对相关因素重新排序。从这一角度看，在决策中，与其说“细节决定成败”可以为人们提供警示，不如说要求决策者变换角度去观察思考更为合理。
结论：
细节决定成败≈换位思考
长按指纹
一键关注
细节决定成败的例子
细节决定成败的例子列举如下：
1、日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。这位经理询问日本公司的购票小姐其中的缘故，她笑着答道：车去神户时，富士山在您右边。
返回东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不同的座位。这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。
在他看来：作为这家公司的一个普通的职员，对于这样微不足道的小事，都能够想得这么周到，那么跟这样的公司做生意还有什么不放心的呢？
2、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
3、东晋大将军陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵,考虑颇为镇密细致。他曾主持造船,命合兵土将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。
后逢大雪，天晴雪融,官府听事前余雪泥泞,木屑正好用来垫路防滑。多年以后，荆州刺史桓温准备伐蜀时大造船,铁钉不够，陶侃所贮竹头正好能当作竹钉用。正是由于陶侃时时对细处的重视,才成就了他-生辉煌的功勋。
4、诸葛亮非常注重细节，最典型的一个例子——“空城计”。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。
操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
5、加加林成为遨游太空的第一人，1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐4.75吨重的“东方1号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。他为什么能够从20多名宇航员中脱颖而出。
原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船。
于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。
细节决定成败的例子
三国里有很多再细节上下功夫的计谋，诸葛亮就是个中好手。有两个例子说明了诸葛亮在细节方面的成功之处。
第一、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。
第二、最典型的一个例子——“空城计”。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。
审计经验谈：“细节决定成败”，在审计工作中的案例
01
一双运动鞋
笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
“这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
02
现场看到了
笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
01
一双运动鞋
笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
“这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
02
现场看到了
笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
01
一双运动鞋
笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
“这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
02
现场看到了
笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看
俗话说“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败！审计工作也是一样，从细节入手，往往会产生意想不到的结果。
笔者结合实际工作中发现的个别案例，简单描述一下细节在审计工作中的作用。
01
一双运动鞋
笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。
按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。
被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。
“这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。
这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。
然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。
一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。
02
现场看到了
笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。
看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。
回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。
取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。
孙剑英老师
中国注册会计师
北京兴华会计师事务所合伙人
十余年执业经验，主导多个IPO项目
诚信铸就品牌
专业创造价值
细节决定成败的事例一中一外急急急！！！
上海地铁一号线（德国造）与二号线（中国造）的事例，百度一下就能查到。
成大事者不拘小节VS细节决定成败
（图片来源tectonicablog.com）
你同不同意“成大事者不拘小节”？
你又同不同意“细节决定成败”？
成大事者不拘小节：
我回想起自己的小学时代，大家是轮流在放学后扫地的，老师轮流监督。有一天我扫地，只是因为抓扫把的方式很别扭，扫得不快，就被当时的一个年纪较大的数学老师批评道：“扫地都不会扫，怎么学其他东西？”
我虽然慢了点，但那只是因为不熟练，其实我扫得还是比较仔细的。再说我的学习当时在班上一直是名列前茅的。这位思想落后的老师，她教学不怎样，但是学生们都怕她，因为她老爱挑学生们的小毛病，用一些“细节”来批评学生，以建立自己虚无的权威。
再举个反例。还是小学的时候，另一位我老师，见到一个同学在学校操场的垃圾桶旁边站着拆零食，丢包装纸。当时流行吃干脆面，内外包装都很多，所以守着垃圾桶拆、扔垃圾对于一个小学生来说需要耐心和克制力。
当时正值学校宣传不乱扔垃圾的行为，老师全程看完这个过程，颇为赞赏地说，这位同学很有教养，素质很高，日后一定有出息。可是后来呢，他学习成绩一直就很差，到了高中经常打架，上大学和找工作都是靠家里人关系。
我自己的这些亲身经历说明，有些细节，就是和成功没什么关系。而乔布斯，扎克伯格这些产品、互联网大佬，是出了名的“不拘小节”。不管是生活还是公开正式场合都是便装，干净整洁就好，不讲究高档华丽。他们生活很多方面都是不拘小节的，但他们都是公认的“成大事者”。
细节决定成败：
那么“成大事者不拘小节”就一定正确吗，细节的重要性可以忽略吗？显然也不是。
（图片来源 blog.sina.com.cn）
不仅是做产品，其他每一个成功都缺少不了细节来获得优势。演讲需注意语速语调，情绪，眼神，手势等等细节；重要的约会要讲究得体的着装搭配和言行举止；五星级酒店通过舒适的硬件设施和贴心的服务等等各种细节来达到甚至超过顾客的预期。
那，到底是“成大事者不拘小节”，还是“细节决定成败”？
1.细节是否决定成败，要看细节和成功之间有无直接联系。
上述例子中，乔布斯和扎克伯格对于各种场合的穿着这种细节，显然不是他们在事业上成大事的必要因素。他们为了把更多的精力投入到真正有价值的工作中，主动忽略了这些平日里的细节；我小学时候扫地扫得好不好，也并不影响我在学习上能否取得好成绩。
这些和大事没有直接关联的小事，完全可以“成大事者不拘小节”。如果有人用毫无关联的小事和其他事情捆绑在一起去贬低别人，以彰显自己的所谓“正确性”，如同我那位小学数学老师，那真是把无知当优越感。
2.细节是否决定成败，还要看成功是否是靠定向持续地积累相关的细节来完成的。
学英语，就是要不停地积累单词，词组，句式，来组成整个语言库。这是一种定向的持续积累才能达到成功的例子。同样上文提到过的产品设计，演讲，酒店体验也适用。
但是像入学前的军训这种事情，就不是进入学校是否能有效学习的必要条件，因为它不是一种定向或持续的积累。“现在吃不了军训的苦，以后怎么吃社会的苦”是一种很不讲道理的口号。
军训是一种短期的身体素质，耐力的磨练，通常就进行一到两个礼拜。这种“速成”是最经不起考验的。你能指望一个人靠十几天的训练就能在今后几十年的人生中得到毅力和吃苦耐劳的精神吗？况且，这种身体上的磨练和对纪律上的绝对服从精神，在日后越来越拼思维能力的学习和工作有什么用呢？
而运动员们每天刻苦的训练，才叫定向持续的积累。那些平日专心练习的细节，能成为他们的专业素养，能让他们在赛场上稳定发挥，取得好成绩。
经过上述两个条件筛选后，我们就可以区分什么时候可以不拘小节，什么时候一定要讲究细节。
日常生活和工作中小事和细节这么多，怎么可能个个都做好呢？分好类，是不再纠结于选择“大事”还是“小事”的第一步。
其次，还需要给所有决定成败的细节分优先级。
演讲，就要把内容发在第一位。如果你讲的东西对听众毫无用处，那各种语气语调等细节的优化起不到任何作用。赴约，应该把“不迟到”作为更重要的细节，而不能因为纠结穿着搭配、口红颜色这些细节而耽误时间导致迟到。细节多种多样，无法面面俱到，它们需要排序，不能把芝麻放西瓜前面。
所以，“成大事者不拘小节”和“细节决定成败”不仅不矛盾，而且还能成为一套组合拳。在清晰地定义了它们之间的关联之后，什么事情可以先放一边，什么事情更重要，就有了指导方向，这样能让我们在这个高速运转的社会提高成大事的效率。
细节决定成败的英语作文
Detaildecidesthesuccessofaproject.Thisverytrue,ifyoudidnotdoadetailplanningforanythingyoudo,youwillboundtomissoutsomething.Themiss-outpartcouldbethemostcriticalpartthatcancausetheprojectprogress
细节决定成败的例子
细节决定成败只适合社会高层的人士，因为他们的一举一动都会影响到社会的价值，很多例子，尽是外国人名 一下子想不起来
推荐细节决定成败的事例和名言
1、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。——汪中求2、天下大事，必作于细。——老子3、泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。——秦国丞相李斯4、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维，帕长德5、我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。——麦当劳创始人克洛克6、我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。——麦当劳总裁弗雷德.特纳7、不放过细节。无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停滞。——日本松下创始人松下幸之助8、一个企业家要有明确的经营理念和对细节无限的爱。——西方“商业教皇”布鲁诺.蒂茨9、奥秘全在细微处。——法国连锁超市DM总裁格茨.维尔纳10、魔鬼在细节。——建筑大师斯.凡.法罗11、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。12、奥秘全在细微处。13、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是1种功夫。14、世界上到处都是散漫粗心的人，只有那善始善终者是供不应求的。15、生意的机会无处不在，无时不有，遍布于每1个细节之中。